强化团队意识-培养团队精神3

打造制胜

的管理团队诚挚祝贺诚挚地为大家祝贺！祝贺大家已经或即将走上管理岗位！成为了团队的代言人！我们在实现着自己的梦想！找到了实现梦想的力量！青春痘长在哪里才不影响你的美观年青人最大的特点或标志是什么？就是长青春痘，不论你是愿意还是不愿意。当你长青春痘的时候，你是希望它长在哪里比较好？长在哪里才不影响你的美观？“鼻子”？“脚上”？今天的标准答案——“长在别人的脸上”。我还有第二个问题：成功发生在谁的身上比较好？“自己！”既然大家都希望成功发生在自己的身上。那么，我还请教大家一个问题：“嘴巴跟着屁股走”如何解释？“嘴巴跟着屁股走”

如何解释？你坐在什么样的位置上，就应该有或必须有什么样的思想。对一个普通员工来说，要相对单纯些。如果你从员工升到领班、主管、部门经理或更高的职位，你的思想必须要有所改变。突破思维局限不是盲目地奋斗和勤劳敬业就可以生存；不是毫无头绪地行动就可以发展。面对新时代的挑战和一日千变的生活状态，做人的规律和方略都需要创新和改进。那些憨厚而毫无作为的人不再有人欣赏；那些高分低能的人不再有生存空间；

实力比学历更重要！你的思维，决定了你眼中的世界！历资少

女

与

老

妇一家五星级酒店的数字推理笔试题：1、165、140、124、（

）、111

A、135

B、150

C、115

D、200每个数的差是25、16、9、4，即5、4、3、2的平方：124-9=115

2、2、5、11、23、47、（

）A、71

B、67

C、97

D、95这道题每个数的差是3、6、12、24，即差是上个数乘以2，那最后一个数应该是24*2=48+47=953、6、24、60、120、（

）A、1860

B、200

C、210

D、220每个数字之间的差数：18=3*6；36=6*6；60=10*6；另：3+3=6；6+4=10；故第4与第5个数字的差数为：10+5=15*6=90；即第五个数字为：120+90=210；4、1、3、4、8、16、（

）

A、26

B、24

C、32

D、16从第三个数字起，每个数字都是前面所有数字之和。所以应该是32。内容简介祝贺渴望成功转变思想打造制胜的管理团队1、全局观念2、创造和谐团队3、团队是个整体（木桶理论）4、构成团队的三个条件5、停顿型组织和变动型组织6、领导在团队中的作用7、培养团队精神管理团队是什么?管理团队就是衔接断层！<余世维>

