信息化管理办法

******信息化工作坚持“统一规划～统一标准～统一设计,统一投资～统一建设～统一管理”,以下简称六统一,的原则～由总部信息化管理部,以下简称信息部,

信息化规划在******中长期发展规划的指导下统一制定～涵盖总部、各业务板

所有信息化项目须遵循******信息化总体规划的框架、技术架构和技术路线～项目的技术方案,包括基础设施共享资源配置、架构设计、标准化等,、安全方案由

总部统一组织的信息系统项目的投资列入总部信息化投资计划,事业部,专业公司,件配套项目的投资列入各事业部,专业公司,投资计划管理。

总部牵头组织的信息化项目～纳入总部统一建设管理范畴～各事业部,专业公司,、企业不再重复建设,事业部,专业公司,牵头组织的信息化项目～企业不再重复

按“六统一”原则,建立上下一体的信息化管理体系～统一归口信息化管理～

万元,含,以上的技术服务类项目和

万元,含,以上

万元,含,以上

集团公司信息化工作领导小组,以下简称领导小组,主要职责

按照国家信息化工作的方针、政策及******的信息化发展战略～确定信

负责统一组织制定信息化规划及信息化年度计划～指导各事业部,专业公司,编制本板块信息化中长期建议规划分册及信息化年度建议计划,负责与发展计划部对接并确定信息化年度投资计划,负责统筹信息化费用预算管理～会同财务部审核各事业部,专业公司,信息化年度费用预算。

各事业部,专业公司,主要职责

目标和任务,决策企业信息化重大事项,审议企业信息化项目年度建议计划,推动重大信息化项目的建设与应用～监督、检查建设和应用,指导、监督信息安全工作。

企业信息化管理部门负责企业信息化建设、应用和管理,负责组织编制企业信息化工作规章制度和有关标准、规范的拟定、修订并组织落实,组织编制企业信息化项目年度建议计划,负责本单位信息系统安全～参与信息技术标准制订并

供应商资质审查管理,负责企业层面信息化项目软硬件统一选型和配置管理,负责信息技术交流和培训,负责本单位信息化队伍建设。

部职能部门、事业部,专业公司,参与可行性研究报告论证评审。项目立项由信息部

部职能部门、事业部,专业公司,参与可行性研究报告编制和论证评审。项目立项由

项批复。事业部,专业公司,、企业参与可行性研究报告编制、论证评审并组织实

列入各事业部,专业公司,投资计划管理的信息化项目:

一类项目～事业部,专业公司,负责组织项目可行性研究报告编制、论

二类项目～事业部,专业公司,负责组织项目可行性研究报告编制、论

三类项目～事业部,专业公司,负责组织项目可行性研究报告编制、论证评审。事业部,专业公司,、企业组织实施。

职能部门或事业部,专业公司,审查通过后方可实施。

列入各事业部,专业公司,投资计划管理的信息化项目～事业部,专业公司,统筹项目建设过程管理、验收和后评估,信息部统筹总体技术架构审查、安全方

按照******供应商管理要求～依托******供应商网络～信息部负责对

建立健全总部和事业部,专业公司,、企业三级信息系统应用管理体系。信息部负责制定统一的信息系统应用管理制度,事业部,专业公司,专有的信息系统自行制定应用目标、考核办法,企业信息系统应用管理按照总部及事业部,专业公司,

建立健全总部和事业部,专业公司,、企业三级级信息系统运行维护体资源的运行维护～指导事业部,专业公司,、企业运行维护工作,事业部,专业公司,负责本板块专有信息系统的业务运行维护,企业信息技术队伍负责本单位信息基础

部门、事业部,专业公司,参与标准体系的设计、制定和应用。

事业部,专业公司,负责本板块的信息安全工作～落实本板块信息系统安

新建信息化项目～要在可行性研究报告中包含信息技术风险评估内容,变化～以及其他有必要适时进行信息系统风险评估,等级保护为三级的信息系统～

次信息系统风险评估,部分涉及资金、资产安全的信息系统～每年进

完善信息化评价体系。由信息部组织～定期对总部、事业部,专业公

畅通信息化人才成长通道～建立信息化专家队伍～在总部、事业部,

门和事业部,专业公司,的应用工作,信息部检查、监督企业信息管理部门的管理工作,信息部、总部有关职能部门和事