人力资源企业文化建设

人力资源企业文化建设人力资源管理与企业文化建设一、人力资源治身，企业文化治心人力资源管理与企业文化建设是企业管理的两个重要内容，人力资源管理侧重于通过物质激励和制度管理，激励员工，为企业的利益而奋斗，其重心在治身。企业文化建设侧重于通过精神管理和意识形态领域的建设，激励员工，勇于承担企业的使命，为企业的未来而奋斗，其工作重心在于治心。人力资源管理治身，企业文化治心，身心兼治，员工的积极性和主动性才能得到最广泛的发挥，进而使企业的生命力得到最大的张扬。二、人力资源管理理论必须适应中国传统文化土壤人力资源管理从20世纪80年代传入中国以来，在中国得到了最大限度的发展和推广，很多企业都已经将原来的人事部更名为人力资源部，从事人力资源管理工作。但是从人力资源管理的规划、招聘、培训、考核、薪酬和劳动关系管理的职能来看，很多企业都进行了实践，但是从实践效果来看，对于招聘，很多企业能够比较熟练的应用人力资源管理的一些方法，但是在大部分企业，还是热衷于以曾国藩为代表的中国传统文化中关于选人用人的一些传统手段。究其原因，主要在于中国传统文化的很多管理思想与产生于西方社会的基于分析的人力资源管理思想有很多不同，致使人力资源管理理论在中国的传播受到很多限制。因此要让人力资源管理理论在中国最大限度的发挥作用，必须对人力资源管理理论进行适当修正，也就是说，人力资源管理理论必须中国化，形成中国特色的人力资源管理理论体系，才能推动人力资源管理理论在中国的发展，最大限度的发挥作用。就如同，马克思主义在中国生根发展，必须同中国的革命，建设，改革联系起来，形成符合中国特色的毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观一样。因为只有适合中国传统文化土壤的人力资源管理，才能真正适应中国企业的发展。企业文化建设的根在中国，因为中国传统中“修身治国平天下”的士大夫理论，就是对企业文化建设的最好诠释，但是中国没有将其利用到企业管理中。而是在二战后，被日本应用于企业的管理中，进而使企业管理产生了巨大的推动的作用，曾经一度推动了日本国内企业的快速发展，进而一度赶超欧美企业。迫使，欧美企业管理的研究者们，开始研究日本的企业管理理念。通过研究，他们发现了一个重要的管理手段，那就是企业文化，进而在20世纪80年代产生了企业文化理论，用于推动企业的发展。在20世纪90年代，我国的管理学者，又将企业文化的建设理论引入到国内的企业管理中来，依旧是按照理念、行为、制度和视觉4个层次进行关注和讲解。然而企业文化在中国企业的发展和应用又收到了障碍，进而在很多企业一谈起企业文化，就是指企业LOGO,企业口号，企业文化娱乐活动等可见的视觉表象和行为动作，而忽视了对企业核心价值理念的凝练和推广。所以企业文化的管理实践，产生了很大的问题，进而收到很多管理者的怀疑，从而认定企业文化是无用的。究其原因，主要是没有对企业文化的真正内涵进行分析和理解。所谓企业文化，就是围绕企业的缔造者的经营理念和经营哲学而产生的一套传播体系，因此必须应用传播学的观点，从传播源头，传播渠道和受众等三个角度进行分析和认可，而不是照搬照抄欧美的企业文化理论，因为企业文化的根基在中国，只有从中国的传统文化中的宗法和修生哲学中进行研究和提炼，按照现代传播学的观点进行研究，才能取得较好的效果。四、人力资源管理与企业文化相融相生人力资源管理和企业文化建设作为企业管理的两个重要内容，是相融相生的，不能进行割裂，必须加以统一和融合，应该以企业文化建设为统领，凝聚人心，以人力资源管理为基础，凝聚人力。然而，现在中国的很多企业，侧重于通过加强人力资源管理推动企业的发展和进步，而忽视了企业文化建设的重要作用，这是在中国的改革开放中，人们的拜金主义思潮的影响下，不得已的选择。但是，从长远来讲，还是更加注重思想建设，因为只有改变思想，才能改变行动，思想是行动的先导。企业文化建设与人力资源管理我国中小企业在国民经济发展中具有举足轻重的地位，但是由于诸多不利条件，往往在激烈的市场竞争中处于非常被动的地位。中小企业要在越来越激烈的市场竞争中生存与发展，必须获得并能长期保持独特的竞争优势。我们认为，获取这种竞争优势很重要的一个来源便是在中小企业内部实现企业文化建设与人力资源管理的有机结合。一.企业文化建设与人力资源管理之间的相互作用在我国，中小企业的企业文化建设并不像在大企业那样被重视，虽然我国许多大企业的企业文化建设并不是很适宜。其实，企业文化作为一种群体文化，具有引导组织成员的价值取向，改善组织成员间的关系，从而提高组织成员的生产效率和组织的经济效益的作用。实际上在中小型企业由于员工对企业缺乏归属感，中小企业的人员流动率比较高，造成了人力资源的流失和浪费，给企业带来了巨大损失。