店长、代店长绩效薪酬类课件

店长、代店长

绩效薪酬类培训店长、代店长

绩效薪酬类培训课程大纲：一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系、团队奖励二、员工晋升/维持标准、员工奖励、绩效考核、相关制度流程）课程大纲：一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系1.1店长薪酬制度薪资1星级2星级3星级4星级5星级备注基本工资800绩效工资40060080010001200个人业绩提成个人业绩*15%团队业绩提成依照原薪资标准（B为当月团队总业绩）B＜5万B*5%5万≤B＜10万B*7%B≥10万B*8%店长薪资由基本工资、绩效工资、个人业绩提成、团队业绩提成组成，详见下表

1.1店长薪酬制度薪资1星级2星级3星级4星级5星级备注基1.2店长薪酬制度星级考核要求：以季度为单位，达到以下星级指标，即可申请晋级，遵循逐级晋升原则。指标1星级2星级3星级/合格4星级/优秀5星级/明星业绩目标40%目标60%目标80%以上目标100%以上目标120%以上团队流失率20%20%20%以下10%以下0%绩效考核表60809090干部培养人数00123品行考核A级A级A级A+级A++级业绩：是指三个月的目标完成比例。团队流失率：是指三个月累计离职人数占员工总人数的比例。干部培养人数：是指三个月累计培养代店长人数。品行考核：是指五级考核的品行三个月得分，凡评为A+、A++、A-，均需有明确事例说明，无事例说明则评为A级。1.2店长薪酬制度星级考核要求：以季度为单位，达到以下1.3店长绩效考核周报、月报数量与质量（5%）培训完成率（5%）人才达成率（5%）下属业绩70%达标（5%）风险防范（10%）外部客户满意（10%）团队销售回款率（30%）团队业绩8万元/月（30%）业绩指标（80%）以客户为中心（20%）商业保密（20%）协作性（20%）客观公平（20%）承担责任（20%）品行指标（20%）1.3店长绩效考核周报、月报培训完成率人才达成下属业绩70%1.4店长晋升、降级条件连续2次直属团队业绩排名在后20%，或下属人数不足2名转正4名试用，则降为高级置业顾问代区域经理人才培养：店长3人培训：参加预备高管培训2次以上并考核通过知识/技能：全员培训授课3次以上，独立组织招聘1次以上业绩：直属团队单月7万，3个月累计30万降级备注：直属团队业绩不含店长本人业绩1.4店长晋升、降级条件连续2次直属团队业绩排名在后人才培养1.5代店长薪酬制度职务基本工资绩效工资提成（B为当月个人实收业绩）B＜1万1万≤B＜3万B≥3万代店长400400B*25%B*30%B*35%团队业绩提成依照原薪资标准（B为当月团队总业绩）B＜5万B*5%5万≤B＜10万B*7%B≥10万B*8%1.5代店长薪酬制度职务基本工资绩效工资提成（B为当月个人1.6代店长类别代店长开拓新组：已入职员工不超过4人接手原组：接手时已入职员工超过4人；或不足4人（员工能力较强，人力资源部与区经核定，与本人沟通后按此方式考核）1.6代店长类别代店长开拓新组：已入职员工不超过4人接手备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长待遇，即当月直接晋升为店长，同时月绩效考核按店长标准实施。1.7开拓新组与接手原组代店长上任首月晋升条件店长成交单数：团队1个月3单下属成员：4名（学员+试用置业顾问）培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并通过考核，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：1个月直属团队业绩30000元以上备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长待遇，即当月直接晋升为店长，同时月绩效考核按店长标准实施。店长成交单数：团队1个月3单下属成员：6名（学员+试用置业顾问）培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：1个月团队业绩40000元以上开拓新组接手原组备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长1.7开拓新备注：代店长晋升考核可滚动考核，达成后次月起生效。1.8开拓新组与接手原组代店长考核周期晋升条件店长成交单数：团队3个月6单下属成员：已入职员工6名

