个人上半年工作总结及下半年工作计划范文5篇2023

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光阴荏苒，岁月如梭。20__不知不觉在指尖悄然逝去，20*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇猛迈进的一年。上心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取〔阅历〕，为以后的工作做好了充分的预备。20*年仓库主管〔总结〔报告〕〕如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能实时地发觉并解决问题。

2、实时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料实时清点进仓，仓管员实时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表实时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的实时处理;每周统计不良品给相关部门并实时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了实时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和收购、生产等个个部门积极沟通，确保到料实时。降低生产滞留。

20*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进〔措施〕：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作立场值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并实时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到实时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库需要重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20*年工作计划

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面技能，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决断员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作技能。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立场是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作*优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展!

个人上半年工作总结及下半年工作计划2

一、继续加强管理，完善各项管理制度，充分调动工作积极性

加强对人、财、物的管理，继续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求计划、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种〔规章制度〕管理，充分表达对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清楚。做到从工作的大局出发，从整体利益出发，与其他各部门相互支持，相互协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促进公司的长远进展。

二、加强学习，提高素养

通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关知识，不断提高理论水平、业务素养和工作技能，以适应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。

三、做好办公室日常管理工作

1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加实时、规范、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。

2、完善物品计划和领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便实时补充办公用品，更好地帮助各部门的日常工作。

3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额掌握。对每个部门、每位员工实行限量运用制度，对没须要运用或可以共用的办公用品进行掌握运用或用其他同等功能的办公用品代替。

4、应制定《电话传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率。

5、规范办公室考勤和请销假制度的落实，协作人事专员对考勤记录表进行进一步完善;对像以前涌现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严厉处理，提高了工作效率，加强公司的规范化管理。

6、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、运用以及维护，实时做好车辆驾驶员的年度审验工作;定期对司机进行交通〔安全〔教育〕〕和车辆基础保养修理知识的培训，加强司机的责任心，减削安全交通事故的发生，同时也能更好地节约车辆修理费的支出。

个人上半年工作总结及下半年工作计划3

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的工作计划如下：

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中实时返馈物料的欠料状况，为计划，收购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减削因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地开展。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，收购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样实时分析处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，〔春节〕后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反馈物料信息，为计划、收购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库需要要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库需要要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;

十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的进展要求的问题。

需要要估计到部份员工可能由于各方面的缘由跟不上仓库的管理改变而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关预备，做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作立场做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，盼望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌控仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟识好物料，完全掌控帐务报表的编制〔方法〕，可通过现场业务*务的精确性、实时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

个人上半年工作总结及下半年工作计划4

*年又是一个新的开始，也是一个充斥挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、加强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了下半年工作计划：

一、业务理论水平、组织管理技能及综合素养的提高;

首先要把自己放在公司建设的总体框架中来〔反思〕自己，端详自己，看自身技能和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，需要在工作中不断地提高自己、提高自身技能素养，上让领导放心，下让顾客满足，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的技能上要有突破，在组织管理的技能上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。

二、学习及制订培训计划;

做房地产市场中介是需要依据市场不停的改变局面，不断调整经营思路的工作，依据需要调整我的学习方向(〔管理知识〕、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌控的内容)来提高业务员的销售技能。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的技能素养，加强了干好本职工作的本事。

三、业务目标及进展目标;

首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司全部项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。

通过学习，实践工作结果来证明我的技能，争取年底做到销售总监。

四、加强自己思想建设，加强全局意识、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我要虚心向〔其它〕同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。要勤于汇报，擅长总结，使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的能量。

个人上半年工作总结及下半年工作计划5

我系20*级物流管理专业全体同学均已完成教学计划规定的全部课程。依据国家教育部、省教育厅的有关规定和人才培育方案，为做到理论联系实际，提高教学质量，我系物流管理教研室拟于20*年1月12日起至6月1日，组织〔毕业〕生分赴全省各地有关市、县企事业单位进行毕业实习。为确保实习的顺当进行和方便有关接收单位的安排，特制订毕业实习计划如下：

