建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制25/7/20041刘秀玲一：建设工程项目进度控制概述建设工程进度计划控制的概念建设工程进度计划体系25/7/20042刘秀玲

建设工程进度计划控制的概念工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对计划出现的偏差情况进行分析，采取措施进行调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用25/7/20043刘秀玲1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目管理主要是项目实施期的管理25/7/20044刘秀玲不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的•业主方进度控制目标和时间范畴整个项目实施阶段进度•设计方进度控制目标和时间范畴设计工作进度•

施工方进度控制目标和时间范畴施工工作进度•供货方进度控制目标和时间范畴供货进度25/7/20045刘秀玲建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标论证目的是进度目标是否合理进度控制动态的管理过程进度目标的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整25/7/20046刘秀玲业主方设计准备阶段工作进度设计工作进度施工进度物资采购实施阶段进度项目动用前准备阶段整个项目实施阶段国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸出图计划设计方设计进度与招标施工物资采购进度协调依据设计任务委托合同控制设计工作进度2建设工程项目进度控制的任务25/7/20047刘秀玲编制深度不同的计划周期不同的施工进度计划

施工方控制施工进度履行合同义务依据施工任务委托合同供货方控制供货进度履行合同编制采购、加工制造、运输计划依据供货合同25/7/20048刘秀玲3建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据.项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的

建设工程项目计划系统有4个计划层次25/7/20049刘秀玲4411x主体工程土建施工进度计划4414x主体工程弱电施工进度计划100x总进度纲要21x设计进度计划22x物资采购及供应进度计划23x施工招标进度计划24x施工进度计划25x项目动用准备工作进度计划341x总体工程施工进度计划342x总体工程施工进度计划4412x主体工程钢结构施工进度计划4413x主体玻璃幕墙施工进度计划一层次二层次三层次四层次25/7/200410刘秀玲进度计计划系系统分分类形形式计划深深度计划功功能计划周周期联系协协调参与方方总进度规划项目子系统规划单项工程计划控制性计划指导性计划实施性计划采购供货计划业主方计划设计进度计划施工设备安装进度计划五年计划年度计划季度月度旬计划各层次计划间相互联系、相互协调25/7/200411刘秀玲玲二、建建设工工程项项目进进度计计划编编制方方法横道图图进度度计划划工程网网络计计划25/7/200412刘秀玲玲工程网网络计计划的的类型型和应应用《工程程网络络计划划技术术规程程》（（JGJ/T121——99）常用工工程网网络计计划类类型：：1）双双代号号网络络计划划2）单单代号号网络络计划划3）双双代号号时标标网络络计划划4）单单代号号搭接接网络络计划划25/7/200413刘秀玲玲三要素素：箭箭杆、、节点点、线线路②③④①⑤⑥⑥注1）：：实箭箭杆：：消耗耗资源源和时时间的的施工工过程程2）：：虚箭箭杆：：既不不消耗耗资源源又不不消耗耗时间间只表表示一定定的逻逻辑关关系3）：：箭杆杆的长长度不不表示示时间间的长长短4)：：节节点编编号顺顺序从从小到到大，，严禁禁重复复使用用本工作作紧后工工作紧前工工作紧后工工作1、双双代号号网络络计划划25/7/200414刘秀玲玲各个施施工过过程在在施工工中存存在的的先后后顺序序关系系1）工工艺逻逻辑：：由工工艺决决定的的各施施工过过程之之间客观存存在的先后后顺序序关系系2）组组织逻逻辑：：受劳劳动力力、机机具、、材料料或工工期影影响，，在各施工工过程程之间间主观安安排的先后后顺序序关系系。