中小企业的企业文化建设是不可忽视的主要原因之一。就整个企业文化而言，企业文化的职责就是充当企业在不断发展过程中的润滑剂作用维护企业的健康发展。而与此同时，人力资源管理部门则负责制定并实施有关管理办法及策略，使员工行为符合企业行为规范，以最大限度地保证企业获得成功。这就是说，人力资源管理制度是企业文化的体现和企业文化功能实现的主要措施与保障手段，企业文化作为企业经营理念的氛围平台，决定着人力资源管理的管理思想、方式和手段。因而，两者的有机结合不仅是企业文化建设有效性与否的关键，同时也是人力资源管理的能否发挥作用的关键。如果我国中小企业能够创造一种以能力为基础的文化一一一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的实现组织的目标，根据组织的价值观协同工作的组织文化体系，就能找到使员工的个人目标和企业目标相一致的方法，增强企业的凝聚力和向心力，加强员工的归属感。而这种企业文化的建立需要具有开放性、灵活性的企业人力资源管理的有机配合才能真正发挥出作用。二.企业文化与人力资源管理相互作用的主要表现总的说来，企业文化与人力资源管理之间是融合式的相互作用和相互影响的关系。具体来说，二者融合体现在以下两个方面：首先从企业引进人才方面看，因为中小企业经济实力有限，不可能进行大量的人才储备，因此，中小企业的企业文化需体现出实用主义的思想，在人力资源管理上相应的遵循“适才比英才更重要”的原则。这样既可以节约经济资源，又可以避免企业人力资源的浪费，防止出现由于“高才低用，大材小用”而引起的企业内部人员结构的稳定性下降的现象出现。故中小企业经营者在引进人才应本着“缺什么，补什么”的原则。其次，也是最重要的方面，就是中小企业内部人力资源的开发和利用。中小企业的竞争优势从根本上讲必须从这里获得。凡勃仑说过，人性是文化制度的产物。企业文化作为一种亚文化，同样具有影响企业员工的态度和行为方式的作用。因此，一种企业文化需要与之相应的激励机制才能有效的引导员工以符合企业整体利益的方式行为，配套的人力资源管理则是必然的选择。中小企业的企业文化必须要有个性色彩，在新的竞争条件下，中小企业的企业文化还需要强调激励员工的创新意识、学习意识，为建立学习型企业营造良好的氛围，引导、鼓励并奖励员工能力素质的提高，从而不断提高企业的适应性和应变力。为了保障企业文化的功能的实现，关键是需要相应的人力资源管理制度在日常的经营实践中进行贯彻。一.实现中小企业的企业文化建设与人力资源管理有机结合的关键现在一般认为我国的中小企业面临的主要困境：一是市场环境的瞬息万变对中小企业来说市场风险太大；二是中小企业的技术水平和储备无法与大企业相比；三是资金实力的不足；四是人力资源的整体素质不高。我们以为，解决这四大难题，就现在来说很重要的一个问题是如何将一个有活力的企业文化与人力资源管理在企业的日常的经营活动中进行有效的融合。因为，一个开放性并富有弹性的企业文化能帮助中小企业具备更加强大的适应性和生存能力。而技术水平的缺陷从根本上讲是由于员工的研究开发素质所致，拥有良好的人力资源管理的企业是解决这一问题的根本出路。资金的缺乏，从某种意义上讲，是中小企业的一个特点，是客观存在的事实，但是在良好的企业文化影响下能够进行有效运作的人力资源管理将是可以在最大限度的避免它带来的不利影响。管理的落后，则是小企业缺乏企业文化建设的必然结果。合理的人力资源管理制度将改善和提高中小企业人力资源整体素质，这是毋庸置疑的。如何使中小企业的企业文化建设和人力资源管理能进行有机融合?我们认为，中小企业的管理者们首先应根据自己企业的长期发展战略塑造一种培养、鼓励和奖励员工行为能力的企业文化氛围，即创造基于能力的企业文化。这样的企业文化的构建需要管理者同员工一起进行自我能力提高方面的投资；发挥员工的主观能动性；帮助员工进行个人职业生涯设计，把个人目标和企业目标统一起来，实现个人职业生涯与企业发展相辅相成，为人力资源开发提供永久性动力。其次，人力资源管理必须根据企业文化所提供的思想和氛围平台，建立选才、用才、育才、激才和留才的灵活机制，促进员工间的竞争与合作、员工的个性化与团队精神的结合；利用企业文化的“软性”协调力和凝聚作用，凝聚团队力量，建立一支长期稳定的有战斗力凝聚力的团队。由于人力资源管理是企业和环境的联结点，人力资源管理活动为的是给企业提供能够完成任务和能够对付环境的人，此活动能反映企业所处环境动态的连续的变化，故中小企业应根据人力资源管理所反馈的环境变化信息来不断地充实和变革企业文化的内容，使企业文化保持持久的生命活力。这就是说人力资源管理对中小企业的企业文化的建设具有重要的调节作用。现在我国中小企业的人力资源管理无法满足这一要求，因此，需要对中小企业现在的人力资源管理体系进行有关方面的变革：改善薪酬福利制度，使其符合激励员工提高自己行为能力的目的。