我们期期望的的好团团队是是什么么样子子的呢呢？哪些特特征的的团队队是好好团队队呢？？在我们们的酒酒店中中团队队的价价值又又是怎怎样表表现的的呢？？思考打造制制胜的的管理理团队队1、全局观观念2、创创造和和谐团团队3、、团队队是个个整体体（木木桶理理论））4、构构成团团队的的三个个条件件5、停停顿型型组织织和变变动型型组织织6、、领导导在团团队中中的作作用7、、培养养团队队精神神应该有有全局局观念念我们是是一个个团队队的代代言人人了———我我们不不再是是一个个普通通的员员工了了。这就要要求我我们不不能再再“事不不关己己，就就高高高挂起起”；；不能再再看人人家闹闹矛盾盾，我我在边边上看看笑话话；不能再再凡事事睁只只眼，，闭只只眼；；不能再再对不不喜欢欢的团团队成成员，，你走走你的的阳关关道，，我走走我的的独木木桥。。要关心心我们们的员员工，，要团团结我我们的的员工工，要要指导导、要要求我我们的的员工工，要要塑造造我们们的员员工………总之，，考虑虑一切切问题题，都都要有有一个个全局局观念念。服务、、经营营、管管理、、品牌牌维系系是整整个天天沐的的事，，不是是个人人或一一个部部门的的事！！还好，，洞不不在我我这边边！“大大家家做做的的都都很很好好，，但但是是。。。。。。””换个个思思路路，，我我们们就就成成功功了了如果果你你事事事事都都依依循循惯惯例例，，思思维维僵僵化化，，那那结结果果毫毫无无例例外外的的就就是是原原来来的的你你。。是拥拥有有十十年年的的工工作作经经验验？？还还是是把把一一年年的的经经验验重重复复十十次次？？明白白一一切切改改变变都都从从态态度度和和思思维维改改变变开开始始。。祈祷祷时时可可不不可可以以抽抽烟烟？？神神父父回回答答““不不行行！！””在抽抽烟烟的的时时候候可可不不可可以以祈祈祷祷，，神神父父回回答答““当当然然可可以以””。。打造造制制胜胜的的管管理理团团队队1、、全全局局观观念念2、、创创造造和和谐谐团团队队3、、团团队队是是个个整整体体（（木木桶桶理理论论））4、、构构成成团团队队的的三三个个条条件件5、、停停顿顿型型组组织织和和变变动动型型组组织织6、、领领导导在在团团队队中中的的作作用用7、、培培养养团团队队精精神神创造造和和谐谐的的团团队队关关系系相传传，，在在一一个个深深山山老老林林里里，，有有两两座座相相距距不不远远的的和和尚尚庙庙。。甲庙庙和和尚尚吵吵吵吵闹闹闹闹，，人人人人戒戒备备森森严严，，生生活活痛痛苦苦。。乙庙庙和和尚尚和和和和气气气气，，个个个个笑笑容容满满面面，，生生活活快快乐乐。。一天天，，甲甲庙庙住住持持向向乙乙庙庙小小和和尚尚讨讨教教““秘秘方方””，，小小和和尚尚不不假假思思索索的的回回答答道道：：““因因为为我我们们经经常常做做错错事事。。””正当当甲甲庙庙住住持持感感到到疑疑惑惑不不解解之之时时，，忽忽见见一一和和尚尚匆匆匆匆从从外外面面回回来来，，走走进进大大厅厅时时不不慎慎摔摔了了一一跤跤。。创造造和和谐谐的的团团队队关关系系这时时正正在在拖拖地地的的和和尚尚立立刻刻跑跑过过来来，，一一边边扶扶他他一一边边道道歉歉：：““真真对对不不起起，，都都是是我我的的错错，，把把地地拖拖得得太太湿湿，，让让你你摔摔着着了了。。””站在在大大门门口口的的和和尚尚见见状状也也跟跟着着跑跑过过来来说说：：““不不，，都都是是我我的的错错，，没没有有提提醒醒你你大大厅厅里里正正在在拖拖地地，，该该小小心心点点。。””摔跤跤的的和和尚尚没没有有半半句句怨怨言言，，只只是是自自责责说说：：““不不，，不不，，是是我我的的错错，，都都怪怪我我太太不不小小心心了了。。””甲庙庙住住持持，，恍恍然然大大悟悟。。客房房帮帮忙忙之之争争某酒酒店店有有两两位位客客房房服服务务员员，，拖拖拖和拉拉拉。这这日日，，拖拖拖负责的的客客房房客客人人刚刚走走，，新新入入住住的的客人人就就来来了了，，拉拉拉见拖拖拖忙不不过来来，，就就先先去去帮帮拖拖“抢房””。这时时她自己负责的客客房，有有客挂牌牌要求清清扫，见见20分分钟都没没有人来来，便向向酒店投投诉。