仓库的管理制度十五篇

仓库的管理制度十五篇仓库的管理制度1一.仓库分类：原材料库、半成品库、成品库、危险品库、燃料库、化学品库等；二.仓库选址基础条件：1.通风性和自然光线好；2.不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受讯期影响；3.跨地区周转仓库要考虑距离客户的到货地点要近，自然环境和交通运输便利，充分利用地方优惠条件；三.仓库管理需要控制的因素：重点控制储存数量、周转速度、季节性物资控制、呆废物资管理；四.仓库内部设施管理：1.安全设施管理：物品堆放、电路安装、消防器材、防火防爆报警设施管理；2.料位存放管理：根据物资的体积、重量、质量、价值以及收发频率确定物资存放位置方式、堆叠方式等；3.搬运工具管理：对搬运过程使用的汽车、拖拉机、叉车、手推车和其他工具的使用、保管、维护进行管理；4.物资位置标识管理：对物资摆放位置分区分类、定位、库房平面图、仓库档案的管理；五.仓库应视其实际情况划分为合格品存放区、待验品存放区、不合格品存放区以及搬运工具存放区，并制定明显标识。对搬运工具实施定置管理；六.仓库管理人员应将仓库储存区域与物资架分布情况制定出库区平面定置图；七.经核点后的物料，仓库管理员应视其情况存放，并办理相关手续；对于检验合格品，应分类存放于合格品存放区；对于检验不合格品，应存放于不合格品存放区内进行隔离和标识，防止不合格品误发误用，并即时处理；对于未检验的物料，应存放于待验区；对于易燃爆物品，应存放于危险品仓库内。八.领用物资，应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货；九、物料入库或发放后，仓库管理人员应及时登记物卡。登记物卡时，要做到字迹清晰，内容完整，并坚持日清月结，凭单记帐，不跨月记帐；十、仓库管理员应随时掌握仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压的现象发生，并及时报告；十一.仓库管理员应随时搞好仓库的清洁卫生，并注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告；十二.要按时上报各类呆废物资，并按规定处理；十三.要及时将需退供方之不合格品退回；十四.仓库管理员要定期盘点，并编制盘点报表；十五.上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作；十六.要按时上报各类报表，并保存好各类凭证和相关资料；十七.仓库主管月末应对各仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。仓库的管理制度21.科长的领导下，负责本科所用各种材料领发，公用工具的保管工作。2.守纪律，不善离工作岗位，热情服务。3.格按照科规定的工具管理，材料发放制度进行工作，对班组、车间使用的材料必须车间负责人签字后才能发放。4.严格遵守各项规章制度，严把发放关，努力降低材料消耗。5.负责库存、领发及外借工作的登记造册，所有工具，一律建帐，做到帐、物相符，借出工具要及时收回以免丢失。6.用工具齐全，完好，清洁卫生，及材料放置整洁。7.每月清查核对一次库存工具的数量，将工具使用、损坏及材料消耗情况以书面形式向科长汇报。仓库的管理制度3一.公司仓库规划制度1.仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。成品库存放所有生产完毕待发的产成品。2.库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。同时记录帐和卡。二.进货入库管理制度1.所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放到车间的原材料同时开出出库单。凭此控制每件物品的使用和存放状态。3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持仓库的管理制度41.负责仓库管理员的日常管理工作，对出入库的物品和工具进行验放、登记，对不符合规定的物品和手续不清的有权拒绝入库或领取。2.根据物品的体积、特性、型号、规格等进行分类合理存放管理，对每一品种要做相应的货卡标识。3.保持仓库清洁卫生、通风不错，并做好防火、防潮、防晒、防水、防虫、防盗等防护措施，保证品质和库房安全。4.立仓库管理资料，做到手续、记录物资账本齐全。5.每极度，接受和配合管理处主任与房管员对仓库进行一次全面的检查。6.材料坚持'先入先出、后入后出'的原则，合理利用降物的使用价值。7.不断提升业务水平，保证各岗位领料及时，工具借还有序。8.仓管员要经常向使用部门咨询调查采购员所购买物品是否实用、好用，及时反映，保证采购物品质量，做到物尽其用，保证采购质量。9.完成管理处临时交办的其它工作任务。仓库的管理制度51.食品仓库必须做到卫生、整洁、整齐、专用，有基本的冷藏、冷冻及保温设施，食品与杂物严格分离，主食和副食分开存放。2.食品库房周围不能有有毒、有害污染源及蚊蝇孳生地，防止交叉污染。3.库房内地面平整、硬化，保持不错通风，避免阳光直接射入，保持所需温度和湿度。4.库房内有防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，防止食品生虫霉变、腐败变质。5.库房内设立食品垫离板、存放台、存放案，做到所有食品离地离墙10厘米以上。6.食品库房设专人管理，建立健全食品和原料出入库登记、检查保管制度，做到定期清洗、消毒、换气，经常保持清洁状态，避免尘土、异物污染食品。7.对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记；掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短贮存时间。仓库的管理制度6一.目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二.范围与职责范围：仓库所有工作人员职责：仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作；仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定；三.验收及保管规定验收入库管理保管管理出库管理退货管理1.验收入库管理货物到公司后库管员依据采购单及送货单上所列货款的名称、数量进行核对、清点，经采购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。对入库货物核对、清点后，库管员及时填写入库单，经采购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，采购员持一联做付款凭证附件。库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。有以下情况时可拒绝验收或入库与采未经总经理或部门主管批准的采购。购合同或采购单不相符的货物。质量不符合要求的货物。2.保管管理货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。库存信息及时上报。须对品名、规格、数量、仔细核对，保证报表数据的准确性和可靠性。库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。“二齐、三清、四定位”二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：品名清、数量清、规格标识清。四定位：按区、按排、按架、按位定位。3、出库管理库管员凭出库单如实发货，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。库管员必须遵守“先进先出”的管理原则。出库单上所需货物如无库存，库管员应及时通知采购员，采购员要及时填写采购单，经总经理批准后及时采购。任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。4.退货管理由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应及时跟库管员办理退库手续。客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员根据《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和标识。四.