公司计划书十二篇

公司计划书十二篇篇1：公司年度计划书今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7.5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1.25万元(7)劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3.2万元(3)劳动保险4.3万元(4)劳动保护0.65万元(5)电话费0.5万元(6)差旅费0.8万元下一页更多精彩“公司年度计划书”篇2：公司年度计划书XX月份开展春季趣味运动会场地：公司内部操场活动内容：自行车慢骑、拔河比赛、绑腿走、袋鼠跳等道具简单易操作的项目。拟分批次根据员工倒班情况开展同样内容的活动两场。XX月份开展以“读书立志成才我做岗位标兵”为主题的“读书月”暨有奖征文活动。内容形式：结合新员工走上工作岗位，迫切需要学习专业岗位知识的实际情况，开展此项活动。目的让全员兴起“读书学习”热潮，班组间形成良性竞争，共同进步。所读书籍可以是专业管理类书籍，也可以是励志情感类书籍，书籍由行政部列出书单，车间自行选择阅读，要求撰写读后心得上交，最后组织评委会集中进行评选。选出优胜者予以奖励并将优秀征文予以发表。XX月上旬发布通知，月底对征集稿件进行集中评选，进行奖励。XX月份开展“竞技沙龙”活动时间：XX月中下旬地点：员工活动中心内容：乒乓球比赛、台球比赛、掼蛋比赛、五子棋象棋等棋类比赛时间可集中在一个星期内分别进行各项比赛。XX月份员工才艺作品展示时间：XX月初发布通知，月底集中对优秀作品进行展示，位置摆放可初步固定在餐厅内。内容和方式：采取集中征集的形式。作品内容包含但不限于：书法(钢笔毛笔均可)、绘画(各类画作均可)、十字绣、摄影作品等。整体预算因活动所需费用较少，故将所开展活动费用按照几大项综合列支：1.道具购买：1000元(运动会所需道具、棋类、扑克牌等)2.奖品费用：共开展四项活动，按照员工参与度等综合考量，计划奖品费用控制在4000元，按照每份奖品20元计算，可购买200份。3.才艺作品装裱等：20__元4.其他可支配费用：1000元5.如书籍购买费用列支其中，需额外增多20__元费用总计约为8000元—10000元。篇3：公司年度计划书目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提升企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20xx年度招聘计划。一.岗位需求状况分析根据公司目前情况，部门目前人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：1.根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：1）公司中层干部，包含：2）职能人员，包含：3）一线二线人员，包含：仓管员、派送员，司机等2.招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。保证为企业选聘充分的人力资源。二.20xx年度招聘需求1.根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表2.根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：20xx年度招聘计划表三.人员招聘政策1.招聘原则1）聘得起的；2）管得了的；3）用得好的；4）留得住的。2.选人原则1）适合偏高；2）培训和职责的压力可培养大量的人才；3）目前公司迫切需要的人才。3.招聘方式1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3）校园招聘：XX交通技师学院等；(增多校企合作力度，增多中职院校的合作关系)4）现场招聘：XX市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）四.招聘进度（招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：1）(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)五.招聘费用预算六.招聘的实施1.第一阶段：XX月中旬至XX月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，重视网络招聘，具体招聘方案如下：1）积极参加现场招聘会2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会3）发动公司内部员工转介绍4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。2.第二阶段：在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证人员面试质量；2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；4）联系南京部分高校，签订校企合作。3.第三阶段：XX月底至XX月，XX月初至XX月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。4.第四阶段：XX月底至20xx年XX月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2）编制年度人力资源规划；3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5）建立并健全人力资源管理制度、流程及体系。七.录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。八.入职培训1.新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部明确提出并与人力资源部讨论确定；4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2.根据效果分析的结果，调整改善工作；3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十、招聘原则及注意事项1.做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；4.要重视受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；5.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；6.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；7.招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。篇4：公司年度计划书第一部分公司概况公司为国内闻名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。第二部分年度工作计划形成步骤1.准备阶段。20xx年XX月2日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理明确提出报告。2.立案阶段。20xx年XX月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。3.审议及调整阶段。20xx年XX月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。4.决定及公布阶段。经过半个月的充分研究后，于20xx年XX月15日召集全公司管理人员会议并公布计划，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将计划内容告知员工。第三部分年度工作计划内容1.20xx年度展望。(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增多。