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文档简介

篇一：2013

年不知不觉在指尖慢慢逝去,2014

年迎面而来.回想过去,

的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年

,逐步

6、从

先出）。

14、12

在收料时，抽检力度不够，ERP

C、对于

180CM。

四、2014

4）

5）

失误次数≤1

6）

7）

仓储发料不及时率每月≤1

力度,

五、2014

篇二：2013

时光飞逝,弹指之间,2013

!从而在

足每一个生产细节的要求.

应,,顺利完成了生产任务.

5、12

年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使

(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该

━10

个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗

塑箱使用的监管.

人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

信息交流优化,才能提高整个生产效率.!万事如意!谢谢!篇三：2013

送员.

跟进,

要求,

由于仓储部门人事变动,我于月份正式接管五金,包材区域.五金,

胶袋时,把数字

,但是通过此次事,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑

,认真,

有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二

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