工程发包模式的发展与展望课件

工程发包模式的发展与展望何清华博士同济大学工程管理研究所工程发包模式的发展与展望何清华博士10.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的20.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的3工程建设的组织、管理、经济和技术问题组织问题管理问题经济问题技术问题工作组织（任务分工）工作流程信息流程工程管理组织结构（指令系统）招标时间和条件招标方式合同结构合同条件承发包模式资金计划与实施投资（成本）规划和控制技术可靠性技术先进性技术界面处理工程建设的组织、管理、经济和技术问题组织问题管理问题经济问题4承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包50.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的61.传统承发包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包1.1平行承发包模式1.传统承发包模式业主又称分别发包1.1平行承发71.2施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分GeneralContractor英文名称是简称GC1.2施工总承包模式业主施工总承包单位***注：此为8TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序91.3项目总承包模式业主项目总承包单位设计单位供货商分包商DesignandBuild英文名称是简称D+B1.3项目总承包模式业主项目总承包单位Design100.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的11

2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包2.1施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingC12TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计GC的项目开展顺序施工TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计GC13

MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC2.2施工总承包管理模式的合同结构MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分14业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分**第一种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分供货商1分分*注：此为业15----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施第16业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位第二种类型MC的合同结构171、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；MC与GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完MC与GC相比18----分包商合同款由MC单位支付；----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中----分包商合同款由MC单----分包商合同款由业主直根据19

2.3施工总承包管理模式的合同文本英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：《JCTStandardFormofManagementContract》2.3施工总承包管理模式的合同文本英国“联合合同法庭”颁200.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的213.CM承发包模式3.1CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的一种承发包模式。3.CM承发包模式3.1CM承发包模式的概念CM是英文22CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见MC单位基本上是按图施工CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经233.2CM承发包模式的合同结构----CM/Non-Agency（非代理型CM）；----CM/Agency（代理型CM）。由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约3.2CM承发包模式的合同结构----CM/Non-Age24两种CM模式的区别(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取

CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。两种CM模式的区别(1)采用CM/Non-Agency模式，253.3GMP----保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。3.3GMP----保证最大工程费用所谓G26GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程27其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投标签约设计结束工程竣工TIMEGMP的编制方法其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget283.4CM承发包模式的合同价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供货商合同费用其它费用CM/Non-Agency模式的合同价3.4CM承发包模式的合同价CMCM利润及风险费CMfe29CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费CM/Agency模式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费30CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其组成比CM/NonAgency简单得多。CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的31

3.5CM承发包模式的合同文本美国建筑师学会(AmericanInstituteofArchitects)简称AIA美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)简称AGC1991年颁布1992年颁布CM/Non－Agency标准合同条件CM/Agency标准合同条件3.5CM承发包模式的合同文本美国建筑师32CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/Agency33A121/CMc和AGC565合同条件名称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同条件全称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。A121/CMc和AGC565合同条件名称为：B801/CM340.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的35业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境4Partnering模式的定义业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系36Partnering模式的定义Partnering模式的定义37工程发包模式的发展与展望课件38Partnering模式与传统建设模式的比较Partnering模式与传统建设模式的比较39Partnering主持人Facilitator业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的项目组织结构Partnering主持人业主业主代表设计单位总承包商材料设40业主机场建设指挥部工作小组（partnering）业主代表总承包商建工集团机施公司设计代表华东院监理代表建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n业主工作小组（partnering）设计单位总承包商材料设备41Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的组织结构Partnering主持人Partnering协议负责人42Partnering模式的核心系统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统Partnering模式的核心系统Partnering模式的431.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，

是工程建设方面的专业人士Partnering的争议处理系统1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每440.序言3.CM承发包模式

