子财酒业员工手册

子财酒业郎酒专卖店员工手册

宫娜2012年8月第一章入职指引第二章职员纪律第三章薪金第四章福利第五章奖励和处分第六章培训、考核与发展第七章劳动合同第八章员工关系与沟通第九章职员职务行为准则第十章其它第一章入职指引

个人资料录用通知书；居民身份证；最高学历证书；资历、资格证书（或上岗证）；地区级以上医院体检合格证明（含血液肝功能体检证明）；本人近期免冠1寸近照4张；担保书，由工作所在地的亲属、朋友（具备当地户口）提供担保并提供担保人身份证复印件（针对销售人员而言）。报到程序签订劳动合同办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正试用期一般为三个月，最长不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《转正（晋升、降职、调岗）申请报告》，通过公文流转进行提报。在试用期内请假，若请假超过5天，则作自动离职处理。从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。

入职引导人试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询入职引导人。工作时间本公司标准工时制员工，每周工作时间不多于40小时。销售人员及驾驶员采取不定时工作制。营业员上班时间为轮休工作制，早晚倒班。行政员工周一至周五上午9：00-12：00，下午13：30-17：30。周六上午举行办公会。第二章职员纪律行政及团购销售人员上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。除外勤工作者以外，职员上班衣着基本分为：星期一至四男职员：着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带；女职员：着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜皮鞋；星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。上班时间职员应佩戴员工识别卡。入职后，公司将根据职员所提供的个人资料统一制作员工识别卡，如工作岗位需要还应印制名片。办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在前台接待区或洽谈室内进行。注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。使用电话应注意礼仪，语言简明。职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。其它规定详见公司有关行政管理规定。店面销售人员，上班时着工装。考勤制度上午上班前和下午下班后，职员要记住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送行政部备案。如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20%的经济处罚。连续旷工超过三天，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。员工应遵照规定时间上下班并按时打卡，如有迟到、早退或旷工等情况者，分别依下列规定处理：迟到或早退1次警告，迟到或早退2次扣罚30元迟到或早退3次，扣发一天工资；迟到或早退3次以上6次以下，视作旷工一天处理；迟到或早退6次以上10次以下，视作旷工两天处理；迟到或早退20次或以上，视作自动离职处理；每次迟到或早退超过半小时者，按旷工半天处理；每次迟到或早退超过一小时者，按旷工一天处理；（以上按一个月累计计算）全年累计迟到或早退20次以上30次以下，视作旷工两天处理；全年累计迟到或早退30次以上，视作旷工三天处理。所有任职人员都必须写工作日报，对当天的工作进行总结；填写销售日报表。销售日报表和报岗一起计入考勤，一次未报岗或未写日报按旷工半天计算，未报岗或未写日报达三次及以上即扣除所有全勤补贴。