建筑工程项目成本管理培训教材

情境四

建筑工程项目成本管理学习目标1.了解:建筑工程项目戚本计划编制依据。2.熟悉:建筑工程项目戚本的构成，成本计划的分类、成本核算、戚本考核等内容。3.掌握:建筑工程项目戚本管理的概念，成本计划编制方法，成本控制方法，赢得值法的意义，成本分析的方法。任务单元一

建筑工程项目成本计划编制1、根据成本控制要求的不同可划分为：预算成本：是根据施工图及全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，按定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息及费率进行计算。计划成本：施工项目经理部根据计划期的有关资料在实际成本发生前预先计算的成本。实际成本：施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。2、按照生产费用计入成本方法的不同，可划分为：直接成本：指直接耗用的并能直接计入工程对象的费用；间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。3、按照生产费用与工程量关系的不同，可划分为：固定成本：指在一定期间和一定的工程量范围内发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。变动成本：发生总额随着工程量的增减变化而成正比例变动的费用。施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。一、建筑安装工程费项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。二、建筑工程项目成本计划类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划即建筑工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2.指导性成本计划指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3.实施性成本计划实施性成本计划即建筑工程项目准备阶段的施工预算成本计划。三、建筑工程顶目成本计划的编制依据1)投标报价文件。2)企业定额、施工预算。3)施工组织设计或施工方案。4)人士、材料、机械台班的市场价。5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。7)己签订的工程合同、分包含同(或估价书)。8)结构件外加工计划和合同。9)有关财务成本核算制度和财务历史资料。10)施工成本预测资料。11)拟采取的降低施工成本的措施。12)其他相关资料。四、建筑筑工程程项目成本本计划划的编编制方法1.接建建筑工工程项项目成成本组组成编编制成成本计计划2.接项项目组组成编编制建建筑工工程项项目成成本计计划3.接工工程进进度编编制建建筑工工程项项目成成本计计划1)确确定建建筑工工程项项目进进度计计划，，编制制进度度计划划的横横道图图。2)根根据每每单位位时间间内完完成的的实物物二「「程量量或投投入的的人力力、物物力和和财力力，计计算单单位时时间(月或或旬旬)的的成本本，在在时标标网络络图上上按时时间编编制成成本支支出计计划。。3)计计算规规定时时间t计划划累计计支山山的成成本额额。4)按各各规定定的Qt值，绘绘制S形曲曲线。任务单单元二二建建筑工工程项项目成成本控控制一、建筑筑工程程项目成本控控制的的依据据1.工程承承包合合同2.建建筑工工程项项目成成本计计划3.进进度报报告4.工工程变变更成本控控制的的组织织(1)建立以以项目目经理理为核核心的的项目目成本本控制制体系系。(2)建立施施工项项目成成本控控制责责任制制。项目经经理：：全面负负责项项目成成本控控制工工作，，是项项目成成本控控制的的责任任中心心；负负责项项目成成本的的预测测、目目标成成本、、成本本控制制实施施、成成本核核算和和成本本分析析考核核等工工作合同预预算员员：根据合合同内内容、、预算算定额额和有有关规规定，，充分分利用用有利利因素素，编编好施施工图图预算算；深深入研研究合合同规规定的的“开开口””项目目，在在有关关管理理人员员的配配合下下，努努力增增加工工程收收入；；收集集工程程变更更资料料，及及时办办理收收入账账，保保证工工程收收入，，及时时收回回垫付付的资资金；；参加加对外外经济济合同同的谈谈判与与决策策，以以施工工图预预算和和收入入账为为依据据，审审核经经济合合同的的数量量、单单价和和金额额，切切实做做到““以收收定支支”工程技技术人人员：：根据施施工现现场的的实际际情况况，合合理规规划施施工现现场平平面布布置，，为文文明施施工、、减少少浪费费创造造条件件；严严格执执行工工程技技术规规范和和预防防为主主的方方针，，确保保工程程质量量，减减少零零星修修补，，消灭灭质量量事故故，不不断降降低质质量成成本；；根据据工程程特点点和设设计要要求，，运用用自身身的技技术优优势，，采取取实用用、有有效的的技术术组织织措施施和合合理化化建议议；严严格执执行安安全操操作规规定，，减少少一般般安全全事故故，消消灭重重大人人身伤伤亡事事故和和设备备事故故，确确保安安全生生产材料人人员：：材料采购购和构件件加工，，要选择择质高、、价低、、运距短短的供应应(加工)单位。