建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理工作施工现场管理现场管理工作的重要意义施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点，必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。现场管理工作的类别现场平面工作的设计现场平面设计的实施及维护现场材料的分类摆放与整理现场垃圾及道路的清扫各类脚手架的塔设与维护临边洞的防护与修整现场机械的管理与维护现场形象宣传策化与实施道路清扫的标准材料码放的标准现场管理的实施与维护形象宣传策划与实施形象宣传与实施现场管理工作与项目成本的关系现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低人工费用。管理有序减少不必要的重复投入。现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从现场管理来抓。现场材料管理废料码放材料标识牌牌及材料码码放钢筋原材与与成品分区区规矩混凝土泵管管的设置一步到位安全规矩现场的平面面设计施工现场基基础平面图图施工现场正正负零以上上平面图施工现场装装修期间平平面图施工现场市市政施工期期间平面图图或应对方方案施工现场平平面设计的的原则减少现场道道路及场地地硬化面积积，降低现现场投入成成本优化临电方方案,降低低线缆投入入优化消防方方案,减少少材料投入入减少临时房房屋，尽量量降低此项项投入科学规化，，降低成本本、美化场场容施工现场的的道路与场场地硬化缺缺点场地道路及及硬化的投投入，是现现场管理最最“浪费””的一项工工作，我们们不只是投投入道路施施工的材料料人工成本本，还要负负责拆除清清运费用。。施工现场的的道路与场场地硬化的的原则道路及场地地所用的砼砼采用固定定单价,不不采用砼等等级价格，，降低场地地硬化成本本道路砼面层层平均厚度度不大于10cm，宽度小小于或等于于4.5米米，基层素素土夯实场地硬化砼砼厚度不大大于6cm，基层素素土夯实尽量减少硬硬化面积，，槽边回填填土采用密密目网防尘尘覆盖优化道路线线路，减少少道路施工工面积减少硬化降降低成本现场覆盖覆盖标准施工现场的的临水、临临电方案设设计原则线缆的路线线必须要达达到距离最最小线缆的的铺设设便于于完工工后回回收消防及及施工工用水水的线线路必必须合合理消防及及施工工用水水的管管材材材质选选择以以塑料料材质质消防及及施工工用水水的布布置满满足安安全及及使用用要求求现场平平面设设计工工作技术、、生产产及项项目负负责人人共同同研究究，综综合考考虑、、分析析确定定最佳佳方案案现场平平面设设计应应有经经济分分析概概算现场平平面设设计方方案应应报上上级审审批现场平平面设设计应应严格格执行行到实实际施施工中中施工现现场布布置概概算内内容场地平平整费费用施工临临电费费用施工消消防费费用施工用用水费费用场地硬硬化及及道路路费用用临时建建筑及及加工工棚费费用文明施施工及及其它它费用用现场管管理的的方法法利用架架管与与密目目网将将现场场区域域分开开设立废废旧材材料专专用区区域，，杜绝绝乱堆堆乱放放大模板板区域域做到到规矩矩干净净，摆摆放符符合安安全要要求减少周周转材材料的的积压压，既既降低低浪费费又使使现场场干净净钢筋加加工场场地每每日清清理、、整理理材料分分类摆摆放，，符合合文明明施工工要求求安全通通道要要规矩矩施工现现场分分区安全通通道宣宣传效效果安全通通道安全通通道标标识安全防防护棚棚钢筋加加工厂厂安全通通道安全通通道现场管管理的的办法法主体脚脚手架架的搭搭设要要符合合规范范要求求临边防防护要要规范范落实实到位位临电管管理要要规范范落实实到位位消防设设置要要符合合消防防要求求机械管管理要要每天天检查查、维维修登登记备备案施工现现场临临电防防护临电防防护主体双双排脚脚手架架现场形形象施工作作业面面的管管理脚手架架上不不得堆堆放杂杂物脚手架架的密密目网网与小小平网网应封封闭到到位脚手架架的搭搭设应应达标标大模板板的施施工应应杜绝绝违章章临边防防护应应天天天巡视视修整整主体水水平洞洞口应应及时时封堵堵项目现现场的的形象象管理理大门的的设置置宣传栏栏的重重要性性办公区区域的的卫生生生活区区的管管理宣传活活动的的策划划会议室室的布布置项目员员工的的个人人形象象大门设设置现场宣宣传办公区区域卫卫生宣传活活动策策划生活区区卫生生民工食堂堂项目现场场管理的的自我认认识施工项目目管理最最难管的的是现场场，现场场管理需需要管理理者的个个人能力力和魄力力，通过过“跟我来”“看我的”到“一起干”“共同管”来实现现施工现现场的持续达标标工作，让让项目管管理者的的思想渗渗透到每每一个参参与项目目管理的的个人中中去，最最终形成成一种项目管理理文化和和模式。“其所