请假须填写请假单，并在公文流转系统的请假流程中提报。批假权限如下：主管以下员工（含主管）请假，三日内（含三日）由部门经理批准；超过三天由总经理批准。部门经理请假，由总经理批准。请假须写请假条，按上述规定程序经有关领导批准后，交行政部备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及行政部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定区级以上医院出具的建议病休的有效证明。事假无薪酬，三天内的日病假工资按日薪资的80%计算，效益奖金按实际出勤天数发放，连续病假按有关规定执行。因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。第三章薪金发薪日期公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的（）日，支付的是职员上月（）日至本月（）日的基本工资、岗位工资和福利补贴。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开出的银行账户内，职员可凭银行卡到银行领取。效益奖金按照季度考核，季度发放的形式于下个季度首月30日前转入职员银行卡内。薪金系列职员薪金由基本工资、岗位工资、福利补贴和效益奖金四部分构成；薪金均以税前数值计算。福利补贴包括住房补贴、伙食补贴、交通补贴、书报补贴、通讯补贴、高温补贴费、司龄补贴等。效益奖金系依据公司本季度销售计划和利润预算的完成情况，结合对员工自身工作质量、数量、效率、工作任务的考核发放的浮动工资。效益奖金通过绩效考核合理拉开工资差距，切实体现奖勤罚懒、多劳多得的原则。效益奖金由财务部统一核算，其他部分的职员薪金由行政部统一制表，财务部门负责发放管理。

薪金调整机制职员薪金将可能在如下情况下发生调整：薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员薪金。公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司办公会认为应奖励的其他人员。职员职务发生变动，其薪金相应进行调整，但其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低薪金。薪金晋级，新的薪金从公司下发有关通知的下个考勤日调整结算执行；薪金降级，从公司下发有关通知的下个考勤日调整结算执行。公司绩效考核领导小组可根据职员即期表现调整岗位考核系数以确定效益奖金，达到及时激励优秀、督促后进的效果。除此以外公司原则上不再设置其他的薪金调整形式。第四章福利利假期1.职员可享享受本手册规规定的重要节节假日，期间间照常支付职职员的薪金。。2.职员入职职后可享受婚婚假、产假、、护产假、哺哺乳假、丧假假；职员可以以按国家规定定享受年休假假，这些假假期均为有薪薪假期。3．职员可根根据工作的安安排并征得领领导同意，获获得批准后休休假。4.休假的一一般程序：职员员提提前前一一个个月月向向所所在在部部门门领领导导人人和和行行政政部部门门申申报报拟拟休休假假的的种种类类和和时时间间；；具体体休休假假时时间间，，职职员员层层由由所所在在部部门门与与个个人人协协商商后后统统一一安安排排；；经经理理层层及及以以上上由由所所在在部部门门与与总总部部行行政政部部协协商商安安排排。。休休假假期期间间若若遇遇公公众众假假日日或或法法定定假假日日，，不不另另增增加加休休假假时时间间。。5.职职员员当当年年累累计计事事、、病病假假达达15天天者者不不享享有有年年休休假假。。6.年年休休假假累计计工工作作满满1年年不不满满10年年的的，，年年休休假假为为５５天天；；已已满满10年年不不满满20年年的的，，年年休休假假为为10天天；；已已满满20年年的的，，年年休休假假为为15天天。。每年年从从元元月月1日日到到12月月31日日为为一一个个带带薪薪年年休休假假享享受受年年度度。。凡凡属属于于上上半半年年符符合合带带薪薪假假条条件件者者，，则则下下半半年年享享受受带带薪薪假假；；下下半半年年符符合合带带薪薪假假条条件件者者，，则则下下一一年年度度享享受受带带薪薪假假。。