物流企业成本管理课件

LOGO第六章

物流企业成本管理LOGO第六章物流成本控制的具体方法04第六章物流企业成本管理

物流成本管理应注意的问题03物流成本管理的思路02物流成本概述0101物流成本控制的具体方法04第六章物流企业成本管理物流成一、物流成本概述

物流成本的概念

在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。一、物流成本概述物流成本的概念物流成本的含义传统物流成本只包括了企业对外支付出去的费用。物流成本现代物流成本不仅包括企业对外支付的费用，还包括企业内部发生的费用。物流成本的含义传统物流成本物流成本现代物流成本

有关物流成本的重要理论学说

“黑大陆”学说

“物流冰山”理论

“第三利润源”说效益悖反理论物流总成本观

有关物流成本的重要理论学说物流成本的构成人工费用管理费用利息支出物品损耗作业消耗二、物流成本的构成：物流成本的构成人工费用管理费用利息支出物品损耗作业消耗二、物二、物流成本构成和分类

物流成本的构成

人工费用：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴；

作业消耗：物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等；

物品损耗：运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗；利息支出:

固定资产投资需支付的银行贷款利息等；

管理费用：在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。二、物流成本构成和分类物流成本的构成人工费用：从物流成本的分类按支出形式分类

本企业支付的物流成本；

他企业支付的物流成本。3、物流成本的分类

本企业支付的物流成本：指本企业在供应、销售、退货等阶段因运输、包装、搬运、整理等发生的由企业自己支付的物流成本。

他企业支付的物流成本：指由于企业采购材料、销售产品等业务发生的由有关供应者和购买者支付的各种包装、发运、运输等物流费用。适合于生产企业和流通企业的物流成本管理物流成本的分类按支出形式分类按功能分类

物资流通成本；

信息成本；

管理成本。优点：便于物流资金的安排、衔接各环节的关系适用于专业物流企业或综合性物流部门的物流成本分析与控制按功能分类物资流通成本；优点：按物流活动的逻辑顺序

筹备物流成本；生产物流成本；

销售物流成本；退货物流成本；

废弃物流成本。适用于各种形式的物流企业按物流活动筹备物流成本；生物流成本的分类按成本的习性分类

固定物流成本；

变动物流成本；

混合成本。成本习性又称成本形态，是指成本总额对业务总量的依存关系。它研究的是物流成本总额与有关业务量之间的依存关系固定成本变动成本固定成本线单位变动成本线业务量成本费用成本费用业务量单位变动成本线变动成本线物流成本的分类按成本的固定物流按成本的经济性质分类

生产性流通成本；

纯粹性流通成本。

生产性流通成本，又称追加费用，是生产性费用在流通领域的继续。

纯粹性流通成本，又称销售费用，因组织产品交换而发生的费用。按成本的经生产性流通成本；影响物流成本的因素渠道不畅通1管理咨询虚假2物流规模3企业的经营规模4四、影响物流成本的因素：进货方向5运输模式及其能力6影响物流成本的因素渠道不畅通1管理咨询虚假2物流规模3企业的影响物流成本的因素货物的保管制度8产品废品率9管理费用的多少10资金利用率11物流管理效率与水平12物流活动时间13存货的控制7影响物流成本的因素货物的保管制度8产品废品率9管理费用的多少

一、物流成本管理：

是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。

目的是降低物流成本。第二节物流成本管理的思路和应注意的问题

一、物流成本管理：第二节物流成本管理的思路和应注意的问题

物流成本管理的组织

第二节物流成本管理的思路和应注意的问题物流成本管理的组织第二节物流成本管理的思路和应注

从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成本的改变。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。例如:

订货后多少时间内商品送到门店？”、“订货单位是箱还是包：拆零品种多少？”（与订货条件有关的问题）；

“送货频率，即每天送货次数”、“紧急订货、突击发货、配送多批次”的配送问题）；“库存商品品种数及库存多少天的商品”（涉及商品周转期和缺货率问题）；服务水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流成本的6～7成也就定局。从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成本的

物流部门的责任,一是提供能满足客户需求的所有提前条件；二是研究开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即负责以最低的成本，维持一定程度的顾客服务水平。

