建设工程项目管理课件

模块2建设工程项目组织管理建设工程项目管理2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织机构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1工程项目组织的必要性2.1.2工程项目组织形式2.1.3组织所处环境对项目管理的影响2.1.1工程项目组织的必要性①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。2.1.2工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式传统的建筑师（Architect）/工程师（TheEngineer或Consultant）项目管理方式又称设计—建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，FIDIC，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。2.设计—施工总包3.CM模式CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路径法（FastTrack）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM模式和传统的总承包方式相比，其不同之处在于不要等全部设计完成后才开始施工招标，而是在初步设计完成以后，在工程详细设计进行过程中分阶段完成施工图纸。4.项目(1)项目管理承包型（PMC）(2)项目管理咨询型（PM）5.一体体化化项项目目管管理理模模式式所谓谓—体化化项项目目管管理理模模式式是是指指业业主主与与项项目目管管理理公公司司在在组组织织结结构构上上、、项项目目程程序序上上，，以以及及项项目目设设计计、、采采购购、、施施工工等等各各个个环环节节上上都都实实行行一一体体化化运运作作，，以以实实现现业业主主和和项项目目管管理理公公司司的的资资源源优优化化配配置置。。6.工程程项项目目总总包包工程程项项目目总总包包也也称称一一揽揽子子承承包包，，或或叫叫“交钥钥匙匙”（Turn-Key）承承包包。。这这种种承承包包方方式式，，业业主主对对拟拟建建项项目目的的要要求求和和条条件件，，只只概概略略地地提提出出一一般般意意向向，，而而由由承承包包商商对对工工程程项项目目进进行行可可行行性性研研究究，，并并对对工工程程项项目目建建设设的的计计划划、、设设计计、、采采购购、、施施工工和和竣竣工工等等全全部部建建设设活活动动实实行行总总承承包包。。7.Partnering模式式Partnering模式式在在日日本本、、美美国国和和澳澳大大利利亚亚的的运运作作取取得得了了成成功功。。它它除除了了具具有有效效率率高高、、官官僚僚作作风风少少，，以以及及成成本本确确定定、、施施工工速速度度快快、、质质量量好好等等优优点点外外，，还还具具有有以以下下特特点点。。(1)合作作各各方方的的自自愿愿性性。。(2)高层层管管理理的的参参与与。。(3)信息息的的开开放放性性。。8.项目目业业主主选选择择工工程程项项目目组组织织方方式式的的考考虑虑因因素素项目目规规模模和和性性质质、、建筑筑市市场场状状况况、、业主主的的协协调调管管理理能能力力设计计深深度度与与详详细细程程度度等等2.1.3组组织织所所处处环环境境对对项项目目管管理理的的影影响响(1)市场场环环境境对对项项目目管管理理的的影影响响。。(2)地理理环环境境对对项项目目管管理理的的影影响响。。(3)政治治环环境境对对项项目目管管理理的的影影响响。。(4)人事事环环境境对对项项目目管管理理的的影影响响。。(5)办事事程程序序及及习习惯惯对对项项目目管管理理的的影影响响。。2.2建设设工工程程项项目目管管理理组组织织机机构构类类型型2.2.1工程程项项目目管管理理组组织织机机构构的的基基本本形形式式2.2.2工程项目目管理组组织机构构设置原原则2.2.3工程项目目管理组组织机构构设置依依据2.2.4工程项目目管理组组织部门门划分的的基本方方法2.2.5项目组织织结构形形式的选选择2.2.1工工程项项目管理理组织机机构的基基本形式式1.直线型组组织结构构2.职能型组组织结构构3.直线-职能型组组织结构构4.矩阵制矩阵制组组织适用用场合：：(1)适用于需需要同时时管理多多个项目目的企业业。(2)适用于大大型、复复杂的建建设项目目。矩阵制的的优点表表现在：：(1)它解决了了传统模模式中企企业组织织和项目目组织相相互矛盾盾的状况况，把职职能原则则与对象象原则融融为一体体，求得得了企业业长期例例行性管管理和项项目一次次性管理理的统一一。(2)能以尽可可能少的的人力，，实现多多个项目目（或多多项任务务）的高高效管理理。(3)有利于人才的的全面培养。。的规章制度和和详细的计划划，使工作人人员尽可能明明确干什么和和如何干。(3)管理人员若管管理多个项目目，往往难以以确定管理项项目的先后顺顺序，有时难难免会顾此失失彼。矩阵制的缺点点表现在：(1)由于人员来自自职能部门，，且仍受职能能部门控制，，这样就影响响了他们在项项目上积极性性的发挥，项项目的组织作作用大为削弱弱。(2)项目上的工作作人员既要接接受项目上的的指挥，又要要受到原职能能部门的领导导，当项目和和职能部门发发生矛盾时，，当事人就难难以适从。要要防止这一问问题的产生，，必须加强项项目和职能部部门的沟通，，还要有严格格2.2.2工程项目管管理组织机机构设置原原则(1)目的性原则则。(2)高效精干的的原则。(3)管理跨度和和分层统一一的原则。。(4)业务系统化化管理的原原则。(5)弹性和流动动的原则。。(6)项目组织和和企业组织织一体化的的原则。2.2.3工程项目管管理组织机机构设置依依据1.项目内在联联系(1)技术联系(2)组织联系(3)个人间的联联系2.人员配备要要求人员配备要要求（StaffingReqirements）。是根据据各部门的的任务为前前提的，对对完成任务务的人员的的专业技能能、合作精精神等综合合素质及需需要的时间间安排等方方面的要求求。3.制约和限制制(1)组织机构形形式的特性性。(2)项目管理班班子的偏好好(3)指望的工作作分工2.2.4工程程项目管理理组织部门门划分的基基本方法1.按管理职能能划分部门门2.