企业销售培训需求调查问卷

培训需求调查问卷亲爱的领导，为了更好地匹配您的下属业务人员（省区、城市经理）培训需求，使培训更具针对性和实用性，切实帮助到他们的日常工作绩效，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略目标、业务模式制定2010下半年度培训计划。请于2010年8月23日前填妥并交还至gzyfoodpeixun@163.com，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名:填表日期:部门:现任职务:第二部分培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点，您认为针对下属（省区、城市经理）最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授口安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授口部门内部组织经验交流与分享讨论口拓展训练□光碟、视频等声像资料学习口建立网络学习平台□其他：2、您认为针对下属（省区、城市经理），最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授口案例分析口模拟及角色扮演口音像多媒体口游戏竞赛口研讨会□其他：3、您认为针对下属（省区、城市经理）以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度口员工的培训参与意识口培训方式与手段口培训时间的安排和时长□培训组织与服务口培训内容的实用性口培训讲师的授课水平口培训效果的跟进□其他：4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

□其他：5、您认为针对下属（省区、城市经理），对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□2-3小时口7小时（1天）口14小时（2天）口14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、您认为针对下属（省区、城市经理）培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时口工作日下班后2-3小时□周末1天口双休日2天□无所谓，看课程需要来定口其他：7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次口每月一次□两月一次口每季度一次□半年一次口每年一次口其他：8、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室口公司外专业培训教室口酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第三部分培训需求信息1、您认为针对下属（省区、城市经理）2010年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能口个人自我管理技能口企业文化口职业道德与素养□行业、市场及产品信息口人际关系及沟通技能口通用基本技能口其他：2、考虑到各岗位、职能差异较大，以下问题请您针对下属（省区、城市经理）工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为针对下属（省区、城市经理）个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望针对下属（省区、城市经理）提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）:希望下属（省区、城市经理）或个人提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）:3、为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据本部门的实际情况，挑选出您最希望下属（省区、城市经理）在2010年接受的培训。您认为，以下哪些通用技能课程能帮助他们提升工作绩效（可多选）：□《Excel函数使用技巧》□《PPT演示文档制作》□《积极心态》□《时间管理》□《沟通技巧》□《公司产品及市场》□《商务礼仪》□《压力与情绪管理》以下哪些销售技能课程能帮助下属（省区、城市经理）提升工作绩效（请选出最紧迫的四个'需求）：□《区域经理必备知识》□《商务沟通与谈判技巧》□《销售执行力》□《产品呈现技巧》□《区域市场开发与管理》□《销售心理学》□《主动行销》□《销售策略分析》□《市场调研分析》□《如何撰写销售报告》□《成本控制》□《销售技巧提升》□《销售财务管理》□《客户管理》□《销售预测》□《增值型销售技巧》□《如何进行渠道的深度开发与管理》□《如何建立区域市场竞争优势》□《渠道建设》□《经销商有效管理》如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为培训需求：□《项