123456支模1扎筋1混凝土土1支模2扎筋2混凝土2支模1扎扎筋1混混凝土土1支模模2扎扎筋2混混凝凝土2例如:-----工艺逻辑-----组织织逻辑逻辑关系系：25/7/200415刘秀玲工艺逻辑辑与组织织逻辑二者的区区别：工艺逻辑辑受客观观规律支支配不可可改变，，组织逻逻辑根据据需要人人为安排排可以改改变25/7/200416刘秀玲工作i——j的持持续时间间--------Di——j节点最早早时间：：earliesttime--------ETi节点最迟迟时间：：latesttime--------LTi工作最早早开始时时间earlieststartime--------ESi—j工作最早早结束时时间earliestfinishtime--------EFi—j工作最迟迟开始时时间lateststartime--------LSi——j工作最迟迟结束时时间latestfinishtime-------LFi——ji—j工工作的自自由时差差--------FFi——ji—j工工作的总总时差--------TFi——j时间参数数的内容容25/7/200417刘秀玲需要明确确的几个个工期概概念:计算工期期（Tc）:根根据时间间参数计计算得到到的工期期。Tc＝max｛EFi－n}要求工期期：Tr计划工期期（Tp）：按按要求工工期和计计算工期期确定的的作为实施目标标的工期期当已规定定了要求求工期时时:Tp≤Tr当未规定定要求工工期时:Tp＝Tc25/7/200418刘秀玲双代号网网络计划划时间参参数计算法按工作参参数计算算：ESi——jLSi——jTFi—jEFi—jLFi—jFFi——jij工作名称称持续时间间Di——j计算顺序序：Di——jESi—jEFi—jLFi—jLSi—jTFi—jFFi—j25/7/200419刘秀玲1）ESi—j：：工作最早早开始时时间0（起始始工作））ESi—j＝＝ESh—i+Dh——i(有一个个紧前工工作）max{ESh—i+Dh——i}(多个个紧前工工作）顺着箭头头相加，，逢箭头头相碰的的节点取取最大值值2）EFi—j：工作最早完成时间EFi—j＝ESi—j＋Di—j计算工期:Tc=max{EFi—n}25/7/200420刘秀玲3）LFi——j：工工作最迟迟完成时时间Tp（（结束束工序））LFi—j＝＝LFj——k－－Dj—k(只只有一个个紧后工工作）min{LFj—k－Dj——k}（（多个紧紧后工作作）逆着箭杆杆相减，，逢箭尾尾相碰的的节点取取最小值值”4）LSi——j：工工作最迟迟开始时时间LSi—j＝＝LFi——j－Di——j25/7/200421刘秀玲5）工作总时时差：TFi—j表示各项项工作在在不影响响工程总总工期的的前提下下所具有的机动动时间。。TFi—j＝＝LSi——j－－ESi—j或＝＝LFi——j－－EFi—j6）自由由时差：：FFi——j表示各项项工作在在不影响响紧后工工作最早早开始时时间的条条件下所具具有的机机动时间间。FFi—j＝＝Tp－－ESi——n－Di——j（（最后后的工作作）FFi—j＝＝ESj—k－ESi——j－Di——j（中中间工作作）或＝＝ESj——k－－EFi—j25/7/200422刘秀玲按节点参参数计算算：1)节点最早早时间：：EtiET1＝＝0―――开始始节点EＴｊ＝＝max{ETi+Di—j}―――中间节点点2)节点最迟迟时间：：LTiLTn＝＝Tp―――结结束结点点LTi＝＝min{LTj－－Di—j}―――中间间节点节点参数数与工作作参数之之间的关关系：ETi＝＝ESi——jLFi—j＝＝LTjETiLTi25/7/200423刘秀玲TFi—j＝＝LTj－ETi－Di——jFFi—j＝＝ETj－－ETi－Di—j关键工作作和关键键线路的的确定：：关键工作作：总时时差为最最小的工工作，当当计划划工期等等于计算算工期时，，总时差差为零工工作就是是关键工工作当计划工工期大于于计算工工期时，，最小总总时差为为正当计划工工期小于于计算工工期时，，最小总总时差为为负关键线路路:自自始至终终全部由由关键工工作组成成的线路路或线路路上总的工作作持续时时