可以采取拉开工资档次的方法，将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者不断变化，以保持制度的活力。对员工的合理化建议和技术革新进行奖励。为保持员工结构和流动的稳定性，可实行福利沉淀制度，在山东海信公司这一制度获得了很好的实际效果。学习德国中小企业的做法，注重在实践中培养优秀员工。经常改变员工的工作岗位，按照比较原则，实现员工能力和岗位的最佳配置。并且把企业的长期发展战略依靠在本企业员工能力发展之上，采取引进为辅，培养开发为主的晋升机制。在本企业的企业文化的影响下，通过人力资源管理制度积极的引导，鼓励员工对自身能力提高进行人力资本投资。这样一方面可以节省企业人力资本投资支出，减轻资金紧张的压力，另一方面，通过企业员工学习和创新自觉性的提高可以强化企业文化的作用。企业自身的投资，目前我国中小企业的人力资本的投资很低，每年的人均不足10元。从我国苏州的一项调查表明，经过培训的职工同未培训的职工相比完成产量高10.6%，产品合格率高6%，工具耗损率低40%，创造净产值高90%。因此，我国的中小企业从其内部的人力资源的开发中是可以获得非常巨大的利益的。如果中小企业能够把具有特色的企业文化和有效的人力资源管理制度进行有机结合，获取独特的核心竞争力，便能在现实的市场竞争中争得一席之地。参考文献：1、迈克尔•茨威尔.创造基于能力的企业文化・[M]北京：华夏出版社，2002年1月2、安东尼奥•波尔戴利.意大利中小企业管理策略.（第一版）[M]北京：企业管理出版社,1997年3、陈淑妮.企业人力资源的三大激励机制[J].经济管理.2002年第2期4、武振业，陈旭.高科技中小企业人力资源管理研究.[J]经济体制改革.2000年第3期英文题目及摘要ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRMAbstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagementisaveryimportantmeansforSMEstogaincompetitiveadvantages.OnthebasisofanalysisofconnectionbetweenSMEs’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,weholdtheideascreatingacultureofcompetencewillbeofhelp.KeyWords:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection人力资源管理与企业文化建设1人力资源管理与企业文化的联系1.1人力资源管理与企业文化的共同标的1.1.1人力资源核心1.1.2企业文化的体现1.1.3人力资源与企业文化的公共主题1.2企业文化是人力资源管理的指导性1.2.1人力资源管理与企业文化的一致性1.2.2人力资源管理与企业文化的从属性1.2.3企业文化是人力资源管理的参照1.2.4企业文化决定企业人力资源管控模式1.3人力资源管理对企业文化的促进1.3.1优秀的人力资源管理体系加快企业文化进程1.3.2人力资源管理是企业文化建设的有效途径2人力资源管理在促进企业文化建设中的关键2.1企业管理水平的提高2.1.1企业管理架构的设置2.1.2企业管理者的专业化2.1.3企业对人力资源管理的重视程度2.2人力资源部门的专业化2.2.1企业人力资源体系建设的科学化程度2.2.2企业人力资源部管理者的职业水平2.2.3人力资源部员工对人力资源管理与企业文化建设关系的理2.2.4人力资源部门对企业文化的灵活运用3企业文化与人力资源管理的同步化进程3.1同步化进程初期3.1.1人力资源管理与企业文化各自发展3.2同步化进程中期3.2.1人力资源管理与企业文化相互抵触3.2.2人力资源管理与企业文化相互妥协3.2.3人力资源管理与企业文化磨合3.3同步化进程末期3.3.1人力资源管理与企业文化的固化3.3.2企业文化与人力资源管理共同促进企业发展4结论参考文献：人力资源管理与企业文化汪溢，谷卓越北京大学出版社2010★★★文档资源★★★【摘要】企业文化重在建设。文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系，提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设，从而真正形成深入人心的企业文化，增强企业的竞争力。【关键词】企业文化；人力资源管理；绩效评估20世纪七八十年代，企业文化作为一种管理理论和管理方法逐渐从管理科学丛林中分化出来，受到越来越多的关注。