领班便来来查原委委，把拉拉训斥了一一顿：““记着，，以后没没命令，，不要去去帮别人人，先管管好自己己再说””第二天，，情况刚刚好相反反，拉拉忙得不可可开交，，拖拖想去帮忙忙又不敢敢去，当当班的则则是另一一位领班班，要求求拖拖帮拉拉“抢房””，并训训斥拖拖道：“记记着，以以后遇到到这样的的事，不不用问马马上帮忙忙”。系统思维维两位领班班都以为为自己对对问题的处理是是正确的的，但他他们都没有把发发生的问问题放在在客房管理系统统中分析析、处理理。这种只见见其一，，不见其其二，就就事论事事处理问问题的做做法，只只是转移移了问题题，造成成了现场场工作的的混乱。。酒店现现场管理理中，这这种现象象并不鲜鲜见。服务现场场许多具具体问题题需要立立即处理理。这些些问题处处理得怎怎么样，，对员工工的工作作质量影影响甚大大。任何事情情都不是是孤立存存在的，，而是和和其他一一些事情情息息相相关，这这就要求求管理人人员具备备系统思思考的能能力。如如果背离离系统的的原则，，就事论论事地处处理面临临的问题题，其结结果往往往不是解解决了问问题，而而只是推推迟或转转移了问问题。打造制胜胜的管理理团队1、全局局观念2、创创造和谐谐团队3、团队是个个整体（（木木桶理论论）4、构成成团队的的三个条条件5、停顿顿型组织织和变动动型组织织6、领导导在团队队中的作作用7、培养养团队精精神团队拧成成一股绳绳我们要记记住：任任何一个个团队成员都都是影响响我们业业绩的因素。。你希望你你的团队队拧成一一股绳，，产生1+1>2的效果吗吗？管理界有有个“木木桶原理理”：一一只木桶桶，最短短的一片片决定其其容量。。我们认认同这句句话吗？？木桶毕竟竟不是企企业，几几块木片片比喻不不了众多多的员工工。拿一一个部门门来说，，部门的的业绩是是所有个个体业绩绩的总和和，最差差业绩只只是降低低了部门门的平均均个体业业绩，而而这个平平均个体体业绩还还是要在在最差业业绩上面面的。宾客人员管理组织管理战略管理文化管理餐饮部房务部保安部工程部营销部计财部人事部沙银贝木桶理论论木桶理论论金公司木桶理论论------发现弱点点木桶理论论------发现公司司的弱点点木板长短短不一：：木桶盛盛水的高高度取决决于最短短的一块块木板；；公司、、班组的的发展取取决于公公司、班班组的弱弱点。每块板之之间的缝缝隙：每每块板相相互结合合的越紧紧，漏水水越少；；公司各各部门、、班组成成员协作作的越紧紧密，则则发展的的越快。。木板的漏漏洞：木木板漏洞洞越小，，漏水越越少；公公司管理理机制的的漏洞越越小，公公司发展展越快。。讨论：你最短的的木板在哪里？？你打算怎怎样整改改你的短板板？你的细缝缝有多少少？有多大？？你打算怎怎样整合合你的细缝缝？团队成员员团队成员员个性不不同、文文化程度度、习惯惯不同，，需要容容合（包包容/磨磨合）；；一只手的的手指有有长有短短，但各各负其责责；维护酒店店质量标标准是是每位成成员的责责任南方有一五五星级酒店店，客人在在吃面包时时，发现里里面有一枚枚戒指，于于是向酒店店投诉。酒店按戒指指上刻的名名字，很快快找到了这这位女面包包师。最后后，解雇了了她。这位面包师师带着戒指指和面，致使戒指掉掉进面里，，确实有过错。但包包饼房的厨厨师长如果认真履行行自己职责责，每天上班前严格格检查员工工的仪容仪表，这样样的事会发发生吗？强将手下无无弱兵我欣赏一句句俗语：强将手下无无弱兵。从中国历史史上，我们们就可以看看到许多这这样的案例例：汉朝的的李广部、、唐朝的李李家军，宋宋朝的杨家家军、岳家家军（“撼撼山易，撼撼岳家军难难”），元元朝成吉思思汗的队伍伍，明末郑郑成功的队伍。这些些军队之所所以著名，，是因为领领头人是““强将””。在现代企业业界，也有有人阐述了了这个道理理。台湾经营之之神台塑集集团总裁王王永庆有一一句话：“一群老虎虎给羊带，，所有的老老虎都会变变成羊；一一群羊羊给老虎带带，所有的的羊都会变变成老虎。。”团队渴望带带头虎所有的企业业都在寻找找一只带头头虎，所有有的团队都都在渴望一一只带头虎虎。我们——希希望自己成成为一只带带头虎吗？？要想自己成成为一只老老虎，就必必须先修身身，尽量使使自己完美美（专业技技能、沟通通技巧、人人事管理、、财务知识识、市场营营销等），，虽然完美美是很难或或者无法达达到的，但但是必须朝朝这方面努努力。——不能一一步到位，，但是不能能一步不迈迈！打造制胜的的管理团队队1、全局观观念