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在20xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。(4)人力资潺投入：20xx年度公司推行多项工作的管理革新，加强组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。2.20xx年度工作方针及目标。(1)积极推行目标管理，提升总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。(2)降低生产成本2.5%，提升产品质量，加强市场竞争能力。(3)秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。(以下为各部门工作计划)3.营销部工作计划。(1)采购铁矿石，并运送至厂区总计1600万吨。(2)煤炭用量较前五年平均减少8.5%以上，以降低成本。(3)尝试新法供热炼铁，节省人工费用。(4)控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。4.制造部门工作计划。(1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。(2)充分利用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工40名.员工加班须妥善控制，以减少加班费l2%。(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省4%。5.品质部工作计划。(1)开设质量管理培训班。(2)检验采购仪器。(3)专题研究影响钢材质量的主要因素。6.财务部工作计划。(1)由财务部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，加强“降低成本”目标，并将其结果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理，减少库存物料，以免积压资金。(3)改善采购，以合理价格购进适合质量要求的物料。7.行政部工作计划。(1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。(2)制定各月份设备整修计划。(3)研究原有配件的修理并尽可能利用废料，以节省费用。(4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。8.人事制度革新计划。(1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。(2)以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度。(3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。(4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过招聘由青年新秀担任。9.培训工作计划。(1)利用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次(2)培训内容：①公司文化教育;②专业知识：③预防保养;④标准操作法。(3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。(4)选举经理接班人参加各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担任厂内训练班讲师。第四部分计划的施行与检查本公司为加强计划可行性，将于执行前再对计划加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月计划并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表的填写，务求详细，以供管理者决策参考。第五部分激励措施及计划成果奖励1.设“生产奖金”，以每日生产钢材20xx吨为准，超过l500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。2.每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。3.在大门进口处树立“发挥团队精神”的石碑以及“向60万吨钢材挑战”的标语数联，以激励员工。4.配合XX月份“工作评价”制度的施行，调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。5.为提升员工工作热情，分批举办国内外旅游活动。篇5：公司计划书精选一.培训需求分析进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对很多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不但包含生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考评等，还包含要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司目前的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提升就成了一个关键的因素。人员分析：通过对我们公司目前基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员有以下特点：1.整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只有中专或高中文化，个别只有初中文化2.有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为了解。3.缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。4.管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化中就产生了恶性循环了。由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提升他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二.管理人员的培训目标能力提升的目标：1.能掌握基本事实(认知能力);2.具备有关的专业知识;3.对事物能持续保持有敏感的情感;4.具备解决问题和作出决策的技巧;5.具备社交能力;6.具备控制情绪的能力;7.有预警能力8.有创意9.思考敏锐10.不错的学习习惯和技巧11.有自我认知能力通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。实际的量化目标：1.由于培训而导致的工作数量上的提升(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。篇6：公司年度计划书XX月份开展春季趣味运动会场地：公司内部操场活动内容：自行车慢骑、拔河比赛、绑腿走、袋鼠跳等道具简单易操作的项目。拟分批次根据员工倒班情况开展同样内容的活动两场。XX月份开展以“读书立志成才我做岗位标兵”为主题的“读书月”暨有奖征文活动。内容形式：结合新员工走上工作岗位，迫切需要学习专业岗位知识的实际情况，开展此项活动。目的让全员兴起“读书学习”热潮，班组间形成良性竞争，共同进步。所读书籍可以是专业管理类书籍，也可以是励志情感类书籍，书籍由行政部列出书单，车间自行选择阅读，要求撰写读后心得上交，最后组织评委会集中进行评选。选出优胜者予以奖励并将优秀征文予以发表。XX月上旬发布通知，月底对征集稿件进行集中评选，进行奖励。XX月份开展“竞技沙龙”活动时间：XX月中下旬地点：员工活动中心内容：乒乓球比赛、台球比赛、掼蛋比赛、五子棋象棋等棋类比赛时间可集中在一个星期内分别进行各项比赛。下一页更多精彩“公司年度计划”篇7：公司计划书一.为什么成立设计公司1.中国房地产业还会迅猛发展十几年，这是创业的不错时机，建筑设计行业发展前景大好。2.