物流成本管理是以成本为手段的物流管理。由于物流成本能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。物流部门的责任,一是提供能满足客户需求的所有提前条一整体优化物流系统二优化客户服务三减少物流环节，提高配送效率第二节物流成本管理的思路和应注意的问题二、物流成本管理的基本思路：二一整体优化物流系统二优化客户服务三减少物流环节，第二节物流四重视物流信息化二六物流标准化第二节物流成本管理的思路和应注意的问题物流外包五四重视物流信息化二六物流标准化第二节物流成本管理的思路和应七控制退货环节二建立和完善物流成本预算体系九强化物流知识与技能的培训第二节物流成本管理的思路和应注意的问题八七控制退货环节二建立和完善物流成本预算体系九强化物流知识与技

物流成本的局部控制运输费用的控制装卸搬运费用的控制储存费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制

物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、监督执行、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理控制目标。三、最小总成本的物流系统设计

物流成本控制物流成本的局部控制三、最小总成本的物流系统设计物流成本控制过程分类表过程主要管理指标管理策略销售过程中的物流成本控制运输成本仓储保管成本订货处理成本退货成本计算机信息处理费用人工的直接、间接费用选择运输设备，库存的最佳规模和最佳空间布置；合理确定仓储，选择物流手段使其功能配套互补；减少交货点，并且与客户协商简化交货约束条款；鼓励客户尽可能大批量地订货；合理扩大运输和仓储规模；以劳动生长率为中心制定人事政策；签订定额承包合同物流成本控制过程分类表过程主要管理指标管理策略销售过程中生产过程中的物流成本控制人工费用（工作日、人数、工时）、准备费；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和生产设备维修费；燃料动力费；备品备件成本生产手段自动化，经常性进行生产投资，提高劳动生长率；依人工费用最低为标准确定厂址、生产规模和批量；依靠工艺开发、技术创新，最大限度地提高各作业流程的效率；建立健全及时反映生产经营状态的会计分析活动和物流成本控制体系；生产过程中的物流成本控制人工费用（工作日、人数、工时）、准备采购供应过程中的物流成本控制订货成本处理；原材料的验收、质检成本；搬运成本；运输成本；仓储成本；人工成本以减少运输和搬运为目的，进行大批量订货供应；采购地点距离加工地点尽可能近；采购供应原材料、零部件的标准化，方便工艺技术处理；为减少人工，采用供应自动化管理；给供应任务的承担者集中尽可能多的任务；强化对采购供应活动的基础工作（记录）控制采购供应过程中的物流成本控制订货成本处理；以减少运输和搬运为售后服务过程中的物流成本控制维修人员费用；维修的网点和实施费；备品备件、工具的库存费；技术文件编印费；使用操作者培训费；维修工程师培训费；售后服务信息系统运作费调整售后服务网点的数量和布局；调整售后服务工作的范围和水平；在产品设计定型时，引进售后服务预测成本的概念；集中多种商标，同时提供服务，以便形成售后服务经济规律；建立自动诊断、排除故障的电话、电传等客户服务系统；发展维修中的组件快速替换，把维修工作集中为批量后处理售后服务过程中的物流成本控制维修人员费用；调整售后服务网点的四、降低企业物流成本的途径

通过物流合理化降低物流成本

通过加快物流速度降低物流成本

通过优化流通全过程降低物流成本

通过整合物流职能管理降低物流成本

通过优化物流服务－成本水平降低物流成本

借助现代物流信息系统降低物流成本

通过共同配送和效率化配送降低物流成本

通过减少退货降低物流成本

利用一贯制运输和物流外包降低物流成本

通过建立物流分公司降低物流成本四、降低企业物流成本的途径通过物流合理化降低物流五、物流费节约的十大原则

1、明确物流费节约的必要性2、造成节约物流费的气氛3、设定节约物流费的目标

4、制定能够完成物流费节约目标的计划5、赋予节约物流费的责任

6、制定节约物流费的日程表7、实施节约物流费的计划8、控制节约物流费的计划9、测定节约物流费的成果

10、持续开展节约物流费的活动五、物流费节约的十大原则1、明确物流费节约的必要性物流成本管理中应注意的问题明确物流成本管理的目的走出降低成本观的误区从与物流服务的关系着眼考虑物流成本计算物流成本要在销售和生产之后进行应注意的问题六、应注意的问题物流成本管理中应注意的问题明确物流成本管理的目的应注意的问题物流成本管理中应注意的问题5.物流成本预算在生产计划和销售计划的基础上做出6.合理组建物流成本分析小组7.让各部门知晓并运用物流成本控制标准8.把重点转移到如何运用物流成本上来应注意的问题物流成本管理中应注意的问题5.物流成本预算在生产计划和销售计第三节物流成本控制的具体方法活动成本法标准成本控制法物流成本控制具体方法绝对成本控制与相对成本控制AddYourText量本利分析法第三节物流成本控制的具体方法活动成本法标准成本控制法物流第三节物流成本控制的具体方法一、量本利分析法（VCP分析法）

