目标管理及业务计划课件

讲师：郭涛课时：7HACE目标管理及业务计划讲师：郭涛ACE目标管理9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇9:10-9:30 营销自我9:30-10:45 目标DV观看及讲解10:45-11:00 休息（游戏）11:00-11:30 分组讨论及分享11:30-12:00 分组现场观摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 业务计划介绍14:00-14:45 脑力激荡:交期/品质/成本14:45-15:00休息（游戏） 15:00-16:00 统计/紧急重要性分析16:00-16:40 展开到各部门16:40-17:00 课程回顾及明日安排9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇存在=必然≠合理存在=必然≠合理九个点游戏.

请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:九个点游戏.请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式,跳出框框思考!这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式,跳出框框思考!目标管理及业务计划课件ACE与同行及标杆ACE与同行及标杆先看两段视频先看两段视频系统化成就专

业化发现浪费和认识浪费的能力很重要系统化成就专业化发现浪费和认识浪费的能力很重要我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们标杆我们同行我们同行我们同行我们同行我们同行我们同行我们同行我们同行找一套模具需要多长时间？我们同行找一套模具需要多长时间？我们同行我们同行我们同行我们同行我们同行

我们同行我们同行这样的作业安全吗？这样的作业安全吗？这个产品会刮花吗？这个产品会刮花吗？我们同行我们同行我们同行我们同行地方小？订单多？素质差？地方小？订单多？素质差？系统化成就专

业化咱们一起来学习-----目标系统化成就专业化咱们一起来学习集思广益，团队的叠加性！好不好？想不想？要不要？做不做？集思广益，团队的叠加性！好不好？想不想？要不要？做不做？走，咱们去现场！走，咱们去现场！目标管理及业务计划课件系统化成就专

业化业务计划管理系统化成就专业化业务计划管理系统化成就专

业化忙盲茫亡业务强大=企业混乱系统化成就专业化忙盲茫亡业务强大=企业混乱目标的意义所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士冰冻三尺非一日之寒！目标的意义所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层6远景战略2011目标项目行动计划行业领先品牌3---5年上市，年度S提升30%持续改善公司具体项目各部门行动计划1。业务计划制定的模式远景战略2011目标项目行动计划行业领先品牌3---5年上市系统化成就专

业化交期机人料法非标多BOM表不明确包装方式不明标准及工艺不明模具多管理成本高安装问题到货及安装验收产品差或不便安装环模具多管理成本高2。脑力激荡系统化成就专业化交期机人料法非标多BOM表不明系统化成就专

