上海通用汽车公司发展之路课件

系别：商学系

专业：工商管理学号：034408011

姓名：丁雪亚

1上海通用汽车有限公司上海通用汽车有限公司2

【公司简介】

上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，总投资15.21亿美元，由上海汽车工业（集团）总公司、（美国）通用汽车公司各出资50%组建。公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55万平方米，建筑面积24万平方米。 上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。目前上海通用汽车的设计生产能力为年产10万辆整车、10万台自动变速箱、18万台发动机。

3上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、

别克、雪佛兰、萨博四大品牌。上海通用汽车目前已经形成4 上海通用汽车坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，以高质量、多品种的产品和高效优质的服务，不断满足用户的需求。

上海通用汽车公司发展之路课件5【定置管理】

走进上海通用制造车间，给人留下的第一印象就是：环境整洁、管理有序、工艺现代化，环境整洁。【定置管理】6上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整个工厂区看上去更像是一个大公园。车间工位一尘不染，工人制服整洁统一。制造车间更是管理有序主要有几点：第一，各个生产环节工艺流程清晰，生产要求明确并且标准化。第二，生产线旁的备件摆放整齐有序。上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整7【现场管理】

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。【现场管理】8

2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与创建绿色和谐未来的郑重承诺。绿动未来”战略行动体现了上海通用汽车与时俱进的使命和责任，并将全面融入上海通用汽车的企业愿景和战略规划中，体现在产品研发、技术应用、工业制造、供应系统、汽车销售、售后服务、社会责任等诸多方面。上海通用汽车公司发展之路课件9【质量管理】

通过不断实践和创新，上海通用汽车在积累了多年质量体系经验的基础上，创造出对TS16949质量管理标准的全新诠释，以推进公司的质量体系建设：T---Technology建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍S---Support各级管理层领导的指导和支持1---一丝不苟地做好本职工作（基础）6---应用六西格玛追求零缺陷（理念）9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法)4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具）9---将不符合抛到九霄云外（目标）

【质量管理】1010月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区正式落成，与该中心合为一体的上海通用首个售后配件包装中心同步启用。它的投入运营，将进一步巩固上海通用汽车售后保障体系的领先地位。10月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区11【目视管理】 1、规章制度与工作标准的公开化

2、生产任务与完成情况的图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5、物品的码放和运送的数量标准化

6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7、色彩的标准化管理上海通用汽车公司发展之路课件12【安全管理】1、建立健全各项安全生产管理制度和安全预警工作机制。2、严格执行各项安全操作规程。3、加强安全生产的教育与培训。4、配备安全设施与设备。5、落实安全生产激励及奖惩措施。6、注重营造维修企业安全文化。总之，安全生产是汽车生产企业永恒的主题，更是贯穿企业经营管理发展的生命线。企业必须把安全性放在首位，运用现代安全管理手段，保障员工良好的安全生产环境，有效预防、控制、减少伤亡事故的发生和财产的损失，建立高效的适应社会主义市场经济体制的安全生产管理机制。【安全管理】13汽车安全实验中心上海通用汽车公司发展之路课件14【6S管理】

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。【6S管理】15【团队管理】

1、分权管理

2、结果管理

3、目标管理

4、例外管理

5、参与管理

6、系统管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令。将所有工作过程组织成通畅的流程。【团队管理】分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，16上海通用汽车公司发展之路课件17上海通用汽车公司发展之路课件18上海通用汽车公司发展之路课件19

系别：商学系

专业：工商管理学号：034408011

姓名：丁雪亚

20上海通用汽车有限公司上海通用汽车有限公司21

【公司简介】

上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，总投资15.21亿美元，由上海汽车工业（集团）总公司、（美国）通用汽车公司各出资50%组建。公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积55万平方米，建筑面积24万平方米。 上海通用汽车采用先进的精益生产体系和质量管理体系，并在生产和管理中大量采用计算机控制技术。具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身拼装、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程。目前上海通用汽车的设计生产能力为年产10万辆整车、10万台自动变速箱、18万台发动机。

22上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、

别克、雪佛兰、萨博四大品牌。上海通用汽车目前已经形成23 上海通用汽车坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，以高质量、多品种的产品和高效优质的服务，不断满足用户的需求。

上海通用汽车公司发展之路课件24【定置管理】

走进上海通用制造车间，给人留下的第一印象就是：环境整洁、管理有序、工艺现代化，环境整洁。【定置管理】25上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整个工厂区看上去更像是一个大公园。车间工位一尘不染，工人制服整洁统一。制造车间更是管理有序主要有几点：第一，各个生产环节工艺流程清晰，生产要求明确并且标准化。第二，生产线旁的备件摆放整齐有序。上海通用车间外部通过柏油路相连接，大面积的绿地装饰其中，使整26【现场管理】

1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。【现场管理】27

2008年1月22日，上海通用汽车隆重启动“绿动未来”全方位战略行动，将“发展绿色产品、锻造绿色体系、承揽绿色责任”作为长远战略和崇高使命，响应国家建设环境友好型、资源节约型生态文明社会的号召，设定2008年至2012年的具体目标，昭示了企业以实际行动支持国家能源、环境可持续发展，参与创建绿色和谐未来的郑重承诺。绿动未来”战略行动体现了上海通用汽车与时俱进的使命和责任，并将全面融入上海通用汽车的企业愿景和战略规划中，体现在产品研发、技术应用、工业制造、供应系统、汽车销售、售后服务、社会责任等诸多方面。上海通用汽车公司发展之路课件28【质量管理】

通过不断实践和创新，上海通用汽车在积累了多年质量体系经验的基础上，创造出对TS16949质量管理标准的全新诠释，以推进公司的质量体系建设：T---Technology建立一支专业化的质量体系专职人员和部门/区域协调队伍S---Support各级管理层领导的指导和支持1---一丝不苟地做好本职工作（基础）6---应用六西格玛追求零缺陷（理念）9---应用“纠”正措施和预防措施提高质量(方法)4---应用P-D-C-A四个环节持续改进质量（工具）9---将不符合抛到九霄云外（目标）

【质量管理】2910月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区正式落成，与该中心合为一体的上海通用首个售后配件包装中心同步启用。它的投入运营，将进一步巩固上海通用汽车售后保障体系的领先地位。10月20日，上海通用全国配件配送中心在上海浦东康桥工业园区30【目视管理】 1、规章制度与工作标准的公开化

2、生产任务与完成情况的图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5、物品的码放和运送的数量标准化

6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7、色彩的标准化管理上海通用汽车公司发展之路课件31【安全管理】1、建立健全各项安全生产管理制度和安全预警工作机制。2、严格执行各项安全操作规程。3、加强安全生产的教育与培训。4、配备安全设施与设备。5、落实安全生产激励及奖惩措施。6、注重营造维修企业安全文化。总之，安全生产是汽车生产企业永恒的主题，更是贯穿企业经营管理发展的生命线。企业必须把安全性放在首位，运用现代安全管理手段，保障员工良好的安全生产环境，有效预防、控制、减少伤亡事故的发生和财产的损失，建立高效的适应社会主义市场经济体制的安全生产管理机制。【安全管理】32汽车安全实验中心上海通用汽车公司发展之路课件33【6S管理】

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：