5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的45几种承发包模式的比较表表2序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平行承发包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。5.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较表表2序号名称投资控制进度控制质量控制合462施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主十分有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理十分不利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。2施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在473施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。3施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，进行该部分工程招标，分48工程发包模式的发展与展望课件49工程发包模式的发展与展望课件50工程发包模式的发展与展望课件510.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的52(3)上海金茂大厦(2)上海浦东国际机场(1)广州新白云国际机场(5)南宁国际会议展览中心(4)厦门国际会展中心6.案例分析(3)上海金茂大厦(2)上海浦东国际机场(1)广州新白53广州（新）白云国际机场广州（新）白云国际机场54工程发包模式的发展与展望课件55上海浦东国际机场上海浦东国际机场56上海浦东国际机场上海浦东国际机场57上海浦东国际机场上海浦东国际机场58上海浦东国际机场上海浦东国际机场59上海浦东国际机场上海浦东国际机场60施工总承包管理职责前期工作协调审核有关设计资料，参与设计结合并提出完善设计的修改意见。参与施工现场七通一平工作，协助办理分阶段施工的有关手续。根据工程实际情况及现场条件，分析其对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况等进行充分的考虑并向甲方提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。对移交后的工程现场，负责工程现场看守、警卫工作。施工总承包管理职责前期工作协调审核有关设计资料，参与设计结61设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工,并及时向建设方及设计单位书面提出施工图中可能出的各种问题，经监理及设计单位确定并修正后，按修正后的施工图进行施工。对工程变更包括增减之提示向有关分包方作出施工修改要求。工程完工后，根据有关要求负责汇总编制竣工图。设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程62施工现场管理协助解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输需要，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责整个施工区域的总平面管理。编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。施工现场管理协助解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施63工程进度控制根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施工分包单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，每月提供进度分析报表。严格按计划进度管理，采取积极的措施确保总工期的完成。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，以保证总工期的完成。参加有关分包单位的招标议标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工参与方及设备材料供应单位的进场、退场时间及合理的施工作业区域，落实相关经济责任，以确保组织有条不紊的交叉施工。工程进度控制根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施64工程质量管理与控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工分包单位的各项施工准备工作。根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。