业化品质机人料法环系统化成就专业化品质机人料法环系统化成就专

业化成本机人料法环系统化成就专业化成本机人料法环四。对策系统化成就专

业化突破点?四。对策系统化成就专业化突破点?结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.产能提升；9.文控体系建立；10.年度预算及总结；11.企业文化建设；12.公司整合；13.HSE；3。共识清单正结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标1.完善绩效考核紧急性重要性4。轻重缓急紧重要性4。轻重缓急3.1短期目标（基础建设及现场改善）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.生产.仓库的改善；7.产能提升；8.公司整合；9.HSE；3.1短期目标（基础建设及现场改善）1.完善绩效考核系统；3.2中期目标（体制完善与标准化）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.文控体系建立；9.年度预算及总结；10.企业文化建设；11.公司整合；12.HSE；3.2中期目标（体制完善与标准化）1.完善绩效考核系统；3.3长期目标（系统化体制化）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.完善成本分析体系；5.生产.仓库的改善；6.文控体系建立；7.年度预算及总结；8.企业文化建设；9.公司整合；10.HSE；3.3长期目标（系统化体制化）1.完善绩效考核系统；分解到部门1达成的目标目标分解4行动计划2现存问题3对策和资源分解到部门1达成的目标分解4行动计划2现存问题3对策和资源4.1财务.业务目标1.授权手册；2.完善成本分析体系；3.文控体系建立；4.年度预算及总结；5.公司整合；6.导入项目管理体制（NPI）；4.1财务.业务目标1.授权手册；4.2HR.行政目标1.建立并完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.授权手册；4.文控体系建立；5.企业文化建设及宣传；6.主体与分公司整合；4.2HR.行政目标1.建立并完善绩效考核系统；4.3开发目标1.导入项目管理体制（NPI）；2.完善成本分析体系；3.结构改善；4.通用配件库建设与使用；4.3开发目标1.导入项目管理体制（NPI）；4.4采购目标1.供应商管理与整合；2.成本分析及控制；3.达成率提升；4.外协厂商的开发及评估；5.最少订单量和采购周期调整；4.4采购目标1.供应商管理与整合；4.5生产.生管目标1.现场改善；2.仓库改善；3.PMC；4.多能工训练；5.一次合格率提升；6.物流优化；7.HSE；8.柔性线；9.工厂建设；10.两班倒；4.5生产.生管目标1.现场改善；4.6生技.品管目标1.产能评估；2.SOP/SOC；3.NPI；4.设备及夹治具改善与优化；5.减少客户投诉；6.降低返工率；4.6生技.品管目标1.产能评估；异想天开！——说出能想到的任何主意“知己知彼,百战不殆”–SWOT分析异想天开！——说出能想到的任何主意“知己知彼,百战不殆”–战略目标实施项目实施计划持续改善赢利能力,08年净利润达到4%,09年7%,10年10%通过降低人力成本,提升人员效率,为净利润的提升贡献1个百分点时间:08年8~12月项目负责人:志华时间:08年8~12月项目负责人:郭涛时间:08年8~12月项目负责人:志华通过管理食品成本中的损耗(废弃/差异),使食品成本中损耗金额比目前降低50%通过管理半变动成本中的餐厅能源/维修费用,使该部分的成本比目前降低50%十二大系统中相关系统的发展值班管理系统维修保养系统设备仪器手册的建立设备外包维修机制的建立和实施时间:08年8~12月项目负责人:郭涛能源调查制度的建立和实施08~09年计划战略目标实施项目实施计划持续改善赢利能力,08年净利润达到系统化成就专

业化2002-2003Jan.Feb.Mar.Apr.May.Jun.Jul.Aug.Sep.Oct.Nov.Dec.2011启动会议（项目立项）春节劳动节计划实际现状收集数据制定并讨论改善方案XXX项目计划国庆节可行性分析分析并整理制定项目计划项目预算及审批项目执行跟进并协调改善总结标准化推广并逐步完善风险评估及预访对策系统化成就专业化2002-2003Jan.请各部门经理回去后，将项目计划请于3

月10日前制定初步计划，3月11日将与大家分享

“项目管理课程”请各部门经理回去后，将项目计划请于3

改善的十项阻力1.那些是没有作用的2.虽然的确如此，但对我们不适合3.办法是不错，但是...

4.成本已无法再降低5.我们也都是那样做的6.不是我不做，是大家都很不喜欢7.成本若降低，品质也会下降8.不是都很好吗？为什么要改变？9.那些是行不通的！我们早就做过了10.我们对那些事情再清楚不过了改善的十项阻力1.那些是没有作用的8.不是都很好吗？推动改善的基本精神舍弃作法上的固定观念。提出不能做的理由，还不如去思考做的方法不要太要求完美。没有遇到困扰，就不会产生智能。追求真因。改善是永无止境的。推动改善的基本精神舍弃作法上的固定观念。革命尚未成功同志仍需努力！“ACE”正走在一条不断改革创新的发展道路上，但是…革命尚未成功同志仍需努力！“ACE”正走在一条不断改革创讲师：郭涛课时：7HACE目标管理及业务计划讲师：郭涛ACE目标管理9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇9:10-9:30 营销自我9:30-10:45 目标DV观看及讲解10:45-11:00 休息（游戏）11:00-11:30 分组讨论及分享11:30-12:00 分组现场观摩12:00-13:30 午餐及午休 13:30-14:00 业务计划介绍14:00-14:45 脑力激荡:交期/品质/成本14:45-15:00休息（游戏） 15:00-16:00 统计/紧急重要性分析16:00-16:40 展开到各部门16:40-17:00 课程回顾及明日安排9:00-9:10:主持人开场/团队打造/开篇存在=必然≠合理存在=必然≠合理九个点游戏.

