工程建设监理简介

工程建设监理1建设工程目标控制第一节目标控制概述控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。一、控制原理及其基本环节1、控制流程1）控制流程图之一

转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图2第三章建设工程目标控制第一节目标控制概述一、控制原理及其基本环节1、控制流程2）控制流程图之一

转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入后反馈控制流程图32）控制流程图之二前反馈控制流程图转换（实施计划）输入输出与计划比较正常收集信息偏差纠偏措施修改计划改变投入42、控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）！转换输入输出反馈对比纠偏53、控制原理1）基本原理在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2）动态控制原理采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。

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6二、控制的类型1、主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。转换输入纠偏措施前反馈采集信息主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制‣•

72、被动控制

从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。转换（实施）输入输出（后）反馈采集信息纠偏措施被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制‣•

83、主动控制与被动控制的关系

1）主动控制是积极的2）被动控制是不可缺少的3）相辅相成，重在目标的实现4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。三、目标控制的前提工作1、目标的规划与计划规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环；计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。2、组织工作就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程

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9第二节建设工程目标系统一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标

投资、进度、质量2、三大目标之间的关系

1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。

2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命

3)进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度

‣•10第二二节节建建设设工工程程目目标标系系统统二、、建建设设工工程程目目标标的的确确定定1、、依依据据投资资者者的的要要求求、、环环境境要要求求、、已已完完类类似似工工程程的的数数据据2、、确确定定方方法法对相相似似工工程程的的目目标标数数据据进进行行修修正正，，或或根根据据工工程程实实际际和和投投资资人人的的要要求求综综合合分分析析后后确确定定。。三、建建设工工程目目标的的分解解1、分分解的的原则则适用、、合理理、目目标结结构与与组织织结构构统一一、满满足客客观需需要1）能能分能能合2）按按工程程部位位分解解3）区区别对对待，，有粗粗有细细4）数数据可可靠5）目目标分分解结结构与与组织织分解解结构构相一一致‣‣•112、目目标分分解的的方式式进度目目标：：形象象进度度、投投资进进度（（拟完完工程程的计计划投投资、、已完完工程程的计计划投投资、、已完完工程程的实实际投投资））质量目目标：：强度度目标标、抗抗渗目目标、、抗腐腐目标标、抗抗震目目标以以及抗抗冲击击目标标投资目目标：：投资资也可可以有有多种种分解解办法法，但但按工工程内内容分分解是是最基基本的的分解解方式式‣•12第三节节建建设工工程三三大目目标控控制的的含义义一、工程建建设目目标控控制的的系统统性三大目目标的的协调调统一一，实实现系系统的的最优优1、投资资目标满足进度度、质量量要求的的前提下下，实现投资资目标：：实际投资资不大于于计划投投资2、质量量目标满足投资资和进度度的前提提下，实现质质量目标标：实际工程程的质量量不低于于设计的的质量要要求质量目标标的内涵涵是项目目的实体、功功能和使使用价值值以及工工作质量量3、进度目标标满足质量量和投资资的前提提下，实现进进度目标标：实际进度度不慢于于计划进进度。项目的交付使用用时间是进度控控制的最最基本目目标，也也是最终终目标组织协调调是关键键！13二、建设设工程目目标控制制的全过过程性1、投资资目标构构筑的全全过程性性投资形成成于从前前期准备备到建成成交付的的每一个个建设阶阶段，但但投资额额最大的的是施工工阶段；；对投资效效果的影影响最大大的是前前期准备备阶段；；投资节约约的可能能性最大大的前期期，尤其其是设计计阶段。。前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性14二、建设设工程目目标控制制的全过过程性-22、质量量目标质量有广广义和狭狭义之别别，广义义的工程程质量始始于可行行性研究究，终于于使用期期；狭义义的质量量始于设设计，终终于保修修期。建建设实施施过程的的每一步步都是质质量的有有机组成成部分。。质量不不能累加加，建设设过程的的质量就就是工程程的质量量。3、进度度目标建设过程程是由一一个一个个建设阶阶段、一一个一个个建设环环节构成成的，建建设周期期是这些些阶段或或环节所所占用时时间之和和。要想想控制工工期、控控制进度度，就必必须在建建设的全全过程中中控制好好每一步步。‣•15三、建设工工程目标的的全方位控控制-1即既要对整整个项目、、单项工程程、单位工工程、分部部分项工程程的费用、、质量和进进度进行控控制，也要要对可行性性研究、设设计、拆迁迁、土建施施工、采购购、安装、、检测、动动用前准备备、验收等等专业工作作的费用、、质量以及及进度进行行控制。1、、投投资资不仅仅要要控控制制实实体体工工程程的的费费用用，，还还要要控控制制拆拆迁迁安安置置、、设设施施配配套套、、环环境境绿绿化化的的费费用用。。既要要考考虑虑建建设设期期的的费费用用，，又又要要考考虑虑使使用用期期的的费费用用。。‣••16三、、建建设设工工程程目目标标的的全全方方位位控控制制-22、质量量工程主体体结构的的质量、、装修工工程的质质量、安安装的质质量、配配套设施施和环境境建设的的质量，，有材料料的质量量、构件件的质量量、设备备的质量量、工序序的质量量、施工工成果的的质量。。建设工程程质量的的三重控制：实施者、监理、政府质检检3、进度度关键工作作的进度度、非关关键工作作的进度度；基础础工程、、主体结结构、装装修工程程的进度度，也有有可行性性研究、、勘察设设计的进进度、拆拆迁进度度；要考考虑主体体工程的的进度，，也要考考虑配套套工程的的进度。。