间最长长的线路路应为关关键线路路25/7/200424刘秀玲01123157223056079223009933000330660330660990123456232333时间参数计计算ESi——jLSi—jTFi—jEFi——jLFi—jFFi—j5615612312316656LTi＝min{LTj－－Di——j}Etｊ＝max{ETi+Di——j}25/7/200425刘秀玲C1C2C3FI220450692220550550550451451550880891891880124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH222333243242238908805617818801212011132131521515019190191902222011121191901919019190222201112114140151501212014140141731619322ESi——jLSi——jTFi——jEFi——jLFi——jFFi——jE11112025/7/200426刘秀秀玲玲124356871091213111415A1A2A3B1B2B3DGH22233324324223C1C2C3FI00224555558889111288121215151919191914142222E125/7/200427刘秀秀玲玲2、、双双代代号号时时标标网网络络计计划划最早早时时标标网网络络计计划划最最迟迟时时标标网网络络计计划划时标标网网络络计计划划：：是是以以时时间间坐坐标标为为尺尺度度编编制制的的网网络络计计划划表示示方方法法：：时间间坐坐标标可可以以标标注注在在时时标标计计划划表表顶顶部部，，也也可可以以标标注注在在底底部部，，必必要要时时还还可可以以在在顶顶部部或或底底部部同同时时标标注注。。时标标的的单单位位必必须须注注明明实箭箭线线表表示示工工作作，，虚虚箭箭线线表表示示虚虚工工作作波形形线线表表示示工工作作自自由由时时差差当虚虚箭箭线线有有时时差差且且末末端端有有垂垂直直部部分分时时，，其其垂垂直直部部分分用用虚虚线线绘绘制制25/7/200428刘秀秀玲玲123456789101112131415161718③⑤①②②④⑦⑨⑩⑥⑧⑧25/7/200429刘秀玲玲时标网网络计计划的的绘制制方法法：1、绘绘制时时标计计划表表2、计计算双双代号号网络络计划划时间间参数数3、将将工作作的节节点定定位在在时标标计划划表的的刻度度线上上4、按按工作作的持持续时时间在在时标标计划划表上上绘制制外向向箭线线，不足部部分用用波形形线补补齐25/7/200430刘秀玲玲例题：：15346253565132161601125855191111111300双代号号网络络图ESi—jLSi—j标注方法：25/7/200431刘秀玲玲时标网网络计计划如如下：：1234567891011121314151613524625/7/200432刘秀玲玲1）自自终点点节点点逆箭箭线方方向朝朝起点点节点点观察察，自始至至终不出出现波波形线线的线线路为为关键键线路路2）每每条箭箭线箭箭尾和和箭头头所对对应的的时标标值应应为该该工作作的最早早开始始时间间和最最早完完成时时间3）时标网网络计计划中中工作作的自自由时时差应应为表表示该该工作作的箭线线中波波形线线部分分在坐坐标轴轴上的的水平平投影影长度度4）时时标网网络计计划中中工作作的总总时差差的计计算应应自右右向左左进行，，且符符合下下类规规定：：双代号号时标标网络络计划划时间间参数数的计计算25/7/200433刘秀玲玲•以终点点节点点为箭箭头节节点的的工作作的总总时差差TFi—j应按网络络计划划的计计划工工期Tp计计算确确定：：TFi——n＝＝Tp－－EFi——n•中间工工作的的总时时差应应为：：TFi——j＝＝min｛｛TFj——k+FFi——j}5)时时标网网络计计划中中工作作的最最迟开开始时时间和和最迟迟完成成时间应应按下下式计计算：：LSi——j＝＝ESi——j＋＋TFi——jLFi——j＝＝EFi——j＋＋TFi—j25/7/200434刘秀玲玲12345678910111213141516171819202122124891213563710111415A1A2A3B3DGHB1C1C2C3FIB2ETF=3TF=2TF=1TF=3TF=1TF=1TF=1TF=1双代号号时标标网络络计划划实例例FF=3FF=2FF=2FF=1FF=1FF=125/7/200435刘秀玲玲双代号号时标标网络络计划划的检检查用前峰线线法记录计计划实实际执执行情情况。。