某商厦整合推广方案课件

边城商厦07年整合推广方案长沙市明强企划咨询有限公司长沙大家房地产经纪有限公司2007年2月28日1边城商厦长沙市明强企划咨询有限公司107年推广战略“铺面卖出去”不是营销成功的表现，营销成功的表现应是“铺面定高价卖出去”。推广服务于营销，06年的推广是告知性的、启发性的、引导性的，也就是服务于“铺面卖出去”的营销目标，07年的推广应该传播高价的理由，应该服务于“铺面定高价卖出去”的成功目标。06年是前奏，07年才是开唱。因此07年与06年的推广相比，要突出策略性，必须遵循一定的逻辑主线，才能满足07年营销“做势”致胜战略。“做势”要达到“铺尽其价，人尽其度”的目的，就要求“边城商厦具有最大的经营价值”；之所以具有最大的经营价值，是因为“对地段、理念、规划、配置、管理等软硬、先天后天、内外资源的最优化整合”；最优化整合之所以体现出了最大的经营价值，是因为项目“应湘西商业发展时势所需”；面对“发展时势所需”就必须“统一投资者对吉首商业发展时势的认识”，只有统一认识，“铺尽其价，人尽其度”才能实现。因此，07年推广的逻辑主线线头是“统一投资者对吉首商业发展时势的认识”，也就是建立项目价值最大化的势能。207年推广战略2推广的层次性NO.1、引导投资者对吉首商业发展时势的“统一认识”（当前状况、未来走向、边城商厦的里程碑意义），属于谋略目的的铺垫推广；NO.2、第二个层次是项目投资价值之所以最大的“保障体系”（商业规划、商业资源、科学管理、利益链条、保全机制等），属于解除疑虑的议论推广；NO.3、第三个层次是项目创造的“基础条件”（规划设计、硬件配置），属于专业性的说明推广；NO.4、第四个层次是项目的“先天条件”（地段），属于强调性的提醒推广；NO.5、第五个层次是“营销风向”（火爆证明），属于气氛营造的渲染推广。3推广的层次性3策略性战术手段规划好的推广战略应由好的战术来实现。在商业地产的推广战术中，硬广告已经成为一种常规手段，根据07年边城商厦营销战略目标与吉首媒体广告效果不甚理想的现状，我们不能依赖其实现推广战略。因此，07年增加运用超常规手段，拟定推广侧重点的系列主案与预案形成谋略库，以组合的方式实现推广战略与整体成功。投资价值：①临街铺面拍卖会；②三大银行购买入驻签约仪式③策划设计印制《边城商厦投资宝典》。（预案：①策划设计印制《影响吉首商业的50人》；②省会新闻媒体集中造访商业边城。）“统一认识”：①湘西城市商业高峰论坛；②湖南第60家肯德基店签约仪式；③吉首商业网点规划研讨会；④策划播出电视专题片《湘西商变》。（预案：①千人千卷吉首商业调查；②百人双城MALL商业考察；③重点投资者座谈会。）“保障体系”：①著名品牌“玫瑰之约”；②策划印制《边城商厦发展规划与管理报告》。（预案：①投资说明会；②著名百货品牌湘西联展；③武汉宝骐吉首商业调查报告。）“基础条件”：策划设计印制《边城商厦说明书》（预案：中国MALL100家照片展）“营销风向”：①临街铺面拍卖会；②认购、开盘仪式（预案：策划制作电视专题《边城财富潮》）4策略性战术手段规划4项目卖点库政府城市管理的提质举措：中心商圈亟待提质，旧城改造亟待提质，城市发展亟待提速；地段之王：城市中心绝版地段，中心商圈的核心；湘西商业里程碑意义的业态：首家中庭式MALL大卖场；划时代意义的硬件配置：现代完善的卖场配置；数易其稿的空间策划：城市与内部动线，城市与内部空间现代城市标志大商业组合：与四星级大酒店相得益彰。商业投资经营保障体系：先进的商管模式与增值服务；卓著的专业运营：强强联手的开发商管团队；世界商业巨头的青睐：肯德基湖南第60家店强势进驻；打造财富群体的平台：边城财富VIP俱乐部。