仓储管理规定入库规定出库规定报废规定退货处理仓库卫生、安全管理物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）单据、卡、帐务管理盘点管理帐物不符处理1.入库规定需严格按照《仓库单据作业管理流程》中相关的流程进行作业。货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放到仓库外，尤其不能隔夜放到仓库外，下班后必须检查货物是否全部放到仓库里面。收货时要求提供《送货单》与《采购单》，没有时需要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。所有货物入库必须由仓管员和采购员共同在《入库单》上签名确认，尤其是新产品。新产品需仔细核对产品名称、规格，以避免出错。1.入库规定仓管员与采购员共同确认入库单货物数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络供应商处理数量问题。货物摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特殊情况需要在4小时内进行整理归位。原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并上报总经理审批处理。《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管签字后才能给采购及财务。2.出库规定需严格按照《出库单》来发货。已开出的出库单无特殊原因，当天必须全部完成发货。发货时注意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车放到仓库指定位置。《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签名确认。门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后方可发货。3.报废规定需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。发现库存货物不良时需要及时处理或报告上级处理。要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、采购入库不良不能退回报废、客户退回不良报废并分别保管和做标示。4.退货处理需按照《退货流程》的要求进行作业。到货时发现不良货物要及时给采购部门处理，若要暂存仓库，必须要有总经理签字方可暂存仓库。5.仓库卫生、安全管理每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，发现异常情况及时处理和报告。非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现必须立即报告处理。高空作业需要使用作业车，并注意安全。保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。6.物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理）在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，必须遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题及时反馈并处理。每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。7.单据、卡、帐务管理仓库所有单据的登帐要求当天按时完成。需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。8.盘点管理盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》文件进行相关作业。盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。盘点时要尽量保证盘点数量的准确性，对于弄虚作假，虚报数据，或粗心大意导致漏盘、少盘、多盘等或不按盘点作业流程作业的，根据情况追究相关责任。盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。9.帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因并报告，查明原因后根据责任轻重进行处理。五.仓管人员管理规定仓库工作人员应该培养不错的工作习惯和工作作风，形成不错的工作态度。仓库工作人员倡导细心、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。下达的工作任务无特殊原因要在规定时间内完成，且保证工作品质。上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位，不得以私人理由长时间会客等。六.仓管人员管理规定需要严格遵守公司的各项管理规定。仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。七.仓管人员管理规定工作评估奖励惩罚奖惩原则工作评估部门将定期根据“绩效考评表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；检查工作表现是否符合岗位的要求；衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提升工作效率；创造互相理解的氛围，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。奖励通报表彰：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告。嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“嘉奖”，并予以通告，奖励50元。小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励200元。处罚通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司较大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额非常大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。奖惩原则仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以执行。采购入库与发货流程图仓库的管理制度7一.目的：对物资部库房进行规范管理。二.适用范围：适用于本公司的工具库和产品库的管理。三.职责：3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和保护、入库和出库控制；3.2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结；3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层决定下月采购计划使用；3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作；3.5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必须办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。四.管理要求：必须做到提前三十分钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；4.1入库必须经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致；4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特殊材料加以特殊标识，提供必要的环境条件和防失措失；4.3仓库保管员根据产品要求定期检查库存情况，在产品的贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施，并及时与相关部门联系，进行重新检验；4.4发出：产品由部门统一发出使用计划，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡一致；4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允许不得随便进行仓库；4.6库管员在收、发物资过程中必须坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。