微软公司在WO之后的人力资源管理

之后的人力资源管理微软中国区人力资源总监张铭1当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法人力资源向人力资本的过渡人力资源管理的商业化人力资源管理的网络化人力资源从业人员的专业化/综合化2人力资源向人力资本的过渡

(.)观念的转变(视人才为本钱)微软/通用电器总裁3040%时间处理与人相关的事物高层的转变(总裁的竞争)环境的转变(社会的竞争是人的竞争)体制的改变(人力资源部的重要性)3人力资源向人力资本的过渡

(.) 人力资源的作用战略伙伴决策人之一心理咨询顾问员工的朋友4人力资源管理的商业化为企业直接/间接创造价值(时刻记住宣传你的公司)把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹5人力资源管理的网络化

(网络管理在微软人力资源管理中的作用)招聘培训与员工职业发展员工福利休假公司内部人力资源网站公司之组织结构图业绩管理网络化6人力资源部网站信息专栏我的人事信息我的财务信息我的个人绩效主要分类工作与职业发展绩效管理薪资与休假其他最新消息各类表格等等78培训与员工职业发展网上培训与个人发展计划相结合个人可以通过在网上找到自己结实需要的培训项目个人可以通过自我评估找到自己的不足之处在网上制定个人兩年培訓計划员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划910员工工组组织织信信息息系系统统()邮件件地地址址组织织结结构构图图个人人信信息息职位位录用用信信息息升迁迁及及调调动动信信息息薪资资福福利利信信息息1112员工工福福利利休休假假的的网网络络管管理理员工工通通过过网网上上向向其其经经理理递递交交休休假假申申请请书书经理理查查看看过过休休假假记记录录后后予予以以批批准准批准准记记录录会会自自动动进进入入记记录录中中休假假记记录录会会自自动动减减去去应应修修假假期期天天数数系统统可可以以处处理理各各种种不不同同类类型型的的休休假假员工工内内部部调调动动休休假假记记录录可可以以转转走走13141516业绩绩管管理理网网络络化化:网上上签签名名并并递递交交个个人人业业绩绩考考核核表表主管管经经理理网网上上评评定定并并递递交交到到随时时从从个个人人电电脑脑进进入入评评审审信信息息库库已存存入入中中文文件件不不可可更更改改。。只只有有人人力力资资源源部部有有授授权权可可通通过过删删除除与与重重新新的的递递交交来来改改变变信信息息人力资源源部通通过掌握握所有员员工的业业绩考核核并可在在任何时时候从网网上调出出员工过过往的业业绩考核核表171819人力资源源网络化化是未来来发展之之趋势势在必行行及先先进管理理之要求求将对未来来企业管管理产生生直接影影响和效效益企业管理理层之重重视程度度直接影影响发发展的快快慢人力资源源从业人人员本身身的素质质将影响响之发展展20网络管理理在未来来与传统统的的关系的不断发发展会促促进从业业者更加加集中于于公司人人力资源源策略及及员工关关系发展展等核心心问题的发展将将进一步步促进从从业者者自身的的素质不可能取取代所有有的工作作.特别别是一些些核心及及战略方方面的问问题21人力资源源从业人人员的专专业化/综合化化(应具备备的能力力)良好的心心理素质质广泛的人人力资源源专业技技能出色的沟沟通能力力良好的协协调和组组织能力力说服它人人的能力力善于学习习善于接接受变化化22人力资源源从业人人员的专专业化/综合化化了解懂得得公司的的生意掌握人力力资源的的基本知知识/技技巧人力资源源经理应应是综合合型人才才与生产部部门的经经理互换换23-企业在在人力资资源方面面将面面临临的挑战战人才的竞竞争机制的竞竞争领导人的的竞争几点个人人观点及及建议24人才的竞竞争资本的竞竞争自由流动动性25机制的竞竞争大环境的的竞争人力资源源管理的的竞争优胜劣汰汰的竞争争26领导人的的竞争观念的竞竞争战略决策策的竞争争领导人综综合能力力的竞争争用人之道道的竞争争27几点看法法:是机遇更更是挑战战未来2-3年年是企企业拉开开距离/档次的的时间企业之间间的分化化将是人人才的分分化,是是管理理的分化化如何留住住人才是是企业兴兴衰的关关键而如何体体现人的的价值则则是企业业战略决决策的基基点人才未必必都流向向外企企企业机制制是核心心28几点建议议:领导层的的人才观观念开放放是留人人的基础础给人才创创造一个个宽松的的氛围不要怕人人才流动动学一点心心理学物质的丰丰富是几几十年的的事,人人才的的不断更更新发展展则是中中国永远远强大的的根本保保证29微软的人人力资源源管理理念机制管理参与30以人为核核心微软这样样的软件件公司最最重要的的资产有有两个：：人和我我们的知知识产权权。微软是个个非常以以人为本本的公司司。在现现在的经经济中，，一个公公司的核核心竞争争力就在在于它是是否能吸吸引到最最优秀的的人才“亚洲最最佳雇主主”中中国第二二“大学生生最向往往的雇主主”中国国第一31微软人力力资源战战略成功的招聘成功的职业成功的管理成功的公司员工培训与发展员工招聘业绩管理薪资福利持续关注法律注重业绩管理中之实际问题32公司招聘永远录用最最优秀的员员工为微软录用用员工，而而不是只为为你一个部部门参与录用者者均将详细细的意见附附在反馈&录用决策策上尊重所有应应聘者，将将他们当做做是微软的的潜在客户户；他们在在相关交际际圈中对微微软的评论论对我们直直观重要33培训与发展展完善的培训训体系与流流程培训项目的的多样性紧密连接公公司业务发发展重视公司员员工个人发发展注重对每个个职务的能能力要求（（）34六个职业选选择垂直发展工作丰富化化横向发展全方位积累累岗位调整异地工作组织中的传传统提升，，带来薪资资与地位的的提升扩大目前工工作的职责责以获取更更多能力提提升改变工作，，但是并没没有在职责责与薪资方方面有变化化积累各种不不同经验以以备今后有有更大发展展展岗位的向下下调整，人人尽其才或或学习新的的技能调往微软其其他地方工工作:35员工业绩管管理完全聚焦于于员工的业业绩进行经常性性的沟通