公司规章制度以文件下发汇编20篇

公司规章制度以文件下发汇编20篇篇1：公司文件打印规章制度公司文件打印规章制度一.董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。二.已签发的.文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。三.董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四.经签发的文件原稿送办公室存档。五.外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。六.文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。文印管理规定七.所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。八.打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。十一.严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。办公用品购置领用规定十二.公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。十三.办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。十四.各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。十五.办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。十六.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。篇2：公司下发通知格式有关规范公司下发文件的通知各部门：为了各类管理表单的格式规范，特制定以下制表标准：1.所制表单内容要标题明确;2.所制表单格式要工整、内容要清晰、简要;3.所制表单要注明所属部门、制表人及制表时间;4.所有下发表单必须经景华总签字后方可下发;特此通知!望执行!领导意见：综合部xx年x月x日篇3：公司下发通知集团公司各部门：为了进一步优化集团公司部门绩效管理，对各部门的工作进行客观、公平、公正的评价，进一步提升集团公司管理水平，保障集团战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《集团公司部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。附件：集团公司部门绩效考评方案二Oxx年三月四日九州通医药集团股X公司篇4：公司下发通知格式各部门：为了各类管理表单的格式规范，特制定以下制表标准：1.所制表单内容要标题明确;2.所制表单格式要工整、内容要清晰、简要;3.所制表单要注明所属部门、制表人及制表时间;4.所有下发表单必须经景华总签字后方可下发;特此通知!望执行!领导意见：综合部xx年x月x日篇5：公司下发通知格式公司各部门：公司定20xx年x月x日召开全体员工工作会议，具体要求通知如下：一.会议时间：20xx年x月x日下午18：00二.会议地点：公司总部会议室三.参会人员：公司全体员工(值班人员除外)四.主持人：XXX五.摄像：XXX六.相关要求：1.参会人员不得无故迟到、早退、请假等。2.参会人员统一着工装参会。3.参会人员需携带笔与笔记本，做好会议记录。4.参会人员会议前需将手机调至振动或静音，会议期间不得随意走动。XXXXXXXXXXXX公司20xx年x月x日篇6：公司下发通知格式各*****：即日起，凡公司人员有事请假的，须提前2天征得***同意后并向公司报备。如擅自离岗造成现场管理缺失或公司不良影响的，将严肃处罚。*************************公司****年**月**日篇7：公司下发通知格式尊敬的客户:您好!承蒙您长期以来对本公司的大力支持与配合，本公司全体员工表示由衷的感谢!因业务发展需要和公司规模的扩大，自xxxx年XX月1日起，公司将搬迁至新的'地址(具体联系方式附后)，因公司搬迁期间给您带来的不便，我们深表歉意!我司将以此次搬迁为一个新的起点，进一步为您提供更优质的产品和服务，与您共同发展，并再次感谢您长期以来给予本公司的支持与合作!新地址：电话：0577-27820xx0传真因公司的搬迁给您与贵公司带来不便，我们深感歉意，并敬请谅解!特此通知!南京王统防雷科X公司20xx年x月x日篇8：文件审批管理规章制度1.目的为进一步规范公司技术文件审批流程，建立系统的文件管理制度，特制定本规定。2.适用范围适用于公司各类技术文件，包含工艺文件、质量检验文件无损检验文件等。3.控制程序3.1工艺文件的审批3.1.1工艺人员负责按照规定及生产实际所需，按相关标准要求作出工艺评定，由工艺科长审核，技术部经理批准。3.1.2每种工艺文件由工艺科保存一套完整的工艺文件，要加上封面和目录，并建立台帐。3.1.3各种工艺文件规定的生产工艺和需要的检查要求，做到要求明确，满足现行标准的要求。3.1.4各种工艺文件的要做好分类，由各工艺师或主任工艺师负责编制，工艺科长校对，技术部经理审核，总工程师批准。3.2质量检验文件的审批3.2.1检查员对于大型、复杂、重要产品，以及产品质量计划规定要求编制检验大纲（计划），质检科科长校对，技术部经理审核，报总工程师批准后实施。3.2.2日常质量检验文件由检查员负责编制，质检科科长审核，技术部经理批准。3.2.3产品竣工后，检查员组织按统一格式填写产品质量证明书，质检科科长负责对资料的完整性和数据的正确性进行校对。取得产品监检证书后，由企业法人和质量保证工程师共同签发质量证明书，检验负责人签发《产品合格证》并盖上质量检验专用章。3.3无损检测文件的审批3.3.1无损检测工艺卡应由无损检测人员编写，由Ⅱ级或Ⅱ级以上人员审核。3.3.2无损检测工艺规程由Ⅱ级人员或Ⅲ级人员编制修订，无损检测责任人员审核，应符合现行规范的要求，经总工程师审批后颁布执行。3.3.3进行MT、PT、UT的，无损检测员整理记录，发出合格或不合格的报告，探伤室主任审核后交产品检查员。3.3.4产品规定的无损检测全部合格后，由资料员整理产品合格证用的无损检测报告，一式三份，经无损检测负责人审核合格并盖章后二份交给最终检验责任人，其中一份作为产品合格证的一部分，一份质检科保存，另一份探伤室自存，RT底片保存在无损检测资料档案室。3.3.5外协的无损检测，由评定合格的外协单位有资格的人员来公司现场进行检测，合格后提供相应的检测报告，报告应经无损检测责任人审核合格后签字保存。质量考核点：1.建立工艺文件台账。2.各类工艺文件作出分类，签字齐全，保存完整。3.各类检验文件作出分类，签字齐全，保存完整。4.无损检测委托单签字齐全。5.无损检测报告签字齐全，保存完整。篇9：文件审批管理规章制度为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合本公司的实际情况，特制定本规定。各部门的公文审批、管理工作，必须实行严格的`保密制度。一.公文处理程序（一）收文处理1.上级发来的文件及注有密级的简报、资料和平级发来的文件，均由人事部统一签收、开封、登记、呈阅、转发并按不同类别进行分类处理。其中内容重要的急件，及时呈送领导阅批。2.人事部应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。3.凡需办理的公文，应先送总经理签批意见，再分送给有关部门办理；人事部经理在签批公文时，可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。4.各部门收到急件时，应在2天内答复并退回文件；一般要办理的文件。5天内应办理并回复文件。需要研究而不能立刻处理的，也要先书面简要回复。5.加强公文检查催办工作。