5项目卖点库5整合推广核心主题50年一选的经营价值6整合推广核心主题6认购预热期5月18日认购执行期5月31日开盘预热期6月18日6月10日认购延续期7月5日开盘执行期7月18日开盘延续期尾盘强销期2008年1月1日11月30日中盘促销期中盘平稳期8月18日临街商铺拍卖开盘开业推广九大阶段时间划分认购预热期6月18日认购执行期6月30日开盘预热期7月18日7月10日认购延续期8月5日开盘执行期8月18日开盘延续期尾盘强销期2008年春节后12月31日中盘促销期中盘平稳期9月18日临街商铺拍卖开盘开业（预案）7认购预热期5月18日认购执行期5月31日开盘预热期6月18日第一阶段：认购预热期（4月－5月17日）推广策略：在5月18日进行公开认购，此一阶段是推广战略中的“统一认识”的关键时期，是预热，为认购选铺做冲刺性的推广。策略目的是：让没有看好的人改为看好，让看好的人更加坚定信心，让坚定信心的人做好志在必得的准备。常规手段：围墙广告1轮；手机短信2轮；DM单张派发20000份，分2次；团结报、视听报各4期；电视广告每天10次；公交车车身广告，持续一年；8第一阶段：认购预热期（4月－5月17日）8策略性手段举办湘西商变——湘西城市商业发展高峰论坛；举办投资说明会（预案）；策划、设计、印制、运用会刊第二期《湘西财富1号》红皮书（含《边城商厦投资宝典》、《边城商厦说明书》、《边城商厦发展规划与管理报告》）；策划、设计、印制、运用第二批次的单张、折页、夹页等销售道具；协助完成三维电视片的制作，完善手提链接资料库，以备认购期正式运用；策划设计印制《影响吉首商业的50人》；武汉宝骐吉首商业调查报告（预案）；吉首商业网点规划研讨会；策划播出电视专题《湘西商变》；策划制作电视专题《边城财富潮》（预案）；省会新闻媒体集中造访商业边城（预案）；9策略性手段9主要诉求内容当前吉首城市商业发展现状与差距；边城商厦商业运作理念与具体措施；铺面投资与经营价值；科学商业空间与地段；10主要诉求内容10第二阶段：认购执行期（5月18日－5月31日）推广策略：已经累计了相当的诚意客户，已缴纳诚意金的客户需要转为正式客户，内部认购活动的实施正是为了实现这一目标。并通过5月18日临街商铺的拍卖引爆认购活动。同时，通过5月19日认购活动吸纳一部分观望的新客户。常规手段：围墙广告1轮（局部更换）；短信1次；团结报、视听报各2次；11第二阶段：认购执行期（5月18日－5月31日）11策略性手段临街商铺拍卖会；湖南第60家肯得基店签约仪式；认购仪式；“玫瑰之约”----投资者-品牌见面活动；主要诉求内容铺面的投资价值；科学的商业空间规划；丰富的商业业态；地段价值；商厦的经营前景；12策略性手段12第三阶段：认购延续期（6月1日－6月10日）推广策略：继续维持认购的销售热度，趁势追击，提高销售率。这一阶段的推广在“统一认识”的基础上诉求项目完善的投资保障体系，解除投资疑虑，激发投资热情。常规手段：单张派发20000份，分两次派发；短信1次；策略性手段电梯、中央空调、商管网络系统等大型高档设备设施的签约仪式；千人千卷吉首商业调查；（预案）百人双城MALL商业考察；（预案）中国MALL100家照片展；（预案）13第三阶段：认购延续期（6月1日－6月10日）13主要诉求内容商业规划；科学的管理模式；商铺的经营价值；项目的增值服务；开发团队；14主要诉求内容14第四阶段：开盘预热期（6月11日－6月17日）推广策略：本阶段重点推广项目完善的投资保障体系，进一步打消投资者的疑虑，并告知开盘信息，并引起市场的关注，为下阶段的开盘造势。