‣‣••17第四节建建设工工程目标标控制的的任务和和措施一、建设设工程实实施阶段段的特点点设计和施工工是建设工工程实质性性的实施阶阶段1、设计阶阶段1）创造性性的脑力劳劳动2）决定建建设工程价价值和使用用价值（1）影响响工程投资资的关键阶阶段（2）对质质量（广义义）具有决决定性的影影响3）协调工工作复杂（（与社会、、自然环境境的协调；；项目内部部协调）2、施工阶阶段1）执行性性的环节2）实现建建设工程价价值和使用用价值（1）资金金投入量最最大的阶段段（2）工程程实体质量量形成的阶阶段5）风险因因素多6）合同关关系复杂、、纠纷多‣•18二、设计阶阶段建设工工程目标控控制的任务务-1、投资控控制的任务务1）策划并并协助业主主组织设计计方案竞赛赛或设计招招标2）为业主主选择方案案提供决策策支持3）参与设计中中投资的分分配与协调调并审查投投资分配计计划开展限额设设计4）参与设设计中的方方案比选与与优化讨论论，力求最最佳投资效效益的设计计充分考虑平平面形状、、层数（工工业、民用用）、层高高、跨距与与跨数、价价值工程等等方面的因因素‣•195）审查工工程概预算算①概预算种类类：单位工工程、单项项工程、建建设工程概概（预）算算；②审查内容：：编制依据据（合法性性，有效性性、实用性性）、编制制深度（与与设计深度度对应：初初步设计、、技术设计计、施工图图设计）、、编制范围围、建设规规模与标准准、设备配配置、工程程量、计价价指标、其其他费用的的计取标准准；③概算审查方方法：对比比、查询、、联合会审审；④预算审查方方法：全面面审查法、、标准预算算法、分组组计算法、、对比法、、筛选法、、重点法、、手册法、、分解法。。6）审审签设设计费费的支支付证证书•202、设设计质质量控控制1）组组织方方案竞竞赛或或设计计招标标2）拟拟定设设计纲纲要和和设计计合同同3）落落实有有关外外部条条件、、提供供设计计所需需的基基础资资料4）参参与设设计的的技术术经济济分析析、方方案比比选和和优化化工作作5）参参与主主要材材料和和设备备的比比选6）组组织对对设计计的评评审7）审审核主主要设设备和和材料料清单单8）施施工图图的审审查（（安全全可靠靠性，，设计计深度度、可可施工工性、、正确确性，，尤其其是专专业之之间的的对应应性））9）组织织设计交交底和图图纸会审审10）参参与质量量事故的的处理11）参参与工程程验收•213、设计计进度控控制1）及时时提供设设计的基基础资料料2）控制制出图进进度（方方案、初初步设计计、技术术设计、、施工图图）3）确定定项目总总的工期期目标‣•22三、施工阶段段建设工程程目标控控制的任任务1、施工工投资控控制1）进行项目目结构分分解2）编制资金金使用计计划（按按时间、、按工程程子项））3）科学学公正地地计量工工程量①计量合同同内且验验收合格格的工程程量；②计计量有合合法变更更的，且且验收合合格的工工程量；；③计量量程序承包商向监监理提交已已完的经验验收的工程程量报告。。监理接到报报告后7天天内计量，，并在计量量前24小小时通知承承包人（收收到通知后后不参加计计量，计量量结果有效效；但若监监理未按约约定时间通通知承包人人参加计量量，则计量量无效）。。若若监理收收到承包人人报告后7天内未进进行计量，，则承包人人报告中开开列的工程程量即视为为被确认。。•233）严格审审核工程款款支付①工程预付款款a)内涵涵（动员员预备费、、材料预付付费）；b)支付付比例（含含材料，一一般不超过过30％））c)扣回回方式（一一次性扣回回、按月平平均扣回、、从起扣点点开始扣回回[合同总价价－预付材材料款/造造价中材料料款比重]）②工程进度款款a)内涵涵：应付进进度款包括括合同内已已完工程部部分的价款款、追加合合同价款（（变更费用用、确定的的理赔额））；应扣回的预付付款、保修修金、代支支的劳保统统筹及水电电费等b)支付付方式（按按月完成量量、按形象象进度、按按目标结款款）c）进度款款在确认计计量结果后后14天内内支付。不不能支付的的应付商签签延期付款款协议，并并从应付之之日起计算算同期贷款款利息。