按项目结构构划分部门门2.2.5项目组织结结构形式的的选择1.组织形式选选择的影响响因素(1)工程项目影影响因素的的不确定性性。(2)技术的难易易和复杂程程度。(3)工程的规模模和建设工工期的长短短。(4)工程建设的的外部条件件。(5)工程内部的的依赖性等等。2.项目组织结结构形式选选择的基本本方法(1)当项目较简简单时，选选择直线型型组织结构构形式可能能比较合适适。(2)当项目的技技术要求较较高时，采采用职能型型组织结构构形式会有有较好的适适应性。(3)当公司要管管理数量较较多的类似似项目，或或复杂的大大型项目分分解为多个个子项目进进行管理时时，采用矩矩阵制组织织结构会有有较好的效效果。3.选择项目组组织结构形形式的程序序(1)定义项目：：描述项目目目标，即即所要求的的主要输出出。(2)确定实现目目标的关键键任务，并并确定上级级组织中负负责这些任任务的职能能部门。(3)安排关关键任任务的的先后后顺序序，并并将其其分解解为工工作集集合。。(4)确定为为完成成工作作集合合的项项目子子系统统及子子系统统间的的联系系。(5)列出项项目的的特点点或假假定(6)根据以以上考考虑，，并结结合对对各种种组织织形式式特点点的认认识，，选择择出一一种组组织形形式。。2.3建设工工程项项目管管理的的工作作任务务2.3.1工作任任务分分工在编制制项目目管理理任务务分工工表前前，首首先要要对项项目管管理任任务进进行明明确详详细的的分工工，即即要对对项目目实施施各阶阶段的的费用用(对建设设方是是投资资或对对施工工方是是成本本)控制、、进度度控制制、质质量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和组织织与协协调等等管理理任务务进行行详细细分解解，在在项目目管理理任务务分解解的基基础上上定义义项目目经理理和费费用控控制、、进度度控制制、质质量控控制、、合同同管理理、信信息管管理和和组织织与协协调等等主管管工作作部门门或主主管人人员的的工作作任务务。2.3.2工作任任务分分工表表项目管理理任务分分工表作作为项目目的组织织设计文文件的一一部分，，每一个个建设项项目都应应编制。。在编制制项目管管理任务务分工表表前，应应结合项项目的特特点，对对项目实实施的各各阶段的的费用（（投资或或成本））控制、、进度控控制、质质量控制制、合同同管理、、信息管管理和组组织与协协调等管管理任务务进行详详细分解解。2.4建设工程程项目管管理职能能分工管理是由由多个环环节组成成的过程程，即：：提出问问题，筹筹划，决决策，执执行，检检查。业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务和和其管理理职能分分工，上上述各方方都应该该编制各各自的项项目管理理职能分分工表。。图管理的职职能2.5建设工程程项目管管理的工工作流程程组织2.5.1工作流程程的组织织任务根据每一一个建设设项目的的特点，，从多个个可能的的工作流流程方案案中确定定几个主主要的工工作流程程组织，，如设计计准备工工作的流流程、设设计工作作的流程程、施工工招标工工作的流流程、物物资采购购工作的的流程、、施工作作业的流流程、各各项管理理工作（（投资控控制、进进度控制制、质量量控制、、合同管管理和信信息管理理等）的的流程，，这也就就是工作作流程组组织的任任务，即即定义工工作的流流程。2.5.2工作流程程图工作流程程图是一一个重要要的组织织工具。。工作流流程图用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，它可可用以描描述工作作流程组组织。本章完9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:39:08PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202214、他乡生白发，旧国见青山。。15十二月20222022/12/152022/12/152022/12/1515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222022/12/152022/12/152022/12/1512/15/202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/152022/12/1515December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2022/12/152022/12/152022/12/152022/12/159、没有失败，只有暂时停止成功！。2022/12/152022/12/15Thursday,December15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2022/12/152022/12/152022/12/1512/15/20223:46:21AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2022/12/152022/12/152022/12/15Dec-2215-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2022/12/152022/12/152022/12/15Thursday,December15,202213、不知香积寺，数里入云峰。。2022/12/152022/12/152022/12/152022/12/1512/15/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15十二月20222022/12/152022/12/152022/12/1515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十二月222022/12/152022/12/152022/12/1512/15/202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022/12/152022/12/1515December202217、空山新雨后，天气晚来秋。。2022/12/152022/12/152