常规手段：围墙1次；报纸广告三湘都市报、团结报、边城视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，开盘前一周发布；单张40000份，分三次派发；15第四阶段：开盘预热期（6月11日－6月17日）15策略性手段：策划、设计边城财富VIP俱乐部会刊《财富边城》第三期；主要诉求内容地段价值；现代化的高档配置；合理的商业规划；科学的管理模式；经营前景；在吉首的商业地位；16策略性手段：16第五阶段：开盘执行期（6月18日－7月5日）推广策略：本阶段从专业的角度推广项目的软硬件优势，告知开盘盛况和销售进度，并通过与前期预订客户签订合同，稳定客户情绪。常规手段：电视新闻报导；手机短信1次；策略性手段：开盘仪式；三大银行购买入驻签约仪式；主要诉求内容地段价值；业态规划；配套设施；管理模式；商业地位；经营价值和投资价值；17第五阶段：开盘执行期（6月18日－7月5日）17第六阶段：开盘延续期（7月5日－7月17日）推广策略：前阶段的开盘活动已为项目销售制造了很好的销售氛围，经过开盘项目的投资价值也得到了一定的检验，本阶段推广利用开盘带来的销售氛围加大宣传推广力度，迅速提高销售率。常规手段：手机短信1次；派发单张20000份，分两次派发；策略性手段：重点投资者座谈会（预案）；主要诉求内容销售进度以及市场的反响；投资价值；18第六阶段：开盘延续期（7月5日－7月17日）18第七阶段：中盘平稳期（7月18日－8月17日）推广策略：本阶段的推广主要是强调性的提醒，让客户重新关注项目的地段价值，通过诉求地段价值再次提高客户对项目的认知度，并告知项目招商进度。常规性手段：团结报、边城视听报各1期；围墙一次；策略性手段：时尚SHOW----著名品牌湘西联展主要诉求内容地段价值；项目在吉首的商业地位；经营前景；19第七阶段：中盘平稳期（7月18日－8月17日）19第八阶段：中盘促销期：（8月18日－11月30日）推广策略：前几阶段营销工作使项目销售火爆，市场反响强烈，利用各种推广手段将火爆的销售氛围推波助澜，并通过各种非常规手段接近新客户，紧抓节日促销，全面提升销售率。常规性手段：楼体巨幅；单张派发40000份；团结报、视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，持续一个月；20第八阶段：中盘促销期：（8月18日－11月30日）20策略性手段：巡展；节假日促销；主要诉求点：销售火爆的实况；投资市场对项目的反应情况；招商进度；工程进度；促销优惠政策；21策略性手段：21第九阶段：尾盘强销期（12月1日－12月31日）推广策略：通过非常手段（如：让利销售）拉动尾盘销售，采取强势的推广手法，让市场感觉项目所剩铺面不多，如再不出手即将失去投资机会，制造销售紧张的局面。常规手段：楼体巨幅；单张派发40000万份，分四次派发；团结报、视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，持续一个月；22第九阶段：尾盘强销期（12月1日－12月31日）22策略性手段：协助主办吉首房交会；主要诉求点：销售进度；工程进度；招商进度以及开业信息；促销优惠政策；23策略性手段：23城市高峰论坛举行以“吉首城市核心商圈的改造与提质”为主题的高峰论坛，邀请政府人士、商业专家、媒体等全力造势，给本案确立一个高层面、高规格的社会形象，借此高位展开全面攻势，确立本项目在吉首核心商圈龙头地位。投资说明会在内部认购前举行边城商厦投资说明会，通过对商铺投资价值的说明，稳定诚意客户，提高内部认购时的成功率。