扩展产业，增多资金积累，为以后的事业发展打下更坚实的基础。3.建筑设计公司所需资金投入少，但效益大，亏损的几率几乎为零。4.社交，以老舅的社交能力成立设计公司是正确的，不成立设计公司反而是一种资源浪费。5.我与老舅的合作，老舅主管外，我管设计方面，分工合作。二.成立设计公司的计划步骤1.公司成立之初有两种形式选择，首先是注册自身的公司，然后以我和别人合作形式做设计，出图找挂靠公司。第二是完全挂靠一公司，有活后拿到挂靠公司合作。公司成立之初不是以盈利为最终目的，争取在成立后的一年内摸清建筑设计市场的动态行情，并初步建立自身的设计班子。2.公司成立后第二年，公司算正式的成立，有自身的设计小组，但仍以挂靠的形式出图。3.公司稳定以后，公司有自身的资质，可以完全的独立设计任务。也可以发展其他产业，例如打图公司，文本制作公司等！三.待讨论的问题1.公司成立后的名字。2.何时成立公司，并以何种形式成立。3.公司成立之初要否设立自身公司的办事处。4.公司在何处成立？沈阳大连还是盘锦。5.挂靠公司的选择。四.公司的管理老舅任公司的总经理，主要是承揽设计任务，以前公司其他事情的管理我任公司的副总经理，主管设计任务的实施以及设计进度的监督管理及与甲方的设计方面的沟通，其次力所能及的承揽设计任务财务以及其他管理随公司的发展慢慢吸收相关人才。五.公司成立资金的投入与利润分成由于是挂靠其他单位，因此前期投入不会太多，因此前期投入有老舅承担大部分，后期公司发展由我和老舅一起追加投资。公司所得收入前期按四六分，我四老舅六，后期待定。六.信念抓住机遇，一切皆有可能。努力，奋斗（初期涉及我的工作方式，我是否要辞去目前工作）。篇8：公司计划书现在的互联网时代，公司的发展不但仅是靠现实中宣传，在网络上扩大影响力也是十分重要的，在不断的进步中，很多公司都会建立自身公司的门户网站，这些都是非常有必要的，网络上的宣传对公司的发展是很有帮助的，这些也是我们一直以来不断进步的成果，因此我们公司也要成立属于自身的网站。一.项目目标1.网站设计风格我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设广州**物流公司网站中将严格遵循以下原则：(1)在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭设得较大而且易于扩展，以后增多新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。另外，对于以静态和flash展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。(2)在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现广州**物流公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来不错的视觉享受和时代动感。(3)在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别重视网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式保证安全。采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。2.网站目标网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。很多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。作为专业从事物流行业的大型企业，广州**物流公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的'迅速发展，使网站有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟广州**物流公司，使更多的客户通过网络来了解，广州**物流公司。二网站整体结构1.网站栏目结构图2.栏目说明广州**物流公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到广州**物流公司展示企业形象、扩大知名度以及综合功能的需要。网站采用了多种动态模块，企业能自主、独立的完成网站中多数内容的更新。页面的设计将充分体现广州**物流公司一流企业的形象，在框架编排、色彩搭flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来不错的视觉享受和精神愉悦感。3.首页采用动态asp动态页面，主要显示最新动态信息（自动从新闻动态中提取）、服务项目（自动从物流服务中提取），重要客户（自动从典型客户中提取）等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问广州**物流公司网站。4.新闻动态此栏目采用新闻动态模块，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、公司动态、业界动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它的出现大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。模块特点:a、支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索；b、支持图片，每条信息和新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式；c、支持各种风格的新闻显示样式，可定制个性化新闻模版；d、提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况；e、根据信息的重要性，选择信息显示的位置。模块功能说明新闻前台――新闻在首页显示的页面说明：若新闻带有图片或被定义为热点新闻，标题后会有小图标显示，并且优先显示。新闻前台――新闻目录显示页面新闻前台――新闻详细信息显示页面新闻后台――类别添加新闻后台――类别列表新闻后台――新闻添加新闻后台――新闻修改新闻管理页面5.公司概况本栏目包含“公司介绍”、“企业理念”、“服务网络”三个板块，其主要功能是宣传企业，通过对企业的基本情况、文化理念、服务的了解，使广州**物流公司为更多客户所了解、信赖。这个栏目全部采用静态页面，我们将采用多种表现形式将公司的企业形象予以最好的传达。6.物流服务本栏目包含“配送运输”、“仓储服务”、“集卡服务”、“国际物流”、“货运代理”五个板块。其主要功能是全面展示**物流的服务项目，页面采用图文相兼的方式。7.网上定单本栏目链接企业内部物流信息管理系统，客户可凭用户名和密码登陆查询相关信息。8.典型客户本栏目采用动态数据库功能，管理员可在后台自由添加、修改、删除相关合作客户信息；前台客户也可通过行业、地区或公司名来查询相关公司信息；并可将重要客户或新加盟的客户放到首页上；使访客能更好的了解**物流的合作伙伴动态。9.人才招聘企业的不断发展壮大，需要不断的充实自身的人才队伍，广州**物流公司的网站开设这样一个栏目就显得很有必要。10.联系我们分“联系信息”和“留言板”。“联系信息”是静态页面，介绍公司的联系方式。其中email可采用超级连接，客户点击后即写信、发送。“留言板”通过管理员设置固定模板，客户在线填写递交；后台管理员通过不同需求类型或行业进行划分、查询，统一部署给不同部门去办理，从而大大提升工作效率。推荐模块1企业论坛模块介绍网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等明确提出自身的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提升信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。