人事部人员对有领导批示的公文及本公司发出的文件，要登记备案，认真督促、催办，以防积压或漏办。6.领导参加重要会议带回的文件，在汇报和传达后，应将会议文件交人事部人员立卷归档。（二）发文处理1.公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后书面形式送人事部核稿交由总经理。2.文件的签发。公司人事公文，由总经理签署意见后，由人事部收发。3.签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。4.公文签发后，由人事部负责打印、盖章、装订、登记、分发。5.公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。6.公文处理完毕后要及时送交人事部整理立卷，不得私自泄露相关文件。7.公司内部非公文性的文件，交人事部审核，人事部根据文件具体事项交总经理审阅，由人事部负责逐级送达，并按照领导批示，交经办人办理。（三）传递过程中文件的管理1.人事部由专人负责文件的处理管理工作，建立严格的管理制度，加强对相关人员大的保密纪律教育，做好文件的管理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或家中。2.文件传递过程中，必须办理登记、签收注销等手续，并按照收文登记簿检查归档，以防遗漏。二.文件的立卷归档管理（一）立卷归档的范围1.各类公文、收文、各部门工作中形成的文书，包含文件、会议记录、决议、照片、图表、及音像资料等有保存价值的资料，由经办人收集齐全，分类整理，移交人事部整理核对后，于次月送交人事部档案室立卷归档。各部门、各经办人不得越期自行留存应该归档的文件。2.没有存档价值和存查必要的公文，由人事部鉴别登记后销毁。3.人力资源部及财务部的重要文件资料由本部门自行保管。（二）文件的借阅、复制1.一般性归档文件的借阅、复制均需经过登记后方可进行。2.秘密文件必须由公司主管领导书面同意后，方可登记并借阅、复印。篇10：文件审批管理规章制度一.总则第一条由于公司目前运行的管理文件在拟订、批准和执行上存在的不规范导致了文件本身存在漏洞以及文件间的冲突，由此造成文件在实际运行中执行困难；为了保证公司各部门职能的有效发挥和部门之间、分公司之间的充分协作，使公司管理上一个更高的台阶，以维护公司的整体利益和长远利益，特制定本规定。第二条公司成立管理文件评审委员会管理文件评审委员会下设工作组。第三条管理文件评审委员会组织结构主任：总经理副主任：分管副总经理委员：比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理工作组：审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人第四条管理文件评审委员会职责1.管理公司的制度运作及执行情况；2.审议、批准公司的各项管理文件；3.审核公司各项制度执行结果；4.对因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及时采取整改措施；5.对疏于片面、范围狭小、需进一步推行的管理文件进行整合，达到系统化并可持续发展。第五条管理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。第六条管理文件评审委员会工作形式及评审原则1.实行分类相关评审制：即根据文件涉及的范围，由工作组负责召集相关委员组织评审工作。2.评审原则：重大决策实行首长负责制，由总经理决定；程序性规定实行民主集中制，由委员民主评议决定。第七条管理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动有计划、组织、领导、控制作用的文件统称为管理文件，管理文件包含两大块：“质量环境体系文件”和“质量环境体系以外的文件”。管理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、决定三类；第八条各部门所发的“质量环境体系文件”属于受控文件，严格按公司《质量体系文件控制程序》（COP5.1）等有关规定执行。第九条管理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。第十条公司级管理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准，加盖“文控中心”印章。第十一条有关生产方面的通知按现行的程序和格式执行。新发放的有短期约束力的正式通知以本规定的形式发放（附件1），经总经理或授权分管的公司领导直接签字批准，加盖“文控中心”印章。第十二条部门级管理文件需部门经理签字批准，加盖部门印章。二.管理文件审批程序第十三条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由拟稿部门拟订文件的讨论稿，文件讨论稿应包含：制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容，在文件计划发放前一周提交审查部，由审查部统一发放文号。第十四条审查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见，并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。第十五条会审时间原则上定在周末（最后一个工作日），由审查部负责召集、组织相关委员（委员因故不能参加，必须指定授权经办人参加）召开评审会进行会审，对讨论稿进行修改和健全，并形成决定稿，报公司领导批准。第十六条文控中心凭公司领导签字的文件发放。第十七条各部门自即日起所发放的决定类管理文件，由本部门拟订，审查部统一发放文号，报总经理或授权分管的公司领导直接批准。第十八条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的内部管理文件均以部门级管理文件形式发放，由部门文员统一发放文号。第十九条如遇紧急情况，需尽快讨论通过的，审查部应及时组织会审或汇签第二十条经过会审、批准后的文件，将成为公司制度的组成部分。管理文件实行权威管理，保证有效执行。公司的制度应向规范化、明确化、系统化的方向发展。第二十一条如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门，审查部视文件内容组织各公司管理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会，进行会审。第二十二条文件评审工作组讨论文件时，如遇到观点、意见无法统一的情况，由工作组汇总各方面意见，统计赞同和不赞同情况，上报公司领导作批示。第二十三条审查部及各部门文员发放文号时，应避免因文件暂时未通过而造成文号间断或空缺，必须保证发放文件文号的连续性。第二十四条管理文件在执行过程当中，如果存在不妥或不恰当之处，任何部门和员工有权利也有义务实事求是地将修改意见以书面形式提交审查部，由审查部汇总，及时组织评审、修改。但在文件未修改之前，各部门必须严格按照原文件执行。第二十五条各部门文员在工作当中，如发现本部门所发管理文件未按上述管理文件审批程序审批生效，有责任及时予以规范，并重新发放。未按规定程序发放的管理文件，文控中心有权拒绝发放。三.管理文件形式第二十六条公司级管理文件的文号由：公司名称、年份、序号、类别（A.制度类B.规定类C.决定类）四个部分组合而成。格式如：BYD-20XX-001-B、LB-20XX-001-A。文号由审查部统一配编。第二十七条部门级管理文件的文号由：部门名称、年份、序号、类别（A.制度类B.规定类C.决定类）四个部分组合而成。格式如：总办-20XX-001-B、里比总办-20XX-001-B。文号由各部门文员统一配编。第二十八条公司级管理文件格式按公司目前管理文件格式执行。第二十九条部门级管理文件格式在公司目前管理文件格式的基础上进行修改，加入部门名称，发放范围由部门名称改为本部门科室或车间名称。