如何撰写招聘计划书和招聘广告

如何撰写招聘计划书和招聘广告招聘的意义招聘有助于改善组织的劳动力结构和数量招聘可以保障员工充分发挥自身能力有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合效率有助于树立企业形象讨论如下问题1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要招聘？例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧招聘2-3名懂技术的售后服务人员，公司新开发的软件因为性能不稳定而增加了售后服务的工作量，现有的售后服务人员忙不过来了；而人力资源总监说，你以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送神难”，为什么不让技术开发部门提高产品质量？说不定等产品质量提高了，又不缺人，你说这些剩余的人该怎么办？总不能没有理由就赶人家走吧！当公司遇到员工缺口时：现有员工提高效率；延长工作时间，加班加点；业务外包；只有当以上途径都不行时，再进行人员招聘！原因是招聘过程成本和招聘后人员的使用成本都比较高。完善的标准化的招聘流程招聘选拔流程建立完善的标准化招聘流程整个招聘过程包括填表、简历筛选、笔试、素质面试、专业面试、体检、背景调查和审批录用等环节依靠流程保证招聘质量用人部门向上级业务部门提出申请，由人力资源部核准后，准备招人用人部门把表现最优秀的2-3个候选人资料和面试总结交给上级审核。面试总结包括：应聘者的优点和缺定；有什么潜在的问题；选定这个人的理由等。准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的衡量标准、岗位的级别等。用人部门和业务关联部门的经理组成3-5人的面试小组，对候选人进行专业面试，初步确定结果。用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专业、学历、工作经验、技能要求等人力资源部资格审查、笔试测评、心理测试、素质面试，合格侯选人交给用人部门进一步考察。人力资源只有否决权，没有最终决策权。2、人力资源招聘计划的内容

（1）招聘的原因、目的和目标(WHY)（2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)（3）招聘的组织构成(WHO)（4）招聘渠道(WHERE)（5）招聘的时间安排(WHEN)（6）招聘工作预算(HOWMUCH)（7）初步确定招聘考察方案及工作流程(HOWTO)

（8）招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOWTO)

2、人力资源招聘计划的内容（1）为什么招聘？（why?）用人单位向人力资源部递交《人员补充申请表》，确定人员需求的理由，所需增补人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书的任职要求。人力资源部考虑情况后根据人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人的意见。

（2）确认招聘对象（what？）

确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合适的人员！（3）谁来招聘？(who?)组建招聘团队一般来说，招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成，有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。用人部门主要从专业角度出发，多方面、深层次地测试申请者的资格，而人力资源部门以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助者、建议者和监督者的角色。