年年假假必必须须当当年年使使用用；；不不得得跨跨年年使使用用；；每每次次休休假假不不得得超超过过3天天，，年年假假不不得得于于其其他他假假期期合合并并连连休休。。当当年年年年休休假假不不得得延延至至下下一一年年度度累累计计补补休休，，确确因因工工作作需需要要无无法法安安排排年年休休假假的的，，经经公公司司总总经经理理批批准准可可酌酌情情考考虑虑经经济济补补偿偿。。员工工年年休休假假，，应应以以不不妨妨害害正正常常工工作作原原则则下下，，事事先先共共同同排排定定休休假假日日期期实实施施，，并并按按请请假假程程序序办办理理。。年休休假假期期间间的的基基本本工工资资按按正正常常出出勤勤工工资资发发放放，，效效益益奖奖金金按按实实际际出出勤勤天天数数发发放放。。7．婚假（（报批必须提提供结婚证书书复印件）公司对依国家家婚姻法履行行正式登记手手续的正式职职员，给婚假假3天，如符符合男25周周岁、女23周岁及以上上初婚的晚婚婚条件，可享享受15天假假期。婚假应应在结婚年度度安排使用，，也可与年假假或事假合并并使用。8．．丧假假职员直直系亲亲属（（指配配偶、、子女女、父父母或或配偶偶之父父母））死亡亡，公公司给给假3天，，应在在丧亡亡之日日内一一个月月内使使用。。9．．女职职员产产假（（凭子子女出出生证证明至至公司司备案案）女性员员工分分娩前前后，，应停停止工工作，，给予予产假假90天；；难产者者，增增加产产假15天天；多多胞胎胎生育育的，，每多多生育育一个个婴儿儿，增增加产产假15天天；晚育者者（已已婚妇妇女生生育第第一个个子女女时，，年满满二十十四周周岁的的，为为晚育育），，增加加晚育育假30天天；妊娠不满四四个月流产产，给予15天至30天的产产假；妊娠娠满四个月月以上流产产，给予42天产假假，产假期期间，工资资照发；10．护护产假（凭凭子女出生生证明至公公司备案））配偶分娩的的男性员工工可享受7天的护产产假。11．哺哺乳假幼婴未满一一周岁的女女性员工可可以享受每每天1小时时的哺乳假假。社会保险险12．公公司为职职员购买买“三险险”（社社会养老老、失业业、医疗疗）。贺仪与奠奠仪13．贺贺仪如职员办办理了结结婚登记记手续，，符合晚晚婚条件件，请将将结婚证证于注册册后一个个月内呈呈报总部部行政部部，公司司将致新新婚贺仪仪；职员生日日当月公公司将将将致生日日礼金。。14．奠奠仪职员在直直系亲属属（指配配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）不不幸去世世一个月月内知会会总部行行政部，，公司将将致以奠奠仪。职员活动15．公司为为保障职员的的身心健康，，每年将进行行一次例行体体检，并组织织经常性的体体育锻炼和娱娱乐活动。16．一般来来说职员均有有机会参与公公司每年定期期或不定期举举行的各项活活动，例如公公司周年庆祝祝活动、嘉年年华春节晚会会、郊游等。。第五章奖励和处分奖励1.有下列情情况，公司将将予以奖励，，奖励种类视视其事迹突出出程度而定：：工作努力，忠忠于职守，能能按时完成公公司交办的重重要或特殊工工作任务者。。超额完成公司司的销售指标标任务，经济济效益显著者者。积极向公司提提出重要的合合理化建议，，并被公司采采纳者。对技技术或管理制制度提出具体体方案，经采采纳确有成效效者。检举违反公司司规章制度或或损害公司利利益者。遇有意外事件件或灾害，奋奋不顾身，不不避危难，减减少公司损害害者。维护公司利益益，避免公司司重大损失者者。工作兢兢业业业，不断改进进工作，提高高业务技能，，业绩显著者者。对公司有其他他特殊贡献，，总经理认为为应予奖励者者。2．奖励分为为年度特别奖奖和不定期即即时奖励，年年度特别奖须须由所在部门门推荐，行政政部审核，总总经理批准，，奖励方式为为授予荣誉称称号、颁发奖奖状和奖金。。同时公司规规定管理人员员可对职员的的业绩表现、、工作态度、、敬业精神、、管理创新等等给予即时奖奖励。处分3.员工的惩惩处分为以下下四种：警告（罚款50元/次））记过（罚款100元/次次）降级级除名名4.