请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:九个点游戏.请用四条连续的直线将下图的9个点连接起来:这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式,跳出框框思考!这个游戏对我们有什么启发？打破思维定式,跳出框框思考!目标管理及业务计划课件ACE与同行及标杆ACE与同行及标杆先看两段视频先看两段视频系统化成就专

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业化交期机人料法非标多BOM表不明确包装方式不明标准及工艺不明模具多管理成本高安装问题到货及安装验收产品差或不便安装环模具多管理成本高2。脑力激荡系统化成就专业化交期机人料法非标多BOM表不明系统化成就专

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业化突破点?四。对策系统化成就专业化突破点?结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.产能提升；9.文控体系建立；10.年度预算及总结；11.企业文化建设；12.公司整合；13.HSE；3。共识清单正结合道达尔评审工厂和管委会讨论，得出以下目标1.完善绩效考核紧急性重要性4。轻重缓急紧重要性4。轻重缓急3.1短期目标（基础建设及现场改善）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.授权手册；5.导入项目管理体制（NPI）；6.生产.仓库的改善；7.产能提升；8.公司整合；9.HSE；3.1短期目标（基础建设及现场改善）1.完善绩效考核系统；3.2中期目标（体制完善与标准化）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；6.完善成本分析体系；7.生产.仓库的改善；8.文控体系建立；9.年度预算及总结；10.企业文化建设；11.公司整合；12.HSE；3.2中期目标（体制完善与标准化）1.完善绩效考核系统；3.3长期目标（系统化体制化）1.完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.完善管委会运作体制；4.完善成本分析体系；5.生产.仓库的改善；6.文控体系建立；7.年度预算及总结；8.企业文化建设；9.公司整合；10.HSE；3.3长期目标（系统化体制化）1.完善绩效考核系统；分解到部门1达成的目标目标分解4行动计划2现存问题3对策和资源分解到部门1达成的目标分解4行动计划2现存问题3对策和资源4.1财务.业务目标1.授权手册；2.完善成本分析体系；3.文控体系建立；4.年度预算及总结；5.公司整合；6.导入项目管理体制（NPI）；4.1财务.业务目标1.授权手册；4.2HR.行政目标1.建立并完善绩效考核系统；2.组织架构调整；3.授权手册；4.文控体系建立；5.企业文化建设及宣传；6.主体与分公司整合；4.2HR.行政目标1.建立并完善绩效考核系统；4.3开发目标1.导入项目管理体制（NPI）；2.完善成本分析体系；3.结构改善；4.通用配件库建设与使用；4.3开发目标1.导入项目管理体制（NPI）；4.4采购目标1.供应商管理与整合；2.成本分析及控制；3.达成率提升；4.外协厂商的开发及评估；5.最少订单量和采购周期调整；4.4采购目标1.供应商管理与整合；4.5生产.生管目标1.现场改善；2.仓库改善；3.PMC；4.多能工训练；5.一次合格率提升；6.物流优化；7.HSE；8.柔性线；9.工厂建设；10.两班倒；4.5生产.生管目标1.现场改善；4.6生技.品管目标1.产能评估；2.SOP/SOC；3.NPI；4.设备及夹治具改善与优化；5.减少客户投诉；6.降低返工率；4.6生技.品管目标1.产能评估；异想天开！——说出能想到的任何主意“知己知彼,百战不殆”–SWOT分析异想天开！——说出能想到的任何主意“知己知彼,百战不殆”–战略目标实施项目实施计划持续改善赢利能力,08年净利润达到4%,09年7%,10年10%通过降低人力成本,提升人员效率,为净利润的提升贡献1个百分点时间:08年8~12月项目负责人:志华时间:08年8~12月项目负责人:郭涛时间:08年8~12月项目负责人:志华通过管理食品成本中的损耗(废弃/差异),使食品成本中损耗金额比目前降低50%通过管理半变动成本中的餐厅能源/维修费用,使该部分的成本比目前降低50%十二大系统中相关系统的发展值班管理系统维修保养系统设备仪器手册的建立设备外包维修机制的建立和实施时间:08年8~12月项目负责人:郭涛