对对到场的的材料、、构件要要正确计计量、认认真验收收，如遇遇质量差差、量不不足的情情况，要要进行索索赔。切切实做到到：一要要降低采采购(加工)成本，二二要减少少采购(加工)过程中的的管理损损耗；根根据施工工计划进进度，及及时组织织材料、、构件的的供应，，保证项项目施工工的顺利利进行，，防止因因停工待待料造成成的损失失。在构构件加工工的过程程中，要要按照施施工的顺顺序组织织配料供供应，以以免因规规格不齐齐造成施施工间歇歇、浪费费时间与与人力；；在施工工过程中中，严格格执行限限额领料料制度，，控制材材料消耗耗；同时时，还要要做好余余料回收收和利用用，为考考核材料料实际消消耗水平平提供正正确的依依据；钢钢管脚手手架和钢钢模板等等周转材材料，进进出现场场都要认认真清点点，正确确核实并并减少赔赔偿数量量；使用用后，要要及时回回收、整整理、堆堆放，并并及时退退场，既既可节省省租赁费费，又有有利于场场地整洁洁，还可可加速周周转，提提高利用用效率；；根据施施工生产产的需要要，合理理安排材材料储备备，减少少资金的的占用，，提高资资金的利利用效率率机械管理理人员：：根据工程程特点和和施工方方案，合合理选择择机械的的型号规规格，充充分发挥挥机械的的效能，，节约机机械费用用；根据据施工需需求，合合理安排排机械施施工，提提高机械械利用率率，减少少机械费费成本；；严格执执行机械械维修保保养制度度，加强强平时的的机械维维修保养养，保证证机械完完好行政管理理人员：：根据施工工生产的的需要和和项目经经理的意意图，合合理安排排项目管管理人员员和后勤勤服务人人员，节节约工资资性支出出；贯彻彻执行费费用开支支标准和和有关财财务制度度，控制制非生产产性开支支；管好好行政办办公用的的财产物物资，减减少损失失和流失失。安排排好后勤勤服务，，在勤俭俭节约的的前提下下满足职职工群众众的生活活需要，，安心为为前方生生产出力力财务成本本员：按照成本本开支范范围、费费用开支支标准和和有关财财务制度度，严格格审核各各项成本本费用，，控制成成本支出出；建立立月度财财务收支支计划制制度，根根据施工工需要，，平衡调调度资金金，通过过控制资资金使用用，达到到控制成成本的目目的；建建立辅助助记录，，及时向向项目经经理和有有关项目目管理人人员反馈馈信息，，以便对对资源消消耗进行行有效控控制；开开展成本本分析，，特别是是分部分分项工程程成本分分析、月月度综合合分析和和针对特特定事项项的专题题分析，，要做到到及时向向项目经经理和有有关项目目管理人人员反映映情况，，找出问问题并提提出解决决问题的的建议，，以便采采取针对对性的措措施纠正正成本偏偏差；在在项目经经理的领领导下，，协助项项目经理理检查、、考核各各部门、、各单位位乃至班班组责任任成本的的执行情情况，落落实责、、权、利利相结合合的有关关规定二、建筑工工程项目成本控控制的步步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查三、建筑工工程项目成本控制制的措施1.组织措措施2.技术措措施3.经济措措施4.合同措施施四、建筑工工程项目成本控制制的方法1.过程控控制方法法(1)人人工费的的控制。。(2)材材料费的的控制。。1)材料料用量的的控制。。2)材料料价格的的控制。。(3)施施工机械械使用费费的控制制。(4)施施工分包包费用的的控制。。2.赢得得值(挣挣值)法法(1)赢得得值法的三三个基本参参数1)己完工工作预算费费用己完工作预预算费用(BCWP)=己完成工作作量×预算算单价2)计划工工作预算费费用计划工作预预算费用(BCWS)=计划工作量量×预算单单价3)己完工工作实际费费用己完工作实实际费用(ACWP)=己完成工作作量×实际际单价(2)赢得得值法的四四个评价指指标1)费用偏偏差CV费用偏差(CV)=己完工作预预算费用(BCWP)-己完工作实实际费用(ACWP)CV<O时，即表示示项目运行行超出预算算费用CV>O时，表示项项目运行节节支，实际际费用没有有超出预算算费用2)进度偏差差SV进度偏差(SV)=己完工作预预算费用(BCWP)-计划工作预预算费用(BCWS)SV<O时，表示进进度延误，，即实际进进度落后于于计划进度度SV>O时，表示进进度提前，，即实际进进度快于计计划进度3)费用绩绩效指数(CPI)费用绩效指指数(CPI)=已完工作预预算费用(BCWP)+已完工作实实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超超支，即实实际费用高高于预算费费用CPI>1时，表示节节支，即实实际费用低低于预算费费用4)进度绩绩效指数(SPI)进度绩效指指数(SPI)=已完工作预预算费用(BCWP)+计划工作预预算费用(BCWS)SPI<1时，表示进进度延误，，即实际进进度比计划划进度拖后后SPI>1时，表示进进度提前，，即实际进进度比计划划进度快3.