四.责任处理第三十条审查部工作人员未按本规定工作，公司任何部门和个人可以向审查部主任或总经理投诉。第三十一条各部门经理或指定授权经办人无充分理由未参加会审或未按本规定工作，必须对自身的行为及其后果承担相应责任。第三十二条各部门文员应保证公司所有管理文件所涉及到的本部门相关人员清楚文件内容，今后公司任何部门或个人不得以不知道文件规定而逃避责任，否则将追究部门文员、及相关人员和直接领导的责任。第三十三条各部门未按本规定工作，审查部将按《审查部工作制度》及相关公司文件追查相应责任。篇11：公司规章制度中型it企业是我国it企业的重要组成部分，数量也较为可观。从企业的发展的历史层面来看，它处于一个it企业发展的中间阶段。这一阶段非常重要，因为这是it企业幼稚和成熟之间的分水岭。如果在这一阶段，it企业能在管理上有所作为，尤其是在薪酬制度设计方面。企业的发展前景将会一片大好。一旦在管理上出现问题，那企业就将原地踏步甚至走向灭亡。在众多的管理问题中，最为重要，也最为关键的就是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最重要的一环，薪酬管理的成功与否更有决定性的意义。笔者认为，制度是一个企业管理理念最好的体现，就目前中国企业的整体薪酬管理水平和管理理念来看，合理的、有可操作性的企业薪酬制度是实现企业经营目标的重要保证，国内中型it企业也是如此。那，我们的中型it企业如何设计一套行之有效的薪酬制度呢？这就是本文要探讨的话题。我国中型it企业简介通过比较，不难发现我国的中型it企业有如下特点。㈠规模中等，介于大型和中型之间这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在我国，通常意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原国家经委、国家计委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合制订下发的《有关发布〈大中小工业企业划分标准〉的通知》，但这份标准也有一定的缺陷，尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的规范，因此本文所指的规模是指it企业实现产值的大小。由于it业的特殊情况，笔者认为其规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来衡量。据此，本文将中型it企业定义为产值实现介于中间的it企业。㈡处于企业发展的关键阶段中型it企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营，但是由于创业者的知识和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份，其贷款可抵押的有形资产不多。因此，企业从银行得到贷款的机会很小。如何突破这一发展瓶颈，是企业这一阶段的主要任务。一旦突破，那将有一般中型企业不可比拟的成长速度。㈢知识资本化这类it企业中，员工大多有高学历、高技术。知识型员工密集，而且这些人凭借着他们的知识和技术参与分配，实际上，他们的知识已经资本化了。不过管理方面的人才却较少，这也容易导致企业分裂。因为it人才往往单兵作战能力强而合作精神差。知识管理和变革管理将是面临的挑战。我国中型it企业的这些特点决定了必须要建立一套与之相符的人事制度尤其是薪酬制度以保障企业的持续发展和整体战略目标的实现。同时也就要求我们的中型it企业必须重新审视目前的薪酬制度是否真正达到了这个目标。目前薪酬制度分析薪酬制度是企业最为重要的人事制度之一，对于我国中等it企业来说仍是能否留住人才的关键。据调查，在导致it人才流动的因素中，薪酬因素位居第一。近日，XX市信息中心专门组织了一次对南京珠江路it企业人力资源的调查，结果表明：高薪是珠江路it企业留住人才的关键。据介绍，本次调查涉及员工6620人，调查统计表明：43。9%的it企业老总认为留住人才的关键是高薪。尽管公司已在薪酬制度方面做出了调整，但很多it人才仍认为个人在行业中会有更多发展机会而选择“跳槽”。这不能不引起中型it企业管理层的高度关注。那问题到底在哪里？根据调查结果分析，原因主要有三：㈠“瘸着腿”走路很多中型it企业重业务轻管理，因为没有专业经验的hr部门对市场进行了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪酬水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为。因为其盲目性，老板根据招募人员原先工资水平及“行规”的加薪幅度制定薪资的行为导致it人才薪资节节高、人才为追求高薪不断跳槽的现状。当然也相当程度上造成了内部员工的不满，再次导致持续不断的人员流动的恶性循环。同时，对于一些职位，因为老板不了解市场行情，过低的薪酬无法吸引或保留优秀人才。㈡员工之间薪酬等级、薪幅和间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性。中型it企业规模的扩大必定会增多新的职位和相应的职位，但很多企业各职位的报酬没有根据该职位的职位评估来确定和调整，高级管理人员和优秀研发人员拿高报酬不能让其他员工感到拿得有理有据，拿低报酬又不能留住人才。员工之间的薪酬级别和间距没有科学合理的依据。㈢薪资水平过高或过低，缺乏市场竞争力。中型it企业薪酬水平过低很容易被其他企业用高薪“挖人”，而薪资水平过高又会增多人工成本，使企业在产品市场竞争中失去竞争力。如何制定内部公平、外部符合市场的薪酬制度成为困扰it精英的新难题。如何在目前基础上设计更加有效的薪酬制度来解决这些问题已成为中型it企业管理层的当务之急。如果不能从制度层面上有效解决这一问题，人才流失对于中型it企业来说无疑是毁灭性的打击。经济管理理论（模型）在it企业薪酬制度再设计中的应用毫无疑问，变革势在必行。从某种意义上来说，薪酬制度的再设计就是对企业薪酬管理系统的健全。㈠薪酬体系设计的理论（模型）依据1.波特――劳勒综合激励理论模型该模型是美国心理学家、管理学家波特（l・w・porter）和劳勒（e・e・lawler）在弗罗姆期望的理论基础上发展出的一个更全面的激励模型，波特一劳勒斯望激励理论是他们在1968年的《管理态度和成绩》一书中明确提出来的。这个模型的特点是：1）“激励”决定一个人是否努力及其努力的程度；2）工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色概念”就是一个人对自身扮演的角色认识是否明确，是否将自身的努力指向正确的方向，抓住了自身的主要职责或任务；3）奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当职工看到他们的奖励与成绩关联性很差时，奖励将不能成为提升绩效的刺激物；4）奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。如果他认为符合公平原则，当然会感到满意，否则就会感到不满。众所周知的事实是，满意将导致进一步的努力。这种模式的具体内容是，一个人在作出了成绩后，得到两类报酬。首先是外在报酬，包含工资、地位、提升、安全感等。按照马斯洛的需要层次论，外在报酬往往满足的是一些低层次的需要。由于一个人的成绩，特别是非定量化的成绩往往难于精确衡量，而工资、地位、提升等报酬的取得也包含多种因素的考虑，不完全取决于个人成绩，因此在图中用了一条曲折的线把成绩与外在报酬联系起来，表示二者并非直接的、必然的因果关系。另一种报酬是内在报酬。即一个人由于工作成绩不错而给予自身的报酬，如感到对社会作出了贡献，对自我存在意义及能力的肯定等等。它对应的是一些高层次的需要的满足，而且与工作成绩是直接相关的，因此图中用曲折程度不大的线连结了“成绩”与“内在报酬”。