模块特点a、讨论区-话题-贴子三级结构，清晰明了；b、提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的排序，查阅功能；c、管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问；模块功能说明论坛前台――论坛首页显示页面论坛前台――论坛主题列表论坛前台――论坛文章显示页面文章前台――文章发表显示页面管理后台――论坛栏目添加页面管理后台――论坛栏目管理页面管理后台――论坛文章管理12邮件群发邮件群发系统是网站管理员到会员沟通以及企业推广产品的工具。网站管理员可选择不同类型的会员群发邮件，邮件内容可以是文本格式，也可以是html页面格式，发送邮件还可选择个性化发送，即在邮件中带上该会员的名字，例如：“尊敬的某某”，这样让接收者感觉信是专门为他而发，觉得很亲切，从而对信件内容的排斥就会减少很多。功能简介：电子邮件地址自主添加、查看、删除电子邮件地址按组管理电子邮件地址名字、email地址、日期、邮件组检索电子邮件地址按组发送电子邮件发送日志管理，自由查看、删除电子邮件地址添加页面电子邮件地址管理页面电子邮件发送页面电子邮件发送日志页面三网站权限管理系统严格限制不同管理员（webmaster）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，保证有效管理，又提升了整个网站的安全性。四网站建设平台分析作为一个提供信息服务的电子商务网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证广州**物流公司网站的稳定运行，我公司建议广州**物流公司网站采用我公司提供的高端虚拟主机。1虚拟主机我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最健全解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务：沪上最好的托管环境高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统通过2根千1000m光纤直接接入chinanet骨干网，国内出口2g、国际出口1gdellhp机架式服务器配置服务器系统软件安装、()调试不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持免费提供ip地址、流量监测紧急状况处理。标准远程管理软件使用培训更有防火墙、数据备份、系统安全、ssl加速、无缝移机、本地负载均衡（服务器集群）、高速缓存/镜像等增值服务一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不但节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。2.数据中心托管环境*高品质电信机房*卓越的监控系统*专业的网络人才*迅速的现场处理*及时的服务器升级*可控的主机租费五网站运营安全策略为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。网站建设的好坏也直接影响着很多的事情，这些都是在不断地发展中才能得来的成果，这些都是我们一直以来不断的进步的成果，这些都是我们一直以来发展自身的必须要做的手段。在日益激烈的竞争下，只有更多的营销方针，才能做到更好！篇9：公司计划书一.公司文化吃碰胡喻示麻将游戏，表明一种娱乐方式。麻将从娱乐的角度来说，它可以调整身心，锻炼心智，丰富生活，增多情趣。它有一些约定俗成的游戏规则。这就要参与者遵守牌规，既有利于娱悦生活，增进友情，又能锻炼和显示人的性格，还能看到人的品德。二.公司宗旨本公司致力于传播娱乐文化，并由此来帮助人们释放压力。在这个很多人都为了事业忙碌的时代，生活节奏的加快使得人们的精神压力越来越繁重。由此，我们成立了吃碰胡文化娱乐传X公司来帮助现代人正确适当地释放缓解来自外界的压力。据研究压力过大并得不到释放会导致的危害：一.经常压力过大可能导致牙周病二.压力过大容易导致饮食紊乱三.压力过大会加剧过敏症状四.压力过大可能危害皮肤健康五.压力过大不利于手术后康复六.压力过大会损害记忆力和学习能力七.压力过大容易导致抑郁症八.压力过大容易导致肥胖九、压力过大会增多心血管疾病的发病率十、孕妇怀孕期间压力过大易导致流产十一.压力过大容易导致糖尿病十二.强大压力下的孕妇生出来的孩子患有精神分裂症的可能性较高我们会贯彻自身的宗旨，来帮助大家释放缓解压力。三.公司简介吃碰胡文化娱乐传X公司将会成立于20**年XX月13日，本公司立志于用麻将这种娱乐方式，帮助现代人释放压力，并能以此结交天下朋友。本公司位于金海路2360号，有麻将室百余间，另有其他娱乐方式，帮助现代人娱乐减压。四.公司管理董事会：XX金海商务集X公司总经理：李娇技术兼宣传人员：鲍丹黄雨琪马磊秘书兼博客管理人员：***篇10：公司年度计划书(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3.5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35.75二.总计划的详细说明和工作部署1.xx宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工有竞争意识，对xx宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在目前状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能自身管理自身，自身壮大自身，将来能完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租xx宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理xx宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为xx宾馆的经营当好参谋把好关。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自身的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。公司年度计划书篇三XX年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结XX年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：一.加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在里，公司将狠抓业管工作，提升风险管控能力。1.对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，保证承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，保证此类业务的严格承保。2.加强信息技术部门的管理，健全各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立健全的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。3.建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，保证风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，保证合理分散承保风险。4.加强承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提升他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供不错的保障。好文章尽在公文易二.提升客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增多，各家保险公司都增加了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种有独特理念的一种服务文化。经过XX年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台利用、落实到位。1.