用人部门人力资源部门1．用人计划的制定和审批1．招聘信息的公布2．招聘工作说明书及录用标准的提出2．应聘者申请登记，资格审查3．应聘者初选，确定参加面试人员的名单3．通知参加面试的人员4．负责面试与考试工作4．负责面试与考试工作以及工作的组织5．录用人员名单，人员工作安排5．个人资料的核实和体检6．正式录用的决策6．试用合同的签订，试用人员报到及生活方面安置7．员工上岗培训决策7．员工培训活动的安排8．人力资源规划修订8．人力资源规划修订招聘聘人人员员的的素素质质非非常常重重要要，，是是企企业业对对外外展展示示的的窗窗口口，，吸吸引引人人才才、、招招聘聘工工作作顺顺利利进进行行的的重重要要前前提提。。高于于应应聘聘职职位位原原则则；；普通通员员工工，，由由人人力力资资源源部部初初试试，，用用人人部部门门复复试试，，最最后后决决定定是是否否录录用用；；主管管以以上上员员工工，，由由人人力力资资源源部部初初试试，，分分管管副副总总复复试试，，最最后后决决定定是是否否录录用用；；公司司高高层层职职位位或或非非常常重重要要的的职职位位，，由由人人力力资资源源部部初初试试，，分分管管副副总总复复试试，，最最后后还还要要由由总总经经理理进进行行最最后后面面试试，，决决定定是是否否录录用用。。公正正无无私私冷冷静静客客观观；；面试试技技术术运运用用自自如如；；招聘聘政政策策烂烂熟熟于于心心。。（4）哪哪儿儿招招聘聘（（where?）内部部招招聘聘？？外外部部招招聘聘？？企业业内内聘聘：：员员工工晋晋升升平级级调调动动工工作作轮轮换换招招回回原原职职工工企业业外外聘聘：：雇雇员员推推荐荐上上门门求求职职劳劳务务中中介介机机构构教教育育机机构构猎头头公公司司媒介介形形式式：：电电视视、、杂杂志志和和报报纸纸广广告告；；网网络络招招聘聘；；校校园园招招聘聘；；猎猎头头推推荐荐招聘聘广广告告报纸纸：：发发行行量量大大、、读读者者多多、、所所有有职职位位、、成成本本低低杂志志：：招招聘聘高高级级人人员员和和特特殊殊领领域域的的专专家家、、针针对对性性强强、、但但出出版版周周期期较较长长电台台和和电电视视：：传传播播面面广广。。费费用用高高，，受受收收视视率率影影响响网上上招招聘聘：：快快速速及及时时传传播播信信息息、、传传播播面面广广、、成成本本低低。。同同时时可可以以储储存存申申请请人人的的资资料料广告告媒媒体体选选择择分析析媒媒体体特特征征和和读读者者群群考虑虑招招聘聘职职位位的的专专业业特特点点选择择发发布布的的时时间间和和频频率率低层层次次的的职职位位可可以以选选择择地地方方性性报报纸纸或或电电台台；；高高层层次次或或专专业业化化程程度度高高的的职职位位要要选选择择全全国国性性或或专专业业化化报报刊刊各种种招招聘聘方方式式的的有有效效性性评评价价有效效性性行行政政办办公公生生产产作作业业专专业业技技术术第一一报报纸纸招招聘聘报报纸纸招招聘聘报报纸纸招招聘聘第二二内内部部晋晋升升毛毛遂遂自自荐荐内内部部晋晋升升第三三毛毛遂遂自自荐荐内内部部晋晋升升校校园园招招聘聘第四四员员工工推推荐荐员员工工推推荐荐员员工工推推荐荐第五五政政府府就就业业政政府府就就业业毛毛遂遂自自荐荐有效效性性佣佣金金销销售售经经理理第一一报报纸纸招招聘聘内内部部晋晋升升第二二员员工工推推荐荐报报纸纸招招聘聘第三三内内部部晋晋升升猎猎头头公公司司第四四就就业业机机构构员员工工推推荐荐第五五毛毛遂遂自自荐荐就就业业机机构构(5)何时时招招聘聘（（when）时间间流流失失数数据据法法（（timedatalapse,TDL）根据据重重点点决决策策点点间间的的时时间间间间隔隔确确定定招招聘聘时时间间例如如：：某某企企业业计计划划在在未未来来需需要要招招聘聘5名销销售售人人员员。。根据据过过去去的的经经验验，，广广告告发发出出10天内内收收集集简简历历；；邮邮寄寄面面试试通通知知需需要要5天；；进进行行个个人人面面试试安安排排需需要要5天；；面面试试后后企企业业需需要要4天内内作作出出决决策策；；被被录录用用人人需需要要5天内内作作出出是是否否接接受受的的决决定定；；被被录录用用人人需需要要在在10天内内才才能能报报到到。。按按照照这这个个估估计计，，企企业业需需要要在在职职位位出出现现空空缺缺前前39天左左右右的的时时间间就就要要开开始始进进行行招招聘聘工工作作了了。。各阶段的时时间长短可可以根据情情况进行调调整，以保保证总时间间不变。（6）招聘预算算（howmuch）在招聘工作作开始前，，要对招聘聘的预算进进行估计，，便于保证证招聘工作作的顺利进进行，以及及日后对招招聘效果进进行评估。。招聘过程中中发生的费费用通常包包括人工费用、、广告费用用、中介费费用、业务务费用（办办公费用等等）等，有的企企业还为应聘者报报销食宿及及往返路费费，这些都要包包括在招聘聘预算中。。制作企业招招聘计划书书的特别提提醒（1）对拟聘的的岗位和条条件要做出出充分说明明，便于应应聘人员选选择是否竞竞聘。特别别是聘用条条件，应当当尽量详细细具体，比比如，有的的岗位可能能适合于女女性，有的的可能适合合于男性，，应当在条条件中列明明，具有可可操作性。。（2）时间安排排既要考虑虑到有利于于企业的运运作，也要要考虑到有有利于应聘聘人员应聘聘(比如双休日日应聘)。3、拟定招聘聘广告招聘广告的的主要内容容（1）企业简介介（2）岗位描述述（3）招聘者的的资格条件件（4）应聘者应应准备的材材料（5）应聘方式式、联系方方式、招聘截止日日期注意事项用词准确，，不能模棱棱两可、含含混不清：：内容详尽：：录用条件件和工作说说明书的任任职资格要要求要一致致，防止不不符合条件件的应聘者者进入。内容合法、、不含有歧歧视性内容容：有的单单位在招聘聘启事中写写道“能喝酒”、“能陪客户跳跳舞”等用语，还还有的单位位带有明显显的歧视性性内容，如如性别歧视视、身高歧歧视、民族族歧视、不不招“乙肝携带者者”等内容，显显然是不符符合法律规规定的。注意事项招聘广告不不排斥幽默默，形式多多样化，达达到吸引人人的目的就就行！AIDA模式A为Attention，即引起注注意；I为Interest，即诱发兴兴趣；D为Desire，即刺激欲欲望；A为Action，即促成行行动。招聘广告（（1）招聘广告（（2）寻人启事本店走失服服务员三名名，老板心心急如焚，，望知情者者来店告知知，定有厚厚报！具体体特征如下下：1.年龄19-28周岁，身体体健康，体体貌端正。。2.从事本行业业两年以上上者优先录录取。3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.联系电话：聘广告（（3）公司已进入入高速发展展阶段，需需要大批优优秀的程序序员，我们们的人才观观主要有以以下几个方方面：有文凭不等等于有知识识，有知识识不等于有有能力，有有能力不等等于有贡献献，核新公公司需要有有知识、有有能力、有有贡献的技技术人才。。公司希望能能聘请比自自己聪明的的人，聪明明人同聪明明人一起工工作才能互互相提高相相互促进。。软件公司是是“知识经济”的经典体现现，每位优优秀的程序序员是公司司的最宝贵贵的财富，，我们会为为每位员工工提供充分分的空间和和环境来体体现自己的的想象力和和创造力，，我们将团团结合作，，创造利润润分享利润润程序测试员员：精通C++（VC++、GC++）编程，精精通WINDOWS和UNIX，有实际编编程经验。。看谁的程序序都不顺眼眼，誓把程序“玩死”……招聘广告宣宣传片百度公司淘宝网比较一下哪哪个更好？？实验一布置置1、实验目的的（1）熟悉编制制招聘计划划的基本步步骤（2）掌握一份份完整的招招聘计划的的主要内容容（3）掌握招聘聘广告中应应该包