量本利分析法,综合考查成本、业务量、利润间的关系。以变动成本为基础，对企业的业务量、收入、成本、利润进行综合分析的一种经济分析技术。

第三节物流成本控制的具体方法一、量本利分析法（VCP分析第三节物流成本控制的具体方法量本利分析模型1.基本的损益方程式

利润=销售收入－总成本

总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本×业务量+固定成本

营业收入=单价×业务量利润=单价×业务量－单位变动成本×业务量

－固定成本第三节物流成本控制的具体方法量本利分析模型2、损益方程的变形式

（1）计算业务量的方程式：

业务量=

（2）计算单价的方程式：

单价=

2、损益方程的变形式（3）计算单位变动成本的方程式：

（4）计算固定成本的方程式：（3）计算单位变动成本的方程式：3、计算税后利润的损益方程式

税后利润=税前利润总额×(1－所得税税率)=(单价×业务量－单位变动成本×业务量－固定成本)×(1－所得税税率)3、计算税后利润的损益方程式量本利分析中的假定条件及其局限性：（1）企业的生产效率和经营效率保持不变。

企业在引进先进设备或技术或追加投资扩大规模后，通常会提高原有的经营效益，出现规模递增现象。量本利分析中的假定条件及其局限性：规模报酬递增规模报酬(Returnstoscale)是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量增加的比例大于生产要素增加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。规模报酬递增规模报酬递增的原因1、劳动的专业化分工在大规模生产中，工人可进行更加有效的分工协作，每个人专门从事某项具体工作的效率要远远高于每个人从头到尾完成每一道工序。这就是专业化分工带来的好处，这一点早在18世纪就由经济学之父亚当·斯密提出。2、几何尺度的因素某些几何尺度的因素也暗含了规模经济，如大型设备每单位产出的制造和维修费用通常就要比小型设备低。举一个例子：把输油管道的周长扩大1倍，这时油管的截面积（运输能力）将超过1倍，每单位原油的运输成本也随之降低。

规模报酬递增的原因3、生产要素的不可分割性有些先进的工艺和技术，如电脑管理、流水作业等，只能在产量达到一定水平才能采用，也就是说，这些大批量生产的工艺和技术通常是不可分割的。在汽车制造等行业，流水线作业的成本优势就十分明显，据统计，一家汽车厂商如果年产量超过30万辆，成本就能比小规模生产大大降低。4、财务方面的因素厂商活动的大规模化会给它带来筹措资金、购买原料和半成品、销售等方面的好处。例如，有时大厂商所需要的资金靠厂商本身的积累就可以满足，同时凭借其规模优势可以得到银行贷款和发行股票、债券方面的便利。在购买原料和半成品时，由于数量大，除了运输上有利，还可利用规定质量、大折扣、订立收购合同等有利条件，使生产成本降低。3、生产要素的不可分割性（2）费用可分为固定部分和变动部分，变动费用直接随业务量变化，固定费用在相关的分析范围内保持不变。

在将成本划分为固定成本和变动成本时，要给出具体的数据，但是，这些确切的数值并不一定是真正确切的。（3）业务量是影响费用的主要因素，其他可能起辅助作用的成本影响因素可忽略不计。（2）费用可分为固定部分和变动部分，变动费用直接随业务量变化（4）成本与业务量成线性关系。

但在实际生产过程中，随着生产强度的变化，投入物的消耗往往是一种典型的U形曲线，而非线性的。（5）线性收入函数的假设。（6）企业目标的假设。量本利分析的目的是寻找一个业务量，从而使收入与损失在经济上相平衡。

但实际中，企业除了利润目标外还有其他目标。物流企业成本管理课件二、活动成本法（物流ABC）二、活动成本法（物流ABC）

活动成本法是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系，又称作业成本法。它将所有的有关费用与完成物流任务的各项作业活动联系起来。活动成本法是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。