对对有有下下列列行行为为之之一一者者，，公公司司将将视视情情节节轻轻重重、、后后果果大大小小、、认认识识态态度度不不同同等等给给予予行行政政处处分分或或经经济济处处罚罚（（不不排排除除犯犯有有下下列列行行为为之之外外的的过过失失也也会会受受到到处处罚罚））：：不服服从从主主管管人人员员工工作作安安排排或或指指导导，，态态度度恶恶劣劣者者。。贪污污公公款款，，授授受受贿贿赂赂，，假假公公济济私私，，中中饱饱私私囊囊者者。。违反反公公司司规规章章制制度度或或上上级级指指令令，，对对公公司司造造成成经经济济损损失失或或不不良良影影响响者者。。盗窃窃、、打打架架斗斗殴殴、、损损坏坏公公司司财财物物等等，，尚尚未未达达到到受受刑刑事事处处分分者者。。挑拨拨是是非非，，破破坏坏团团结结，，损损害害领领导导威威信信及及公公司司声声誉誉者者。。纪律律松松懈懈，，擅擅离离职职守守，，工工作作拖拖拉拉，，自自由由散散漫漫者者。。无故故旷旷工工一一天天以以上上者者。。其他他损损害害公公司司利利益益的的不不良良行行为为。。5.有有下列列事情情之一一，经经查证证属实实者，，给予予警告告处分分（罚罚款50———100元））：在工作作时间间聊天天，嬉嬉戏或或从事事规定定以外外工作作者。。在工作作时间间擅离离岗位位者。。工作不不力、、屡诫诫不改改者。。因过失失致使使出现现工作作错误误但情情节轻轻微者者。妨害现现场工工作秩秩序或或违反反安全全工作作守则则者。。初次不不遵守守主管管人员员合理理指挥挥者。。浪费公公物，，情节节轻微微者。。在工作作时间间内穿穿凉鞋鞋或赤赤脚者者。在办公公场所所乱丢丢果皮皮、纸纸屑、、烟蒂蒂及其其他杂杂物者者。遇非常常事变变，故故意规规避者者。破坏生态及环环境卫生者。。其他违纪行为为但情节较轻轻者。6.有以下事事情之一经查查证属实者，，给予记过处处分：对上级批示或或有限期的命命令，未申报报正当理由而而未能如期完完成或处理不不当者。直属主管对所所属人员明知知舞弊有据，，而予以隐瞒瞒庇护或不为为举报者。在工作场所喧喧哗、嬉戏、、吵闹，严重重妨碍他人工工作者。在工作现场吃吃东西者。携带危险物品品入办公场所所者。投机取巧隐瞒瞒蒙蔽牟取非非分利益者。。对同时恶意攻攻击，或诬告告伪证而制造造事端者。在工作时间睡睡觉者。附和罢工、怠怠工者。办理移交，无无特殊理由而而未能按期办办妥者。7.有以下下事情之一经经查证属实者者，给予降级级处分：擅离职守，致致使发生变故故使公司蒙受受损害者。泄露公司机密密者。携带违禁物品品入办公场所所不听制止者者。遗失经营的重重要文件、物物品者。毁坏公司或公公司有用文件件者。擅自变更工作作方法使公司司蒙受损失者者。拒绝听从主管管人员合理指指挥监督，经经劝导仍不听听从者。违反安全规定定措施致使公公司蒙受损失失者。8.有以下下事情之一经经查证属实者者，可不经预预告给予除名名解雇，不予予经济补偿：：订立劳动合同同或填写公司司人事档案资资料时使用虚虚假证件、虚虚假经历或用用虚伪意思表表示，使本公公司误信而订订立劳动合同同或录用者。。对于上司或其其他员工实施施暴行或有侮侮辱行为者。。违反劳动合同同或工作规定定情节严重者者。故意损耗公司司财务或故意意泄露技术、、营业上的秘秘密，使本公公司蒙受损害害者。违反国家法律律而判刑者。。无正当理由连连续旷工三日日，或一个月月累计旷工达达三日者。未经本公司许许可，而到其其他公司或个个人处兼职者者。聚众要挟，妨妨碍工作秩序序者。张贴散发煽动动性文字、图图画、图书、、足以破坏劳劳资感情者。。违反社会治安安管理法规等等。9.如职员行行为触犯刑律律，被依法追追究刑事责任任，公司将无无条件对当事事人予以解除除劳动合同处处理。第六章培训训、考核与发发展培训与发展1．公司管管理层以为职职员提供可持持续发展的机机会和空间为为己任。在公公司，职员勤勤奋的工作除除可以获得薪薪金、享有福福利以外，更更可以得到公公司适时提供供的大量训练练和发展机会会。2．在公司司除获得正规规培训以外，，职员还将自自觉或不自觉觉地得到其他他收获：职员将学到怎怎样善用时间间；职员将学到如如何发挥团队队精神；职员将学会如如何管理、激激励、培训其其他人；职员将学到更更为有用的专专业技术知识识；职员的经验将将是职员迈向向更高职位的的起点；职员在子财酒酒业的经历将将有助于职员员从事其他相相关工作；同时，职员还还能交到很多多新朋友；……3．