是不是“内在报酬”与“外在报酬”就可以决定是否“满足”呢？答案是否定的。我们注意到，在其间必然要经过“所理解的公正报酬”来调整。也就是说，一个人要把自身所得到的报酬同自身认为应该得到的报酬相比较。如果他认为相符合，他就会感到满足，并激励他以后更好地努力。如果他认为自身得到的报酬低于“所理解的公正报酬”，那，即使事实上他得到的报酬量并不少，他也会感到不满足，甚至失落，从而影响他以后的努力。这一理论模型对于中型it企业的薪酬体系的设计有指导意义。㈡薪酬体系再设计原则传统薪酬设计的原则有：公平性、适度性、安全性、认可性、平衡性、刺激性、交换性和成本控制法等原则，但随着时代的发展，现代it企业实践以及管理原则中更多需要的团队合作，事业的成功更多的是依赖团队的合作，而不但仅是个人十分有限的作用，因此有必要建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。这对中型it企业非常重要。同时需要指出，当物质刺激达到一定程度的时候，人的满足感是会逐渐递减的，企业激励的作用也伴随着逐渐减弱，因此现代管理心理学要求企业更多的是从内在的心理上去激励员工，因此现代企业更应该重视附加报酬和隐性报酬等员工内在的心理需求。1.薪酬设计的团队原则在国内的一家闻名的高科技通信企业中，长期以来并没有为销售人员提供提成的奖励，而是团队的奋斗和振兴民族企业的文化创造这个企业的领先市场地位。而在协作性的企业中，基于团队的奖励对组织的绩效有十分重要的作用，使人们意识到只有团队协作，自身也才能获益。尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，因此有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的较大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。2.薪酬设计的隐性报酬原则从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱奖励（直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬）。金钱报酬属于有形的外在报酬主要包含：直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成。福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成。非金钱奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳，分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。这是一种内在的激励方式。外在的金钱激励方式虽然能显著提升效果，但持续的时间不长久，处理的不好，会产生适得其反的反作用；而内在的心理激励，虽然激励过程需要较长的时间，但一经激励，不但可以提升效果，更主要的是有持久性。对于在中型it企业占有重要地位的高层次人才和知识型员工，内在的心理报酬较大程度上左右着工作满意感度和工作成绩。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使这类it企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的恶性循环中摆脱出来。3.薪酬目标设计的双赢原则个人与组织都有其特定的目标指向。个人参与某个组织是为了实现自身的目标，而组织目标的形成必然压制个人目标的实现。就薪酬而言，个人和企业组织都有各自的薪酬目标。作为员工为了实现自身的价值就希望通过获取高的报酬来加以体现，而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本希望以“较小的投入”换取较大的回报。结果，两个薪酬目标之间没有适合的接口，企业付出的薪酬没有能激励员工更不能换回高的回报，而员工的愿望和目标同样被压制，产生怠工心理。造成在中型it企业里存在的对员工不满，员工对企业抱怨的局面。因此，管理层在制订薪酬制度时，有必要上下相互沟通和协调，让员工参与薪酬制度的制订，找到劳资双方都满意的结合点。让员工参与薪酬设计的显著优点是：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与设计和管理的报酬制度非常令人满意且有长期激励的效果，同时，企业的投入达到最有效和最优化。让员工参与薪酬设计还有很多其他隐含的优点，这些对于中型it企业发展的意义也是十分非常大的。㈢薪酬体系再设计过程中应注意的问题对任何规模的企业而言，选择适当的薪酬政策都是一种挑战。尤其对中型it企业来说，挑战的难度最高或者说是风险性最大。较低的薪酬水平削弱了他们吸引和挽留优秀人才的能力，而较高的薪酬水平又会使投资者转变投资方向，那究竟如何解决？这就要求企业主客观地看待自身的局限性，但也不要忽视中等规模的优势，对局限性应采取务实的态度。1.在做好岗位说明书的前提下，健全技术人员的考核体系各企业可以依据与业务有关的知识和经验的掌握程度，对所做业务及相关业务的精通程度为技术人员考核标准，成立考察委员会按技能以及经验、工作态度、业务成绩等三个项目采分，明确提出采分表，最后作出决定，确定考察分数。技能工资要按个人能力的转变作出相应的增减。2.做好员工的抚恤、福利、保健、保险管理为提升员工生活质量，解除员工生活的后顾之忧，需要设计完整的薪酬体系，建立一套全面的员工福利管理系统，包含：员工福利组织规章与办法员工健康、安全福利制度员工婚丧、住房福利制度员工退职、储蓄福利制度员工子女教育及其他福利制度。3.薪酬体系对现金流量、应税额、财务的影响对于中型it企业而言，现金问题是首要问题。即使提升了资金流通速度，也还是缺少足够的资金来运转。计划的发展，装备的更新，市场调研都需要大量现金。现期报酬太低，显然削弱了职业经理人兴趣，但同时应使经营所需资源得到满足。薪酬决策对中型it企业及其经营者而言，都有一种税收后果。中型it企业应合理使用税收规则来使薪酬机制的优势得以最大发挥，如有些方法需要经营者立刻公布收入，同时企业可以从本期成本中予以扣除；另外一些方法，如延期支付、允许职业经理人到企业采取实际行为时间申报收入。同现期现金收入相比，很多职业经理人看重延期支付的免税报酬。既然很多中型it企业很少从税收中获利，对他们而言，延期支付未偿不可。不同薪酬体系以不同的方式影响到收入，中型it企业可为其职业经理人采取一套保险薪酬计划，这一计划通过延期支付的方式来支撑企业的短期现金流量。但这一计划不便于企业财务计划的公开化。4.选择现金还是股票中型it企业企业主在薪酬方面所应考虑的最大问题就是职业经理人的市场价值与企业的现金控制。在股权方式上，有多种形式：限定性股份，奖励股，非限定股，股票增值权。如何选定股权方式？企业管理当局必须思考以下三个基本问题：向关键经理人员提供股权能起作用吗？如果回答是肯定的话，企业是使用限定股，还是期权，还是二者的结合？如果不起作用的话，对于职业经理人而言，依据企业市值的增长而支付薪酬能吸引并激励他们吗？有些中型it企业企业主不太愿意转让股权，他们担心股权转移会使他们失去对企业的控制，而股票增值权和影子股票计划，允许核心的职业经理人在不拥有企业股票权的情况下，可以分享企业股票增值的好处。在这两种情况下，职业经理人并不真正拥有企业的股票。有些企业主基于节约现金的偏好，他们以股票支付报酬，这也会造成一些实际性的问题，稍不慎重即有可能使他们对企业失控。至于选择哪种支付报酬的方式，取决于企业的战略，如果企业的目标是想在三.五年之内“全部付出”，则股票是最好的支付方式，也能激励员工努力工作以创造价值，因为这样他们可以获得较大收益。如果一个企业决定采取利润分享计划，那面临的问题便是如何实施这一计划。限制性股票是一种选择，由于这种计划通常要求经营者在企业工作几年，因而有时这种计划又被称为经营者的“金手铐”。