安全文明施工方案与报审

/20工程现场办公区及辅助区布置工程项目施工办公是项目部和施工队现场办公的场地，设置在变电站内。临时办公生活区布置临时水电设施：施工用水临时水源引入市政自来水管，通过地埋管道引出施工现场。生活饮水为外购纯净水。生活区排水：雨水为自然排水，将对环境的影响降到最低限度。办公区布置：a、办公区由项目办公室及资料室组成。b、办公室其所在地大门设〃洪湖市供电公司2014年第一批农网升级改造工程配网项目部”铭牌，会议室墙上设置安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工管理职责牌。夏季配备空调以及必要的办公生活用品、并配备微机、打印机等办公设备，墙上布置主要岗位职责、安全文明施工组织机构图、工程施工进度横道图。c、主要岗位职责（尺寸500x300mm,国电绿色底白字，字体:项目经理岗位职责确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定的责任制，监督现场各部门/机构有效地运行；2•项目经理岗位职责确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织制定的责任制，监督现场各部门/机构有效地运行；2•负责施工生产、劳动组织的调度和管理；3•负责施工质量监督、安全监察和双文明施工的组织管理；4•掌握计划、财务和资金情况，根况，责成计划部合理安排资金使用;5•负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工讲度等方面的现场负责人岗位职责1协助项目经理管理工程。组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试。负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。4•负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。物资人员岗位职责根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；物资人员岗位职责根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；根据施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；3•负责整理材质证明、试验报告。负责组织工程材料和米购、加工；5■负责材料的接收、保管、发放管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材料质证。施工人员岗位职责1•认真学习并自觉执行安全文明环保施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。2•正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。3•施工项目开工前，认真接受安全文明施工措施交底，并在交底书上签字。5•作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。6.施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆、不乱扔、不随处吸烟。7•认真参加安全文明环保活动，积极提出改进安全文明工作的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。施工队长岗位职责1•负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为。认真组织每周一次的安全活动，及时总结与布置安全工作，并作好活动记录。认真进行每天的班前后安全小结。经常检查施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品。负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在工程施工前，负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对人。督促全队人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。6.123办公室布置：项目部办公室、资料室面积约30m2。固定停车场：采用洪湖输变电工程项目部前的空地，由项目部负责场地清洁。生活区布置a、生活区在洪湖变电站民房三层，包括员工食堂、洗手间、员工宿舍、淋浴室。b、员工宿舍面积约80m2,采用单床，统一配置被服。房间住四人，宿舍内均设空调，墙上设置卫生值日表，轮流值日，以保证室内整齐卫生。对路面进行定期清扫，保证路面整洁。施工场地：通过工序的合理安排来保证施工场地的平整，减少余土的转运。按设计要求，进行基础设施的施工，基坑、沟道开挖出的土方需马上运走。公共设施布置：a、照明设施布置：采用各输变电工程现行照明布置。b、卫生设施布置：沿路边分设一套垃圾回收装置，分可回收、不可回收两类。现场材料、设备站布局：a、电气设备及材料总体布局说明电气施工阶段材料设备存放按其设备的分属性质系统不同本着就近方便的原则，分别存放于350v设备系统施工区、主控室及10kv设备系统高压室施工区、主变压器施工区；包括其构支架及钢加工产品。标志牌布置：现场所有标志牌采用彩喷绘制、铝牌制作，框架、立柱、支撑件使用钢结构，图文部分采用喷绘。进门沿进站道路依次布置四牌一图：（尺寸为1200x1800mm国电绿底白字宋体）七、作业行为规范化管理为确保洪湖市2014第一批农网改造升级工程配网项目安全文明施工的实施，根据本工程的特点，按省公司安全文明施工报纸要求特制定本工程安全文明施工如下具体要求。