五.仓库管理人员和搬运必须服从上级主管的工作安排，认真完成上级主管交给的各项工作任务，对不严格按本制度执行或执行不认真的库房人员按公司相关制度处罚。仓库的管理制度8一.认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益。二.加强计划管理,通过会计核算及正确地反映计划执行情况。每月报计划、由领导批准,方可采购。库存物资额不得超过10万元,保证全院供应工作,防止积压。三.一切物资入库时,必须在规定时间办理验收入库手续。入库前,必须检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由采购人员负责与供货单位联系处理。四.仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即1.三清:规格清、材质清、数量清;2.两齐:库容整齐、摆放整齐;③四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;3.九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。五.定期编制仓库与设备物资库存情况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定的产品目录顺序排列好台账。报表要准确,并与财务相符。六.物资发放须按计划执行,并且有一定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证。七.各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,物资出入要有一定手续,建立台账,做到合理使用,杜绝浪费。八.及时掌握市场信息,根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、齐全配套、经济合理、保障供应的原则,做好预测和采购的决策。九、采购工作必须做到坚持原则,掌握标准、执行制度,严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在,做到无计划不采购,质量规格不明不采购,价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。十、库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废,由财务科处理账务。如有损耗,查明原因写出报告,经院长审批后做财务处理。十一.严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重给予严肃处理。十二.物资出入库必须点数、过称、做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。仓库的管理制度9收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。一.收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。1.供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录;客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单;2.受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续;3.对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象;4.保证所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符;收料记录要准确无误，方便查询。5.物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示;6.现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收;7.车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放;8.物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任;9.当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理;二.发料：生产部门明确提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。1.备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理;2.备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续(如品号或数量或修改不清)视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，保证发料出货扣帐一致;3.委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行;4.不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况;5.现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情况，暂先登记并签名后必须补单;6.物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任;7.暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。三.物料转移：资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转1.移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步;2.仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则;3.因生产需求的通过制程(上工序转下工序)的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率;4.制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符;四.单据处理：正确使用各类单据、开立单据必须符合规范、必须做好单据归类整理移转和归档工作、加强单据管理1.仓管员必须正确使用各类单据，并有义务指导和纠正其他部门及人员正确使用单据，如滥用单据者，产生帐实不符，当应负责;2.单据填写必须规范，做到真实可靠，内容完整，不得涂改，若有差错，应按规定更正方法进行更正，并签名以示负责;如涉及其它部门及人员者应追踪结果，尤其电脑单据之修改，所有电脑系统中的单据只能修改不能删除;3.单据必须及时填写、签收和传达;4.仓管员必须管好各自单据，归入指定档案夹内，不得遗失，并及时传达给仓库主管进行审核，否则，应负帐实不符者责任;5.所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理;品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理;五.帐务处理：按资材帐务作业指导书进行作业、电脑系统的维护、系统规范操作、单据处理及时性、内外部稽核作业、报表体系1.仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报2.仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理;3.电脑操作必须有严格的权限管控，不允许其它人员非法操作;4.各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，保证电脑帐务与实物同步;5.仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和明确提出改善措施及对策，确认改善结果;6.