期权是另外一种选择，通常期权表现为两种形式：奖励股和非限制股，与利润分享的计划相似，期权也能发挥“金手铐”的作用，大部分期权，包含奖励股和非限制股，都涉及到转让份额问题。职业经理人可以接受股权，但每年只能实现其中的25%。如果职业经理人在未满期限之前离开这个企业，剩余的股权将作为违约金返还给企业。由于奖励股给予职业经理人的税收优势，一般中小企业都偏重于奖励股。然而，奖励股有其劣势：税法对其股权的数量、时限、接受者的身份、最低持有期等都有明确的规定，而且，奖励股中的股票价格不能低于承诺转让之日的平均市价。由于上述原因，企业也十分看好非限制股。非限制股能以市价打折的方式转让，这种股权的接受者可为企业的领导、顾问及普通员工。非限制性股在延期支付报酬计划中发挥着重要作用。越来越多的中型it企业仿效大企业，对其职业经理人以股票的方式来延期支付报酬，从而使他们在税收方面享有减免。一家中型规模但发展很快的it企业通过二者结合的方式，可以很好的实现其支付薪酬的目的。总之，利润分享计划允许最大的灵活性，对于有钱的职业经理人可以全部实现其股权；而对于缺钱的或对企业业绩持观望态度的职业经理人，可以等待几个月或几年来实现其股权。这个计划为企业在将来期权实现时提供了税收优惠，同时对职业经理人形成一副“金手铐”，而不必强迫他们购买企业股票。篇12：公司规章制度一.公司形象1.员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2.在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3.在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包含午餐时间)办公室内应保证有人接待。5.接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6.员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻重视公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7.员工在工作时间内须保持不错的精神面貌。公司员工管理制度范本8.员工要重视个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二.生活作息1.员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2.作息时间规定1)、夏季作息时间表(XX月――XX月)上班时间早9：00午休12：00――13：00下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(XX月――XX月)上班时间早9：00午休12：00――12：30下班时间晚17：303.员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4.员工上下班考勤记录将作为公司绩效考评的重要组成部分。5.员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6.员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7.事假需提前向主管经理明确提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8.员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理明确提出申请，准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。三.卫生规范1.员工须每天清洁个人工作区内的卫生，保证地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本2.员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3.员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4.办公区域内严禁吸烟。5.正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6.要爱护办公区域的花木。四.工作要求1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，保证办公环境的安静有序。2.新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。3.公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4.职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5.加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考评的部分)。6.经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提升自身的业务水平。7.不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8.员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9.员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10.员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10.员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。五.保密规定1.员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2.管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3.任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4.员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六.人员管理1.员工必须服从公司的整体管理，包含职务的分配及工作内容的安排。2.员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。公司员工管理制度范本3.员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4.涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5.员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。6.管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，保证公司整体策划顺利进行。7.公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。七.物品管理1.办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;2.每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。3.若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。4.新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。八.电脑管理1.使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2.