品牌商家签约仪式商业项目投资回报的根基在于经营，经营的好坏在于商家，当品牌商家入主时举办签约仪式能从侧面说明项目的经营价值，间接促进销售。临街商铺拍卖会通过临街商铺的拍卖，挖掘铺面的最大价值，引发市场对项目的关注，并引爆市场，再次掀起销售高潮。三维宣传片通过良好的视觉、听觉感观，给投资客以直观的说服，让客户在憧憬中释放投资欲望。手段整合一24城市高峰论坛手段整合一24吉首商业网点规划研讨会站在运营城市的角度去运作项目，研讨吉首商业网点的规划，凸显中心商圈在吉首的商业地位，间接诠释项目价值。策划播出电视专题《湘西商变》利用电视媒体传播广泛的特点，制作播出以湘西商业变化为主题的专题片，说明边城商厦对吉首中心商圈提质的价值。策划设计印制《边城商厦投资宝典》、《边城商厦发展规划与管理报告》和《边城商厦说明书》办好一批文本资料，充分透彻阐述边城商厦的规划、管理、经营价值和投资价值。巡回展销在前期客户消耗殆尽时也是项目步入强销期的时期，客源与销售节奏的矛盾需要解决，那么就需要我们在更广的区域内寻找客源，在吉首周边城镇、大型厂矿等举办巡展是一种比较好的营销推广手段。节庆日促销节庆日是任何商家都不愿放过的促销机会，项目可以拿出一定的促销政策，通过节庆日的促销，吸纳观望客户投资入主，拉动销售。手段整合二25吉首商业网点规划研讨会手段整合二25老客户带新客户通过开盘，项目已经拥有了一批老客户，制定老客户带新客户的奖励政策，发动老客户带动新客户投资，实施口碑营销，同时对带上门的新客户进行一定的优惠。协办并参加房交会通过协助主办并参加房交会，争取将边城商厦西首层和二楼作为房交会的展场，并借助会场气氛，大肆促销，并与消费者、投资者形成交流，带动后期销售工作。著名品牌“玫瑰之约”由商管公司联系国内外知名商品的厂商或者湖南省区域一级代理商，并组织与边城商厦自营式商铺业主进行见面、洽谈湘西州代理权，为商厦后期经营打下基础。商品展示、展销会组织汽车、高档百货等商品展示、展销，发现湘西中产阶级，试水吉首高档消费品市场。手段整合三26老客户带新客户手段整合三26主力媒体本项目的传播，依然以大众媒体/媒介作为主要的阵地。2006年通过对现场展示、电视电台、报纸、手机短信、宣传资料等一系列的推广媒体/媒介运用中，发现电视电台的效果不理想，效果最好的是围墙广告、手机短信、DM单张，再次报纸广告，因此2007年的主力媒体为：现场包装；手机短信；DM单张；报纸广告；27主力媒体27推广节点控制推广节点用于控制推广的力度，及提高推广服务于营销的系统有效性。边城商厦在2007年的营销推广过程中，需要把握好以下节点。第一节点：城市高峰论坛及投资说明会高峰论坛的举办标志着本项目迈出了战略推广的第一步，从城市规划、城市运营、城市历史、城市发展的角度阐释本项目的重要意义。投资说明会可以进一步稳定诚意客户，提高解筹率。第二节点：工程正负零工程达到正负零，是本项目工程的重要突破点，也是给予消费者信心的一个重要时间点，因此，需要把握好这个时间点的推广。第三节点：品牌商家签约仪式商业项目后续的经营问题是投资客和商家最为敏感的问题，主力商家的进驻能给他们带来足够的信心。因此，本项目应该抓住主力品牌和关键商家进驻的契机，以签订进场合同为事件，炒作本项目经营方面的优势，巩固投资者的信心，巩固其他商家的信心。28推广节点控制28第四节点：内部认购活动在内部认购阶段，需要通过发布认购的信息，营造紧张的认购氛围，在消化前期登记客户的基础上，进一步积累客户，为后期开盘做好充分准备。第五节点：开盘活动开盘是本项目重要的营销节点，开盘的解筹率和销售率关系到客户对本项目的信心。需要牢牢把握住开盘后的两个月时间，使项目的销售率达到一个理想的程度。