对施工单位提供的部分样品及时封样并采取相应保护措施。督查和落实施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。工程质量管理与控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、65检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质质量报告，组织好各项工程验收。负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护。督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质66工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、施工配合、设计图在施工过程中的紧急修改等，及时向甲方报批。根据本工程施工进度计划，督查和落实施工分包单位编制当月完成工程量和下月施工计划，监理核实、业主审核后作为拨付工程款的依据。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月用款计划送业主审定，临时追加用款须书面提出追加理由，经业主方审定后作为专项申请。工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施67设备材料组织供应根据需要代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接送、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。根据需要可参与甲供设备、材料供货谈判，审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。对业主方供应的材料，送至相应地点后，负责仓储及串换(规格)使用。设备材料组织供应根据需要代理甲供设备材料的采购、保险、报关68上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安装公司设备安装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海机施公司钢结构吊装上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主69浦东机场钢结构合同结构特点1.采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。2.钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。3.在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。浦东机场钢结构合同结构特点1.采用施工总承包管理模式，业主70金茂大厦金茂大厦71业主中国上海对外贸易中心股份有限公司监理上海工程建设咨询监理有限公司顾问民用设计院华东建筑设计院工料测量师威宁谢公司中信公司设计师美国SOMBLD装饰设计监测中国船舶工业勘察研究院总包SJMCSCG上海建工(集团)总公司OBAYASHI日本大林组株式会社CBSGE法国西宝营建集团CHEVALIER香港其士国际发展有限公司总包自行分包业主指定分包上海金茂大厦合同结构总图钢结构吊装钢结构制作加工业主监理顾问工料测量师设计师监测总包SJMC总包72上海金茂大厦总包自行分包承包商名称上海市基础公司上海市第一建筑工程公司上海市机械施工公司上海市建工设计院上海市工业设备安装公司新丽装饰工程有限公司香港西伯乐斯(CERBERUS)上海市建筑装饰工程有限公司上海大将装饰工程有限公司上海市第八建筑工程公司光威工程有限公司上海邝沛幕墙有限公司高阳石材公司银丰建设有限公司日本横森上海植物园绿化工程公司上海煤气业务发展有限公司北京城建天宁消防有限责任公司久信金属有限公司上海霓虹电器厂江南造船厂主要承包商地下连续墙挖土，地下承台，基坑围护，主楼混凝土核芯筒，部分后勤用房装饰，所有防水工程围护桩，钢结构吊装深化图及协调消防结排水办公楼门厅，底层电梯厅，电梯厅上方贴金箔工程消防报警88层观光层,连廊,反光穹顶,玻璃隔墙,广告墙,办公区装饰隔房售货大厅，裙房北面3-6层露天阳台各类机房，酒店辅助用房及职工食堂餐厅酒店中庭、栏杆、栏板及环廊平顶65-88层幕墙广场、花坛、水池，裙房外扶梯广场、花坛、水池、喷水池，裙房外扶梯格房不锈钢旋转梯、吊桥广场绿化煤气、泵房管道接驳钢结构放火涂喷污衣槽环廊霓虹灯供货与安装57层不锈钢游泳池制作上海金茂大厦总包自行分包承包商名称上海市基础公司上海市第一建73承包商名称三航两局新日本制铁株式会社日本三菱电机株式会社德国罗姆公司（ROM）德国嘉特纳公司（GARTNER）日本美装株式会社法国西技莱公司（CEGELEC）新加坡科技电子发展有限公司（STE）金茂装饰工程有限公司美新京汇香港建材装饰工程有限公司富士装饰有限公司金洋装饰工程有限公司宝诚设计装饰工程有