使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。3.未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4.严禁使用计算机玩游戏。5.公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。6.未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7.使用者必须妥善保管好自身的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。九、网络管理1.工作时间内禁止浏览与自身工作岗位或业务无关的网站。2.工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3.严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。4.禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5.公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。十、奖惩办法1.员工奖励分为口头表扬及物质奖励;公司员工管理制度范本2.员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;3.有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司明确提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。4.下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;B、泄露公司经营管理秘密的;C、私自把公司客户介绍他人的。5.公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。6.在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及20xx元的一次性旅游补贴。7.在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。十一.经费管理1.因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。2.员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。3.公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。4.公司薪金发放日定为每月24日。十二.出差细则1.员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。2.出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。3.出差费用的报销：1)、交通费：a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧);特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。2)、住宿费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，XX、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。3)、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，XX、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。4)、出差补助：a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。4.交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。5.出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。6.员工出差旅费，应据实明确提出收据，核发之，但如发目前虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。十三.培训管理1.新员工培训内容及管理1)、培训内容a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认识;d、办公设备的使用;e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。公司员工管理制度范本2)、培训注意事项a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。2.在职员工培训内容及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包含座谈、讲座等;b、员工业余的时间自学。2)、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考评范围)b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考评范围。十四.名片管理办法1.总则为使公司名片统一规范化，加强对外公关形象的塑造，特制定本办法。2.名片格式公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。三.名片印制程序1.根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理明确提出申请;2.主管副总经理批准后会通知综合管理部门;3.综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人四.名片使用1.名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。2.任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本3.员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。公司员工守则第一条本公司员工均应遵守下列规定：(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。(四)爱护公司财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。(八)待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。(九)严谨操守，严于律已。(十)全休员工必须时常锻炼自身的工作技能，达到工作上精益求精，以期能提升工作效率。(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。第二条本公司员工上下班均应按规定打卡。打卡均应亲自为之，不得托人代为打卡或代人打卡。违者依本规则的规定论处。第三条本公司员工除规定的放假日及因公出差或因故与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。第四条各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。加班发给加班费，其标准另定。第五条各级主管就其监督范围以内所发命令，其属下员工有服从的义务，但对其命令有意见可随时陈述。