加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，健全仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表;7.非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作;六.责任区管理：责任区物料、储区、物料卡、人员、环境、安全、品质及异常1.仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理;2.物料应按储存区标示管理办法，按物料排序定位放置，不得混料;3.所管物料的存卡，标示牌必须清晰;4.仓管员必须对辖区内物料全面了解，若有异常情况，应及时提报和处理，不得将物料散放到任何地方，更不得丢失和短少;5.仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理;6.按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证;7.仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作;8.仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全;七.公共环境：通道、公共区域、未指定人员管理的仓库区域1.通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业;2.公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象;3.仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。4.仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物;5.在公共区域或他人责任区作业完毕后，当随手切断灯或电子磅电源，以节约公司能源和安全;八.设备维护保养：指定专人负责管理设备、及时提报和落实执行设备维护保养计划、保证仓库设备设施运行不错1.仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行不错;2.仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理;3.仓库设备未经主管同意，不得外借;4.各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理;九、工作服从：明确工作执掌、合理分工、责职分明、服从工作调遣、做到任劳任怨1.仓管员要了解各自工作内容，服从分工，尽心尽力做好本职工作，切实认真执行上级主管吩咐的各项工作;2.仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务;服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务;3.仓管员因工作上在不同期间工作不均衡，应首先克服，确需人力支援，须及时提报上级主管作出处理;4.仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道明确提出及解决处理;十、服务与沟通：仓库与仓库之间，以及仓库与其他各部门及人员之间必须建立不错的沟通合作关系，每位仓管员必须有不错的服务态度和工作品质，善待于人，不得产生相互摩擦及口角，或消极抵触情绪，以至影响工作;十一.值日生职责：完成规定值日内容，并辅助监督管理1.办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理;2.各区域负责人负责本管辖范围内物品的摆放与灰尘清扫工作，值日生负责检视仓库各区域卫生状况并督导改善;3.下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭;4.每日填写值班交接表对工作等异常状况提报及处理;5.正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误;十二.领导者责任：作业程序及制度的建立落实、表率作用、工作规范和执行、沟通与协调、稽核与督导、处理与改善、教育与培训、组织与考核1.主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反映，做到上传下达作用;2.主管需以身作则，起模范带头作用;3.主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行;4.主管必须具备不错的人际关系，做好工作和部门及人员沟通与协调，期使工作目标的达成;5.主管必须对下属各项工作进行稽核和监督，保证工作计划不致偏离;6.部门产生异常时，主管必须分析原因，作出处理改善对策，并追踪改善结果;7.主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提升下属的工作业务素质;8.主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任;9.主管必须有组织能力并健全其组织，发挥整体潜能，不断提升仓储工作和管理效率;10.主管严格执行考核考评制度，坚持公平、公正、公开的原则;十三.以上制度涉及奖惩规定参照厂纪厂规或仓库管理奖惩条例。十四.本制度自核准之日起执行。仓库的管理制度101.目的为了加强南二分公司仓库管理工作，全面贯彻落实公司QHSE方针，提升风险控制能力，保证仓库管理合理有效。2.要求2.1仓库材料、物资管理。2.1.1库管员对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包含纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。2.1.2对维修材料、抢险设备和工器具等物资应按规定放置，并做好标识、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进库、出库及存放地点。2.1.3存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关登记。2.1.4严格执行南二分公司物资领发放工作流程。2.1.5注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。2.1.6严格坚持物资、出库登记，做到先进先出，减少物资积压仓库时间，监督库存量。2.1.7仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。2.2仓库设施、设备的管理。2.2.1保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。2.2.2仓库设施、设备设专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司进行报废鉴定。2.2.3及时做好维抢修设备使用登记。2.2.4电气设备和线路应符合国家有关安全规定。仓库的管理制度11为加强公司物资仓库防火安全的管理,根据公安部《仓库防火安全管理规划》制定本管理制度:1.仓库消防安全必须贯彻“预防为主,防消结合”的方针,实行谁主管谁负责的原则。物资仓库的防火安全由本单位物资部门负责人负责。2.物资仓库保管员应当了解储存物品的分类性质、保管业务和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维修保养方法,做好本岗位防火工作。3.对仓库保管员应当进行仓储业务和消防知识的培训,新职工须经考试合格方可上岗作业。4.物资仓库应严格执行夜间值班、巡逻制度,定期进行防火检查,消除火灾隐患。5.物资仓库电气装置必须符合国家现行规定,应采取相应的隔热、散热措施。6.仓库内不准放置移动式照明灯具,照明灯具垂直下方禁放物品,且与储存物品水平距离不小于50厘米。7.库房内禁用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器和电视机、电冰箱等家用电器以及禁用明火。8.易燃易爆危险品必须分区存放,严格执行其特殊管理规定。9.物资仓库应当设置醒目的防火标志,对消防器材应当设置在明显和便于取用的地方,并经常检查,保持完整好用。10.此制度的执行将严格按照企业内部管理规定实行奖惩,对触犯刑律的由司法机关追究刑事责任。仓库的管理制度121.没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2.