但如何建设好企业文化在我国大部分企业中还存在着一些问题。如管理层对企业文化认识不够清楚，使企业文化只停留在一些空架子上，仅作为一种向外界宣传的包装，没有得到员工的理解和认同；即使有足够的认识，但在建设上总是照搬照抄成功企业的方法与模式，缺乏创新；或者刻意创新，却没有与企业管理结合起来，没有形成一套行之有效的企业文化建设的思路。文章试图说明怎样有效地在人力资源管理中塑造和传播企业文化，真正把企业文化的建设落到实处，从而形成良好的企业文化。一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中。它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。二、企业文化与人力资源管理密不可分企业文化和人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联接点是人一一这个企业中最大的财富。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在人力资源管理的各个方面，人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。人是企业中的最重要的资源，对人的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。企业文化对人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是人力资源管理的核心任务。另一方面，被企业文化所滋润、加强的人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造。企业文化蕴含的道德规范和价值精神固然是在一种文化环境、氛围中生成的，但最终必须内在化为职工的一种统一的精神力量才能实现。但这种内在化的过程是必须有一定外在形式作保障的，尤其是在企业文化建设的初期。总之，企业文化和人力资源管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和人力资源管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。三、在人力资源管理中推进企业文化建设在人力资源管理的关键环节一一选人、育人、用人中塑造与传播企业文化，使员工了解、认同并遵循它，逐渐形成一种深入人心的企业文化；有了员工对企业文化的认同，在建设企业文化的同时最终也达到了人力资源管理的目的，从而提高企业的竞争力。（一）在企业价值观的指导下选人企业文化的核心是价值观，因此企业在选人时就要将企业的价值观与用人标准联系起来，选好企业所需的人才。企业要在企业价值观的指导下制订招聘要求，在招聘甄选过程中要选择对本企业文化认同度较高的人员，对被聘者进行严格的培训和企业文化的传播，这样选择的人员既可以满足企业的要求，又可以减少企业人才的流失，尤其可以防止那些经过企业培育并在生产中获得较高技术的人员，最终因没有认同企业而“跳槽”。（二）结合企业文化进行育人企业文化建设的目的是让员工树立良好的职业道德和真正的职业资格。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。员工培训是人力资源管理中重要的一环，是企业必不可少的育人环节。培训不仅是包括使员工掌握基本的岗位、技术知识，更重要的是将企业的价值观传达给员工，也就是进行企业文化的培训。这是塑造企业价值观的关键步骤。培（下转第42页）（上接第22页）训是从思想上要用企业文化去整合和占领员工的思想，让所有员工都必须认可企业的企业文化，并用这种企业文化在现实中指导自己的行为，使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道，激励员工的责任感。因此，企业应全方位的重视企业文化的教育工作，并投以一定的人力、经费，要尽最大努力，给员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，不断进步。（三）企业文化与用人企业人力资源管理用人的目的就是为了达到人的最大效能，绩效评估可作为衡量用人结果的标准。企业文化对业绩也有很大的贡献。良好的企业文化具有使全体员工团结一致的凝聚作用，使员工产生“认同感”，积极参加企业的事务，为企业做出自己的贡献，还可以提高企业经营管理水平，优化企业结构，提高企业整体素质，从而提高企业业绩。绩效评估的有效实施需要有优秀的企业文化，因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，使他们在特定条件下采取正确行动，促进组织绩效的改进。