培训为为公司完成经经营目标、提提高绩效、实实现事业发展展提供行政的的保证。培训是职员胜胜任职责、提提升自我、开开发潜力、拓拓展职业的途途径。培训体系系4．培培训的举举办由总总部一级级培训和和店面二二级培训训共同运运作。5．总总部一级级培训由由总部行行政部主主办，主主要负责责主管级级以上人人员的管管理培训训，专业业讲师培培训，公公司范围围内的业业务培训训，新职职员培训训以及职职员自我我管理培培训；同同时负责责公司的的培训管管理工作作。6．二二级培训训体系由由各店面面主办，，针对实实际需要要开展业业务培训训和新职职员入职职培训，，并组织织本公司司业务、、管理骨骨干参加加外部培培训。培训形式式培训的形形式主要要包括：：脱产培培训、在在职培训训、自我我启发。。7．脱脱产培训训是就管管理中共共性的、、有必要要让职员员理解和和掌握的的东西（（如工作作必须的的技能、、知识、、公司理理念等）），对职职员进行行的集中中脱产培培训、研研修。这这种培训训由专任任讲师授授课或主主持。8．在在职培训训是指在在日常工工作中对对职员的的培养训训练。即即通过制制定工作作计划、、分配调调整工作作、听取取汇报和和意见、、评价考考核业绩绩、推进进工作改改善、帮帮助解决决问题等等途径对对职员进进行的指指导。9．自自我我启发是是指职员员自己加加强学习习，提高高修养，，不断开开发和提提高自身身能力。。为此职职员必须须要善用用所有的的学习资资源，以以获得进进步和发发展，其其中“挑挑战性的的工作角角色”是是最重要要的培训训过程。。培训种种类培训种种类主主要有有以下下五种种：10．．公司司内部部课程程：作作为子子财酒酒业职职员，，为进进一步步了解解公司司，适适应岗岗位职职责要要求，，职员员可申申请或或被指指定参参加公公司内内部举举办的的各种种培训训课程程，课课程类类别主主要有有：公公司理理念推推广、、自我我开发发、管管理研研修、、专业业技能能训练练等。。11．．公司司外部部课程程：作作为表表现突突出的的骨干干人员员，为为开拓拓思维维，触触发灵灵感，，进一一步提提高管管理水水平和和业务务能力力，职职员可可申请请或被被选送送到外外部管管理顾顾问公公司等等专业业培训训机构构参加加短期期课程程，包包括各各种外外部教教育机机构、、培训训中心心所举举办的的短期期培训训课程程、交交流会会。12．．双向向交流流职员若若是总总部职职员，，为增增强工工作实实感，，有可可能被被指定定到一一线经经营单单位去去学习习锻炼炼。职职员若若是一一线骨骨干人人员，，也有有可能能被指指定到到总部部或其其他对对口业业务单单位联联合办办公，，使职职员有有时间间、精精力来来总结结提炼炼职员员丰富富的实实际操操作经经验，，以利利于在在公司司范围围内交交流，，实现现公司司资源源共享享，同同时进进一步步系统统了解解公司司运作作特点点。13．．个人人进修修公司除除举办办各种种培训训班提提高职职员的的素质质外，，也鼓鼓励职职员到到大专专院校校或专专业培培训机机构进进修学学习（（包括括攻读读学位位、上上岗培培训、、职称称及其其他资资格证证书考考试、、培训训等））；形形式有有脱产产进修修和业业余进进修，，其中中脱产产进修修的申申请条条件要要求在在公司司服务务满五五年以以上。。参加各各种形形式的的学习习后，，职员员的结结业（（毕业业）证证书及及成绩绩单须须报总总部行行政部部备案案，作作为调调配、、选拔拔以及及任免免的参参考依依据。。14．．外出出考察察：为为拓展展视野野、丰丰富学学习经经验，，公司司将组组织管管理人人员、、专业业人士士以及及荣获获嘉奖奖的职职员到到外地地考察察。考考察单单位包包括境境内外外的优优秀企企业或或机构构。培训训信信息息公公布布和和查查询询15．行行政部门门将定期期公布培培训信息息，主要要包括：：年度培培训服务务概览、、月度培考核评估16．为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以办事处、部门为单位按季度展开适度的绩效考核；同时每年行政部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。17．