2、、创造和谐谐团队3、团队是是个整体（（木桶理论论）4、构成团队的的基本要素素和和三个条条件5、停顿型型组织和变变动型组织织

6、、领导在团团队中的作作用

7、、培养团队队精神团队的定义义团队的定义义---有有互补技能能、愿意为为了达成共共同的目的的和业绩目目标而相互互承担责任任的人们组组成的群体体。信任技能责任感坦诚相待多为别人着想完成任务解决问题协调关系的能力目标一致分工合作团队的基本本要素重视部门之之间的横向向沟通在旧的观念念中，以职职务为重心心，以职务务功能划分分部门，各各部门相互互独立，缺缺乏横向联联系。现在新观念念是如何将将部门和部部门之间的的断层衔接接起来。国内很多公公司经常““文山会海海”，天天天在发红头头文件，天天天在开会会。如果合作好好，断层衔衔接好，就就不需要这这样频繁地地开会。这这就是缺乏乏团队意识识的表现。。群体，在英英文叫做Ｇｒｏｕｐｐ；团队，在英英文叫做ＴＴｅａｍ；；团队不同于于群体。群群体可能只只是一群乌乌合之众，，并不具备备高度的战战斗能力；；团队必须要要满足下面面3个条件：团队的三个个条件如果团队领领导不在公公司，也没没带手机，，员工也能能自主做事事，正常运运作，用不不着逢事都都向领导打打手机请示示，这就是是一个团队队。员工找领导导的次数越越多，就是是公司里的的自主性越越不强。公公司的管理理者应该想想想，公司司的员工提提出过什么么方法，讲讲过什么想想法，员工工参与决策策越多，公公司的自主主性就越强强。一个团队里里面的人都都应该是有有独立、并并且主动工工作的能力力。你手下下的人是否否能独立自自主的工作作，关键在在于你有没没给他正确确的授权（（可以随时时收回），，并告诉他他游戏的规规则和范围围（牧马人人的故事））并且他本本身首先具具备必须的的工作热情情（自我激激励）；团队的三个个条件自主性经常是领导导在下达意意见，领导导在给主张张，领导在在动脑筋，，属下员工工都是听领领导的指挥挥做事，这这样没有思思考性。领领导长期决决策，容易易抹煞员工工的思考性性。作为一个主主管经理，，应该从事事的是决策策性的工作作，而不是是实际做事事情或想办办法的人。。要强调你你部下的思思考，并让让他对每件件事情都要要拿出2套以上的方方案，并让让他告诉你你他的想法法和倾向。。你要做的的事情只是是决策。DELL的的创始人当当初的思考考“有什么事事是敌人做做不到而我我能做到的的呢”。思考性性狼是一群凶凶悍、坚韧韧而且富有有合作性的的动物。一一个好的团团队应该具具有很强的的狼性。我们学习的的不是狼对对猎物的残残忍和兽性性，而是它它们坚韧的的意志、默默契的合作作、敏锐的的嗅觉和迅迅猛的反应应速度；合作性员工不但要要愿意动脑脑筋，愿意意自主地做做事，而且且要善于与与周围的人人合作，合合作性非常常重要。单单个人都像像一条龙，，而合在一一起却像一一条虫，这这就是缺乏乏合作性的的结果。处处理沟通通问题的方方法应该是是建立一个个合适的沟沟通环境和和渠道，而而不是质问问过错!我我们的目标标是完美的的完成任务务，一味的的追究责任任毫无疑义义！打造制胜的的管理团队队1、全局观观念

2、、创造和谐谐团队3、团队是是个整体（（木桶理论论）4、构成团团队的三个个条件5、停顿型组织织和变动型型组织6、领导在在团队中的的作用7、培养团团队精神停顿型组织织团队成员的的权利、职职责、薪酬酬、考绩、、升迁、调调派都是由由领导决定定；所以人们把把领导看得得非常重要要，所有人人的眼睛都都看着领导导。组织中间就就都是断层层，部门之之间互不买买帐，互不不理睬。动动不动就要要抬领导出出来开会协协调。这样的团队队能和别人人竞争吗？？这个企业业能做好吗吗？变动型组织织所谓变动是是不断随着着环境而调调整。为了完成左左边的4个个项目，需需要分别与与5个部门水平平沟通；最上面的灰灰色方块表表示最高领领导，只做做决策，分分配资源。。真正要沟通通的是下面面的各部门门，并不需需要凡事都都找最高领领导来开会会、协调、、沟通。打造制胜的的管理团队队1、全局观观念