第六条各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。第七条本公司员工不得有下列行为(一)除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。(二)对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。(三)未奉核准不得擅离职守。(四)非因职务的需要不得动用公物或支用公-款。(五)对所保管的文书财物及一切公物应尽妥善保管之责，不得私自携出或出借。(六)不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。(七)不得任意翻阅不属自身负责的文件、帐簿表册或函件。篇13：公司规章制度为树立公司的不错形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。一.接待规范凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。二.电话制度1.凡接电话者，接机首先说“您好！这里是________贸X公司”。2.除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。3.工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。4.若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包含来客姓名、电话、有何事等。三.卫生制度公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。四.请假制度1.公司人员在工作时间不得随便离岗或脱岗，不得迟到或早退，违反一次警告，违反两次扣除工资10元，以此递增。2.公司人员一般不准请事假。若有特殊情况，可写书面申请，经批准后，方可请假，并扣除请假天数的工资。五.财务制度1.业务部门支付各类款项时要填写资金审批表，并提供相应的付款依据，经主管会计、公司领导审核签字后，出纳方可办理付款。2.各项费用的报销要填写相应的报销审批单。报销审批单必须以真实、合法的原始发票为依据，原始发票不得涂改、伪造。财务人员应加强费用报销的审核工作，对不符合规定和越权审批的，一律不予报销。若有违反者，扣除相应报销款项和当月工资。六.派车制度1.公司汽车由领导统一安排，未经许可，不得随便借车、出车。2.公司汽车谁开车谁负责，若有不必要的磕碰或损坏，由开车人负全部责任。3.汽车要定时保养检测，开车人要不断地检查车的机油、刹车等部件，遇有情况要及时排除或汇报。七.人事异动1.凡新招聘的员工，在办理入职时需携带：身份证复印件一份、学历正本、健康证明、2寸白底彩色照片两张、工资卡一张等。2.员工入职后的一个月内，单位要与员工签订劳动合同，并办理相关社保手续。3.试用期员工要辞职的，需提前3天明确提出申请，正式员工需要辞职的，需提前30天明确提出申请。4.员工有劳动法、劳动合同法规定的辞退条件的，公司可以按照法律的规定与员工解除劳动关系，并不支付补偿金。八.工资制度1.员工每月的工资定于下个月的________日发放。2.员工工资通过委托_______银行转账的方式支付。篇14：公司规章制度第一章：人事管理制度一.公司所有入职人员须满18周岁，无刑事记录，身体健康且作风正派。二.本公司所聘任各级员工以思想、学识、品德、能力、经验、体格适合于所任职务或工作原则。三.入职时需按本公司《入职申请表》要求如实填写个人资料，凭有效身份证，流动人口计划生育证原件及复印件，免冠1寸彩照2张。所有资料如有虚假将被公司无条件辞退，如因提供假资料造成公司损失的，当事人要负赔偿责任。四.所有职员在入职时须与公司订《劳动合同》，被正式录用员工严重违反公司各有关的规章制度，并解除劳动合同。五.入职及离职规定1）员工入职时，必须经过公司组织的厂纪厂规培训及基本工作技能知识培训，相关人员确认其胜任工作的，即可正式上岗。2）试用期满经各级考核合格方可填写转正表。试用期内不符合录用条件的，不予录用。3）试用期内要求离职者，按未结工资余额发放，试用期满后，个人原因要求离职者，必须提前一个月递交辞职申请书。经批准后方可生效。4）凡旷工或无故超假3天，或全年旷工累计超过10天者，一律当自动离职处理。从自动离职之日起，公司与当事人不再发生任何劳资关系，解除劳动合同。5）员工在聘任期间如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，经公司进行岗位调配培训仍不能胜任工作的，（调整工作岗位的薪随岗走）解除劳工合同。6）所有离职（开除、辞退、辞工）人员应在审批的离职日期于当天内到各级主管部门办理离职手续，过期未办理者，当自动离职处理。离职手续办理完毕后不得再进入公司任何地方。六.员工有下列情形之一者，给予解除劳动合同。对公司财务造成重大损失的，当事人负经济责任和法律责任。1）损害公司形象者；2）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金情节严重者；3）办事不力、玩忽职守有具体事实且情节严重者；4）工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5）聚众罢工怠工、造谣生事，散步谣言、挑拨离间，扰乱工作、生产秩序，影响公司正常生产和运作之行为者；6）仿效上级主管签字，盗用印信或涂改文件者；7）因破坏盗取、毁弃、隐匿公司之设施、机器设备、资料制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；8）擅自兼职为其他公司服务者；9）违背国家法令或违反公司规章和安全条例情节严重者；（10）在禁烟区吸烟屡教屡犯，随时吐痰屡教屡犯者；第二章：员工的权利和义务一.公司反对岗位歧视、每位员工都享有平等就业权利。二.所有员工都有按劳取酬的权利，所有员工按公司的工作岗位劳动制度，工作绩效等领取相应的薪酬。三.每位员工都有参与公司管理的'权利，有好的建议方案都可明确提出书面报告。对于公司的各种不良现象均可明确提出口头或书面投诉。四.每位员工都有保护本公司人、财、物安全，提升生产效益，共同维护企业形象的权利和义务。五.每位员工都有揭发违规人员、反对有损公司形象、利益等活动（例如蓄意罢工，破坏窃取公司财务等）的权利和义务。六.每位员工都有遵守一切规章制度、互助友爱和谐相处，保证本职工作按时按质量完成的义务。七.每位员工都有做好义务消防工作的权利和义务。八.每位员工都有遵守部门及车间制定的规章制度的权利和义务。九、员工在工作时保证安全生产的情况下，可进行工作。对违反制度操作规定而导致的一切后果由其本人负责并追究违反者的责任。十、员工违反国家法律、法规和安全生产规定而造成意外由当事人自身负全部法律责任和经济损失。第三章：员工福利一.特殊工作员工入职一个月内由公司为其购买相应保险。二.特殊工作根据实际情况给予一定的工种补贴，发给相应的劳保用品。三.工伤事故及其意外事故均可在24小时内报公司行政部给予协助或向保险公司索赔的手续办理。四.公司员工均享有国家法定节假日及公司制度规定的假期。五.公司按期发放员工工资。第四章：日常及工作行为规范一.工作认真负责，不得擅离职守，一切服从上级安排。二.保持工作及公司内坏境整洁卫生，严禁随地吐痰，要爱护公司内所有花草绿化及一切公共设施，为全体员工提供不错的生活及工作环境。三.所有办公室人员不准穿拖鞋上班，尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。四.上班时间不得做与工作无关的一切事务。五.不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及其妨碍他人工作的行为。六.不得擅自带非本公司人员进入公司。七.不得损坏、占有或偷窃公司及他人财物。八.不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。