采购的基础知识概述课件

课程导入课程导入1采购的基础知识概述课件2采购的基础知识概述课件3采购的基础知识概述课件4采购采购5采购

-定义:是指以最低总成本，在需要的时间和地点，以最高的效率，获得适当数量与品质的物资，并顺利及时交由需求单位使用的一种技巧。

-采购与购买的区别

-根据物料获取途径的不同分为狭义的采购：购买广义的采购：租赁、借贷、交换供应

-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程采购与供应区别与联系

-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成一、采购的基础知识采购一、采购的基础知识6什么是采购？Purchaseistheprocessofobtainingallthegoodsandservicesrequiredbyanorganizationfromexternalsources.采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过程。获得的过程组织-采购主体货物和服务-采购的内容组织需要-采购的动机和目的从组织外部-采购特性什么是采购？Purchaseistheprocess7商业采购和个人购买的区别个人购买商业采购非专业专业多供应商供应商少最终消费者非最终消费者自由选择品质类型多种条件制约不能自由选择无能力影响价格对供应商影响大采购筐哲学供求关系商业采购和个人购买的区别个人购买商业采购非专业专业多供应商供8采购5R原则采购5R原则9适时原则零库存及时供给理论适时原则零库存10适质原则采购质量最佳的商品完善供应商品质管理体系导致生产计划延误返工率大大增加检验成本增加管理费用剧增适质原则采购质量最佳的商品11适量原则采购多少？一次采购or分批采购？适量原则采购多少？12适价原则支付最合理的价格考虑成本价格适价原则支付最合理的价格13适地原则群集效应规模效应JIT原则JustInTime沟通方便、处理事务便捷、降低采购成本适地原则群集效应规模效应沟通方便、处理事14商品采购方式报价采购招标采购议价采购现场估价采购商品采购方式报价采购15报价采购确定报价……在确定期限内才有效条件式报价…报价时附有其他条件还报价………讨价还价更新报价……有效期已过可以更新再复报价……再要价联合报价……报价采购确定报价……在确定期限内才有效16招标采购央视广告招标又现火爆场面

广告大户的钱该用到哪？肉制品行业白酒业房地产业家电行业电子商务招标采购央视广告招标又现火爆17招标采购——程序招标采购——程序18议价采购针对某项采购物品、品牌物料，以不公开方式与厂商个别进行洽购并议价格的一种采购方法。优点：适于紧急采购更易获取适宜价格适于特殊商品可选择理想的供货商缺点：采购员易舞弊易造成垄断价格易造成厂商哄抬物价议价采购针对某项采购物品、品牌物料，以不公开方式与厂商个别进19议价采购——厂商的选择选厂商与选女朋友是一个道理……上得了厅堂，下得了厨房；杀得了木马，翻得过围墙；买得起好车，住得起好房；斗得过小三，打得过流氓。品质、价格、交货与服务；本国本地产品优先考虑；对本公司日后业务发展有益；信誉卓著，商业道德良好；不会造成利益冲突议价采购——厂商的选择选厂商与选女朋友是一个道理……上得了厅20议价采购——步骤议价采购——步骤21议价采购——注意事项品质、规格为条件；必须要求原厂报价单；警惕代理商议价采购——注意事项品质、规格为条件；22现场估价采购

现场估价采购指买卖双方当面估价的采购方式。从数家供应商取得估价单，双方洽商。买不一定买最便宜的。优点：价格便宜，类似投标；简单，费用少；有折价弹性缺点：经济不景气时，要价较高现场估价采购现场估价采购指买卖双方当面估价的23商品采购制度商品采购制度24集中制采购制度优点:价格优惠管理统一节约成本统筹规划缺点：采购流程太长，地域性要求无数量折扣利益；费时费事集中制采购制度优点:缺点：25分散制采购制度适用于规模大，分布广的企业。集中的缺点就是分散的优点集中的优点就是分散的缺点分散制采购制度适用于规模大，分布广的企业。26混合制采购制度合二为一取其精华去其糟粕混合制采购制度合二为一27采购管理概述（一）采购管理的意义（二）采购管理的内容采购管理概述（一）采购管理的意义28（一）采购管理的意义供应商销售管理采购管理目标客户（一）采购管理的意义供应商销售管理采购管理目标客户29（一）采购管理的意义所有管理的意义：计划、组织、协调、控制采购管理就是对采购的计划、组织、协调、控制。采购采购管理性质具体的作业活动企业管理的一个子系统执行者采购员中高层管理人员（一）采购管理的意义所有管理的意义：计划、组织、协调、控制采30（二）采购管理的内容（二）采购管理的内容31采购的基础知识概述课件32演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！33课程导入课程导入34采购的基础知识概述课件35采购的基础知识概述课件36采购的基础知识概述课件37采购采购38采购