2、、创造和谐谐团队3、团队是是个整体（（木桶理论论）4、构成团团队的三个个条件5、停顿型型组织和变变动型组织织6、领导在团队队中的作用用7、培养团团队精神从麻辣火锅锅中品味管管理“食在四川川，而味在在自贡”。。我们经常光光顾的火锅锅店在当地地小有名气，，而且有一一个颇大气气的名字：“替天天传味”。。看的出来来创始人是是花了很多多心思的：：火锅店选选址正处自自贡新城区区的中心位位置，人流流充沛并交交通便捷；；店名朗朗朗上口而令令人印象深深刻，对于于陌生人来来讲，容易易引起好奇奇而想进去去品尝一番番，究竟替替老天爷传传下来的是是什么滋味味？难得的是在在一些细节节上对顾客客的周到照照顾，例如如：一般火火锅中的佐佐料很多，，经常会连连着菜一起起捞出来，，吃起来非非常麻烦；；店主就用用一个带小小孔的铁盒盒子将所有有佐料装在在一起，这这样既不影影响味道，，又不会吃吃起来麻烦烦。饭后总总是有免费费而香甜的的黑米粥送送上，调和和一下麻辣辣的口味，，等等。与与自贡其他他火锅店相相比，这家家店占据明明显的竞争争优势，顾顾客络绎不不绝，因此此也成为我我们吃火锅锅的首选之之地。春节回家过过年后再返返回自贡，，大家又带带着些许怀怀念光顾该该店。然而而意想不到到的是，它它的经营水水平似乎下下降了一个个台阶：上上菜不似以以前快捷，，需要等很很久；点的的菜也不似似以前新鲜鲜；吃饭期期间服务员员经常不知知所踪、无无人招呼；；我们很喜喜欢的黑米米粥也完全全没有了以以前的香甜甜。于是大大家猜测店店里可能有有什么变故故发生。笔者断言，，一定有一一位很重要要的高层管管理人员离离职。请服服务员过来来一问，果果不其然：：公司原来来的高层结结构是，总总经理1人人、主管1人、领班班2人，而而该主管在在春节期间间离职了。。因为1名名员工的离离职，而导导致整个公公司管理水水平的下降降，这背后后想必是存存在着某种种管理上的的缺陷。领导在团队队中的作用用－1团队成员要要发挥积极极主动作用用一讲到团队队精神，免免不了会想想到美国，，想到日本本。很少有有人会说中中国的团队队精神非常常好。中国国是家族之之间的团队队，一出家家族就没有有团队精神神了，这就就说明水平平沟通做得得特别不好好。如果自自主性、思思考性、合合作性真的的做得都很很好，我们们难道还需需要文山会会海吗？组织就像一一座金字塔塔一样，每每个人都很很重要，不不管你站在在哪里，都都是团队的的成员，都都应全力发发挥团队的的功能。领导的角色色转换：：做一个领导导人，要把把你绝大部部分的时间间和精力摆摆在下面3件事情上上面：第一，思考考你的决策策；第二，计划划你的工作作；第三，训练练你的员工工；然后，把任任务分配完完毕，该签签字的签完完，就可以以出去喝茶茶了，让公公司的员工工发挥自己己的自主性性、思考性性和合作性性。如果领领导放放不下下心，，就等等于明明确地地告诉诉别人人，他他们不不是一一个团团队。。领导在在团队队中的的作用用－2要想成成为一一个成成功的的领导导者，，需要要从监监督型型领导导向参参与型型、团团队型型的领领导过过渡。。日本人人的团团队概概念：：日本人人不太太爱敲敲门，，日本本干部部有事事不轻轻易麻麻烦领领导。。日本本人有有个习习惯，，尽量量不要要去敲敲领导导的门门，这这一敲敲就表表示自自己很很无能能，所所以日日本人人尽量量先在在外面面水平平沟通通，自自己先先解决决问题题，实实在万万不得得已就就去敲敲领导导的门门，这这一敲敲就要要准备备一个个可怕怕的后后果。。如果果一个个日本本人去去敲领领导的的门，，就是是这件件事想想了很很久想想不起起来，，让领领导教教教吧吧，后后果必必然是是领导导会很很厉害害地教教导这这位请请教领领导的的敲门门者。。日本本人不不敲主主管的的门，，是害害怕主主管以以为他他无能能；美美国人人不敲敲主管管的门门，是是希望望拥有有自己己的创创意。。也就就是美美国人人自己己展开开自己己的合合作水水平来来激发发自己己的创创意，，日本本人则则是尽尽量展展开自自己的的合作作水平平，来来让主主管安安心，，表示示我很很有能能力，，不要要让主主管觉觉得我我无能能。这这个就就是日日本人人的团团队概概念。。打造制制胜的的管理理团队队1、全全局观观念2、、创造造和谐谐团队队3、团团队是是个整整体（（木桶桶理论论）4、构构成团团队的的三个个条件件5、停停顿型型组织织和变变动型型组织织6、、领导导在团团队中中的作作用7、培养团团队精精神管理团团队的的4个个境界界管结果果：目目标管管理，，结果果导向向；管过程程：没没有正正确的的过程程，就就没有有理想想的结结果；；管能力力：事事在人人为；；管思维维：一一切皆皆有可可能；；现代管管理理理论认认为：：管理理是管管理者者与员员工一一起，，通过过员工工完成成工作作的过过程。。这个个简单单的定定义里里包含含三层层含义义：一、管管理是是一个个过程程活动动；二、管管理是是管理理者与与员工工共同同的事事情；；三、管管理者者的工工作通通过员员工的的努力力来完完成。。