BB管理及劳务外包方案

仓储端生产性事务劳务外包方案劳务外包方案：管理方式客户海弗管理及考勤确认KPI考核与结算生产KPI制定实现任务指令达下执行外包服务人员管理及日常考勤KPI考核与薪酬结算执行实现1、通过以上方式客户的生产管理方式由原来的对多个对象（劳务人员或员工）的管理变成对一个对象的管理，管理效率因此得到提升；２、海弗作为企业单位，责任、风险和损失担当能力比单个员工更强，易被追偿，且获得生产安全和保障性更高；KPI不达标或过失造成其它损失的，客户直接对海弗公司进行处罚并可在结算服务费用中扣除。３、对客户来说，不仅增减和进退灵活，且无须承担《劳动合同法》劳务派遣相关规定的连带责任。劳务外包方案：管理可行性劳务外包方案：服务形式和内容HELP可提供的服务形式按任务生产流程整体劳务外包局部生产作业劳务外包按流程战略合作6个月以上DC生产性事务劳务外包临时支援≥3天临时性任务劳务外包仓储端生产性事务劳务外包方案HELP-11年专注仓储物流托管及其劳务外包服务，包括但不限于装卸、制单（制单打单、定单捏对装订、回单整理维护等）、收货（入库清点、质检、上架归位含RF及叉车上架入库、补货等）、发货（拣选包括RF或LED流水线拣货、二次分拣、复核、装箱打包、称重、交接发货等）、退货处理、退仓（下架、复核、装箱单制作、装箱打包、称重、交接发货等）、盘点、移库、送货清点与单证交接、物流加工（贴标、挂/剪吊牌、套装组合、二次包装等增值作业）、防损、客服（包括线上和线下客服）等生产作业和管理。无论您需要上述怎样类型的劳务外包服务，HELP均能满足您的需求，并出色完成外包之生产作业。第3页/共8页仓储端生产性事务劳务外包方案-服务流程效率测算客户海尔普&海弗劳务外包需求报价签约首批管理团队入驻生产设备和作业流程交接办公及现场布置作业流程和环境熟悉后续团队跟进生产入驻流程对接和管理优化内部制度实施和KPI考核，生产运行和管理费用结算完成客户产能达成客户KPI指标合约到期项目服务结束提前一个月向海弗提出是否接收团队作业人员团队回归N员工劳动关系转接Y清算YYYN续约生产设备和作业流程交接服务流程线客户ERP与海弗WMS系统对接Y第4页/共8页仓储端生产性事务劳务外包方案客户自有人员劳务外包方案：哪些环节自理数据维护异常处理制单打单流程优化KPI考核劳务外包方案：哪些环节可以外包海弗服务人员装卸质检收货清点入库归位补货上架盘点理货贴标/组合等加工防损保洁退货整理预包拣配打膜复核流程优化第5页/共8页仓储端生产性事务劳务外包方案劳务外包方案：海弗服务作业流程提前了解生产计划生产管理与KPI考核流程线客户下达任务海弗获取任务入库任务打单领单出库任务卸货到库收货清点更换包装贴标/组合数据维护其它加工上架归位客户进行数据维护补货理货异常处理拣配二次分拣集货打膜复核发货交接单据整理和回传盘点移库清点退货任务退仓任务检验更换包装上架归位拣货集货称重盘点任务其它销退打膜复核第6页/共8页仓储端生产性事务劳务外包方案劳务外包方案：海弗劳务外包服务人员配置第7页/共8页仓储端生产性事务劳务外包方案劳务外包方案：服务价格备注：1、以上价格含税（增值税发票）。2、以上价格包含但不限于现场管理、劳保用品、保险、工资、餐费、高温及其它补贴等全部人工费用；客户可先采用计时方式结算，并可根据需要采用计件方式；计件单价视SOP不同略有调整。3、涉及KPI处罚及硬件损坏从海弗账单费用中扣除，不足扣除的由海弗现金支付。4、月初结算上个自然月服务费，海弗提供发票联和抵扣联，客户在收到发票后30日内支付上个自然月服务费；涉及服务人员工资、保险等人工费用由海弗于每月12日前先行垫付。5、超过货损率的货损由海弗按商品进价赔付。6、海弗现场管理人员的办公桌椅和办公室由客户免费提供，办公电脑等自动化设备由海弗配备。Mail:wz_you@;