工程项目前期策划与实施规划课件

工程项目管理

ConstructionProjectManagement工程项目管理

ConstructionProjectM11工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2工程项目前期策划与实施规划1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组2项目范围管理ProjectScopeManagement项目范围管理Project31.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制PMBOK中关于项目范围的基本知识1.项目范围管理的定义PMBOK中关于项目范围的基本知4范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。范围：范围管理：5项目启动确认

发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划

进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。

项目范围管理工作内容项目范围管理工作内容6范围定义：

将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实

对项目范围的正式认定。范围变更控制范围定义：7工程项目的范围管理前期策划DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?实施规划ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?工程项目的范围管理前期策划WHAT?实施规划HOW?8----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”----“是业主提供的设计任务书。”——“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查9----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”----“——！？”——“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”----“——！？”——“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，10问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性和经济性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析11工程项目的决策

项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立项工程项目的决策

项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立12在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目的决策增值策划在充分占有信息的基础上,旨在为项目的决策增值策划13定义开发或建设什么,及其效益和意义?功能,标准?资金,投资,效益?进度工程项目前期策划的任务定义开发或建设什么,?功能,标准?资金,投资,效益14环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析前期策划的任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划15环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境前期策划的任务环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础16前期策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想前期策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发17组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工前期策划的任务组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码18管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案前期策划的任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体19前期策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案前期策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本20前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融21前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技22

坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程前期策划的基本方法论坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的23某金融大厦项目决策策划某金融大厦241.

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）2.

1亿美元投资的费用分析和论证——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）3.

如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）策划内容1.

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？策划内容25大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资5土建工程投资2,964万US＄设备安装工程2,479万US＄其他投资4,506万US＄总投资9,949万US＄6平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：870.71US＄/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金）进度7建设周期：54个月质量8二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为本地区的一个标志性建筑大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,226序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1地下结构其中：⑴预应力超高强离心管桩⑵地下室及基础承台⑶地下车库⑷基础施工措施费

67.65

12.4732.8213.189.18575

106279112785.782上部结构其中：⑴钢筋混凝土柱⑵钢筋混凝土梁⑶钢筋混凝土楼板⑷钢筋混凝土墙体⑸其他金属结构⑹主体事故措施费69.47

11.788.6712.8919.560.6720.00625

1007411016651706.283外部立面装饰其中：⑴砖墙⑵双层铝合金窗⑶玻璃幕墙及花岗岩66.24

0.337.8958.00563

3674935.66序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1地下结构67.27序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%4建筑作业和辅助设施其中：⑴屋面⑵楼梯⑶门与五金⑷干式隔断⑸墙面装修⑹楼地面装修⑺吊平顶⑻厕所⑼其他67.17

4.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.56571

42759875747106127395.745精装修其中：⑴门厅⑵电梯厅⑶服务大厅⑷多功能舞厅⑸会议室⑹会议厅62.35

13.3334.354.002.002.005.11530

120292361818465.336室外总体11.761001.01土建工程投资合计348.71296429.79序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%4建筑作业和辅助设28序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1消防23.411992.002电器70.005955.983空调83.307087.124给排水及污水处理22.471911.925电梯74.126306.336煤气6.24530.537管理电脑、电讯等9.44850.858擦窗机2.12180.18设备安装投资合计291.65247924.92序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1消防23.41129序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1建设期物价风险65.415565.592不可预见费38.003233.253开办费51.184354.374临时备用金11.761001.015专业费⑴勘察费⑵设计费⑶建设监理⑷筹建费⑸其他咨询费64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地转让金141.18120012.067贷款利息129.41124811.068流动资金11.761001.01其他投资合计530.12450645.29序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1建设期物价风险630某商住楼广场项目决策策划某商住楼广场31策划工作流程环境调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告项目总体构思项目定义报告项目开发策略报告项目营销策略报告地块规划指标建议书方案设计竞赛任务书策划过程是“无中生有”的过程，业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。策划工作流程环境调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告32湖北曙光软件园总体规划策划湖北曙光软件园33湖北曙光软件园地块现状湖北曙光软件园地块现状34最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策划策划基本环节项目功能分析和定义最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策35国外部分软件园区

■Shimane‘s软件园（日本）■ScottSix工业园（美国）■Access工业园（奥地利)■Solartown科技园（美国）■NANKANG软件园（台湾）■Heidelberg科技园（德国）■TriValley科技园（美国）■BerlinAdlershof科技城（德国）■新加坡科技园（新加坡）■新竹科技园（台湾）工程项目前期策划与实施规划课件36国内部分软件园区

■东大软件园■天津软件园■西安软件园■北京软件园■西部软件园■杭州软件园■大连软件园■创智软件园■福州软件园■金庐软件园■北京软件基地■昆明软件园■广州软件园■上海浦东软件园■深圳赛博韦尔软件产业园■南方软件园

国内部分软件园区37世界一流软件园区的共性（1）优美的园内环境；（2）高效的功能运作；（3）良好的基础设施；（4）良好的投资创业政策及管理体制；（5）优良的区位条件；（6）统一规划与分期发展的弹性。世界一流软件园区的共性（1）优美的园内环境；（2）高效的功能38