设计绩效估评方案时，以定义绩效为基础。企业文化与企业战略为定义绩效确定了明确的方向；同时企业文化对绩效反馈的方式、重视程度都有很大影响。因此在员工的评估体系内，将企业价值观念的内容注入，营造一个坦诚和信任的企业文化氛围，并建立健全奖励制度，作到遵守企业文化的人受到奖励，不遵守企业文化的人受到惩罚，通过奖惩的办法，使企业文化根植于员工的头脑之中。我国企业文化建设与人力资源管理正处在探索阶段，面对经济全球化及加入WTO后我们面临的严峻挑战，只有结合我国国，情，借鉴国外先进的管理经验，重视企业文化的建设，用企业文化理论进行管理，同时在人力资源管理中注重企业文化的建设，才能提高企业的竞争力。人力资源与企业文化现代社会中，我们经常听到企业文化一词，然而究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又有着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎样的关系呢？企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和纽带。在当今社会中，每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观，然而，这是不是就自然而然地成为了企业的文化呢，是否能够成为员工共同的行为价值标准呢？答案显然是否定的。企业的愿景和价值观不能成为企业员工共同的行为价值标准，不能成为企业文化的原因很多，这其中可能是因为历史的原因，可能是公司行为规范的原因，也可能是公司中员工本身的原因，作为公司的人力资源部门，我们所可以做的又是什么呢？从传统的意义上说，人力资源工作主要在于薪资福利管理、工作分析、人员招聘匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政策的制定和执行，那么，这些工作的目的又是什么呢？新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴，人力资源管理也更加注重人性化管理和员工个人的发展，那么，人力资源部应该怎样做才能适合这些变化的要求呢？现代人力资源工作的核心究竟又是什么呢？人力资源是企业与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所在，如何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华，它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一切人力资源的管理事务，如良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服务的。因此，在日常工作中，作为人力资源工作者，你现在所做的工作是不是符合这个目标，有关政策的出台是不是会影响到公司所提倡的价值观，如何才能使广大的员工更好的认识公司的价值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系，如何从战略的角度设计公司的文化，帮助公司的成长，这是我们需要时时考虑的内容。人力资源部是企业文化的建立者和倡导者，建立和改善企业文化，更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目标，是当今人力资源的一大课题。济宁市泰中贸易有限责任公司工作报告尊敬的公司领导，自七月九日到公司工作已近两个月，随着工作的开展对公司有了逐步的熟悉和了解，对工作有了越来越多的想法。比如，如何做好人力资源工作，从制度的完善到绩效工作、薪酬结构的合理化、成效化；如何让公司随着时间的推移形成属于自己高标准的企业文化。这也是我未来工作的两个重点。人力资源方面的工作无论对哪家企业来说，都是一项极其重要的工作。尤其是在一些成功的大企业，几乎都有同一理念就是，公司最重要的资产是人才，人才是最具创造力的因素，是保持企业高绩效的关键。所以就企业而言，对人的管理和激励有着决定性的意义，人力资源管理工作尤其重要。到公司这段时间，工作内容大概如下：对公司《制度汇编》的修订、完善工作；《员工招聘录用及离职管理制度》的拟定、《员工转正管理制度》拟定、《人事档案管理办法》的拟定、《员工礼仪行为规范》培训内容的拟定；增员减员工作流程的参与；人事档案的整理；人员岗位信息的熟悉、梳理；员工月度工作计划和绩效考核内容的核对、细化；7月份工资和绩效表的参与制定；针对财务部门人员需求情况，通过智联招聘网站筛选、过滤人员信息，组织进行了两次面试工作