-定义:是指以最低总成本，在需要的时间和地点，以最高的效率，获得适当数量与品质的物资，并顺利及时交由需求单位使用的一种技巧。

-采购与购买的区别

-根据物料获取途径的不同分为狭义的采购：购买广义的采购：租赁、借贷、交换供应

-指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程采购与供应区别与联系

-采购部门采购物品的过程也可以被认为是向企业内部供应所需物品的过程,采购和供应相辅相成一、采购的基础知识采购一、采购的基础知识39什么是采购？Purchaseistheprocessofobtainingallthegoodsandservicesrequiredbyanorganizationfromexternalsources.采购是一个组织从外部获取所需的物资和服务的全过程。获得的过程组织-采购主体货物和服务-采购的内容组织需要-采购的动机和目的从组织外部-采购特性什么是采购？Purchaseistheprocess40商业采购和个人购买的区别个人购买商业采购非专业专业多供应商供应商少最终消费者非最终消费者自由选择品质类型多种条件制约不能自由选择无能力影响价格对供应商影响大采购筐哲学供求关系商业采购和个人购买的区别个人购买商业采购非专业专业多供应商供41采购5R原则采购5R原则42适时原则零库存及时供给理论适时原则零库存43适质原则采购质量最佳的商品完善供应商品质管理体系导致生产计划延误返工率大大增加检验成本增加管理费用剧增适质原则采购质量最佳的商品44适量原则采购多少？一次采购or分批采购？适量原则采购多少？45适价原则支付最合理的价格考虑成本价格适价原则支付最合理的价格46适地原则群集效应规模效应JIT原则JustInTime沟通方便、处理事务便捷、降低采购成本适地原则群集效应规模效应沟通方便、处理事47商品采购方式报价采购招标采购议价采购现场估价采购商品采购方式报价采购48报价采购确定报价……在确定期限内才有效条件式报价…报价时附有其他条件还报价………讨价还价更新报价……有效期已过可以更新再复报价……再要价联合报价……报价采购确定报价……在确定期限内才有效49招标采购央视广告招标又现火爆场面

广告大户的钱该用到哪？肉制品行业白酒业房地产业家电行业电子商务招标采购央视广告招标又现火爆50招标采购——程序招标采购——程序51议价采购针对某项采购物品、品牌物料，以不公开方式与厂商个别进行洽购并议价格的一种采购方法。优点：适于紧急采购更易获取适宜价格适于特殊商品可选择理想的供货商缺点：采购员易舞弊易造成垄断价格易造成厂商哄抬物价议价采购针对某项采购物品、品牌物料，以不公开方式与厂商个别进52议价采购——厂商的选择选厂商与选女朋友是一个道理……上得了厅堂，下得了厨房；杀得了木马，翻得过围墙；买得起好车，住得起好房；斗得过小三，打得过流氓。品质、价格、交货与服务；本国本地产品优先考虑；对本公司日后业务发展有益；信誉卓著，商业道德良好；不会造成利益冲突议价采购——厂商的选择选厂商与选女朋友是一个道理……上得了厅53议价采购——步骤议价采购——步骤54议价采购——注意事项品质、规格为条件；必须要求原厂报价单；警惕代理商议价采购——注意事项品质、规格为条件；55现场估价采购

现场估价采购指买卖双方当面估价的采购方式。从数家供应商取得估价单，双方洽商。买不一定买最便宜的。优点：价格便宜，类似投标；简单，费用少；有折价弹性缺点：经济不景气时，要价较高现场估价采购现场估价采购指买卖双方当面估价的56商品采购制度商品采购制度57集中制采购制度优点:价格优惠管理统一节约成本统筹规划缺点：采购流程太长，地域性要求无数量折扣利益；费时费事集中制采购制度优点:缺点：58分散制采购制度适用于规模大，分布广的企业。集中的缺点就是分散的优点集中的优点就是分散的缺点分散制采购制度适用于规模大，分布广的企业。59混合制采购制度合二为一取其精华去其糟粕混合制采购制度合二为一60采购管理概述（一）采购管理的意义（二）采购管理的内容采购管理概述（一）采购管理的意义61（一）采购管理的意义供应商销售管理采购管理