九、不得参加非法组织及违法乱纪活动。十、不得经营或出售与公司类似产品在公司以外兼职。十一.遵守公司一切规章制度及公告。十二.严禁在公司内干私活。对工作失职造成质量或经济损失的，追究当事人责任，按物品价值赔偿。第五章：过失种类及处罚一.擅离工作岗位玩忽职守，造成损失者给予50-500元罚款，严重者送司法机关处理。二.故意破坏安全、消防、生产用品等一切公司财产者，除按原价赔偿，另外给予当事人500元以内罚款，并立即解除终止劳动合同，严重者送公安机关处理。三.泄露公司各种机密造成公司重大损失者，追究当事人经济赔偿损失和法律责任。四.违反公司消防电力规定造成损失，F轻者罚款500元以内，并追究经济责任，重者解除劳动合同并送公安机关处理。五.偷窃公司及他人财物者，立即开除，情节严重者并送公安机关处理。六.在公司内聚从赌博，首次罚款1000元，重犯给予罚款5000元，屡教屡犯者，解除劳动合同，严重者送公安机关处理。七.故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工者处予相应罚款并给予解除劳动合同处理，严重的送司法机关处理。八.在公司内打架、辱骂威胁上司者处以300-元以内罚款；严重者立即开除，送公安机关处理。九、参加非法组织及有违法乱纪行为给予解除劳动合同并送公安机关处理。十、破坏公司环境卫生随地吐痰者，每次扣罚500元，随便丢垃圾者给予罚款100元/次。十一.消极怠工者，造成公司延误生产货期者赔偿相应损失。十二.在禁烟区内不准吸烟的地方吸烟者，管理人员一次罚款300元，员工罚款200元，并及时行政记大过一次。十三.在工作场所大声喧哗，嬉戏、吵闹及妨碍他人工作而不听劝告者，首次罚款100元。十四.因工作疏忽，造成过失使公司利益受到损失的，当事人负责赔偿。第六章：奖励条例有下列事情之一者，予以嘉奖：1）品行端正、工作勤奋，能适时优质完成重大或特殊之任务者。2）团队协作精神之典范者。3）言行口碑不错，较好维护公司及个人形象之楷模者。4）为公司争得荣誉者。5）年度全勤或先进个人者。6）对舞弊或者其他伤害公司权益之行为有事先检举或防止公司权益受损失者。7）平凡岗位取得不平凡业绩者。在本职岗位上对公司有重大贡献，谌为全公司同仁职楷模者。8）对生产、技术或管理制度、技术改善等积极明确提出并经采纳实施卓有成效者。9）遇有灾难或突发事件用于负责、处理适宜者。（10）年终评定的杰出员工。（11）当公司财产或员工安全遭受重大威胁时，奋不顾身，冒险抢救，防止或减少损失者。（12）连续服务满五年，业绩优良，未曾旷工或受过以上处分者。第七章：消防安全管理制度为了加强消防安全管理工作，根据《中华人民共和国消防法》和有关法律规定，结合企业实际，经研究特制定本制度。一.板房主管担任公司消防安全领导小组组长，负责公司消防工作的领导管理与协调。二.各部门主管为公司消防安全领导小组组员，并担任该工作区域的防火责任人和该区域的消防联络员的直接责任人，负责管理好本单位的防火安全工作。三.任何单位。个人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务，都有参加组织的灭火工作的义务。四.严禁在公司内非吸烟区吸烟。五.严禁在公司内违章试用明火，若工作需要烧焊（气割）的，必须执行有关防火措施。六.严禁电线乱拉乱接和使用铜线或铁线作熔断器保险丝。七.任何人员不得随意挪用、损坏一切消防设施，保持电制箱及灭火器的清洁卫生。八.要定期对消防系统、消防器材应急灯及安全疏散指示标志的维护和保养。九、保持走火通道的畅通无阻，不得以任何理由放置物件在通道上而造成堵塞。十、仓库堆放货物必须严格执行安全堆放，保持整齐归一的放置。十一.在新工人和员工转换岗位是要实行（三级）安全知识培训教育，也要定期对员工的安全培训教育。十二.危险化学品必须按照有关规定使用，存放及运输，并设置专人负责。十三.各部门负责人每日要对消防安全工作巡查及夜间明岗巡查。对检查发现的安全隐患，要做到定人、定措施，定期整改，检查发现的大隐患和整改情况，要及时做好记录和入档管理。十四.所有关电的问题应由专职电工负责处理，其余人员不得乱动。十五.如个人违反规定所导致的严重后果，将由其本人承担一切责任。十六.公司建立防火档案。确定消防安全重点为，设置防火标志，制定灭火和应急疏散预案，定期组织演练。十七.其他按公司有关规定及《消防法》执行。以上规章制度必须严格执行实施，解释权属人事行政管理负责。篇15：公司规章制度该管理人员在教导处领导下开展工作，应牢固确立为教育教学服务、为师生服务的思想，努力了解相关的业务知识，当好名副其实的教学后勤兵和好参谋。具体做到：一.负责学校电教设备的登记造册、添置、保管、借还、维修保养和使用指导工作。（电教设备指幻灯机、录音机、投影机、电视机、放像机、照相机、微电脑、扩大机等硬件设备）（电教设备不得私自借人或私自带出校外或放到自身宿舍内）二.负责学校广播、电视等线路的通畅及有关活动的摄影、摄像、开大会的广播等。三.管理好学校图书室，做好图书的购买、点册、验收、入库、签报发票工作，新图书的编目、排架工作，随到随编及时上架。做好师生图书的借还工作。开展新书介绍和导读工作，及时修补、处理旧书。四.分类保管好各种教学仪器资料，并向教导处和教师推荐、提供。五.负责阅览室的清洁、整理和图书报刊杂志的阅览指导工作，按规定开放阅览室。六.做好电教、图书、仪器的借还使用情况的记载工作，并对使用人员进行适当的指导，建立相应的档案。七.及时明确提出建议，协助教导处做好教学用书、杂志报刊的订阅工作和教学杂志的借还装订工作。八.做好安全保卫和清洁卫生工作，成为文明组室。九、及时做好教导处下达的临时性工作。十、与区、镇图书馆加强联系，向学校师生作读好书活动的信息介绍。篇16：公司规章制度学校音乐室管理人员，应热爱音乐事业，认真学习，努力提升业务水平，尽职尽责做好音乐室的管理工作。一.爱护教室内的公物，保管好室内器材物品，做好财物帐，做到帐目清楚。做到帐册物品相符。二.切实做好音乐室内软硬设施的防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防虫、防毒和清洁卫生等日常管理工作，保障学校音乐室的绝对安全和整洁。三.使用音乐教室后应切断所有电器电源，关好门窗。四.每次使用后，督促使用者应在使用情况登记簿上认真登记。五.执行学校有关音乐室的工作计划，负责音乐室内设备的`具体管理工作。六.根据教育和教学的需要，配合学校订购必要的音乐器材及相关书籍。七.有责任和义务对进入音乐室内的一切人员进行登记及对损坏室内设备的行为及时制止。八.严格遵守音乐室及音乐器材的借用手续，音乐器材外借，需经校长和主管副校长审批方可外借，并保存好原始资料。严禁不经批准将室内器材借出音乐室外。九、积极主动地协助学校开展丰富多彩的文艺活动，充分发挥设备的效益。十、管理人员工作变动，应办理交接手续。十一.制定音乐室管理的各项规章制度和管理细则，及时完成本室工作计划和总结。按上级主管部门要求收集整理好本室资料并归类存档。十二.完成领导安排的其他工作（含英语组收录机的管理）。篇17：公司规章制度遵守财会人员职业道德，树立不错的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提升工作效率和服务质量。了解并严格执行国家财经法律、法规，按国家统一的会计制度规定的程序和要求进行工作，办理会计事务客观公证，保证所提供的会计信息、合法、真实、准确、及时、完整。负责全镇学校财务管理工作。负责财经法规及有关政策宣传、贯彻工作。认真履行《会计法》、《中小学财务制度》所规定的各项职责和权限，克已奉公，忠于职守，严守有关财务制度，维护财经纪律，抵制一切违反财经制度的开支。负责上级主管部门财务管理工作的施行。负责有关财务活动的组织、协调工作。负责全镇学校财务人员（会计、报帐员）的管理工作。负责所属学校各类帐户的设置、管理与财务收支核算工作。负责按规定要求向县有关部门结报财务收支情况，定期进行财务分析。负责镇（区）教育财务年度预、决算编制和所属学校预、决算编制