‣•24d)工程程进度款支支付程序（a）专业业监理工程程师进行现现场计量，，按施工合合同的约定定,审核工工程量清单单和工程款款支付申请请表，并报报总监理工工程师审定定；（b）总监监理工程师师签署工程程款支付证证书,并报报建设单位位；（c）未经监理人人员质量验验收合格的的工程量，，或不符合合施工合同同规定的工工程量，监监理人员应应拒绝计量量和该部分分的工程款款支付申请请。‣•25③工程竣工结结算竣工结算内内容合同价款方方式不同，，结算的内内容不同总价合同•固定总总价合同（（合同价、、变更合同同价、理赔赔额、奖惩惩额，扣除除保修金、、预付款、、甲供材、、代付费用用）•可调总总价合同(在固定总总价结算的的基础上,考虑物价价的调整)(b)单单价合同•固定单单价合同(按合同单单价和实际际完成的工工程量结算算，并计算算变更合同同价款、理理赔额、奖奖惩额，扣扣除保修金金、预付款款、甲供材材、代付费费用)•可调单单价合同(与上面不不同的是结结算时的合合同单价要要考虑价格格的变化)(c)成成本加酬金金合同(按按实际成本本及约定的的酬金计算算)‣•26b)结结算程序(a)工程竣工验验收报告被被认可后的的28天内，承包包人递交竣竣工结算报报告及完整整的结算资资料，进行行工程竣工工结算。(b)发包人收到到结算报告告后的28天内给予答答复，或支支付工程结结算款，否否则从第29天起按承包包人同期贷贷款利率支支付拖欠工工程价款的的利息，并并承担违约约责任。(c)工程竣竣工验验收报报告被被认可可后的的28天内，，承包包人未未能向向发包包人递递交竣竣工结结算报报告及及结算算资料料，造造成竣竣工结结算不不能正正常进进行或或工程程竣工工结算算价款款不能能及时时支付付，发发包人人要求求交付付工程程的，，承包包人应应当交交付。。(d)发发包人人收27c)竣工结结算中中的监监理工工作（a））专业业监理理工程程师审审核承承包单单位报报送的的竣工工结算算报表表.①竣工结结算价价款：：合同同内的的价款款、工工程变变更、、索赔赔费用用、奖奖惩②审核内内容计计算内内容、、计算算方法法、准准确性性以及及与合合同的的符合合性））（b））总监监理工工程师师审定定竣工工结算算报表表,与与建建设单单位、、承包包单位位协商商一致致后，，签发发竣工工结28（4）严格控制制工程变变更，认认真审核核变更的的费用①工程变更更的概念念a）更改工程程有关部部分的标标高、基基线、位位置和尺尺寸；b）增减合合同中中约定定的工工程量量；c）改变有有关工工程的的施工工时间间和顺顺序；；d）其他有有关工工程变变更需需要的的附加加工作作。‣•29②变更工工程的的计价价a）与与原有有的相相同，，直接接套用用原有有价格格；b）与与原有有的相相似，，采用用原有有的价价格，，但要要做调调整；；c）既既无相相同也也无相相似的的，则则由业业主、、监理理与承承包商商协商商；d）工工程量量变更更超过过合同同约定定的范范围，，超过过的那那一部部分的的工程程量的的单价价应予予调整整：（a））超增增。超超增的的那一一部分分工程程量单单价应应予降降低；；（b））超减减。超超减的的那一一部分分工程程量所所应分分摊的的人员员设备备进退退场费费、临临时设设施费费等基基本费费用应应予以以补偿偿。e）承包人人在双双方确确定变变更后后14天提出出费用用报告告（否否则视为不涉费费用），监监理在在14天内内予以以答复复（否否则视为已接受受）‣••30③工程变变更的的程序序a）变变更更的提提出b）变变更的的审查查（必必要性性、可可行性性、粗粗估费费用和和工期期）c）编编制设设计变变更文文件d）商商定价价格就工程程变更更费用用及工工期的的评估估情况况与承承包单单位和和建设设单位位进行行协调调。e）总总监理理工程程师签签发工工程变变更令令工程变变更单单应包包括工工程变变更要要求、、工程程变更更说明明、工工程变变更费费用和和工期期、必必要的的附件件（如如设计计变更更文件件）等等内容容，有有设计计变更更文件件的工工程变变更应应附设设计变变更文文件。。‣•31（5））预防和和处理理工程程索赔赔①工程索索赔的的概念念索赔是是指由由于非非自己己的原原因遭遭受了了损失失，而而向可可以承承担责责任的的一方方请求求补偿偿的行行为。。