限公司北京国伟装饰工程有限公司香港保德工程公司北黄装饰公司上海金茂大厦业主指定分包主要承包商打桩钢结构制作加工电梯、自动扶梯供货与安装暖通系统供货与安装外部外墙工程擦窗机系统供货与安装强电系统供货与安装弱电系统供货与安装酒店入口门厅，58-66层、78-85层客房装修66-77层客房装修53层酒吧，56、57层餐厅，中庭底层，健康中心，游泳池86、87、87夹层私人俱乐部、空中餐厅裙房宴会厅入口、休息厅、会议室、中宴会厅、大宴会厅、多功能厅、休息前厅、二层连廊裙房影视厅裙房3-4层娱乐中心地下一层食街洗衣房及厨房设备供货与安装厨房设备承包商名称三航两局新日本制铁株式会社日本三菱电机株式会社德国74厦门国际会展中心厦门国际会展中心75厦门国际会展中心厦门国际会展中心76建成后的厦门国际会展中心建成后的厦门国际会展中心77招标工程范围第一类主楼地下室及上部土建工程（含粗装修，不含网架）主楼强电安装工程（含电气照明）、给水排水工程、空调、通风、锅炉工程及相应的设备安装工程第二类主楼网架工程（含屋面板）、主楼外墙装饰工程、主楼一、二、四、五区空调通风及相应设备安装主楼二次装修、弱电工程（含消防报警系统）辅楼（含地下室）的土建、安装和二次装饰工程第三类电梯、自动扶梯的安装工程桩基础及土方工程甲供设备、材料工程招标工程范围第一类78工程发包方式第一类通过综合评标选择中标施工总承包（管理）单位，实行施工总承包（管理）单位主承包方式主楼钢结构工程进行单独评标，择优选择中标单位第二类由施工总承包（管理）单位直接与经二次招标确定的中标单位签定分包合同。业主不排除仍由施工总承包（管理）单位承担主承包的可能性，且在同等条件下优先考虑。第三类电梯、自动扶梯的安装工程桩基础及土方工程甲供设备、材料工程发包方式第一类79甲供设备材料一览表（参考）进口、合资卫生洁具给排水工程进口离心式冷水机组、螺杆式冷水机组及进口阀门空调通风（三区）进口柴油发电机组主楼强电安装工程（含电气照明）进口、合资电梯、自动扶梯主楼、辅楼备注产地设备、材料名称项目名称甲供设备材料一览表（参考）进口、合资卫生洁具给排水工程进口离80乙方向业主指定的供应商采购的设备材料一览表（一类工程，供参与）部分甲供合资、国产电缆桥架、各类穿线管材也可由精装修单位供贷进口、合资、国产展厅及主要场所灯具部分甲供合资、国产一般电缆及电线部分甲供合资、国产插接式母线槽进口、合资不间断电源系统进口、合资干式电力变压器进口、合资、国产低压开关柜进口、合资、国产高压开关柜主楼强电安装工程（含电气照明）备注产地设备、材料名称项目名称乙方向业主指定的供应商采购的设备材料一览表（一类工程，供参与81部分甲供合资、国产会议室、展厅回排风机进口、合资空调水泵进口、合资变风量末端合资、国产空调箱、风机盘管空调通风（三区）备注产地设备、材料名称项目名称续表部分甲供合资、国产会议室、展厅回排风机进口、合资空调水泵进口82进口、合资、国产DN200以上各类阀门合资、国产冷却水系统（含冷却塔、冷冻水泵、循环水泵、加压泵等配套设备）10KV以上甲供，其余由乙方供进口、合资、国产生活水泵、各类排污泵进口、合资自控阀门、温度、压力探测器给排水工程备注产地设备、材料名称项目名称续表进口、合资、国产DN200以上各类阀门合资、国产冷却水系统（83工程材料与部分初装修材料消防水系统国产消防水系统（含消防用水泵及各种器材）部分甲供合资、国产DN150以上的铸铁管、部分型材、D100以上的钢管进口、国产热水锅炉进口、合资、国产热水循环泵进口、合资热水泵锅炉工程备注产地设备、材料名称项目名称续表工程材料与部分初装修材料消防水系统国产消防水系统（含消防用水84施工总承包（管理）单位对分包单位的权限具有对二次招标分包单位的预审权和取舍建议权以及二次招标过程的参与权；具有对分包单位工程款申报的审核权；对因分包单位主观原因造成的工期、质量不能满足合同要求且无有效的补救措施时，在书面征得施工监理单位确认、业主同意后具有终止分包合同权。施工总承包（管理）单位对分包单位的权限具有对二次招标分包单85厦门会展新城公司宝冶施工总承包（管理）地下室、上部砼框剪结构施工江南造船厂下部钢结构上部屋盖系统深化设计冠达尔上部钢结构制作，深化设计宝冶机装部分屋盖系统制作，深化设计陕西机施网架制作安装，深化设计B+H方案设计厦门设计院初步设计施工图舞阳钢厂供应钢材表示接管合同互为顾问（后来造成很大问题）中建三局钢结构主承包安装单位上钢三厂供应钢材马钢供应钢材北京冶研院屋盖系统施工图厦门会展中心钢结构合同结构图业主厦门会展新城公司宝冶施工总承86厦门国际会展中心钢结构合同结构特点1.由砼框剪结构施工单位担任施工总承包，将其中的钢结构部分分包给钢结构主承包单位2.钢结构主承包单位负责钢结构安装，将钢结构制作和防火喷涂再分包3.钢结构制作合同由业主签订，然后交给钢结构主承包单位接管4.钢结构深化设计由制作单位承担厦门国际会展中心钢结构合同结构特点1.由砼框剪结构施工单位87南宁国际会议展览中心南宁国际会议展览中心88南宁国际会展中心有限责任公司土方工程承包商边坡支护承包商桩基工程承包商施工总承包（管理）单位基础工程主体结构工程设备安装工程粗装修工程屋盖网架工程承包商拱顶工程承包商