前峰峰线自自上而而下从从计划划检查查的时时间刻刻度出出发，，用直直线段段依次次连接接各项项工作作的实实际前前峰点点，最最后到到达计计划检检查的的时间间刻度度为止止，形形成折折线。。0123456789101112131401234567891011121314111111BEGACHD（天）（天）25/7/200436刘秀玲玲3、单单代号号网络络计划划1）箭箭线：：只表表达逻逻辑关关系2）节节点：：表达达一项项工作作或工工序3）线线路：：从起起始节节点沿沿箭线线方向向顺序序通过过一系系列箭线线与节节点的的通路路。工作代号i工作名称持续时间单代号号网络络图与与双代代号网网络图图的特特点比比较：：单代号号网络络图不不需要要增加加虚箭箭杆，，但需需要增增加起起始节点点和结结束结结点工作代代号i工作名名称持续时时间25/7/200437刘秀玲玲1St2B3C4D5E6Fin单代号号网络络计划划图25/7/200438刘秀玲1）表示示方法：：工作代号号工作名称称Di工作代号号工作名称称DjESiEFiTFiLSiFFiLFiLFjLSjESjTFjFFjEFjLAGi,j单代号网网络计划划时间参参数计算算顺序:ESiEFiTcTpLAGi,jTFiFFiLFiLSi单代号网网络计划划时间参参数的计计算25/7/200439刘秀玲LAGi,j:相邻两两项工作作i和j之间的的时间间间隔LAGi,n＝Tp－－EFi（（终点点节点））LAGi,j＝ESj－－EFi（（中间间节点））2)各各项参数数的计算算0max{ESh+Dh}ESi＝EFi＝ESi＋DiTp＝Tc＝EFn25/7/200440刘秀玲时差的计计算：TFn＝＝Tp－－EFn(终点节节点）TFi＝＝min{TFj＋LAGi,j}（（中间间节点））FFn＝＝Tp－－EFn(终点节节点）FFi＝＝min{LAGi,j}（（中间间节点））关键工作作和关键键线路的的确定：：关键工作作：总时时差为最最小的工工作关键线路路：从起起点节点点开始到到终点节节点均为为关键工工作且所有工作作的时间间间隔均均为零的的线路。。25/7/200441刘秀玲LFi＝Tp终终点点节点工工作min{LSj}中中间间节点工工作LSi＝LFi－Di25/7/200442刘秀玲1A122A224A323B135B236B3310D27C128C249C3211E113G415H316Fｉｎ014I312F20224460130022558811111302357900122558912131500025781212141415151919221000006881212141415151919221000001416192230171919223022022单代号网网络计算算实例LAG=2LAG=2LAG=1LAG=1LAG=1LAG=3TFi＝min{TFj＋LAGi,j}FFi＝min{LAGi,j}LFi＝min{LSj}2202225/7/200443刘秀玲1Si2B3C4D5E6FinSTSFTSFTF特点:•同时用箭线联联系并用时距距标注才能正正确表达逻辑辑关系•搭接网络计划划工期不一定定决定于与终终点相联系的的工作的完成成时间，而可能决决定于中间工工作完成时间间4、单代号搭搭接网络计划划25/7/200444刘秀玲1）几个重要要的时距：STSi,j：：开始到开始始ESj＝ESi＋STSi,jLSi=LSj－STSi,j铺路基STSi,jij筑路面LAGi,j=ESj－ESi－STSi,jLAGi,j=EFj－EFi－FTFi,j

FTFi,jjiEFj＝EFi＋FTFi,jESj＝ESi＋Di+FTFi,j－Dj