特征：a）自身没没有过失；b）损失已已经发生；c）损失的的补偿；d）请求观念：救济济的申请，，是正当的的利益的保保护，不不是争议的的开端‣••32②工程程索索赔赔的的分分类类a））按按依依据据分分类类（（合合同同内内索索赔赔合合同同外外索索赔赔））b））按按形形式式分分类类（（索索赔赔、、反反索索赔赔））c））按按对对象象分分类类（（工工期期、、费费用用））d））索索赔赔原原因因分分类类（（工工程程延延误误、、工工程程变变更更、、合合同同非非正正常常终终止止、、工工程程加加速速、、不不可可抗抗力力））‣••33③索赔赔程程序序a)索索赔赔事事件件发发生生后后28天内内，，向向工工程程师师发发出出索索赔赔意意向向通通知知；；b)发发出出索索赔赔意意向向通通知知后后28天内内，，向向工工程程师师提提出出延延长长工工期期和和（（或或））补补偿偿经经济济损损失失的的索索赔赔报报告告及及有有关关资资料料；；c)工程程师师在在收收到到承承包包人人送送交交的的索索赔赔报报告告和和有有关关资资料料后后，，于于28天内内给给予予答答复复，，或或要要求求承承包包人人进进一一步步补补充充索索赔赔理理由由和和证证据据；；工程程师师在在收收到到承承包包人人送送交交的的索索赔赔报报告告和和有有关关资资料料后后28天内内未未予予答答复复或或未未对对承承包包人人作作进进一一步步要要求求，，视视为为该该项项索索赔赔已已经经认认可可；；当该该索索赔赔事事件件持持续续进进行行时时，，承承包包人人应应当当阶阶段段性性向向工工程程师师发发出出索索赔赔意意向向，，在在索索赔赔事事件件终终了了后后28天内内，，向向工工程程师师送送交交索索赔赔的的有有关关资资料料和和最最终终索索赔赔报报告告。。‣••34④索索赔赔文文件件索赔赔意意向向书书提出出索索赔赔事事件件、、事事件件后后果果、、索索赔赔初初步步意意见见。。是申申请请的的提提出出b)索索赔赔报报告告索赔赔函函索赔赔报报告告正正文文（（陈陈述述索索赔赔事事件件，，索索赔赔原原因因、、理理由由或或依依据据、、损损失失、、补补偿偿要要求求））附件件（（索索赔赔计计算算书书、、索索赔赔证证据据））c)索索赔赔协协议议书书监理理工工程程师师审审核核索索赔赔报报告告，，提提出出处处理理意意见见，，经经双双方方认认可可，，即即生生效效。。重重大大的的索索赔赔要要签签署署理理赔赔协协议议书书‣••35⑤索索赔赔值值的的确确定定费用用索索赔赔（a））可可索索赔赔费费用用人工工费费设备备费费材料料费费管理理费费保函函手手续续费费贷款款利利息息保险险费费利润润‣‣••36（b））费费用用索索赔赔处处理理原原则则•损失失的的补补偿偿•业主主原原因因终终止止合合同同的的利利润润补补偿偿•不可抗力的的损失补偿偿在现场的工工程用的材材料设备（（业主承担担）现场清理费费（业主承承担）施工机械、、工器具（（承包商商承担）（c）费费用的计算算单事件直接接计算法修整总费用用法‣•37b)工期期索赔（a）工期期延误的原原因•业主方方的原因(承包方会会索赔费用用和工期)•承包方方的原因（（业主可索索赔延期导导致的损失失：盈利损损失，增加加的利息、、租金及监监理费）•客观原因（（承包方可可索赔工期期，但不能能要求费用用补偿）•共同延延误（初始始延误者承承担责任））（b）延误误时间的确确认总工期是否否延长•网络计计划分析•比例分分析延长工期＝＝〔新增工工作价款/合同总价价〕*总工工期‣•38（c）工期期延误的费费用-1承包商工期期索赔•工期延误的的原因必须须是业主或或者是客观观原因引起起•延误必须发发生在关键键线路上，，即真正影影响到了工工期•工期补偿的的同时还可可以要求费费用补偿人员窝工（（可调遣的的，只补调调遣费及功功效降低损损失）机械设备窝窝工（自有有设备按折折旧计算，，租赁的按按租金计））•索赔了工期期，就不能能要求利润润补偿‣•39（c）工期期延误的费费用-2业主索赔•由于承包商商原因造成成了工期延延长•索赔的内容容工程延期启启用的利润润损失投资贷款