二、活动成本法（物流ABC）二、活动成本法（物流ABC）物流ABC的必要性

1、物流ABC的必要性1）传统的成本系统对企业经营的影响（1）忽视没有利润的产品（2）忽视没有利润的顾客

（3）选择高成本的产品及工程设计

（4）选择高成本的组织形态

（5）不顾成本的增加，增加投资

（6）错误的原材料采购政策物流ABC的必要性1、物流ABC的必要性2）新成本系统的特征（1）提供与顾客活动有关重要信息（2）测定顾客及产品的收益性（3）实施的经济性和容易性（4）提供改善的机会（5）促进持续的改善2）新成本系统的特征2．ABC的结构1）活动分析的概念活动：在企业内部所进行的所有反复性的作业或行动的总称。2）活动的分类*附加价值的活动：企业必需的活动，如果没有此项活动，必导致失败的活动*非附加价值的活动：与产品生产无关的活动；顾客不承认价值的活动；为了完成企业目标，组织上需要管理的活动应用活动成本法首先必须对活动本身的必要性进行分析。2．ABC的结构应用活动成本法首先必须对活动本身的必要性进行物流企业成本管理课件①收集有关物流的过去业绩或当前预算资料②识别成本计算对象的产品群物流活动③全部识别能直接分配到当年制品群的直接物流费④实施物流活动，识别物流成本发生的原因⑤对物流成本作用因素进行实绩、预算、实测、预测等分析⑥根据单位物流活动的成本，计算单位物流活动的间接费用⑦按产品群类别，计算活动成本、循环周期以及产品成本⑧根据物流成本作用因素及物流活动，按产品类别求物流成本，并把它从总销售利润中减掉后计算物流利润，①收集有关物流的过去业绩或当前预算资料5、活动成本法与传统成本计算的关系：传统成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小。活动成本法是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。活动成本法将传统成本计算中所无法看到的物流中心内部的“实态”用成本的形式表现出来。5、活动成本法与传统成本计算的关系：6、活动成本法在降低物流成本中的应用通过价值流重新设计，消除不必要的物流作业活动；按照增值的要求进行业务流程重组，改革不利增值的业务流程，减少物流活动时间和作业量；选择合适的物流活动成本项目和数量标准；尽可能共享活动，节省资源消耗；重新处置未使用资源。6、活动成本法在降低物流成本中的应用三、标准成本控制法1.标准成本的含义：

它是通过精确的调查、分析和技术测定而制定的在预定的情况下“应该发生”的成本。它是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。"标准成本"的两种含义：(1)单位产品或服务的标准成本，称为“成本标准”；(2)实际产量的标准成本。单位产品或服务的成本标准=单位产品或服务的标准消耗量×标准单价；实际产品产量的标准成本=实际产量×单位产品标准成本三、标准成本控制法

标准成本可分为三种类型：(1)理想的标准成本：以现有技术和管理处于最佳状态为基础所确定的标准成本。(2)正常的标准成本：又称良好业绩标准，是根据已经达到的生产技术水平，以有效经营为前提而制定的标准成本。(3)基本标准成本：又称过去业绩标准，是以历史上某一时期已经达到的成本水平为基础而制定的标准成本。标准成本可分为三种类型：2、标准成本的制定制定标准成本必须从企业的实际情况出发，根据正常的生产技术水平和经营条件，恰如其分地予以确定。分为三种类型：

（1）按成本项目制定标准成本

（2）按物流功能制定标准成本

（3）按物流过程制定标准成本2、标准成本的制定2、标准成本的应用

应用标准成本法，除了制订合理的标准成本，更重要的是计算成本差异和产生差异的原因，最终找到消除差异（不利差异）的方法。2、标准成本的应用绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。标准成本法和预算控制是其主要方法。相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种成本控制方法。四、绝对成本控制与相对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法LOGOThankYou!LOGOThankYou!LOGO第六章

物流企业成本管理LOGO第六章物流成本控制的具体方法04第六章物流企业成本管理

物流成本管理应注意的问题03物流成本管理的思路02物流成本概述0101物流成本控制的具体方法04第六章物流企业成本管理物流成一、物流成本概述

物流成本的概念

在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。一、物流成本概述物流成本的概念物流成本的含义传统物流成本只包括了企业对外支付出去的费用。物流成本现代物流成本不仅包括企业对外支付的费用，还包括企业内部发生的费用。物流成本的含义传统物流成本物流成本现代物流成本