培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：直属团队业绩3个月7万以上备注：直属团队业绩不含代店长本人业绩，代店长晋升考核为独立3个月为一周期。达成后次月起生效店长成交单数：团队3个月6单下属成员：已入职员工6名培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：团队业绩3个月12万以上（含本人、团队所有成员业绩）开拓新组接手原组备注：代店长晋升考核可滚动考核，达成后次月起生效。1.8开1.9开拓新组、接手原组的代店长维持、降级条件开拓新组接手原新组连续2个月团队业绩不低于4万连续2个月直属团队业绩不低于3万降级降级连续2个月不足3万，降为高级置业顾连续2个月不足4万，降为高级置业顾1.9开拓新组、接手原组的代店长维持、降级条件开拓新组接1.10代店长绩效考核工作总结汇报（10%）人才达成率4人和6人（10%）风险防范（10%）外部客户满意（10%）团队销售回款率（30%）团队业绩3万元/月、4万元/月（30%）业绩指标（80%）以客户为中心（25%）商业保密（25%）人际关系（25%）承担责任（25%）品行指标（20%）1.10代店长绩效考核工作总人才达成风险防范外部客团队销售团1.11团队与店长奖励月度团队业绩冠军奖——凡当月团队实收业绩排名第一，可获得团队活动基金800元+流动红旗，连续三个月得冠，可换一个永久保存的水晶奖杯。半年度店长旅游奖——凡半年团队实收业绩排名前五名，可获得公司统一安排的外出旅游奖励

特殊奖励政策另定1.11团队与店长奖励月度团队业绩冠军奖——二、员工绩效薪酬管理二、员工绩效薪酬管理2.1员工绩效考核绩效管理的含义——

绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。2.1员工绩效考核绩效管理的含义——2.2员工绩效考核对组织管理的贡献1、强化完成工作的动力。

2、增强员工的自尊心。

3、使管理者对下属有更深入的了解。

4、能够更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的标准。

5、强化员工的自我认识与自我开发。

6、使管理活动更加公平和适宜。

7、使组织目标更加清晰。

8、使员工更加胜任。

9、使组织能更好地免受法律诉讼。

10、使组织能更快、更及时地区分绩效优良与绩效不佳的员工。

11、上级对员工绩效的看法能够更清晰的传递给员工。

12、使组织变革更加容易推动。2.2员工绩效考核对组织管理的贡献1、强化完成工作的动2.3员工绩效考核工作沟通与指导认清绩效管理的目的关注硬性和软性指标角色转变员工绩效考核2.3员工绩效考核工作沟通认清绩效关注硬性和角色转变2.4员工晋升条件学员试用期置业顾问单月3000元以上，1单，熟悉业务流程、收费标准，考试通过，心态素质好。3000元/月以上，3个月累计24000元，3个月2单，熟悉流程，独立收单，参加新人训练营并考核通过。置业顾问高级置业顾问8000元/月以上，3个月累计36000元，3个月2单，熟悉流程可独立收单，参加全套业务培训并考核通过。8000元/月以上，3月累计36000元，3个月2单，熟练讲解业务流程，协助收单2单以上，预备店长培训2次并考核通过。达到置业顾问晋升高顾条件，可直接晋级2.4员工晋升条件学员试用期单月3000元以上，1单，32.5员工维持、降级条件3000元/月，3个月累计12000元以上置业顾问高级置业顾问试用期置业顾问8000元/月，3个月累计24000元以上3000元/月，3个月累计18000元以上高级置业顾问置业顾问试用期置业顾问连续2个月低于3000元/月，3个月累计低于12000元连续2个月低于3000元/月，3个月累计低于18000元连续2个月低于8000元/月，3个月累计低于24000元置业顾问学员学员维持维持维持降级降级降级2.5员工维持、降级条件3000元/月，置业高级置试用期2.6员工奖励1）当月个人业绩冠军奖——刻名字的奖杯+荣誉证书2）当月个人创纪录奖——当月签单收佣总额的5%3）季度奖券——暂停实施4）旅游奖——半年个人业绩累计排前十名5）年度人物奖和贡献奖——物品+荣誉牌匾6）特别奖励——公司根据销售完成情况和羸利情况制定2.6员工奖励2.7员工考核四点要素1、绩效考核每月进行，当月入职的学员参与绩效考核，并享有基本工资和绩效工资，同时当月入职的学员当月绩效考核业绩目标是3000元，故所有当月入职的学员业绩达标率为满分30分。（重新入职）2、3个月为一个业绩滚动考核周期，时刻关注下属员工的业绩数据，对照晋升、维持条件，公司奖励制度，给予适当的工作指引和提醒，对于降级员工要不断鼓励，让员工重拾信心。所有升降之后从生效当月开始考核周期重新滚动。3、当月租赁业绩不足1000元，扣薪100元。总业绩达到8000元免于此考核。4、当月离职的员工，无业绩则无底薪，有业绩者均需参加绩效考核，如未参加者绩效工资为零。2.7员工考核四点要素2.8员工绩效面谈表的运用1、什么是绩效面谈：所谓绩效面谈就是管理者和下属一道，就下属一段时期以来的工作表现和工作绩效（对比之前确定的绩效标准）进行沟通，讨论工作成绩、工作不足、工作改进建议以及下一步的工作重点等，并在管理者和下属之间就这些方面达成一致的双向交流过程。2、绩效面谈在绩效管理中所外的位置：过程管理员工自评上级考核绩效面谈绩效改进和考核结果的运用2.8员工绩效面谈表的运用2.9员工绩效面谈表的运用3、绩效面谈的内容：