外立面工程承包商

智能化工程承包商

市政配套工程承包商广场工程承包商精装修工程

拱顶钢结构工程合同结构方案南宁国际会展中心有限责任公司土方工程承包商边坡支护承包商桩基89南宁国际会展中心有限责任公司土方工程承包商边坡支护承包商桩基工程承包商施工总承包管理单位基础工程主体结构工程设备安装工程粗装修工程屋盖网架工程承包商拱顶工程承包商

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智能化工程承包商

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拱顶钢结构工程合同结构方案施工总承包管理单位自行分包或施工可由施工总承包管理单位自行分包或施工，也可由业主指定分包业主指定分包南宁国际会展中心有限责任公司土方工程承包商边坡支护承包商桩基90演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！91工程发包模式的发展与展望何清华博士同济大学工程管理研究所工程发包模式的发展与展望何清华博士920.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的930.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的94工程建设的组织、管理、经济和技术问题组织问题管理问题经济问题技术问题工作组织（任务分工）工作流程信息流程工程管理组织结构（指令系统）招标时间和条件招标方式合同结构合同条件承发包模式资金计划与实施投资（成本）规划和控制技术可靠性技术先进性技术界面处理工程建设的组织、管理、经济和技术问题组织问题管理问题经济问题95承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理

CM模式

ProgramManagement

PartneringPFI平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包960.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的971.传统承发包模式业主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包1.1平行承发包模式1.传统承发包模式业主又称分别发包1.1平行承发981.2施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分GeneralContractor英文名称是简称GC1.2施工总承包模式业主施工总承包单位***注：此为99TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序TIME设计施工招投标GC的项目开展顺序1001.3项目总承包模式业主项目总承包单位设计单位供货商分包商DesignandBuild英文名称是简称D+B1.3项目总承包模式业主项目总承包单位Design1010.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的102

2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor简称MC意为管理型承包2.1施工总承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理2.施工总承包管理模式英文名称是ManagingC103TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计GC的项目开展顺序施工TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计方案设计扩初设计GC104

MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC2.2施工总承包管理模式的合同结构MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分105业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分**第一种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分供货商1分分*注：此为业106----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施工总承包管理模式。第一种MC又分为两种：----纯施工总承包管理模式；----承担部分施工任务的施第107业主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同结构业主施工总承包管理单位第二种类型MC的合同结构1081、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；MC与GC相比的优点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完MC与GC相比109----分包商合同款由MC单位支付；----分包商合同款由业主直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中----分包商合同款由MC单----分包商合同款由业主直根据110

2.3施工总承包管理模式的合同文本英国“联合合同法庭”颁布的JCT标准合同文本：《JCTStandardFormofManagementContract》2.3施工总承包管理模式的合同文本英国“联合合同法庭”颁1110.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的1123.CM承发包模式3.1CM承发包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的缩写

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的一种承发包模式。3.CM承发包模式3.1CM承发包模式的概念CM是英文113CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见MC单位基本上是按图施工CM模式与MC模式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经1143.2CM承发包模式的合同结构----CM/Non-Agency（非代理型CM）；----CM/Agency（代理型CM）。由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约3.2CM承发包模式的合同结构----CM/Non-Age115两种CM模式的区别(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制能力大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取

CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。两种CM模式的区别(1)采用CM/Non-Agency模式，1163.3GMP----保证最大工程费用所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。3.3GMP----保证最大工程费用所谓G117GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果节余）超出部分由CM单位承担节余部分归业主CM单位可提成一部分费用GMP----保证最大工程费用GMP保证最大工程费用实际工程118其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投标签约设计结束工程竣工TIMEGMP的编制方法其中第i个Budget作为GMPBudget0Budget1193.4CM承发包模式的合同价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供货商合同费用其它费用CM/Non-Agency模式的合同价3.4CM承发包模式的合同价CMCM利润及风险费CMfe120CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费CM/Agency模式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费121CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cmfee。②CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其组成比CM/NonAgency简单得多。CM/Agency酬金有以下特点①CM单位收取的是CM班子的122