安全技术培训开工前项目部组织施工班组人员集中进行安全生产相关规程培训，所有施工人员经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后上岗。标准化作业每天工作前，由项目部负责人宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施等内容。工作完毕后对当天施工情况进行总结，找出存在不足和安全隐患，处理现场违章违纪行为。所有大型作业前都将制定三措完备的作业指导书，并由工程部技术人员对施工班组人员进行安全技术交底。安全活动项目部每周一次召开安全例会，总结和分析本周安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由项目部负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司安监科。施工队每日收工时召开一次安全活动，总结近期安全生产情况，找安全隐患，定出改、防措施，学习有关安全生产规程和规定、及事故通报，做到举一反三，从他人事故中吸取教训。“三工”管理对民工、临时工、外请技工的管理，严格执行市公司制定的《民工临时工安全管理办法》。工程开工前，所有高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业，并办理危险作业人员意外伤害保险。安全检查农网改造工程项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每周要进行一次自查并对查评情况作好记录，安全检查的主要内容是查领导：看领导是否能真正把安全工作放在第一的位置上；查管理：一是看对违章违纪人员处理力度，二是看设备有无缺陷和对设备的处理情况，三是看各种规章制度及执行情况；查隐患：一是设备缺陷隐患，二是安全工具是否合格或损坏，三是职工对安全生产的认识，对查出的问题及时整改并用书面方式通报全体施工管理人员和作业人员。设备管理建立设备管理和维修台帐，做好设备缺陷记录及处理情况。工器具的管理施工现场工具摆放整齐，工器具管理制度健全，无丢失和外流，有记录。加强安全工器具检查，安监部严格按规程规定检查安全工器具，施工班组每次使用前检查。施工队工器具按定置图摆放。有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。对不合格的安全用具立即销毁。7.8车辆安全定车定人；各专职司机熟悉车辆的各种性能，勤查勤保；车队安全员每天出车前进行检查，并作好记录，特种车辆施工前进行安全检查，建立车辆安全检查台帐；禁止私自用车。安全生产的信息工作。安监部以简报的方式，对施工中存在的危险点和不安全因素进行剖析，及时提出有针对性的安全措施。实现安全资料的“微机化”管理，提高安全管理工作的效率。安全工作例会安全例会的安排项目部每周召开一次安全例会。安全例会内容项目部及施工队安全例会参加人员：项目部成员、施工队负责人、各级安全员，会议由项目经理主持。会议的主题了解和掌握安全施工动态，分析安全施工形势，解决安全施工中存在的问题；总结前阶段和布置下阶段工作。施工队安全例会参加人员：全队人员（包括外协工、临时工）会议由队长主持。会议的主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报、总结。安全例会的要求安全工作例会应做到主题明确，（安全活动记录本）记录详实，并由参加会议人员手写签名，整理成册，由安监部每月汇总保存。安全检查输、变电工程项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每天要进行一次自查并对查评情况作好文字材料记录，并报项目部安监部备案。安全施工作业票管理：施工队技术人员起草安全施工作业票，报项目部审核，批准后方可执行。完工后的施工作业票由施工队安全员负责收执，每月交安监部归档存放。施工作业票由安监部进行合格率分析和小结，对施工作业票存在的问题要求施工队整改。特种作业管理参与施工的所有从事特种作业的人员，开工前项目部进行安全教育和安全技术培训。所有特种作业人员的《特种作业人员操作证》由项目部进行审查并复印存档，并报送监理单位审查备案项目部根据从事特种作业的人员作业证书的有效期情况办理年检换证。工程项目部对给参与本工程施工现场从事特种作业人员办理意外伤害保险。八、环境保护及创建平安工程施工单位应针对施工过程可能对环境造成污染和危害，采取环境保护措施，加强培训教育工作，防止和减少对施工场所和周围环境的影响。应在编制施工组织设计时单独编制环境保护措施。工程建设项目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工弃渣、建筑垃圾应严格按环境保护的要求进行处理。工期超过120天的工程，施工现场办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境，完善和提高现场人员生活环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾桶和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。施工现场应做到文明施工，现场进设备、材料应有计划地加以控制并码放整齐，施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清。工程项目建设过程中及竣工后，应及时修整和恢复在施工过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。创建本农网工程“平安工程”。通过施工全过程积极宣传“平安工程”，营造平安氛围，培育平安理念。引导全体施工人员“从我做起，从身边做起，从小事做起”，抓好“纠正一次违章、避免一次事故、发