第六节点：节日促销（教师节、国庆节）“金九银十”是房地产销售的一大金科玉律，是房产销售的旺季，需要加大宣传推广的力度，促进销售。加之国庆前后是外地人来吉首旅游比较集中的时节，通过扩大宣传达到吸引外地人前来吉首投资商铺的目的。第七节点：主体封顶主体封顶是工程的一个重要节点，项目的整体形象已经呈现在人们的眼前，此时，最容易引起客户对于投资回报和经营的联想，激起他们购买商铺的欲望，此时，需要通过大量的广告来促成他们投资的决心。29第四节点：内部认购活动29第八节点：尾盘促销项目销售已经接近尾声，需要一定的优惠政策吸引客户，通过大量的宣传推广工作，提高项目的销售速度。第九节点：房交会通过协助主办并参加房交会，借助会场气氛，大肆促销，并与消费者、投资者形成交流，带动后期销售工作。第十节点：项目试营业已有大部分经营户进驻商厦，商厦的整体感觉已经展现在世人面前，此时，商厦的一切都很明了、直观，利用试营业的时机做销售工作的最后冲刺。30第八节点：尾盘促销30费用预算与控制目前已经支出的推广费用为935717.97元（不含临时营销接待中心建设费用），已经超出内部登记期推广费用90万元的预算，其中主要原因，规划工作的拖延，导致登记期严重延长，期间的营销推广费用花费增加。如下是项目2007年度的营销推广费用预算，不含开业广告费用和异地招商广告费用。营销阶段数额认购预热期20万认购执行期25万认购延续期15万开盘预热期15万开盘执行期20万开盘延续期10万中盘平稳期20万中盘促销期25万尾盘强销期30万机动费用22万总计202万31费用预算与控制营销阶段数额认购预热期20万认购执行期汇报完毕谢谢！32汇报完毕32边城商厦07年整合推广方案长沙市明强企划咨询有限公司长沙大家房地产经纪有限公司2007年2月28日33边城商厦长沙市明强企划咨询有限公司107年推广战略“铺面卖出去”不是营销成功的表现，营销成功的表现应是“铺面定高价卖出去”。推广服务于营销，06年的推广是告知性的、启发性的、引导性的，也就是服务于“铺面卖出去”的营销目标，07年的推广应该传播高价的理由，应该服务于“铺面定高价卖出去”的成功目标。06年是前奏，07年才是开唱。因此07年与06年的推广相比，要突出策略性，必须遵循一定的逻辑主线，才能满足07年营销“做势”致胜战略。“做势”要达到“铺尽其价，人尽其度”的目的，就要求“边城商厦具有最大的经营价值”；之所以具有最大的经营价值，是因为“对地段、理念、规划、配置、管理等软硬、先天后天、内外资源的最优化整合”；最优化整合之所以体现出了最大的经营价值，是因为项目“应湘西商业发展时势所需”；面对“发展时势所需”就必须“统一投资者对吉首商业发展时势的认识”，只有统一认识，“铺尽其价，人尽其度”才能实现。因此，07年推广的逻辑主线线头是“统一投资者对吉首商业发展时势的认识”，也就是建立项目价值最大化的势能。3407年推广战略2推广的层次性NO.1、引导投资者对吉首商业发展时势的“统一认识”（当前状况、未来走向、边城商厦的里程碑意义），属于谋略目的的铺垫推广；NO.2、第二个层次是项目投资价值之所以最大的“保障体系”（商业规划、商业资源、科学管理、利益链条、保全机制等），属于解除疑虑的议论推广；NO.3、第三个层次是项目创造的“基础条件”（规划设计、硬件配置），属于专业性的说明推广；NO.4、第四个层次是项目的“先天条件”（地段），属于强调性的提醒推广；NO.5、第五个层次是“营销风向”（火爆证明），属于气氛营造的渲染推广。35推广的层次性3策略性战术手段规划好的推广战略应由好的战术来实现。在商业地产的推广战术中，硬广告已经成为一种常规手段，根据07年边城商厦营销战略目标与吉首媒体广告效果不甚理想的现状，我们不能依赖其实现推广战略。