2023年分公司领导年会发言稿

2023分公司领导年会发言稿同志们：

大家好!

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有许多，任务也还很重。因此我们要充分熟悉到这次大干六十天发动会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，发动和引导全体员工保持旺盛的工作热忱和必胜的工作信念，以积极的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能消失的各种困难和冲突，确保各项工程圆满完成。下面，我们规划从几个方面来抓各项工作顺当进展。

一、加强领导，细心组织，狠抓落实

大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺当进展，我公司必需进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严厉工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。

细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力本钱高，我们要加强治理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身安全，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格掌握、细心施工

在建立过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好进展”为宗旨，仔细落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

(1)完善自检体系，加强质量掌握。实行“全过程、全方位”掌握，落实工程质量连带追究责任制。

(2)严格材料掌握，确保工程质量。对一些选购的关键材料，实行材料准入制度;

(3)推行典型示范，带开工程质量不断提高

三、狠抓安全生产和综合治理工作

安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好安全生产治理。实行多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，提高熟悉，形成安全生产良好气氛;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。

紧急而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们积极行动起来，兴奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，坚韧拼搏，排解万难，确保质量，加快进度，以饱满的热忱，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面成功而努力奋斗!

感谢大家

2023分公司领导年会发言稿2

各位同事：

大家晚上好！

我特别快乐在这个温馨祥和的美妙时刻，我们欢乐地团聚一堂，带着你们的祝愿和关爱，来参与我们诺瑞公司20xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年奉献的确定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预报胜利。在此，我很快乐地向全体员工同事，致以热闹的欢送和最诚心的新年祝愿！

回忆马上过去的友情，才智，事业，人生多丰收的一年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才能的人，所组成的强有力的团队，在不断地进展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的参加，是你们的参加，进展和丰富了诺瑞；是你们的参加，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从今我们有了专业和才智的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情！

20xx年诺瑞的综合实力进一步增加，员工力量和生活进一步提升改善。我们上下同欲，连续全面提升工作质量。我们加强客户效劳和客户导向，积极致力于热点问题的妥当解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。20xx年通过全部部门的积极协作，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的很多辛苦和专注时刻！

最近两个月来，我们描绘了20xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。20xx年，对于诺瑞员工来说，是非常重要的一年。我们销量将到达新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的时机和舞台。6年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。

庄子说：“人生有涯，才智无涯”。对于才智的追求和探寻是永久没有终点的`，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然20xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停顿。相反，这仅仅是更高目标达成的开头。

今晚，我还要带着更大的热忱和期望，迎来20xx年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，连续解放思想，坚持持续改良，进展个人业绩，进展正确的态度和方法，使全体员工发挥特长，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，到达多方共赢，共同进展。

20xX年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓舞每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要供应更高更稳定质量的效劳，我们要将这些高质量的产品和效劳，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地使用我们的产品和效劳，并以此而骄傲！我们要不要为此严肃地承诺？要！

当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心急躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济进展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐进展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此时机，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步进展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想气氛，不断促进员工进展，持续使客户满足。

此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物，需要各方面学问的宠物仆人，需要值得信任高品质产品和效劳的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮忙他们早日摆脱逆境，去除客户的苦恼。我们诚心盼望全球宠物和爱宠人士享受安全安康的欢乐生活。

最终，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福欢乐！感谢大家。

2023分公司领导年会发言稿3

同志们：

过去的一年，建立工程指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推动工程建立，取得了肯定的成绩。开发建立工程，圆满完成工程建立任务，是我们的职责所在，更是一项荣耀的政治任务!能不能按期完成今年的工程建立任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。根据市委、市政府确定的建立目标，去年开工建立77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程工程力争年末竣工外，将新开工建立18栋单体楼，39万平米，各项配套工程马上进展开工建立，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫。加之，作业面大，工种工序穿插，施工组织协调难度大;建立资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的熟悉和充分的预备。下面，我就工程复工和做好的工程建立工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。依据市委、市政府确定的任务目标，你们必需确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必需把思想熟悉统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力气集中到确保完成工程建立任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必需把工程建立工作摆上重要位置，要组成特地机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位担当的工程建立任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务准时落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场治理

面对工程摊子大、协调简单和工期紧急等现实状况，要确保工程建立取得胜利，各施工、监理单位在实际工作中必需留意突出工作重点，强化施工现场治理，抓好以下几个环节：

(一)要高度重视，抓好质量。工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，根据指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

(二)要安全治理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈!各单位必需在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促。尤其是监理单位，必需尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必需用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消退事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发觉问题准时整改，准时跟进。另外，要做好可能消失的突发大事的应对预案。在工程建立任务量大、有效工期紧的状况下，我们必需把工程建立过程中可能遇到的困难和问题估量足。有针对性的制定预案，提前做好应对预备。

(三)要协同协作，保障进度。工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要依据任务目标，倒排工期，制定出科学具体的工程进度和组织规划。监理单位要根据指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。盼望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极协作，全力推动工程建立顺当开展，有力保障工程进度。

三、完善治理制度，重在落实

要对工程建立进展科学高效治理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必需建立和完善科学细致的治理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要仔细执行指挥部制定的各项治理制度，指挥部对于落实执行治理制度、进度快、质量好、无事故的单位要赐予表扬和嘉奖;对执行不力、拖延时间、发生严峻质量安全事故的，要赐予通报批判和必要的经济惩罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，仔细制定相关的治理制度。治理制度应当是科学有效的、便于治理掌握以及落实执行的，不能流于形式。

四、注意队伍建立，严格廉洁自律

根本建立行业工作条件艰难，但又责任重大，经常要克制种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、力量强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务力量过硬、肯于吃苦的骨干力气，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的