绩优表现、不足之处、改进措施与方法、需要何种培训、下一周期的工作展望。（详见《绩效面谈表》）4、如何进行有效的绩效面谈

a与平时的工作沟通不同，不仅谈工作，而且谈发展，不仅谈过去工作总结，而且谈将来的计划和改进。b采用一对一的面谈方式，尽量营造出轻松和谐的氛围。c鼓励员工多谈，认真倾听其看法和意见，多提一些开放型的问题，如“你认为应当采取什么样的行为改善目前的这种状况呢”。d充分了解员工考核期内的表现，先从正面反馈表扬，再就不足与员工一起讨论出改善的方法并达成共识。

2.9员工绩效面谈表的运用2.10相关流程绩效考核表：每月25日左右主动到总部领取考核表，并于3号中午12：00以前上交绩效主管，遇周末或节假日提前一天上交。转正与晋升:

员工申请（填表、工作总结）——直接上级审批——间接上级审批——每月7日前交人力资源部，待回馈，调薪调房友。降级:人力资源部依据业绩报表，每月在房友上发布考核结果，调薪调房友。请假审批：

事假——店长权限：1天，区经/吴总：3天，3天以上：HR经理

带薪假——先由店长审批，并由店秘向绩效主管电话备案，再交人力资源部绩效主管审核并出示当天的购药小票，否则不予批准，按事假处理。培训与周会——只有签单收佣才能请假，必须由批准的上级而非请假员工

本人报人力资源培训主管批准方可。

2.10相关流程绩效考核表：每月25日左右主动到总部领取考2.11流程管理

员工离职：★员工向店长提出申请，店长与员工进行面谈沟通，了解员工离职原由，作出合理结论（去/留），员工填写《离职申请单》。★店长在《离职申请单》上签字确认，并交区经签字审批，安排员工与离职人员进行工作移交，在未彻底办完移交之前，不得同意员工离岗，以免造成工作上的遗漏。★最后交人力资源部审核留档。★试用期员工至少提前3天申请，并确保工作正常交接★转正后员工必须提前1个月，且在每月20日前提出申请。2.11流程管理员工离职：

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课程结束，谢谢大家！课程结束，谢谢大家！店长、代店长

绩效薪酬类培训店长、代店长

绩效薪酬类培训课程大纲：一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系、团队奖励二、员工晋升/维持标准、员工奖励、绩效考核、相关制度流程）课程大纲：一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系一、店长、代店长个人薪酬/绩效体系、晋升体系1.1店长薪酬制度薪资1星级2星级3星级4星级5星级备注基本工资800绩效工资40060080010001200个人业绩提成个人业绩*15%团队业绩提成依照原薪资标准（B为当月团队总业绩）B＜5万B*5%5万≤B＜10万B*7%B≥10万B*8%店长薪资由基本工资、绩效工资、个人业绩提成、团队业绩提成组成，详见下表