团队管管理的的过程程就是是对员员工的的绩效效进行行管理理的过过程，，是管管理者者和员员工共共同获获得绩绩效，，提高高绩效效的过过程，，更为为重要要的是是管理理者要要对员员工的的绩效效负责责，帮帮助员员工提提高自自己的的执行能能力，实现现自我我的管管理。。同时时，管管理者者自己己的绩绩效通通过员员工的的绩效效体现现，管管理者者帮助助员工工提高高按时、、按质质、按按量完完成工工作的的能力力的过程程就是是自己己提高高绩效效的过过程。。如何培培养团团队精精神TEAMSPIRIT1、培养员员工的的团队队情感感。2、团队要要重视视每个个员工工的利利益。。3、使每每个员工工对团队队决策都都有充分分的发言言权。4、团队队成员分分工明确确，各司司其职，，各负其其责。（解决问题题：五个个为什么么/责任任归属：：三个原原则）5、诚挚挚沟通，，增强彼彼此的信信任。6、处理理好竞争争与协作作的关系系。7、挖掘掘共同的的威胁，，使员工工有共同同的危机机感。8、团队队之首，，要做好好团结的的表率。。五个为什什么———永远解解决问题题：管理人员员应对发发现的问问题迅速速做出反反应，我我们的原原则是：：不仅治治标，更更要治本本！让问题永永远不再再出现！！五个为什什么的办办法非常常简单，，但很有有效，可可以帮助助找出问题题的根源源；例：1、问题题：你为为什么必必须重新新检查？？回答：因因为我出出错了。。2、问题题：为什什么你会会出错？？回答：因因为文员员输入的的数据不不准确；；3、问题题：为什什么她输输入的数数据不准准确？回答：因因为接待待员的笔笔迹太难难辨认了了；4、问题题：为什什么字迹迹很难辨辨认？回答：因因为表格格上留的的空格太太小了，，写不下下；5、问题题：为什什么表格格的地方方太小？？回答：因因为当初初设计表表格时没没想到要要填这么么多信息息；明确责任任归属、、增强责责任感管理人员员在委派派工作时时除了明明确5W2H之之外，更更要明确确责任的的归属，，即：这这项任务务完成的的质量和和效率由由谁承担担责任？？承担什什么样的的责任？？职业经理理人应具具备的责责任感：：1、在我我的辖区区和我的的下属中中出现了任何问问题，都都是我的的问题；；2、我必必须赶在在所有人人之前发发现自己的问问题；3、如果果我不能能又好、、又快的的解决问题，就就是我的的失职；；从绵羊到到老虎的的进化这些内容容，蕴含含中国文文化，包包括道家家、墨家家、法家家等的思思想。这些道理理是前辈辈们悟出出来的，，是有价值值的！从现在起起开始，，我们———正在完成从绵绵羊到老老虎的进化中中。关于管管理理管理就是是“叫人人家做事事情”，，什么都是是自己在在做，这这不叫管管理。三流高管管：埋头头苦干自自己拼。。二流高管管：和员员工一起起打拼；；一流高管管：员工工为你打打拼；为将之道道，在能能用兵；；为君之之道，在在能用用用兵之人人。管理理的精髓髓就是““通过别别人把事事情办妥妥”。地位高的的人，往往往是最最知道如如何借助助别人力力量的人人。他只只做那些些别人不不会做的的事情。。“两眼一一睁，忙忙到熄灯灯；两眼一闭闭，还要要警惕。。”没有时限限的任务务，永远远无法完完成。——哭死死！我们必须须具备这这样的心心态：没没人赞赞美我，，没人认认可我，，我仍然然能够精精神饱满满，干劲劲十足！！

我相相信：努努力比一一定成功功，但放放弃一定定失败！！共勉！谢谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:08:0315:08:0315:0812/8/20223:08:03PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2215:08:0315:08Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。15:08:0315:08:0315:08Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:08:0315:08:03December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月20223:08:03下午午15:08:0312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:08下下午午12月月-2215:08December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/815:08:0315:08:0308December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:08:03下午3:08下下午15:08:0312月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-2