3.5CM承发包模式的合同文本美国建筑师学会(AmericanInstituteofArchitects)简称AIA美国总承包商协会(AssociatedGeneralContractorsofAmerica)简称AGC1991年颁布1992年颁布CM/Non－Agency标准合同条件CM/Agency标准合同条件3.5CM承发包模式的合同文本美国建筑师123CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/AgencyA121/CMcAGC565B801/CmaAGC510用于用于CM标准合同条件CM/Non-AgencyCM/Agency124A121/CMc和AGC565合同条件名称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理又是承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,wheretheConstructionManagerisalsotheConstructor)B801/CMa和AGC510合同条件全称为：《业主与CM经理之间协议书标准文本，其中CM经理不是一名承包商》(StandardFormofAgreementBetweenOwnerandConstructionManager,WheretheConstructionManagerisnotaConstructor)。A121/CMc和AGC565合同条件名称为：B801/CM1250.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的126业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境4Partnering模式的定义业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系127Partnering模式的定义Partnering模式的定义128工程发包模式的发展与展望课件129Partnering模式与传统建设模式的比较Partnering模式与传统建设模式的比较130Partnering主持人Facilitator业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的项目组织结构Partnering主持人业主业主代表设计单位总承包商材料设131业主机场建设指挥部工作小组（partnering）业主代表总承包商建工集团机施公司设计代表华东院监理代表建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n业主工作小组（partnering）设计单位总承包商材料设备132Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的组织结构Partnering主持人Partnering协议负责人133Partnering模式的核心系统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统Partnering模式的核心系统Partnering模式的1341.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，

是工程建设方面的专业人士Partnering的争议处理系统1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每1350.序言3.CM承发包模式

