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文档简介

企业治安保卫工作应急预案

为了更好地发挥企业自身的能力，实现自防自救，有力保障公司的人员，财产安全，特制定本预案。指导思想全面防范，快速反应，妥善处置，确保安全。应急原则以人为本，群防群治，安全有序，措施得力。应急机制建立以公司法人为组长的应急保卫小组，明确处置突发事件的流程。日常防范确保报警装置和监控设施的正常运行，各类门窗，锁具正常。五，不安定因素是从现实社会政治经济生活矛盾中产生的，及早发现不安定事端的苗头，认真做好安全检查，其主要内容是查思想、查制度、查隐患、查措施。

1、

查思想，检查领导干部对预防工作的重视程度，职工群众有无麻痹思想；

2、

查制度，检查各项规章制度的建立和执行情况，责任是否明确，执行是否认真；

3、

查隐患，检查是否有漏洞，空隙和不安全因素；4、

查措施，检查各种安全防范措施的严密性，是否落实到人；

六，注意分析社会改革和企业改制措施可能引起的矛盾、利益冲突，从管理中发现问题。七，注意从周边治安环境和企业内部治安情况预见问题，提前预测不安定因素和事端的苗头；

八，

及时化解不安定事端苗头，在不安定事端发生前或者初始阶段进行有效的疏导化解，一直矛盾的扩大蔓延转向；

1、

教育疏导，热情接待。在事端形成之前要向职工群众做好沟通解释与宣传教育工作；在事发初期要热情接待，认真倾听，做好记录，酌情处理，不上推下压和苛责训斥，避免因工作方法不当而激化矛盾；

2、

解决主要矛盾，对职工反映问题能解决的合理要求要认真解决，一时不能解决的要耐心说明情况，讲清道理，争取理解；

3、

做好群体事件“领导者”的工作，他的要求往往代表职工的共同要求，要严肃认真、坚持原则，依法说服教育，不能感情用事；

九，处理治安工作的原则和方法

原则：可顺不可激、可散不可聚、可解不可结；工作方法：教育疏导，缓解矛盾、内紧外松、依法办事；具体办法：发现问题及时报告，保护现场认真调查，找到重点立即解决；

十，

治安事件处理流程、赶赴现场，了解情况。检查获取事端信息之后，应以最快的速度赶赴现场，占据有利位置部署力量。观察事端主体情绪或者状态及发展趋势，根据实际情况及时报告公安部门。了解事件起因、性质、目的、指向；

2、控制局势、稳定情绪。如果是矛盾以正面教育为主，宣传法律法规，引导他们平息情绪，防止事件扩大；如果是恶性刑事犯罪、恐怖袭击或者非法组织活动，要第一时间通知政府机关公安部门，组织抢救伤员，保护现场，积极组织自救，控制损失在最小范限度；

3、现场调查、搜集证据。在必要时，对现场事件主体进行拍照、录音、录像以及对犯罪嫌疑人进行跟踪，获取证据。对群体性事件要查清事件真正原因、目的，参与者及领导者，解决问题做好准备。对恐怖袭击、非法组织活动等刑事案件，要积极配合公安部门调查取证，提供便利条件，配合破案；

4、清理现场，恢复秩序；

十一

，后期处理

对一般卷入事端的，特别是滞留围观的一般群众，采取疏导、劝说，让他们

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