有关物流成本的重要理论学说

“黑大陆”学说

“物流冰山”理论

“第三利润源”说效益悖反理论物流总成本观

有关物流成本的重要理论学说物流成本的构成人工费用管理费用利息支出物品损耗作业消耗二、物流成本的构成：物流成本的构成人工费用管理费用利息支出物品损耗作业消耗二、物二、物流成本构成和分类

物流成本的构成

人工费用：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴；

作业消耗：物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等；

物品损耗：运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗；利息支出:

固定资产投资需支付的银行贷款利息等；

管理费用：在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。二、物流成本构成和分类物流成本的构成人工费用：从物流成本的分类按支出形式分类

本企业支付的物流成本；

他企业支付的物流成本。3、物流成本的分类

本企业支付的物流成本：指本企业在供应、销售、退货等阶段因运输、包装、搬运、整理等发生的由企业自己支付的物流成本。

他企业支付的物流成本：指由于企业采购材料、销售产品等业务发生的由有关供应者和购买者支付的各种包装、发运、运输等物流费用。适合于生产企业和流通企业的物流成本管理物流成本的分类按支出形式分类按功能分类

物资流通成本；

信息成本；

管理成本。优点：便于物流资金的安排、衔接各环节的关系适用于专业物流企业或综合性物流部门的物流成本分析与控制按功能分类物资流通成本；优点：按物流活动的逻辑顺序

筹备物流成本；生产物流成本；

销售物流成本；退货物流成本；

废弃物流成本。适用于各种形式的物流企业按物流活动筹备物流成本；生物流成本的分类按成本的习性分类

固定物流成本；

变动物流成本；

混合成本。成本习性又称成本形态，是指成本总额对业务总量的依存关系。它研究的是物流成本总额与有关业务量之间的依存关系固定成本变动成本固定成本线单位变动成本线业务量成本费用成本费用业务量单位变动成本线变动成本线物流成本的分类按成本的固定物流按成本的经济性质分类

生产性流通成本；

纯粹性流通成本。

生产性流通成本，又称追加费用，是生产性费用在流通领域的继续。

纯粹性流通成本，又称销售费用，因组织产品交换而发生的费用。按成本的经生产性流通成本；影响物流成本的因素渠道不畅通1管理咨询虚假2物流规模3企业的经营规模4四、影响物流成本的因素：进货方向5运输模式及其能力6影响物流成本的因素渠道不畅通1管理咨询虚假2物流规模3企业的影响物流成本的因素货物的保管制度8产品废品率9管理费用的多少10资金利用率11物流管理效率与水平12物流活动时间13存货的控制7影响物流成本的因素货物的保管制度8产品废品率9管理费用的多少

一、物流成本管理：

是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。

目的是降低物流成本。第二节物流成本管理的思路和应注意的问题

一、物流成本管理：第二节物流成本管理的思路和应注意的问题

物流成本管理的组织

第二节物流成本管理的思路和应注意的问题物流成本管理的组织第二节物流成本管理的思路和应注

从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成本的改变。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大部分的责任在销售部门。例如:

订货后多少时间内商品送到门店？”、“订货单位是箱还是包：拆零品种多少？”（与订货条件有关的问题）；

“送货频率，即每天送货次数”、“紧急订货、突击发货、配送多批次”的配送问题）；“库存商品品种数及库存多少天的商品”（涉及商品周转期和缺货率问题）；服务水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流成本的6～7成也就定局。从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流成本的

物流部门的责任,一是提供能满足客户需求的所有提前条件；二是研究开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即负责以最低的成本，维持一定程度的顾客服务水平。

物流成本管理是以成本为手段的物流管理。由于物流成本能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。物流部门的责任,一是提供能满足客户需求的所有提前条一整体优化物流系统二优化客户服务三减少物流环节，提高配送效率第二节物流成本管理的思路和应注意的问题二、物流成本管理的基本思路：二一整体优化物流系统二优化客户服务三减少物流环节，第二节物流四重视物流信息化二六物流标准化第二节物流成本管理的思路和应注意的问题物流外包五四重视物流信息化二六物流标准化第二节物流成本管理的思路和应七控制退货环节二建立和完善物流成本预算体系九强化物流知识与技能的培训第二节物流成本管理的思路和应注意的问题八七控制退货环节二建立和完善物流成本预算体系九强化物流知识与技