LFi=LFj－FTFi,j铺路基慢筑路面快FTFi,j：结束到结束25/7/200445刘秀玲STFi,j：：开始到结束束EFj＝ESi＋STFi,jLSi=LFj－STFi,jjiSTFi,jFTSi,j：结束到开始ESj＝EFi＋FTSi,jLFi=LSj－FTSi,jFTSi,jji修堤坝修护坡LAGi,j=ESj－EFi－FTSi,jLAGi,j=EFj－ESi－－STFi,j25/7/200446刘秀玲1St02A64C147K148H410Fｎ05D109G63B86E1021012222241216261424000006-4101024162024240240400140028418102420242424004040-28101608010182408FTS=0FTS=2STS=0STS=3STS=2STS=0STS=2FTF=4FTF=0FTF=0STS=4STS=6LAG=2LAG=8LAG=2LAG=6FTF=14LAG=4LAG=4LAG=4FTF=6LAG=4STS=0单代号搭接网网络计算实例例010FTF=2ESj＝EFi+FTFi,j－－DjESj＝ESi＋STSi,jESj＝ESi＋Di+FTSi,jLSi=LSj－STSi,jLFi=LFj－FTFi,jLFi=LSj－FTSi,jFTF=0FTS=0ES7=0+3=314+6－14=610+14－－14=10LS6=20-4=1625/7/200447刘秀玲关键工作和关关键路线的概概念压缩网络计划划工期时,关关键工作的选选择方法:1、缩短持续续时间而不影影响质量和安安全的工作2、有充足备备用资源的工工作3、缩短持续续时间所需增增加的费用相相对较少的工工作25/7/200448刘秀玲三、建设工程程进度控制的的方法组织措施管理措施经济措施技术措施25/7/200449刘秀玲1、建设工程程项目进度控控制的组织措措施组织是目标能否实实现的决定性性因素，为实现项目的的进度目标标，应充分重视健全项目目管理的组织体系在项目组织结结构中应由专门的的工作作部门门和符合合进度度控制岗岗位资资格的专人负责责进度度控制制工作作进度控控制的的主要工工作环环节进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施及调整进度计划应编制制项目目进度度控制制的工工作流流程应进行行有关关进度度控制制会议的组织织设计计（组组织协协调的的手段段）25/7/200450刘秀玲玲2、建建设工工程项项目进进度控控制的的管理理措施施管理措措施涉涉及管理的的思想想管理的的方法法管理的的手段段承发包包模式式合同管管理风险管管理管理方方面存存在的的主要要问题题：1）缺缺乏进进度计计划系系统的的观念念，计计划各各自独独立互互不关关联2）缺缺乏动动态控控制的的观念念，只只重视视编制制不重重视动动态调调整3）缺缺乏进进度计计划多多方案案比较较和选选优的的观念念25/7/200451刘秀玲玲使用工程网网络计计划的的方法法编制制进度度计划划有利于于实现现进度度控制的的科学化化承发包包模式式的选选择直接关关系到到工程程实施施的组组织和和协调调为了实实现进进度目目标,不但但应进进行进进度控控制,还应应注意意分析影响工工程进进度的的风险险采采取风风险管管理措措施风险种种类：：组织、、管理理、合合同、、资源源、技技术风风险重视信息技技术在进度度控制制中的的应用用避免过过多的的合同同交界界面而而影响响工程程的进进展,应选选规则则合理理的合合同结结构25/7/200452刘秀玲玲3、建建设工工程项项目进进度控控制的的经济济措施施应编制制与进进度计计划相相适应应的资资源需需求计计划经济措措施资金需求计划、资金供应的条件经济激励措施资源需需求计计划资金需求计划其他资源需求计划以反映工程实施的各时段所需资源资金供供应条条件资金总供应量资金来源资金供应时间在工程预预算中应考考虑加加快工工程进进度所所需要要的资资金，，包括实实现进进度目目标采采取的的经济激激励措措施所需的的费用用25/7/200453刘秀玲玲4、建建设工工程项项目进进度控控制的的技术术措施施对实现现进度度目标标有利利的设计技技术和和施工工技术术的选用用在设计计工作作前期期，对对设计计技术术与工工程进进度的的关系系作分析比比较再选用用施工工方案案时，，不仅应应分析析技术术的先先进性性和经经济合理理性，，还应应考虑虑其对对进度度的影影响25/7/200454刘秀玲玲建设工工程项项目总总进度度目标标论证证1、总总进度度目标标总进度度目标标整个项项目的的进度度目标标业主方方项目目管理理的任任务控制前前首先先应分分析和和论证证目标实实现的的可能能性建设工工程项项目总总进度度目标标论证证的工工作内内容核心工工作25