5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的136几种承发包模式的比较表表2序号名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调1平行承发包每一部分工程发包，都以施工图设计为基础，投标报价较有依据。要等最后一份合同签订后才知道总造价，对投资早期控制不利。某一部分施工图完成后，即可开始这部分招标，开工日期提前，可缩短建设周期。由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。应非常重视各分包合同交界面的定义，否则对质量控制不利。业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判、签约，招投标及合同管理工作量太大，对业主十分不利。业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。业主要负责对所有分包商的管理及组织协调，工作量太大，对业主十分不利。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。5.几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较表表2序号名称投资控制进度控制质量控制合1372施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主十分有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理十分不利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。2施工总承包以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在1383施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由施工总承包管理单位负责，由业主批准，业主方的招投标及合同管理工作量减少，对业主有利。与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。3施工总承包管理Ⅰ某部分施工图完成后，进行该部分工程招标，分139工程发包模式的发展与展望课件140工程发包模式的发展与展望课件141工程发包模式的发展与展望课件1420.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的比较6.案例分析1.传统承发包模式2.施工总承包管理模式4.Partnering模式0.序言3.CM承发包模式5.几种承发包模式的143(3)上海金茂大厦(2)上海浦东国际机场(1)广州新白云国际机场(5)南宁国际会议展览中心(4)厦门国际会展中心6.案例分析(3)上海金茂大厦(2)上海浦东国际机场(1)广州新白144广州（新）白云国际机场广州（新）白云国际机场145工程发包模式的发展与展望课件146上海浦东国际机场上海浦东国际机场147上海浦东国际机场上海浦东国际机场148上海浦东国际机场上海浦东国际机场149上海浦东国际机场上海浦东国际机场150上海浦东国际机场上海浦东国际机场151施工总承包管理职责前期工作协调审核有关设计资料，参与设计结合并提出完善设计的修改意见。参与施工现场七通一平工作，协助办理分阶段施工的有关手续。根据工程实际情况及现场条件，分析其对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况等进行充分的考虑并向甲方提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。对移交后的工程现场，负责工程现场看守、警卫工作。施工总承包管理职责前期工作协调审核有关设计资料，参与设计结152设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工,并及时向建设方及设计单位书面提出施工图中可能出的各种问题，经监理及设计单位确定并修正后，按修正后的施工图进行施工。对工程变更包括增减之提示向有关分包方作出施工修改要求。工程完工后，根据有关要求负责汇总编制竣工图。设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程153施工现场管理协助解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输需要，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责整个施工区域的总平面管理。编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。施工现场管理协助解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施154工程进度控制根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施工分包单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，每月提供进度分析报表。严格按计划进度管理，采取积极的措施确保总工期的完成。定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，以保证总工期的完成。参加有关分包单位的招标议标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工参与方及设备材料供应单位的进场、退场时间及合理的施工作业区域，落实相关经济责任，以确保组织有条不紊的交叉施工。工程进度控制根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施155工程质量管理与控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工分包单位的各项施工准备工作。根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。对施工单位提供的部分样品及时封样并采取相应保护措施。督查和落实施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。工程质量管理与控制按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、156检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质质量报告，组织好各项工程验收。负责处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，报监理和甲方备案，并督促检查事故处理方案的实施。组织设计单位和施工单位并由甲方监理参加进行分项工程验收及工程竣工初步验收，组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。负责并落实各施工单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护。督促和检查各施工分包单位整理各类施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编相关资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。检查工程施工质量，每月一次书面向甲方提供工程质157工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、施工配合、设计图在施工过程中的紧急修改等，及时向甲方报批。根据本工程施工进度计划，督查和落实施工分包单位编制当月完成工程量和下月施工计划，监理核实、业主审核后作为拨付工程款的依据。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月用款计划送业主审定，临时追加用款须书面提出追加理由，经业主方审定后作为专项申请。工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施158设备材料组织供应根据需要代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接送、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。根据需要可参与甲供设备、材料供货谈判，审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。对业主方供应的材料，送至相应地点后，负责仓储及串换(规格)使用。设备材料组织供应根据需要代理甲供设备材料的采购、保险、报关159上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安装公司设备安装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海机施公司钢结构吊装上海浦东国际机场钢结构合同结构图上海浦东国际机场有限公司业主160浦东机场钢结构合同结构特点1.采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。2.钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。3.在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。浦东机场钢结构合同结构特点1.采用施工总承包管理模式，业主161金茂大厦金茂大厦162业主中国上海对外贸易中心股份有限公司监理上海工程建设咨询监理有限公司顾问民用设计院华东建筑设计院工料测量师威宁谢公司中信公司设计师美国SOMBLD装饰设计监测中国船舶工业勘察研究院总包SJMCSCG上海建工(集团)总公司OBAYASHI日本大林组株式会社CBSGE法国西宝营建集团CHEVALIER香港其士国际发展有限公司总包自行分包业主指定分包上海金茂大厦合同结构总图钢结构吊装钢结构制作加工业主监理顾问工料测量师设计师监测总包SJMC总包163上海金茂大厦总包自行分包承包商名称上海市基础公司上海市第一建筑工程公司上海市机械施工公司上海市建工设计院上海市工业设备安装公司新丽装饰工程有限公司香港西伯乐斯(CERBERUS)上海市建筑装饰工程有限公司上海大将装饰工程有限公司上海市第八建筑工程公司光威工程有限公司上海邝沛幕墙有限公司高阳石材公司银丰建设有限公司日本横森上海植物园绿化工程公司上海煤气业务发展有限公司北京城建天宁消防有限责任公司久信金属有限公司上海霓虹电器厂江南造船厂主要承包商地下连续墙挖土，地下承台，基坑围护，主楼混凝土核芯筒，部分后勤用房装饰，所有防水工程围护桩，钢结构吊装深化图及协调消防结排水办公楼门厅，底层电梯厅，电梯厅上方贴金箔工程消防报警88层观光层,连廊,反光穹顶,玻璃隔墙,广告墙,办公区装饰隔房售货大厅，裙房北面3-6层露天阳台各类机房，酒店辅助用房及职工食堂餐厅酒店中庭、栏杆、栏板及环廊平顶65-88层幕墙广场、花坛、水池，裙房外扶梯广场、花坛、水池、喷水池，裙房外扶梯格房不锈钢旋转梯、吊桥广场绿化煤气、泵房管道接驳钢结构放火涂喷污衣槽环廊霓虹灯供货与安装57层不锈钢游泳池制作上海金茂大厦总包自行分包承包商名称上海市基础公司上海市第一建164承包商名称三航两局新日本制铁株式会社日本三菱电机株式会社德国罗姆公