1.1店长薪酬制度薪资1星级2星级3星级4星级5星级备注基1.2店长薪酬制度星级考核要求：以季度为单位，达到以下星级指标，即可申请晋级，遵循逐级晋升原则。指标1星级2星级3星级/合格4星级/优秀5星级/明星业绩目标40%目标60%目标80%以上目标100%以上目标120%以上团队流失率20%20%20%以下10%以下0%绩效考核表60809090干部培养人数00123品行考核A级A级A级A+级A++级业绩：是指三个月的目标完成比例。团队流失率：是指三个月累计离职人数占员工总人数的比例。干部培养人数：是指三个月累计培养代店长人数。品行考核：是指五级考核的品行三个月得分，凡评为A+、A++、A-，均需有明确事例说明，无事例说明则评为A级。1.2店长薪酬制度星级考核要求：以季度为单位，达到以下1.3店长绩效考核周报、月报数量与质量（5%）培训完成率（5%）人才达成率（5%）下属业绩70%达标（5%）风险防范（10%）外部客户满意（10%）团队销售回款率（30%）团队业绩8万元/月（30%）业绩指标（80%）以客户为中心（20%）商业保密（20%）协作性（20%）客观公平（20%）承担责任（20%）品行指标（20%）1.3店长绩效考核周报、月报培训完成率人才达成下属业绩70%1.4店长晋升、降级条件连续2次直属团队业绩排名在后20%，或下属人数不足2名转正4名试用，则降为高级置业顾问代区域经理人才培养：店长3人培训：参加预备高管培训2次以上并考核通过知识/技能：全员培训授课3次以上，独立组织招聘1次以上业绩：直属团队单月7万，3个月累计30万降级备注：直属团队业绩不含店长本人业绩1.4店长晋升、降级条件连续2次直属团队业绩排名在后人才培养1.5代店长薪酬制度职务基本工资绩效工资提成（B为当月个人实收业绩）B＜1万1万≤B＜3万B≥3万代店长400400B*25%B*30%B*35%团队业绩提成依照原薪资标准（B为当月团队总业绩）B＜5万B*5%5万≤B＜10万B*7%B≥10万B*8%1.5代店长薪酬制度职务基本工资绩效工资提成（B为当月个人1.6代店长类别代店长开拓新组：已入职员工不超过4人接手原组：接手时已入职员工超过4人；或不足4人（员工能力较强，人力资源部与区经核定，与本人沟通后按此方式考核）1.6代店长类别代店长开拓新组：已入职员工不超过4人接手备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长待遇，即当月直接晋升为店长，同时月绩效考核按店长标准实施。1.7开拓新组与接手原组代店长上任首月晋升条件店长成交单数：团队1个月3单下属成员：4名（学员+试用置业顾问）培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并通过考核，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：1个月直属团队业绩30000元以上备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长待遇，即当月直接晋升为店长，同时月绩效考核按店长标准实施。店长成交单数：团队1个月3单下属成员：6名（学员+试用置业顾问）培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：1个月团队业绩40000元以上开拓新组接手原组备注：达到以上晋升条件者，从当月开始享受店长1.7开拓新备注：代店长晋升考核可滚动考核，达成后次月起生效。1.8开拓新组与接手原组代店长考核周期晋升条件店长成交单数：团队3个月6单下属成员：已入职员工6名

培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：直属团队业绩3个月7万以上备注：直属团队业绩不含代店长本人业绩，代店长晋升考核为独立3个月为一周期。达成后次月起生效店长成交单数：团队3个月6单下属成员：已入职员工6名培训：参加店长培训2次以上并考核通过知识/技能：具备业务培训、组织招聘能力并考核通过，精确了解公司制度，考试成绩85分以上。业绩：团队业绩3个月12万以上（含本人、团队所有成员业绩）开拓新组接手原组备注：代店长晋升考核可滚动考核，达成后次月起生效。1.8开1.9开拓新组、接手原组的代店长维持、降级条件开拓新组接手原新组连续2个月团队业绩不低于4万连续2个月直属团队业绩不低于3万降级降级连续2个月不足3万，降为高级置业顾连续2个月不足4万，降为高级置业顾1.9开拓新组、接手原组的代店长维持、降级条件开拓新组接1.10代店长绩效考核工作总结汇报（10%）人才达成率4人和6人（10%）风险防范（10%）外部客户满意（10%）团队销售回款率（30%）团队业绩3万元/月、4万元/月（30%）业绩指标（80%）以客户为中心（25%）商业保密（25%）人际关系（25%）承担责任（25%）品行指标（20%）1.10代店长绩效考核工作总人才达成风险防范外部客团队销售团1.11团队与店长奖励月度团队业绩冠军奖——凡当月团队实收业绩排名第一，可获得团队活动基金800元+流动红旗，连续三个月得冠，可换一个永久保存的水晶奖杯。半年度店长旅游奖——凡半年团队实收业绩排名前五名，可获得公司统一安排的外出旅游奖励