在季度绩效考核中成绩良好者该季度效益奖金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。内部调动18．公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何公司、任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地及海外公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及行政部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。19．总部行政部将经常公布公司内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由总部行政部及相关部门负责具体协调工作。晋升机制制20．公公司鼓励励职员努努力工作作，在出出现职位位空缺的的前提下下，工作作勤奋、、表现出出色、能能力出众众的职员员将获得得优先的的晋升和和发展机机会；公公司并在在一定程程度上执执行竞争争上岗制制度。21．如如果符合合下列条条件，职职员将有有机会获获得职务务晋升，，薪金亦亦会相应应增加：：具备良好好的职业业道德；；工作绩效显显著；个人工作能能力优秀；；年度考核成成绩处于部部门中上水水平；对有关职务务工作内容容充分了解解，并体现现出职务兴兴趣；具备其它与与职务要求求相关的综综合能力；；已参加过拟拟晋升职务务须接受的的系列培训训，成绩合合格；达到拟晋升升职务所规规定的工作作阅历要求求。第七章劳动合同1．为确立立公司与职职员的劳动动关系，明明确双方的的权利与义义务，公司司实施全员员劳动合同同制管理。。2．公司的的全员劳动动合同制管管理以国家家颁布的《《劳动法》》和各地方方相关劳动动法规为依依据，本条条例未提及及事项均遵遵照上述各各项法规执执行。适用范围3．职员在在公司期间间，均需与与具有法人人资格的所所在公司订订立劳动合合同，确立立劳动关系系。合同期限4．劳动合合同的期限限分为固定定期限、无无固定期限限和以完成成一定的工工作为期限限。5．在同一一用人单位位连续工作作满十年以以上，公司司与职员双双方同意续续签劳动合合同的，职职员可以提提出与公司司订立无固固定期限的的劳动合同同。合同签订、、续订、变变更和解除除6．新入职职的职员，，公司将在在职员入职职后与其签签订劳动合合同。7．对于有有固定期限限的劳动合合同，公司司与职员双双方同意在在劳动合同同期满后续续签劳动合合同的，应应在原合同同期满前三三十日内重重新订立劳劳动合同。。8．公司与与职员双方方经协商同同意，可以以变更或者者解除劳动动合同。9．职员有有下列情形形之一的，，公司可以以解除劳动动合同，且且可以不支支付经济补补偿：在试用期内内被证明不不符合录用用条件的；；严重违反劳劳动纪律或或公司规章章制度的；；严重失职、、营私舞弊弊，对公司司利益造成成重大损害害的；被依法追究究刑事责任任的。10．有下下列情形之之一的，在在征得总部部行政部同同意和征询询职工委员员会意见后后，公司可可以解除劳劳动合同，，但应当提提前三十日日以书面形形式通知职职员本人：：职员患病或或非因工负负伤，医疗疗期满后不不能从事原原工作也不不能从事由由公司另行行安排的工工作的；职员不能胜胜任工作，，经过培训训或者调整整工作岗位位，仍不能能胜任工作作的；劳动合同订订立所依据据的客观情情况发生重重大变化，，致使原劳劳动合同无无法履行，，经当事人人协商不能能就变更劳劳动合同达达成一致协协议的；公司经营困困难发生经经济性裁员员的；11．公司司与职工委委员会委员员解除劳动动合同必须须经职工委委员会同意意。12．职员员解除劳动动合同，应应当提前三三十日以书书面形式通通知公司。。如未能提提前通知公公司，给公公司造成经经济损失的的，应根据据国家有关关劳动法规规定承担违违约责任。。完备调离手手续13．双方方终止或解解除劳动合合同，职员员在离职前前必须完备备离职手续续，未完备备离职手续续擅自离职职，公司将将按旷工处处理。