2023年内科病房护理的工作计划

2023年内科病房护理的工作计划20xx年，依据医院的工作目标和进展思路，结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和规划特制定内科20xx年护理工作规划如下：

一、加强临床护理质量治理治理

加强病区护理治理，在我院护理部的领导下以创“二甲”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人供应优质的护理效劳，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，制造护理经济价值。

2、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理效劳。

3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。

4、加强重危病人的治理，把重危病人作为科室晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

5、对重点员工的治理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进展法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强的护士做带教教师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。

6、完善护理文件记录，削减安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要表达综合护理问题记录，又要表达专科护理的特别性，使护理文件标准化和标准化。

7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量。

二.坚持“以人为本”的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程”活动的开展

1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程”活动的目的、意义工作实质和详细措施等。

2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观看、安康教育、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连续、共性化的护理效劳。改善效劳态度、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。主动为病人供应根底护理和生活护理，落实安康教育工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。

3.加强护士分层治理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人≤8人;既强调高年资护士对危重病人的”治理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。

4.结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。

5.完善内科常见疾病安康宣教资料，逐步推行安康宣教病人或家属签名确认制。

6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的意见，不断改良护理效劳工作。

三、标准开展中医护理工作

1、完善、健全、实施中医护理常规。积极开展专科专病护理，供应具有中医特色的安康指导。

2、以《中医医院中医护理工作指南》为指导，制订中医学问技能培训规划，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医根底学问、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理效劳的开展扎实根底3、开展中医特色护理质量评价

四、加强护士业务培训

1、严格落实三基三严培训规划，提高护理人员整体素养，按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施：

1)、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。

2)、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。

3)、制定中医业务学习规划，中医技能操作规划，根底理论和技能操作规划，并预备好课件，组织全科护理人员学习并进展考核，记录成绩。

4)、护理查房时提问护士，内容为中医护理常规，根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问

5)、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规，，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实更好的为病人效劳。

6)、每月进行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医护理，提高护士的业务力量。

7)、娴熟把握急救器材及仪器的使用，加强急救设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要赐予科室的岗前培训，并制定实习生带教规划，予以专科学问讲课，进展专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的书写，合格前方可离科。

五、今年护理工作目标

1.根底护理合格率100%

2.特级、一级护理合格率≥90%

3.护理“三基”“三严”检查质量合格率100%

4.护理技术操作考核合格率100%

5.护理三基理论考核合格率100%

6.急救药械治理完好率100%，

7.急救药械质量检查合格率100%

8.消毒隔离质量合格率100%

9.一人一针一管一用灭菌执行率100%

10.病区治理合格率100%

11.住院后患者压疮发生率0(难免压疮除外)

12.护理事故发生率0

13.护理文件书写合格率≥95%

内科病房护理的工作规划2

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是护理治理的重点，安全长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

三、转变护理观念，提高效劳质量

1.护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。

2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施。

内科病房护理的工作规划3

夯实根底护理，提高效劳质量；加强护理质量掌握，确爱护理安全；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，标准病房治理；树立品牌意识，塑造医院形象。

一、连续深化贯彻落实创立活动

1、探究责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、帮助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，帮助完成日常生活护理。

2、转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些安康指导；制造适合病人活动的环境，削减病人跌倒和其他意外损害发生率；特别检查前后准时告知，削减病人疑虑，增加依从性，提高治疗效果。

3、拓展效劳内涵：依据病人需求，供应共性化、连续性护理效劳。连续完善出院病人“电话随”，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延长到院外。注意与病人的沟通沟通，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。

4、注意患者意见的反应：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以急躁地解答，当天问题当天解决。

二、安全治理，注意环节

1、以核心制度为指引，保障护理安全。

2、组织护士定期学习《护士治理条例》，增加护士法律法规意识。

3、对科室重点用药、高危用药进展定期检查，严格交接，标准治理。

4、对病人进展安全意识教育，准时签订安全协议书。

5、对有安全隐患的病人进展准时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。

6、进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。

7、准时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良大事并组织争论，提出改良措施。

8、加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信息，准时订正提示医生工作中的失误及缺乏。

9、质控小组分工明确，环节治理上注意重点，不合理流程准时改良。

三、加强护理质量掌握，确爱护理安全

1、全民参加，人人树立质量治理意识。

2、建立检查、考评、反应制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉问题，提出整改措施

3、进一步简化标准护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发觉记录缺陷准时指正，组织分析争论，提出改良措施。

4、每月对护理安全隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改良措施。

5、严格执行查对制度，杜绝严峻过失及事故发生。

6、对科室硬件设施常规检查，发觉问题准时修理，保持设备性能完好。

7、定期抽查护理人员对危险值的流程、范围把握状况，全面提高护士的病情观看力量。

四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关

1、要求新进院的护士及低年资护士对24项根本技能操作必需全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有规划进展理论操作考核。

2、加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核规划。

3、低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科学问把握状况。

4、加强相关学问的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合学问的学习，做到理论与实践相结合。

五、注意品牌塑造，优化效劳流程，提高护理实效

1、护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，打造护士美妙专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。

2、“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满足为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的治理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。

3、“限时护理效劳”的运行及完善：通过晨会提问，带着护士学习培训“限时护理效劳”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满足度，为患者供应最优质的效劳。

4、争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进展一次满足度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发觉问题、纠纷准时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误”的工作目标。

六、加强专科急救技术、应急突发大事的治理培训

1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士观看病情、协作抢救、遇意外大事的处理力量。

2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的把握状况。

七、加强人才治理，合理使用人力资源

1、实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人供应最优质的护理效劳。

2、依据护理人员的职称、资格，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、阅历丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。