建立健全语音服务系统，增加热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提升自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2.加强客服人员培训，提升客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3.以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提升中支业务人员的整体素质，切实提升查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4.在20XX月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本健全，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。三.加快业务发展，提升市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据XX年中支保费收入“秘书工作”x万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。，中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入“秘书工作”x万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。1.机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2.认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立不错的关系，争取财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在XX年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3.积极做好与银行的代理业务工作。XX年XX月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、XX兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20XX年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取增加银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定不错的基础。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加激烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。篇11：公司年度计划书目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提升企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司20xx年度招聘计划。一.岗位需求状况分析根据公司目前情况，部门目前人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：1.根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：1）公司中层干部，包含：2）职能人员，包含：3）一线二线人员，包含：仓管员、派送员，司机等2.招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。保证为企业选聘充分的人力资源。二.20xx年度招聘需求1.根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划；2.根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划。三.人员招聘政策1.招聘原则1）聘得起的；2）管得了的；3）用得好的；4）留得住的。2.选人原则1）适合偏高；2）培训和职责的压力可培养大量的人才；3）目前公司迫切需要的人才。3.招聘方式1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；3）校园招聘：XX交通技师学院等；（增多校企合作力度，增多中职院校的合作关系）；4）现场招聘：XX市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）；5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单；6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）。四.招聘进度（招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简历成交量，便于后期定向招聘选择。）五.招聘费用预算略。六.招聘的实施1.第一阶段：XX月中旬至XX月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，重视网络招聘，具体招聘方案如下：1）积极参加现场招聘会2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会3）发动公司内部员工转介绍4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。2.第二阶段：在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，保证人员面试质量；2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试议能有1—2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；4）联系南京部分高校，签订校企合作。3.第三阶段：XX月底至XX月，XX月初至XX月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。4.第四阶段：XX月底至20xx年XX月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2）编制年度人力资源规划；3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5）建立并健全人力资源管理制度、流程及体系。七.录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。八.入职培训1.新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；2.新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部明确提出并与人力资源部讨论确定；4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2.根据效果分析的结果，调整改善工作；3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十、招聘原则及注意事项1.做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；4.要重视受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；5.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；6.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；7.招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。篇12：公司年度计划书一.20XX年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上