石油化工行业中大型炼化工程的进度管理

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【摘要】本文从施工单位的视角，阐述了在石油化工行业大型炼化工程管理中，如何在确保工程质量，施工安好的原那么下，采用primaveraP6软件来举行工程进度动态操纵，并结合工程实践，探讨对工程现场管理中的进度操纵的方法。

【关键词】进度管理；primaveraP6；WBS（工作分解布局）；进度筹划；施工日志

一、石油化工工程工程管理进展趋势：

1.1石油化工工程进展概述

在精细化、层层深化的管理模式下，作为装置建成的最重要的环节，施工过程的进度操纵显得尤为重要，在施工管理过程中，大量的人力，机械，材料投入，大量不成控因素相互制约，作为中石化的一名基层专业技术人员，笔者参建了多套大型炼打扮置的施工，一向把进度管理作为一项最重要的工作来抓，更加着重于施工过程中的施工筹划实施监控。在公司原有的月进度统计报表和周进度统计报表的根基上，对于进度要求严格，施工颠峰的工程，增加了日统计报表，要求每天报告施工完成处境，并将统计数据与原有筹划对比，进而修正筹划，使之更符合施工要求，同时汇总为3日报表，供领导更全面的了解施工进度。

下面通过软件的使用来说明进度管理方面概括的操作。

二、进度管理的管控要求与primaveraP6软件的引出

2.1工程实施过程中对进度管理的要求：

进度管理是保证工程能够按期完成所需的过程，包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度筹划编制、进度操纵。通过上述过程的管理，保证工程在确定的工期完工。我们国内在编制进度筹划时的一个缺点是只编制施工本身的筹划，而不去编制设计筹划、设备材料的购买筹划，不考虑业主理由造成的停工损失，这样的筹划就没有了可行性。由于施工不是一个单纯的过程，它必然受到设计、材料购买的制约。更加是大型炼化工程，设备材料的高、精要求使制造周期延长，我们需要的不是单纯考虑施工各工序的相互影响的筹划，而是一个全面的包含了业主、建立、设计院的工作和施工总包单位、分包单位和主要设备材料供给商的综合筹划。只有这样的筹划，才是可以执行的筹划，在这样一种大的筹划指导下，各参与创办的单位编制自己的分解筹划，才能保证工程的顺遂举行。

2.2primaveraP6软件简介

primaveraP6是一个综合的、多工程筹划和操纵软件，它在企业级上对工程、执行过程、资源和费用举行管理，分外适合大型石油化工创办行业（包括建筑、设计和施工）。P6软件适合于多级别多层次筹划编制，实行进度动态管理，并可以使企业总结和再利用工程管理的最正确的实践阅历，从而不断地提高工程管理水平，缩短工程的周期、俭约本金、合理调配资源。

三、应用P3e/c软件用于珠海PTA装置进度管理实例

珠海125万吨/年PTA装置，位于广东省珠海市高栏港经济区，业主是珠海BP化工有限公司,工程总投资30亿元。设计单位是中国寰球设计院，监理单位是中国纺建工程接洽监理中心（CFCS），由中石化第十创办有限公司（简称STCC）按照固定总价形式实行施工总承包。施工主体为STCC的二级专业公司大连分公司，施工任务为主装置土建安装工程和污水处理单元土建片面的工程施工，共分为五个单元：主装置区、压缩区、MCC、污水处理及凉水塔单元。

3.1管理层次的划分

1.公司管理层：公司管理层是指STCC对全体在建工程的管控，通过三级管理模式对工程工程举行综合性管理。可以利用计算机网络实时掌管公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安好、质量等信息的处境，举行综合分析和决策。

2.BP业主与STCC工程部管理层:STCC工程部管理层受公司的嘱托与业主及其他有关单位负责概括的所辖工程的创办和管理。

3.分包商管理层:分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层，主要负责工程进度筹划和实际进度操纵、资源加载、安好、质量、工作联系等信息的供给。

3.2筹划级别的定义与编制依据

珠海PTA工程按照参建对象的职能划分为三个层次举行管理。各级筹划相互依存，二、三级筹划工序间与工作分解布局编码（WBS）相对应。按照BP业主的规划，

施工里程碑编制的一级施工筹划如下：

二级进度筹划：二级进度筹划分为指导性二级筹划、操纵性二级筹划。

三级进度筹划：各分包少编制细致施工总进度筹划。此筹划由分包商根据二级指导性筹划编制，反映分包商对所称第三的工程内容的总体安置，经过BP业主及有关单位批准后，为三级目标进度筹划。三级施工筹划如下：

这样，通过层层细分，就把业主确定的里程碑筹划落实到概括的施工筹划，确定了时间节点，STCC工程部将此三级筹划报于BP业主审批，审批后设置为目标筹划。将全面、切实可行、优化的网络筹划作为工程操纵管理的目标筹划，是工程实施目标管理的根基。由于有了目标工程，就可以便当地将现行工程与目标工程举行多层次的对比，从而对造成里程碑点（操纵点）和目标差异的理由举行深入分析。

采用P6软件举行进度管理的同时，要求施工经理每天汇报工作日志，用文字形式表述每日的工作量，并与筹划做对比分析，确保目标筹划按时执行，通过施工日志的合作，完善了p6网络筹划WBS和作业项分解时的缺乏。确保了装置整体施工任务目标的实现。

四、其他进度管控方式：

在工程的实施过程中，由于管理，施工等大量理由，可能会影响到工程无法按原定的目标来举行，从而需要对目标举行修改，调整及更新。在恢复相关的目标工程后，直接将该目标工程作为普遍的工程来举行修改，调整及更新。

以抚顺石化工程部为例：按照劳动力筹划，抚顺工程部管道施工的前3个月平均每月完成焊工寸径为4000个，由于工程量变化，加之天气条件影响，业主要求10月底完成机械竣工。管道方面还有10000寸径未完成，在这种处境下，只有修正劳动力使用筹划，安置更多的焊工管工入场，通过人力筹划的调理来确保进度的完成。

工程工程施工进度跟踪的方法好多。P3EC中有特意的工程跟踪和更新的方法。这里着重说明的是，工程举行中，工程上的进度管理人员要用好《作业记事本》这一栏目。针对工程工程的任一作业，如有合同中规定的例外的处境，如材料不到位、根基延期交接、图纸问题、设计变更、恶劣气候条件、其他人为障碍等，记录在记事本中，P3EC系统可自动汇总成册，以备工程工期、费用索赔或签证用。分公司工程管理中心除要求工程部月度统计报表时专心举行进度检测外，还要求工程报周报，管道日报，资源工时单日报等，以切当掌管工程工程的施工状况，达成精细管理的目的，同时积累工程实际资源定量消耗指标上的阅历。

工程图片也包含工程形象的直观信息。对储罐工程、火炬及塔架工程，通过图片就可以直观工程的进度处境。如独山子8台10万立方米储罐工程，我们就是根据现场图片，对照工程工程的施工作业筹划，举行进度检测的。通过进度检测，明确了延误的工作和工期，要求工程片面清业主和我方对延误应承受的责任。业主造成的，工期赋予补偿，监理公司更新了网络操纵筹划。我方造成的延误，采取措施赶工期。最终，我