特殊奖励政策另定1.11团队与店长奖励月度团队业绩冠军奖——二、员工绩效薪酬管理二、员工绩效薪酬管理2.1员工绩效考核绩效管理的含义——

绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。2.1员工绩效考核绩效管理的含义——2.2员工绩效考核对组织管理的贡献1、强化完成工作的动力。

2、增强员工的自尊心。

3、使管理者对下属有更深入的了解。

4、能够更加清晰地界定工作的内容及其需要达到的标准。

5、强化员工的自我认识与自我开发。

6、使管理活动更加公平和适宜。

7、使组织目标更加清晰。

8、使员工更加胜任。

9、使组织能更好地免受法律诉讼。

10、使组织能更快、更及时地区分绩效优良与绩效不佳的员工。

11、上级对员工绩效的看法能够更清晰的传递给员工。

12、使组织变革更加容易推动。2.2员工绩效考核对组织管理的贡献1、强化完成工作的动2.3员工绩效考核工作沟通与指导认清绩效管理的目的关注硬性和软性指标角色转变员工绩效考核2.3员工绩效考核工作沟通认清绩效关注硬性和角色转变2.4员工晋升条件学员试用期置业顾问单月3000元以上，1单，熟悉业务流程、收费标准，考试通过，心态素质好。3000元/月以上，3个月累计24000元，3个月2单，熟悉流程，独立收单，参加新人训练营并考核通过。置业顾问高级置业顾问8000元/月以上，3个月累计36000元，3个月2单，熟悉流程可独立收单，参加全套业务培训并考核通过。8000元/月以上，3月累计36000元，3个月2单，熟练讲解业务流程，协助收单2单以上，预备店长培训2次并考核通过。达到置业顾问晋升高顾条件，可直接晋级2.4员工晋升条件学员试用期单月3000元以上，1单，32.5员工维持、降级条件3000元/月，3个月累计12000元以上置业顾问高级置业顾问试用期置业顾问8000元/月，3个月累计24000元以上3000元/月，3个月累计18000元以上高级置业顾问置业顾问试用期置业顾问连续2个月低于3000元/月，3个月累计低于12000元连续2个月低于3000元/月，3个月累计低于18000元连续2个月低于8000元/月，3个月累计低于24000元置业顾问学员学员维持维持维持降级降级降级2.5员工维持、降级条件3000元/月，置业高级置试用期2.6员工奖励1）当月个人业绩冠军奖——刻名字的奖杯+荣誉证书2）当月个人创纪录奖——当月签单收佣总额的5%3）季度奖券——暂停实施4）旅游奖——半年个人业绩累计排前十名5）年度人物奖和贡献奖——物品+荣誉牌匾6）特别奖励——公司根据销售完成情况和羸利情况制定2.6员工奖励2.7员工考核四点要素1、绩效考核每月进行，当月入职的学员参与绩效考核，并享有基本工资和绩效工资，同时当月入职的学员当月绩效考核业绩目标是3000元，故所有当月入职的学员业绩达标率为满分30分。（重新入职）2、3个月为一个业绩滚动考核周期，时刻关注下属员工的业绩数据，对照晋升、维持条件，公司奖励制度，给予适当的工作指引和提醒，对于降级员工要不断鼓励，让员工重拾信心。所有升降之后从生效当月开始考核周期重新滚动。3、当月租赁业绩不足1000元，扣薪100元。总业绩达到8000元免于此考核。4、当月离职的员工，无业绩则无底薪，有业绩者均需参加绩效考核，如未参加者绩效工资为零。2.7员工考核四点要素2.8员工绩效面谈表的运用1、什么是绩效面谈：所谓绩效面谈就是管理者和下属一道，就下属一段时期以来的工作表现和工作绩效（对比之前确定的绩效标准）进行沟通，讨论工作成绩、工作不足、工作改进建议以及下一步的工作重点等，并在管理者和下属之间就这些方面达成一致的双向交流过程。2、绩效面谈在绩效管理中所外的位置：过程管理员工自评上级考核绩效面谈绩效