偏差分分析的表达达方法1横道图法法优点：横道图法具具有形象、、直观、一一目了然信息量少，，一般在项项目的较高高管理层应应用2表格法优点:1)灵活、、适用性强强。2)信息量量大。3)表格处处理可借助助于计算机机，从而节节约大量数数据处理所所需的人力力，井大大大提高速度度。3曲线法BAC——项目完工预预算，指编编计划时预预计的项目目完工费用用;EAC——预测项目完完工估算，，指计划执执行过程中中根据当前前进度、费费用偏差差情况预测测的项目完完工总费用用;ACV——预测项目完完工时的费费用偏差。。ACV=BAC-EAC4.偏差原原因分析与与纠偏措施施(1)偏差差原因分析析物价上涨、、设计原因因、业主原原因、施工工原因和客客观原因(2)纠偏偏措施1)更改设设计方案。。2)更换施施工方案。。3)重新选选择供货商商。4)改变工工序逻辑关关系。5)变更工工程范围。。6)索赔。。任务单元三三建筑工工程项目成成本核算一、建筑工工程项目成本核算要要求通过归集整整理计算出出已完工程程或已完施施工相对应应的实际成成本，进而而与相同范范围的计划划成本进行行比较，揭揭示其偏差差状况，分分析偏差原原因，制订订有效地纠纠偏措施，，保持项目目成本在上上程迸展过过程始终处处于受控状状态。二、建筑工工程项目成本核算范范围1人工费核算算2材料费核算算3周转材料费费核算4结构件费核算算5机械使用费核核算6其他直接费核核算7分包工程成本本核算8间接费核算9项目月度施工工成本报告编编制任务单元四建筑工程项目目成本分析和和考核一、建筑工程程项目成本分分析的依据1.会计核算算2.业务核算算3.统计核算算二、建筑工程程项目成本分分析的方法1.成本分析析的基本方法法比较法因素分析法差额计算法比率法2.综合成本本的分析方法法(1)分部分分项工程成本本分析(2)月(季季)度成本分分析。(3)年度成成本分析。(4)竣工成成本的综合分分析。三、建筑工程程项目成本考考核将成本的实际际指标与计划划、定额、预预算进行对比比和考核，评评定成本计划划的完成情况况和各责任者者的业绩，并并以此给以相相应的奖励和和处罚。成本考核是衡衡量成本降低低的实际成果果，也是对成成本指标完成成情况的总结结和评价。建筑工程项目目成本降低额额和成本降低低率作为成本本考核的主要要指标。二、成本考核核的内容和要要求1、企业对项目目经理考核的的内容(1)对责任目标成成本的完成情情况。(2)项目经理是否否认真组织成成本管理和核核算。(3)项目经理部的的成本管理组组织与制度是是否健全。(4)项目经理是否否经常对下属属管理人员进进行成本效益益观念的教育育，管理人员员是否具有成成本意识和工工作积极性。。(5)项目经理部的的核算资料账账表等是否正正确、规范、、完整。(6)是否存在实亏亏虚盈情况。。2、项目经理对对各部门及专专业管理人员员的考核(1)是否认真执行行各自的工作作职责和业务务标准，有无无怠慢和失职职行为。(2)在项目管理过过程中是否认认真执行实施施方案和措施施的相关管理理工作，是否否有团队协同同工作精神。。(3)本部门、本岗岗位所承担的的成本控制责责任目标落实实情况和实际际结果。(4)日常管理是否否严格，责任任心和事业心心的表现。(5)日常工作中成成本意识和观观念如何，有有无合理化建建议，被采纳纳的情况和效效果。3、项目成本考考核的要求(1)企业对施工项项目经理部进进行考核时，，应以确定的的责任目标成成本为依据。。(2)项目经理部应应以控制过程程的考核为重重点，控制过过程的考核应应与竣工考核核相结合。(3)各级成本考核核应与进度、、质量、安全全等指标的完完成情况相联联系。(4)项目成本考核核的结果应形形成文件，为为奖罚责任人人提供依据。。降低施工项目目成本的途径径和措施1认真会审图纸纸，积极提提出修改意见见2加强合同预算算管理，增创创工程预算收收入(1)深入研究招标标文件、合同同内容，正确确编制施工图图预算。(2)把合同规定的的“开口”项项目，作为增增加预算收入入的重要方面面。(3)根据工程变更更资料，及时时办理增减账账。3制订先进的、、经济合理的的施工方案4落实技术组织织措施5组织均衡施工工，加快施施工进度情境小结本情境结合建建筑工程项目目成本管理实实践，介绍了了建筑工程项项目成本管理理的概念、计计划编制、成成本控制、成成本核算、成成本分析与考考核等知识。。本情境重点阐阐述了建筑工工程项目成本本计划的编制制方法、成本本控制的方法法和措施、建建筑工程项目目成本分析的的方法。以制制订建筑工程程项目成本计计划为基础，，依据目标成成本计划，采采用横道图法法、S形曲线线法、赢得值值法分析成本本偏差，依据据因素分析法法定量分析费费用偏差引起起的因素，实实施进行成本本核算和成本本考核。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:02:57PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:02:57PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/82022/12/808December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。20