一、毕业实习目的和要求

毕业实习是高职教育过程中一个重要环节，通过实习使同学接触实际工作和详细业务，弥补课堂教学的不足，进一步理解掌控所学理论，通过深入生产实际，提高同学们分析和解决实际问题的技能，培育同学们的合作意识、创新精神和实践技能，通过了解国情、认识社会，提高同学们的综合素养。

同学们在实习中应积极主动地拜业务部门的领导、骨干和职工为师，虚心学习，力求课堂理论知识与实际相结合，在实习中较好地熟识有关业务的政策规定、操作流程和详细做法，着重提高自身的动手操作技能和对实际问题的分析讨论技能。通过毕业实习，达到如下目的：

1、较全面、深入地了解相关工作的关系及重要作用，熟识现行管理体制及实务操作技能，使同学对所学专业有更为全面的认识。

2、援助同学进一步消化、补充和巩固已学到的专业理论知识。通过实践环节，检查同学对所学知识的理解程度、掌控程度和实际应用技能。

3、有针对性地熬炼同学观测问题、分析问题和解决问题的技能，促进同学将所学理论与实践相结合，培育他们脚踏实地、扎扎实实、任劳任怨的工作作风，为今后较顺当地走上工作岗位打下良好的基础。

在实习过程中，同学要实时地和校内外指导老师联系，沟通实习的感想及实习中遇到的问题，做好实习记录，仔细完成实习内容。实习结束前，总厚实习进行状况，同时撰写毕业实结，实结的字数不少于2000字，内容包括实习单位介绍、实习主要过程、实习主要内容、实习中的主要收获和体会，要求对问题有肯定的分析，文字流畅。同时在实习中对实习单位某一个方面进行调研，结合所学的专业知识写出一份〔调研报告〕。调研报告是毕业实习中同学观测问题、分析问题和解决问题技能的表达，是考核实习效果的基本依据之一，调研报告的字数不少于2500字。最末请实习单位的对同学的实习进行评价，并要加盖实习单位的公章。在实习中，同学们需要树立良好的组织纪律观念、职业道德观念和劳动观念，加强事业心和责任感的培育。

二、毕业实习内容及日程安排

20*级物流管理专业同学的毕业实习内容原那么上要与本专业相全都，通过理论与实践相结合的方式，解决实际工作中遇到的问题，把理论知识发挥它的功效。实习日程安排

1、实习时间共18周，自20*年元月12日至6月1日，即毕业实习结束回校报到。

2、返校时间。要求每位同学在20*年6月1日准时返校，返校前与校内指导老师就毕业实结事宜进行深入沟通，接受指导。

三、实习的组织、领导

1、同学实习采用分散实习，同学主要依据学院和系部联系的聘请单位，结合自己专业和爱好选择相关的实习单位，开展实习工作。

2、同学在实习单位的活动由实习单位统一管理，实习单位指派热心负责、业务娴熟的同志担负指导老师，详细指导同学们的毕业实习。毕业实习结束时，由实习单位指导老师在考评表上做出书面评定并加盖实习单位公章。

3、物流管理专业毕业生的实习指导老师由教研室安排导师担负。指导老师根据实习大纲的要求完成实习的指导任务，定期与实习同学进行双向沟通，指导与督促同学们按计划进行实习，指导同学们解决实习过程中遇到的各种问题。

四、实结的安排

1.实习结束时一周内毕业生要完成撰写调研报告和实结的定稿打印、装订工作，严禁抄袭或网上*

2.实习结束返校后，6月4日前同学要上交毕业实结、毕业实习鉴定、调研报告和实习周记。同时同学们之间相互沟通实习体会。

五、实习纪律和有关考前须知

1、实习纪律

1)实习同学需要接受实习指导老师的指导，按时完成安排的工作任务，仔细参与实结、考核和沟通;

2)实