按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3.物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4.未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5.领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6.仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7.物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8.仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。9.研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。10.储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11.对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12.不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13.对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。14.仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15.仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16.仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。17.仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18.在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19.对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。仓库的管理制度13为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。一.岗位职责：1．负责各类成品的入库规格、型号、数量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后颜色、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日仓管员填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。2．成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的'基本知识。3．成品仓库管理员应在接到销售部开单、财务部确认并加盖财务印章的出货单后，应明确产品规格、型号等及客户对产品的其他要求，凭出货单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。4．进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管员无权随意改变产品的车款、颜色、编号等发给客户，产品装车时，成品仓库发货员必须协同送货人对产品数目清点确认，核准后方能发货。5．成品仓库管理员应每日做好成品库帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关部门。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三财务部）。6．每月25日-31日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式三份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部）。二.管理制度：1.成品库管理员必须提前十分上岗。2.上班期间不得擅自离开工作岗位。3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。5.成品库的卫生应由库管员负责安排在下班前打扫干净。6.成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。7.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所导致的一切后果由责任人自行负担。8.成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。9.以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。仓库的管理制度14一.目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提升工作效率起到激励作用。二.适用范围仓库的所用工作人员三.职责1.仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，提升仓库人员行为规范及工作效率。2.仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。3.仓务员负责单据追查、保管、入帐。4.仓库装卸工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。5.仓库主管、采购共同负责对材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。四.仓储管理规定1.材料收货及入库1)需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。2)采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放到指定的检验区内，作好防护措施。3)仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。4)仓库收货时的材料必须有材料采购部门提供的采购订单，否则拒绝收货。5)仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。6)仓库人员对已送往仓库的材料及时通知采购人员共同进行材料检验。7)对检验合格的材料进行开“材料收货单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。8)仓库原则上当天送来的材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。9)仓库对已入库的材料原则上当天进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况最迟不得超过一个星期。10)仓库对不合格的材料放到指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。2.材料出库1)工程科领料需严格按照“发料（出库）”的流程进行操作。2)抢修中心仓库的材料调用依据是由抢修中心仓库填写“抢修仓库调拔单”，并由材料科负责人签名确认，（除抢修特殊情况外，由材料科主管领导或工程科主管领导同意）仓库才能依此办理相关手续，否则予与拒绝。3)仓库出库材料的原则是同一材料做到先进先出。4)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料出库。3.退厂材料的处理1)对采购来的不良材料需要及时通知材料科，并由材料科给予处理意见确认后，可暂放仓库，待采购人员把材料退与供应商。2)对于不良材料不可办理出入库手续。材料报废1)发现仓库库存材料不良时及时通知和协助上级主管部门处理。并做好对报废材料做好报废后的帐目处理。五.材料管理材料的品质维护：材料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。1)定期检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。2)保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误