因此，07年增加运用超常规手段，拟定推广侧重点的系列主案与预案形成谋略库，以组合的方式实现推广战略与整体成功。投资价值：①临街铺面拍卖会；②三大银行购买入驻签约仪式③策划设计印制《边城商厦投资宝典》。（预案：①策划设计印制《影响吉首商业的50人》；②省会新闻媒体集中造访商业边城。）“统一认识”：①湘西城市商业高峰论坛；②湖南第60家肯德基店签约仪式；③吉首商业网点规划研讨会；④策划播出电视专题片《湘西商变》。（预案：①千人千卷吉首商业调查；②百人双城MALL商业考察；③重点投资者座谈会。）“保障体系”：①著名品牌“玫瑰之约”；②策划印制《边城商厦发展规划与管理报告》。（预案：①投资说明会；②著名百货品牌湘西联展；③武汉宝骐吉首商业调查报告。）“基础条件”：策划设计印制《边城商厦说明书》（预案：中国MALL100家照片展）“营销风向”：①临街铺面拍卖会；②认购、开盘仪式（预案：策划制作电视专题《边城财富潮》）36策略性战术手段规划4项目卖点库政府城市管理的提质举措：中心商圈亟待提质，旧城改造亟待提质，城市发展亟待提速；地段之王：城市中心绝版地段，中心商圈的核心；湘西商业里程碑意义的业态：首家中庭式MALL大卖场；划时代意义的硬件配置：现代完善的卖场配置；数易其稿的空间策划：城市与内部动线，城市与内部空间现代城市标志大商业组合：与四星级大酒店相得益彰。商业投资经营保障体系：先进的商管模式与增值服务；卓著的专业运营：强强联手的开发商管团队；世界商业巨头的青睐：肯德基湖南第60家店强势进驻；打造财富群体的平台：边城财富VIP俱乐部。37项目卖点库5整合推广核心主题50年一选的经营价值38整合推广核心主题6认购预热期5月18日认购执行期5月31日开盘预热期6月18日6月10日认购延续期7月5日开盘执行期7月18日开盘延续期尾盘强销期2008年1月1日11月30日中盘促销期中盘平稳期8月18日临街商铺拍卖开盘开业推广九大阶段时间划分认购预热期6月18日认购执行期6月30日开盘预热期7月18日7月10日认购延续期8月5日开盘执行期8月18日开盘延续期尾盘强销期2008年春节后12月31日中盘促销期中盘平稳期9月18日临街商铺拍卖开盘开业（预案）39认购预热期5月18日认购执行期5月31日开盘预热期6月18日第一阶段：认购预热期（4月－5月17日）推广策略：在5月18日进行公开认购，此一阶段是推广战略中的“统一认识”的关键时期，是预热，为认购选铺做冲刺性的推广。策略目的是：让没有看好的人改为看好，让看好的人更加坚定信心，让坚定信心的人做好志在必得的准备。常规手段：围墙广告1轮；手机短信2轮；DM单张派发20000份，分2次；团结报、视听报各4期；电视广告每天10次；公交车车身广告，持续一年；40第一阶段：认购预热期（4月－5月17日）8策略性手段举办湘西商变——湘西城市商业发展高峰论坛；举办投资说明会（预案）；策划、设计、印制、运用会刊第二期《湘西财富1号》红皮书（含《边城商厦投资宝典》、《边城商厦说明书》、《边城商厦发展规划与管理报告》）；策划、设计、印制、运用第二批次的单张、折页、夹页等销售道具；协助完成三维电视片的制作，完善手提链接资料库，以备认购期正式运用；策划设计印制《影响吉首商业的50人》；武汉宝骐吉首商业调查报告（预案）；吉首商业网点规划研讨会；策划播出电视专题《湘西商变》；策划制作电视专题《边城财富潮》（预案）；省会新闻媒体集中造访商业边城（预案）；41策略性手段9主要诉求内容当前吉首城市商业发展现状与差距；边城商厦商业运作理念与具体措施；铺面投资与经营价值；科学商业空间与地段；42主要诉求内容10第二阶段：认购执行期（5月18日－5月31日）推广策略：已经累计了相当的诚意客户，已缴纳诚意金的客户需要转为正式客户，内部认购活动的实施正是为了实现这一目标。