成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。智能型的园区建筑与基础设施生产工作环境的生活化与多元化高科技的研究机构设置高品质的人文、工作环境与周边区域的融合与协调成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终39软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化40武汉曙光软件园的五大规划概念（1）“网络交互”概念（2）“持续滚动发展”概念；（3）“研、发、商、娱一体化”概念；（4）“环境生态美化”概念；（5）“人才集约化”概念。武汉曙光软件园的五大规划概念（1）“网络交互”概念（2）“持41项目功能分区湖北曙光软件园硬件生产功能区2000软件研发功能区1000软件展售功能区3000园区管理功能区4000生活功能区5000公共空间6000项目功能分区湖北曙光软件园硬件生产功能区2000软件研发功能42软件研发功能区湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园园区管理功能区生活功能区2000硬件生产功能区50006000公共空间400010001110IT理论研究工作用房软件研发工作用房专家短期工作用房培训中心会议中心展览、展示中心商业软件代理用房软件业务洽谈用房行政管理物业管理网络通讯中心图书资料中心公共厕所1120113032103220323031103120411041204210422062101100软件研发3100软件销售4100园区管理4200公共服务1200其他其他33004300其他3200会议展览2200公共印刷出版2300其他2100硬件生产软件展售功能区30005100居住设施5200娱乐健身设施5300生活保障设施5400其他6100室外空间6200公共设施软件测评中心1140普通公寓高级公寓宾馆511051205130车棚6220泵站6230变电站6240其他6250小品6120入口6130水面6140停车场6160道路6150其他6180人防6170绿化6110社会服务（金融保险）4130软件研发功能区湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园园区管理43湖北曙光软件园规划指标建议湖北曙光软件园44相关指数相关指数45面积分配面积分配46面积分配方案一、软件研发、生产功能区面积分配方案一、软件研发、生产功能区47面积分配方案二、硬件研发、生产功能区面积分配方案二、硬件研发、生产功能区48面积分配方案三、公共服务功能区面积分配方案三、公共服务功能区49面积分配方案四、园区管理功能区面积分配方案四、园区管理功能区50面积分配方案五、生活功能区面积分配方案五、生活功能区51面积分配方案六、软件学院七、公共空间面积分配方案六、软件学院七、公共空间52

项目管理实施规划是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。工程项目的实施规划

项目管理实施规划是业主和代表其利益的项目管53项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于业主方项目管理工作的顺利推进。项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而54

项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，55要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要业主方自身管理班子和项目管理咨询班子全体成员的共同努力。要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得56项目管理实施规划实施组织篇目标规划篇目标控制篇项目管理实施规划57项目管理实施规划-1：实施组织篇

1.项目实施组织规划2.业主方自身管理班子组织规划3.项目管理咨询班子组织规划4.设计管理组织规划5.工程发包和设备材料采购组织规划6.施工管理组织规划7.营销管理组织规划8.……项目管理实施规划-1：实施组织篇58项目管理实施规划-2：目标规划篇1.投资目标规划2.进度目标规划3.质量目标规划项目管理实施规划-2：目标规划篇59项目管理实施规划-3：目标控制篇1.投资控制2.资金和财务管理3.进度控制4.质量控制5.合同和变更管理6.信息（文档）管理7.项目建设过程的组织与协调8.……项目管理实施规划-3：目标控制篇60ThanksforyourThanksforyour61演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！62工程项目管理

ConstructionProjectManagement工程项目管理

ConstructionProjectM631工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2工程项目前期策划与实施规划1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组64项目范围管理ProjectScopeManagement项目范围管理Project651.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制PMBOK中关于项目范围的基本知识1.项目范围管理的定义PMBOK中关于项目范围的基本知66范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。范围：范围管理：67项目启动确认

发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划

进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。

项目范围管理工作内容项目范围管理工作内容68范围定义：

将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实

对项目范围的正式认定。范围变更控制范围定义：69工程项目的范围管理前期策划DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?实施规划ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?工程项目的范围管理前期策划WHAT?实施规划HOW?70----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”----“是业主提供的设计任务书。”——“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查71----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”----“——！？”——“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”----“——！？”——“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，72问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性和经济性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析73工程项目的决策

项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立项工程项目的决策

项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立74在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目的决策增值策划在充分占有信息的基础上,旨在为项目的决策增值策划75定义开发或建设什么,及其效益和意义?功能,标准?资金,投资,效益?进度工程项目前期策划的任务定义开发或建设什么,?功能,标准?资金,投资,效益76环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析前期策划的任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划77环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境前期策划的任务环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础78前期策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想前期策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发79组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工前期策划的任务组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码80管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案前期策划的任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体81前期策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案前期策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本82前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融83前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技84

坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程前期策划的基本方法论坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的85某金融大厦项目决策策划某金融大厦861.

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）2.

1亿美元投资的费用分析和论证——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）3.

如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）策划内容1.