物流成本的局部控制运输费用的控制装卸搬运费用的控制储存费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制

物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物流成本进行预算制定、监督执行、信息反馈、偏差纠正等全过程的系统控制，以达到预期管理控制目标。三、最小总成本的物流系统设计

物流成本控制物流成本的局部控制三、最小总成本的物流系统设计物流成本控制过程分类表过程主要管理指标管理策略销售过程中的物流成本控制运输成本仓储保管成本订货处理成本退货成本计算机信息处理费用人工的直接、间接费用选择运输设备，库存的最佳规模和最佳空间布置；合理确定仓储，选择物流手段使其功能配套互补；减少交货点，并且与客户协商简化交货约束条款；鼓励客户尽可能大批量地订货；合理扩大运输和仓储规模；以劳动生长率为中心制定人事政策；签订定额承包合同物流成本控制过程分类表过程主要管理指标管理策略销售过程中生产过程中的物流成本控制人工费用（工作日、人数、工时）、准备费；原材料、半成品和包装物品的丢失；分厂内和跨工序转运费；搬运、仓储费和生产设备维修费；燃料动力费；备品备件成本生产手段自动化，经常性进行生产投资，提高劳动生长率；依人工费用最低为标准确定厂址、生产规模和批量；依靠工艺开发、技术创新，最大限度地提高各作业流程的效率；建立健全及时反映生产经营状态的会计分析活动和物流成本控制体系；生产过程中的物流成本控制人工费用（工作日、人数、工时）、准备采购供应过程中的物流成本控制订货成本处理；原材料的验收、质检成本；搬运成本；运输成本；仓储成本；人工成本以减少运输和搬运为目的，进行大批量订货供应；采购地点距离加工地点尽可能近；采购供应原材料、零部件的标准化，方便工艺技术处理；为减少人工，采用供应自动化管理；给供应任务的承担者集中尽可能多的任务；强化对采购供应活动的基础工作（记录）控制采购供应过程中的物流成本控制订货成本处理；以减少运输和搬运为售后服务过程中的物流成本控制维修人员费用；维修的网点和实施费；备品备件、工具的库存费；技术文件编印费；使用操作者培训费；维修工程师培训费；售后服务信息系统运作费调整售后服务网点的数量和布局；调整售后服务工作的范围和水平；在产品设计定型时，引进售后服务预测成本的概念；集中多种商标，同时提供服务，以便形成售后服务经济规律；建立自动诊断、排除故障的电话、电传等客户服务系统；发展维修中的组件快速替换，把维修工作集中为批量后处理售后服务过程中的物流成本控制维修人员费用；调整售后服务网点的四、降低企业物流成本的途径

通过物流合理化降低物流成本

通过加快物流速度降低物流成本

通过优化流通全过程降低物流成本

通过整合物流职能管理降低物流成本

通过优化物流服务－成本水平降低物流成本

借助现代物流信息系统降低物流成本

通过共同配送和效率化配送降低物流成本

通过减少退货降低物流成本

利用一贯制运输和物流外包降低物流成本

通过建立物流分公司降低物流成本四、降低企业物流成本的途径通过物流合理化降低物流五、物流费节约的十大原则

1、明确物流费节约的必要性2、造成节约物流费的气氛3、设定节约物流费的目标

4、制定能够完成物流费节约目标的计划5、赋予节约物流费的责任

6、制定节约物流费的日程表7、实施节约物流费的计划8、控制节约物流费的计划9、测定节约物流费的成果

10、持续开展节约物流费的活动五、物流费节约的十大原则1、明确物流费节约的必要性物流成本管理中应注意的问题明确物流成本管理的目的走出降低成本观的误区从与物流服务的关系着眼考虑物流成本计算物流成本要在销售和生产之后进行应注意的问题六、应注意的问题物流成本管理中应注意的问题明确物流成本管理的目的应注意的问题物流成本管理中应注意的问题5.物流成本预算在生产计划和销售计划的基础上做出6.合理组建物流成本分析小组7.让各部门知晓并运用物流成本控制标准8.把重点转移到如何运用物流成本上来应注意的问题物流成本管理中应注意的问题5.物流成本预算在生产计划和销售计第三节物流成本控制的具体方法活动成本法标准成本控制法物流成本控制具体方法绝对成本控制与相对成本控制AddYourText量本利分析法第三节物流成本控制的具体方法活动成本法标准成本控制法物流第三节物流成本控制的具体方法一、量本利分析法（VCP分析法）

