家电业物流整合方案

家电行业物流整合的看法宝供物流江玉生2001/06/21青岛宝供的主要服务核心服务一体化解决方案物流策划运作管理物流信息物流规划模式设计运输管理仓库管理装卸包装信息系统规划信息技术支持信息管理宝供的主要客户一体化供应链管理顾客设施，物理过程和伙伴关系供应链业务流程信息技术组织内部供应链Enterprise-wideBackboneForecastingShopFloorControlSystemWarehouseMgt.SystemMarketingManagementSystem开发供应链策略

供应链一体化规划管理客户定单采购服务／原料制造产品／服务管理物流／分销供应商

制造分销零售关键问题关键问题公司的物流策略应该如何定位？顾客的需求已经或正在发生什麽变化？物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？竞争对手的物流状况？所需数据和分析公司策略和优先考虑？核心能力资金能力人力资源消费者的购买心理？何时何地何种方式为什麽什麽最重要目前的物流组织？结构汇报关系投资状况与经销商和供销商关系竞争者物流状况？服务水平成本水平关键问题关键问题应该采用什麽物流模式？新的物流模式可测量的预期成果？如何处理和经销商的关系？如何前瞻性地定位电子商务的作用？所需数据和分析目前的物流模式物流流程物流系统和固定资产与物流供应商的关系目前的综合物流成本综合物流成本的下降比例总收入的提高库存量的下降客户满意度的提高如何进行经销商管理合同关系配送业务的协调企业对企业电子商务现状合作伙伴对信息系统的应用消费者对网上采购的反映目前应该做好何种准备？行业背景市场全球化经营集团化竞争白日化品牌的集中化规模扩大化品种多样化价格最低化销售的深层化制造商批发商供应商零售商/门店消费者销售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多样化规模化策略可控重心下移制造商批发商供应商零售商/门店消费者生产策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多地规模化策略成本中心物流需求物流系统MoretoMore行业整合的的挑战工厂数量与与生产成本本工厂数量与与物流成本本生产品种与与订单完成成率仓库数量与与送货时间间仓库数量与与库存仓库数量与与运输成本本小订单单与运运输成成本运输时时间与与运输输成本本产品快快速换换代与与库存存？？？？？？？？？？？？？行业整整合的的机会会没有把把供应应链的的管理理作为为企业业的竞竞争策策略；；分散的的物流流管理理忽略略供应应链的的整合合；多工厂厂而分分布不不合理理、生生产不不平衡衡；销售重重心下下移而而物流流系统统每办办法完完全支支持；；成本的的制约约无法法满足足顾客客高要要求的的服务务；仓库布布局的的不合合理与与高的的库存存；流通过过程的的物流流管理理与高高的产产品返返修；；没有使使用先先进的的信息息技术术，造造成信信息速速度和和准确确性不不高；；人才培培养；；单位成成本与与装载载量和和运送送距离离的关关系合理的运作规划对服务与成本的影响直送零担工厂仓库I仓库II经营部部客户运作模模式的的规划划合理的运作规划对服务与成本的影响运作调调度合理的运作规划对服务与成本的影响经营部部订单销售公公司NOYES宝供IT系系统提货点运输方式资源配置出订单单运作优化调调度模模式工厂（（经营营部））位置置不同出出货量量的订订单比比例运输时时间运输成成本仓库和和装卸卸成本本其他费费用规划仓库位位置库存量量仓库面面积工厂仓库I仓库II经营部部客户多点提提货%不同订订单量量%优化运运作降低成成本合理的运作规划对服务与成本的影响运输成成本变变化合理的运作规划对服务与成本的影响asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou整合前前RDC分分布整合后后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen总成本本比较较物流整整合的的内容容作为公公司竞竞争策策略价值功能成本一体化的的供应链链管理采购、生生产销售销后服务务引进优秀秀第三方方专业服务务规模、成成本先进的技技术物流整合合的内容容物流模式式的设计计服务水平平的确定定物流渠道道组织配置置仓库数量量和地点点确定物流运作作规划建立合理理的流程程运输方式式的确定定调度系统统的确定定简化环节节和合理理的资源源整合IT系统统的规