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？策划内容87大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资5土建工程投资2,964万US＄设备安装工程2,479万US＄其他投资4,506万US＄总投资9,949万US＄6平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：870.71US＄/M2（不含土地转让金和银行利息、流动资金）进度7建设周期：54个月质量8二十世纪九十年代具有国际标准的大厦并成为本地区的一个标志性建筑大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,288序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1地下结构其中：⑴预应力超高强离心管桩⑵地下室及基础承台⑶地下车库⑷基础施工措施费

67.65

12.4732.8213.189.18575

106279112785.782上部结构其中：⑴钢筋混凝土柱⑵钢筋混凝土梁⑶钢筋混凝土楼板⑷钢筋混凝土墙体⑸其他金属结构⑹主体事故措施费69.47

11.788.6712.8919.560.6720.00625

1007411016651706.283外部立面装饰其中：⑴砖墙⑵双层铝合金窗⑶玻璃幕墙及花岗岩66.24

0.337.8958.00563

3674935.66序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1地下结构67.89序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%4建筑作业和辅助设施其中：⑴屋面⑵楼梯⑶门与五金⑷干式隔断⑸墙面装修⑹楼地面装修⑺吊平顶⑻厕所⑼其他67.17

4.890.787.0010.336.675.5612.4415.004.56571

42759875747106127395.745精装修其中：⑴门厅⑵电梯厅⑶服务大厅⑷多功能舞厅⑸会议室⑹会议厅62.35

13.3334.354.002.002.005.11530

120292361818465.336室外总体11.761001.01土建工程投资合计348.71296429.79序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%4建筑作业和辅助设90序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1消防23.411992.002电器70.005955.983空调83.307087.124给排水及污水处理22.471911.925电梯74.126306.336煤气6.24530.537管理电脑、电讯等9.44850.858擦窗机2.12180.18设备安装投资合计291.65247924.92序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1消防23.41191序号项目名称平方米指标美元投资万美元占总投资百分比%1建设期物价风险65.415565.592不可预见费38.003233.253开办费51.184354.374临时备用金11.761001.015专业费⑴勘察费⑵设计费⑶建设监理⑷筹建费⑸其他咨询费64.003.1835.1812.829.653.185442729910982275.476土地转让金141.18120012.067贷款利息129.41124811.068流动资金11.761001.01其他投资合计530.12450645.29序号项目名称平方米指标投资占总投资百分比%1建设期物价风险692某商住楼广场项目决策策划某商住楼广场93策划工作流程环境调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告项目总体构思项目定义报告项目开发策略报告项目营销策略报告地块规划指标建议书方案设计竞赛任务书策划过程是“无中生有”的过程，业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。策划工作流程环境调查和分析报告房地产开发商资源调查和分析报告94湖北曙光软件园总体规划策划湖北曙光软件园95湖北曙光软件园地块现状湖北曙光软件园地块现状96最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策划策划基本环节项目功能分析和定义最终用户及相关需求分析项目环境调查和分析项目空间构成分析和策97国外部分软件园区

■Shimane‘s软件园（日本）■ScottSix工业园（美国）■Access工业园（奥地利)■Solartown科技园（美国）■NANKANG软件园（台湾）■Heidelberg科技园（德国）■TriValley科技园（美国）■BerlinAdlershof科技城（德国）■新加坡科技园（新加坡）■新竹科技园（台湾）工程项目前期策划与实施规划课件98国内部分软件园区

■东大软件园■天津软件园■西安软件园■北京软件园■西部软件园■杭州软件园■大连软件园■创智软件园■福州软件园■金庐软件园■北京软件基地■昆明软件园■广州软件园■上海浦东软件园■深圳赛博韦尔软件产业园■南方软件园

国内部分软件园区99世界一流软件园区的共性（1）优美的园内环境；（2）高效的功能运作；（3）良好的基础设施；（4）良好的投资创业政策及管理体制；（5）优良的区位条件；（6）统一规划与分期发展的弹性。世界一流软件园区的共性（1）优美的园内环境；（2）高效的功能100

成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。智能型的园区建筑与基础设施生产工作环境的生活化与多元化高科技的研究机构设置高品质的人文、工作环境与周边区域的融合与协调成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终101软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。软件园空间环境设计的根本出发点是促进形成创新氛围软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化102武汉曙光软件园的五大规划概念（1）“网络交互”概念（2）“持续滚动发展”概念；（3）“研、发、商、娱一体化”概念；（4）“环境生态美化”概念；（5）“人才集约化”概念。武汉曙光软件园的五大规划概念（1）“网络交互”概念（2）“持103项目功能分区湖北曙光软件园硬件生产功能区2000软件研发功能区1000软件展售功能区3000园区管理功能区4000生活功能区5000公共空间6000项目功能分区湖北曙光软件园硬件生产功能区2000软件研发功能104软件研发功能区湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园园区管理功能区生活功能区2000硬件生产功能区50006000公共空间400010001110IT理论研究工作用房软件研发工作用房专家短期工作用房培训中心会议中心展览、展示中心商业软件代理用房软件业务洽谈用房行政管理物业管理网络通讯中心图书资料中心公共厕所1120113032103220323031103120411041204210422062101100软件研发3100软件销售4100园区管理4200