量本利分析法,综合考查成本、业务量、利润间的关系。以变动成本为基础，对企业的业务量、收入、成本、利润进行综合分析的一种经济分析技术。

第三节物流成本控制的具体方法一、量本利分析法（VCP分析第三节物流成本控制的具体方法量本利分析模型1.基本的损益方程式

利润=销售收入－总成本

总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本×业务量+固定成本

营业收入=单价×业务量利润=单价×业务量－单位变动成本×业务量

－固定成本第三节物流成本控制的具体方法量本利分析模型2、损益方程的变形式

（1）计算业务量的方程式：

业务量=

（2）计算单价的方程式：

单价=

2、损益方程的变形式（3）计算单位变动成本的方程式：

（4）计算固定成本的方程式：（3）计算单位变动成本的方程式：3、计算税后利润的损益方程式

税后利润=税前利润总额×(1－所得税税率)=(单价×业务量－单位变动成本×业务量－固定成本)×(1－所得税税率)3、计算税后利润的损益方程式量本利分析中的假定条件及其局限性：（1）企业的生产效率和经营效率保持不变。

企业在引进先进设备或技术或追加投资扩大规模后，通常会提高原有的经营效益，出现规模递增现象。量本利分析中的假定条件及其局限性：规模报酬递增规模报酬(Returnstoscale)是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。企业的规模报酬变化可以分规模报酬递增、规模报酬不变和规模报酬递减三种情况。产量增加的比例大于生产要素增加的比例,这种情形叫做规模报酬递增。规模报酬递增规模报酬递增的原因1、劳动的专业化分工在大规模生产中，工人可进行更加有效的分工协作，每个人专门从事某项具体工作的效率要远远高于每个人从头到尾完成每一道工序。这就是专业化分工带来的好处，这一点早在18世纪就由经济学之父亚当·斯密提出。2、几何尺度的因素某些几何尺度的因素也暗含了规模经济，如大型设备每单位产出的制造和维修费用通常就要比小型设备低。举一个例子：把输油管道的周长扩大1倍，这时油管的截面积（运输能力）将超过1倍，每单位原油的运输成本也随之降低。

规模报酬递增的原因3、生产要素的不可分割性有些先进的工艺和技术，如电脑管理、流水作业等，只能在产量达到一定水平才能采用，也就是说，这些大批量生产的工艺和技术通常是不可分割的。在汽车制造等行业，流水线作业的成本优势就十分明显，据统计，一家汽车厂商如果年产量超过30万辆，成本就能比小规模生产大大降低。4、财务方面的因素厂商活动的大规模化会给它带来筹措资金、购买原料和半成品、销售等方面的好处。例如，有时大厂商所需要的资金靠厂商本身的积累就可以满足，同时凭借其规模优势可以得到银行贷款和发行股票、债券方面的便利。在购买原料和半成品时，由于数量大，除了运输上有利，还可利用规定质量、大折扣、订立收购合同等有利条件，使生产成本降低。3、生产要素的不可分割性（2）费用可分为固定部分和变动部分，变动费用直接随业务量变化，固定费用在相关的分析范围内保持不变。

在将成本划分为固定成本和变动成本时，要给出具体的数据，但是，这些确切的数值并不一定是真正确切的。（3）业务量是影响费用的主要因素，其他可能起辅助作用的成本影响因素可忽略不计。（2）费用可分为固定部分和变动部分，变动费用直接随业务量变化（4）成本与业务量成线性关系。

但在实际生产过程中，随着生产强度的变化，投入物的消耗往往是一种典型的U形曲线，而非线性的。（5）线性收入函数的假设。（6）企业目标的假设。量本利分析的目的是寻找一个业务量，从而使收入与损失在经济上相平衡。

但实际中，企业除了利润目标外还有其他目标。物流企业成本管理课件二、活动成本法（物流ABC）二、活动成本法（物流ABC）

活动成本法是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系，又称作业成本法。它将所有的有关费用与完成物流任务的各项作业活动联系起来。活动成本法是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。

二、活动成本法（物流ABC）二、活动成本法（物流ABC）物流ABC的必要性

1、物流ABC的必要性1）传统的成本系统对企业经营的影响（1）忽视没有利润的产品（2）忽视没有利润的顾客

（3）选择高成本的产品及工程设计

（4）选择高成本的组织形态