并通过5月18日临街商铺的拍卖引爆认购活动。同时，通过5月19日认购活动吸纳一部分观望的新客户。常规手段：围墙广告1轮（局部更换）；短信1次；团结报、视听报各2次；43第二阶段：认购执行期（5月18日－5月31日）11策略性手段临街商铺拍卖会；湖南第60家肯得基店签约仪式；认购仪式；“玫瑰之约”----投资者-品牌见面活动；主要诉求内容铺面的投资价值；科学的商业空间规划；丰富的商业业态；地段价值；商厦的经营前景；44策略性手段12第三阶段：认购延续期（6月1日－6月10日）推广策略：继续维持认购的销售热度，趁势追击，提高销售率。这一阶段的推广在“统一认识”的基础上诉求项目完善的投资保障体系，解除投资疑虑，激发投资热情。常规手段：单张派发20000份，分两次派发；短信1次；策略性手段电梯、中央空调、商管网络系统等大型高档设备设施的签约仪式；千人千卷吉首商业调查；（预案）百人双城MALL商业考察；（预案）中国MALL100家照片展；（预案）45第三阶段：认购延续期（6月1日－6月10日）13主要诉求内容商业规划；科学的管理模式；商铺的经营价值；项目的增值服务；开发团队；46主要诉求内容14第四阶段：开盘预热期（6月11日－6月17日）推广策略：本阶段重点推广项目完善的投资保障体系，进一步打消投资者的疑虑，并告知开盘信息，并引起市场的关注，为下阶段的开盘造势。常规手段：围墙1次；报纸广告三湘都市报、团结报、边城视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，开盘前一周发布；单张40000份，分三次派发；47第四阶段：开盘预热期（6月11日－6月17日）15策略性手段：策划、设计边城财富VIP俱乐部会刊《财富边城》第三期；主要诉求内容地段价值；现代化的高档配置；合理的商业规划；科学的管理模式；经营前景；在吉首的商业地位；48策略性手段：16第五阶段：开盘执行期（6月18日－7月5日）推广策略：本阶段从专业的角度推广项目的软硬件优势，告知开盘盛况和销售进度，并通过与前期预订客户签订合同，稳定客户情绪。常规手段：电视新闻报导；手机短信1次；策略性手段：开盘仪式；三大银行购买入驻签约仪式；主要诉求内容地段价值；业态规划；配套设施；管理模式；商业地位；经营价值和投资价值；49第五阶段：开盘执行期（6月18日－7月5日）17第六阶段：开盘延续期（7月5日－7月17日）推广策略：前阶段的开盘活动已为项目销售制造了很好的销售氛围，经过开盘项目的投资价值也得到了一定的检验，本阶段推广利用开盘带来的销售氛围加大宣传推广力度，迅速提高销售率。常规手段：手机短信1次；派发单张20000份，分两次派发；策略性手段：重点投资者座谈会（预案）；主要诉求内容销售进度以及市场的反响；投资价值；50第六阶段：开盘延续期（7月5日－7月17日）18第七阶段：中盘平稳期（7月18日－8月17日）推广策略：本阶段的推广主要是强调性的提醒，让客户重新关注项目的地段价值，通过诉求地段价值再次提高客户对项目的认知度，并告知项目招商进度。常规性手段：团结报、边城视听报各1期；围墙一次；策略性手段：时尚SHOW----著名品牌湘西联展主要诉求内容地段价值；项目在吉首的商业地位；经营前景；51第七阶段：中盘平稳期（7月18日－8月17日）19第八阶段：中盘促销期：（8月18日－11月30日）推广策略：前几阶段营销工作使项目销售火爆，市场反响强烈，利用各种推广手段将火爆的销售氛围推波助澜，并通过各种非常规手段接近新客户，紧抓节日促销，全面提升销售率。