离职职手续包括括：处理工作交交接事宜；；按《人员异异动交接表表》要求办办理离职手手续；交还所有公公司资料、、文件、办办公用品、、员工识别别卡、《员员工手册》》及其它公公物；退还公司公公物，并到到总部行政政部办理退退还手续；；报销公司账账目，归还还公司欠款款；待所有有离职手续续完备后，，领取离职职当月实际际工作天数数薪金。职员违约或或提出解除除劳动合同同时，职员员应按合同同规定，归归还在劳动动合同期限限内的有关关费用。如与公司签签订有其它它合同（协协议），按按其它合同同（协议））的约定办办理。14．第一一负责人或或重要岗位位管理人员员离职，公公司将安排排离职审计计。离职面谈15．离职职前，公司司可根据职职员意愿安安排总部行行政部或职职员上司进进行离职面面谈，听取取职员意见见。纠纷处理16．合同同过程中的的任何劳动动纠纷，职职员可通过过申诉程序序向上级负负责人或责责任机构申申诉，公司司不能解决决时可向当当地劳动局局劳动仲裁裁机构申请请仲裁。第八章员员工关系与与沟通1．公司一一贯提倡良良好、融洽洽、简单的的人际关系系；同时提提倡个人与与公司及个个人与个人人之间的沟沟通。2．公司提提倡坦诚的的沟通与合合作，并相相信职员在在共同工作作中会建立立真挚的友友谊。沟通渠道3．公司行行政部门及及职工委员员会作为员员工关系与与沟通的主主要责任机机构，将为为职员在工工作满意度度提升、劳劳动保障、、职业心理理辅导与申申诉处理等等方面提供供帮助。同同时各级管管理人员同同样负有相相关责任义义务。意见调查4．公司将将通过定期期的和不定定期的书面面或面谈式式意见调查查向职员征征询对公司司业务、管管理等方面面的意见，，职员可完完全凭自己己的真实想想法反馈而而无须有任任何顾虑。。除此之外外，职员可可通过绩效效考核量表表、公司邮邮箱等渠道道表达自己己的想法。。这些意见见与建议将将成为公司司在经营管管理决策过过程中的考考虑因素。。公司虽不不承诺职员员的每一项项想法均能能实现，但但公司会给给职员以相相应的答复复。信息沟通5．为达到充充分沟通的目目的，公司定定期和不定期期地采用《子子财酒业员工工工作岗位分分析》、绩效效考核量表、、子财酒业网网页、邮件、、公告板、会会议等渠道向向职员通报公公司近期的经经营管理信息息，所有这些些信息不仅有有助于职员对对公司的进一一步了解，同同时对这些信信息的分析与与判断也是帮帮助职员个人人成长非常好好的手段。第十章职员员职务行为准准则基本原则1．公司倡导导守法、廉洁洁、诚实、敬敬业的职业道道德。2．职员的一一切职务行为为，都必须以以维护公司利利益，对社会会负责为目的的。任何私人人理由都不应应成为其职务务行为的动机机。3．因违反职职业道德，给给公司造成经经济损失者，，公司将依法法追索经济赔赔偿；情节严严重，公司怀怀疑其涉嫌犯犯罪的，将提提请司法机关关追究其刑事事责任。4．在职员招招聘或任用上上，公司倡导导举贤避亲、、亲属或好友友回避的原则则，为人才提提供一个公平平的竞争环境境；公司内如如有亲属关系系的职员，相相互间应回避避从事业务关关联的岗位，，公司也可以以作出相应的的岗位调整。。经营活动5.职员不得得超越本职业业务和职权范范围，开展经经营活动。特特别禁止超越越业务范围和和职权从事投投资业务。6．职员除本本职日常业务务外，未经公公司法人代表表授权或批准准，不能从事事下列活动：：以公司名义考考察、谈判、、签约；以公司名义提提供担保、证证明；以公司名义对对新闻媒介发发表意见、消消息；代表公司出席席公众活动。。兼职7．职员未经经公司书面批批准，不得在在外兼任获取取薪金的工作作。8．禁止下列列情形的兼职职：在公司内从事事外部的兼职职工作，或者者利用公司的的工作时间和和其他资源从从事所兼任的的工作；兼职于公司的的业务关联单单位或者商业业竞争对手；；所兼任的工作作构成对本单单位的商业竞竞争；因兼职影响本本职工作或有有损公司形象象；主管级及以上上职员兼职。。个人投资9．职员可以以在不与公司司利益发生冲冲突的前提下下，从事合法法的投资活动动，但禁止下下列情形的个个人投资：参与经营管理理的；投资于公司的的客户或商业业竞争对手的的；以职务之便向向投资对象提提供利益的；；以直系亲属名名义从事上述述三项投资行行为的。利益10.职员在在经营管理活活动中，不准准索取或者收收受业务关联联单位的利益益，否则将构构成受贿。11．只有在在对方馈赠的的礼物价值较较小（按公认认标准），接接受后不会影