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本文格式为Word版，下载可任意编辑——消防演练过程记录

消防应急预案演练记录

1、预案名称:消防应急预案

2、演练地点：施工现场

3、组织部门：

4、总指挥：

5、演练时间：2022年06月03日

6、加入部门：公司应急指挥部及工程部全体员工

7、演练类别：■实际演练□桌面演练□提问议论式演练□全部预案■片面预案

8、实际演练片面：灭火器、消防栓使用，初期火灾扑灭。

9、物资打定和人员培训处境：

8Kg干粉灭火器4台，消防桶4个，消防栓、水抢1只。警报器一只，扩音器一部。

进入现场前由工程部安好员讲解灭火器使用要领和个人安好防护要求。10、演练过程描述：

利用1只废汽油桶，中间剖开后分为2段，分别参与柴油10Kg，另外打定100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周边。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周边200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，举行灭火和抢险。

人员分工：各部门指定2人，各点指定4人举行灭火，其他人员抢救物资和现场防备。

11、预案适合性充分性评审：

⑴、适合性：■全部能够执行□执行过程不够顺遂□明显不适合

⑵、充分性：■完全得志应急要求□根本得志需要完善□不充分，务必修改

12、演练效果评审：

⑴、人员到位处境：■急速切实□根本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位

⑵、职责及操作处境：■职责明确，操作纯熟□职责明确，操作不够纯熟□职责不明，操作不纯熟

⑶、物资到位处境现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场打定不充分□现场物资严重缺乏

⑷、个人防护处境：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大片面人员防护不到位

⑸、协调组织处境：■切实、高效协□调根本顺遂，能得志要求□效率低，有待提升

⑹抢险组分工处境：■合理、高效□根本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务

⑺、实战效果评价：■达成预期目标□根本达成目的，片面环节有待提升□没有达成目标，须重新演练

⑻、外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告实时□联系不上

⑼、消防部门：□按要求协作□行动迟钝

⑽、医疗救援部门：□按要求协作□行动迟钝

⑾、周边政府撤离合作：□按要求合作□不合作

13、存在问题和提升措施：

⑴、存在问题：有1人灭火时,灭火器操作方法不模范。

⑵、提升措施：由安好员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监视学习应急预案和消防相关学识。

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