常规性手段：楼体巨幅；单张派发40000份；团结报、视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，持续一个月；52第八阶段：中盘促销期：（8月18日－11月30日）20策略性手段：巡展；节假日促销；主要诉求点：销售火爆的实况；投资市场对项目的反应情况；招商进度；工程进度；促销优惠政策；53策略性手段：21第九阶段：尾盘强销期（12月1日－12月31日）推广策略：通过非常手段（如：让利销售）拉动尾盘销售，采取强势的推广手法，让市场感觉项目所剩铺面不多，如再不出手即将失去投资机会，制造销售紧张的局面。常规手段：楼体巨幅；单张派发40000万份，分四次派发；团结报、视听报各2期；手机短信2次；电视广告每天十次，持续一个月；54第九阶段：尾盘强销期（12月1日－12月31日）22策略性手段：协助主办吉首房交会；主要诉求点：销售进度；工程进度；招商进度以及开业信息；促销优惠政策；55策略性手段：23城市高峰论坛举行以“吉首城市核心商圈的改造与提质”为主题的高峰论坛，邀请政府人士、商业专家、媒体等全力造势，给本案确立一个高层面、高规格的社会形象，借此高位展开全面攻势，确立本项目在吉首核心商圈龙头地位。投资说明会在内部认购前举行边城商厦投资说明会，通过对商铺投资价值的说明，稳定诚意客户，提高内部认购时的成功率。品牌商家签约仪式商业项目投资回报的根基在于经营，经营的好坏在于商家，当品牌商家入主时举办签约仪式能从侧面说明项目的经营价值，间接促进销售。临街商铺拍卖会通过临街商铺的拍卖，挖掘铺面的最大价值，引发市场对项目的关注，并引爆市场，再次掀起销售高潮。三维宣传片通过良好的视觉、听觉感观，给投资客以直观的说服，让客户在憧憬中释放投资欲望。手段整合一56城市高峰论坛手段整合一24吉首商业网点规划研讨会站在运营城市的角度去运作项目，研讨吉首商业网点的规划，凸显中心商圈在吉首的商业地位，间接诠释项目价值。策划播出电视专题《湘西商变》利用电视媒体传播广泛的特点，制作播出以湘西商业变化为主题的专题片，说明边城商厦对吉首中心商圈提质的价值。策划设计印制《边城商厦投资宝典》、《边城商厦发展规划与管理报告》和《边城商厦说明书》办好一批文本资料，充分透彻阐述边城商厦的规划、管理、经营价值和投资价值。巡回展销在前期客户消耗殆尽时也是项目步入强销期的时期，客源与销售节奏的矛盾需要解决，那么就需要我们在更广的区域内寻找客源，在吉首周边城镇、大型厂矿等举办巡展是一种比较好的营销推广手段。节庆日促销节庆日是任何商家都不愿放过的促销机会，项目可以拿出一定的促销政策，通过节庆日的促销，吸纳观望客户投资入主，拉动销售。手段整合二57吉首商业网点规划研讨会手段整合二25老客户带新客户通过开盘，项目已经拥有了一批老客户，制定老客户带新客户的奖励政策，发动老客户带动新客户投资，实施口碑营销，同时对带上门的新客户进行一定的优惠。协办并参加房交会通过协助主办并参加房交会，争取将边城商厦西首层和二楼作为房交会的展场，并借助会场气氛，大肆促销，并与消费者、投资者形成交流，带动后期销售工作。著名品牌“玫瑰之约”由商管公司联系国内外知名商品的厂商或者湖南省区域一级代理商，并组织与边城商厦自营式商铺业主进行见面、洽谈湘西州代理权，为商厦后期经营打下基础。商品展示、展销会组织汽车、高档百货等商品展示、展销，发现湘西中产阶级，试水吉首高档消费品市场。手段整合三58老客户带新客户手段整合三26主力媒体本项目的传播，依然以大众媒体/媒介作为主要的