的的利息新工程不能能使用而发发生的租金金延期而增加加的监理费费‣•40东南大学远远程学院工程建设监监理第19讲主讲教师：：张星41⑥预防索索赔a)招标文件•投标须知•报价要求•主要合同条款b)熟悉悉合同条款款和投标文文件c)严格格履行合同同规定的义务‣•42（6）审核核工程保修修金a）工程保保修费的预预留等额扣留单倍提扣双倍提扣一次性扣留留b）工程保保修费支付付保留金的退退还方法一一般采用待待工程的缺缺陷责任期期满后一次次付清‣•43东南大学远远程学院工程建设监监理第20讲主讲教师：：张星442、施工质质量控制1）影响工工程施工质质量的因素素(4M1E)①人（man）②材料(material)③设备(machine)④技术方法(method)⑤环境(environment)2）质量控控制的过程程①对投入品的的质量控制制②对工艺过程程的质量控控制③对产出品的的质量控制制‣•453）控制方方法（1）事事前质量控控制•施工准备工工程（图纸纸、现场、、环境）•开工申请请的审批批（进场场人员、、设备、、材料、、分包资资质、施施工组织织设计））（2））事事中中质质量量控控制制•设计计文文件件使使用用过过程程中中的的检检查查•检查查工工序序的的质质量量•检查查工工序序之之间间的的质质量量•审核核设设计计变变更更和和图图纸纸修修改改•正确确行行使使质质量量否否决决权权（（停停工工令令、、复复工工令令））‣••46东南南大大学学远远程程学学院院工程程建建设设监监理理第21讲讲主讲讲教教师师：：张张星星47（3））事事后后质质量量控控制制•施工工工工序序的的质质量量验验收收•分部部分分项项工工程程的的质质量量验验收收•组织织联联动动试试车车•审核核承承包包商商的的质质量量检检验验报报告告和和有有关关技技术术资资料料•审核核承承包包商商提提供供的的竣竣工工图图4））质质量量的的检检查查方方法法①目目测测法法:看看、、摸摸、、敲敲、、照照②实实测测法法:靠靠、、吊吊、、量量、、套套、、开开膛膛③试试验验法法5））设设置置质质量量控控制制点点人的的行行为为物物的的状状态态材材料料的的质质量量与与性性能能关关键键的的操操作作施施工工顺顺序序技术间间隙质质量通通病新新工艺艺、新新材料料、新新技术术特特殊殊结构构、特特殊方方案、、特殊殊地基基‣•486）监监理质质量控控制的的实务务-1（1））审审查、、签认认承包包单位位报送送的施施工组组织设设计以以及重重点部部位、、关键键工序序的施施工工工艺和和确保保工程程质量量的措措施。。（2））审审定承承包单单位采采用新新材料料、新新工艺艺、新新技术术、新新设备备时提提交的的相应应的施施工工工艺措措施和和证明明材料料。（3））复复验和和确认认承包包单位位在施施工过过程中中报送送的施施工测测量放放线成成果。。（4））审审核承承包单单位报报送的的拟进进场工工程材材料、、构配配件和和设备备的工工程材材料/构配配件/设备备报审审表及及其质质量证证明资资料进进行，，并对对进场场的实实物按按照委委托监监理合合同约约定或或有关关工程程质量量管理理文件件规定定的比比例采采用平平行检检验或或见证证取样样方式式进行行抽检检。（5））定定期检检查承承包单单位的的直接接影响响工程程质量量的计计量设设备的的技术术状况况。（6））施施工过过程进进行巡巡视和和检查查。对对隐蔽蔽工程程的隐隐蔽过过程、、下道道工序序施工工完成成后难难以检检查的的重点点部位位，专专业监监理工工程师师应安安排监监理员员进行行旁站站。‣•496）监监理质质量控控制的的实务务-2（7））现场场检查查隐蔽蔽工程程报验验申请请表和和签认认自检检结果果。（8））审核核承包包单位位报送送的分分项工工程质质量验验评资资料（9））对施施工过过程中中出现现的质质量缺缺陷，，应及及时下下达监监理工工程师师通知知，要要求承承包单单位整整改，，并检检查整整改结结果。。（10）施施工存存在重重大质质量隐隐患，，可能能造成成质量量事故故或已已经造造成质质量事事故，，总监监理工工程师师应及及时