如何成为具有高附加价值经理课件

如何成为具有高附加价值的

“中集”经理讲者：杨东涛博士南京大学商学院教授博士生导师Tel:(025)-324-5588359-39421390-159-8168Yangdt@1如何成为具有高附加价值的

“中集”经理讲者：杨东涛博士1如何成为具有高附加价值的

“中集”经理壹、21世纪社会现实贰、对人的假设叁、经理人员如何进行有效的管理南京大学杨东涛2@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行如何成为具有高附加价值的

“中集”经理南京大学杨东涛2@壹.21世纪社会现实一、中国现状二、经济形态,知识形态,利润形态三、当今社会，新的事实四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛3@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行壹.21世纪社会现实一、中国现状南京大学杨东涛3@著作中国现状1、三种文化2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛4@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行中国现状1、三种文化南京大学杨东涛4@著作权属杨东涛1、三种文化_____________________________________________南京大学杨东涛5@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行1、三种文化_______________南京大学杨东涛2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛6@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛6@著作权属杨东涛*计划经济----_________制南京大学杨东涛7@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*计划经济----_________制南京大学杨东涛计划经济(1/3)行为?南京大学杨东涛8@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(1/3)行为?南京大学杨东涛8@著作权属计划经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛9@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛9@著计划经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛10@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛10@*市场经济----___________制南京大学杨东涛11@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*市场经济----___________制南京大学杨东市场经济(1/3)行为

?南京大学杨东涛12@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(1/3)行为?南京大学杨东涛12@著市场经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛13@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛13@著市场经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛14@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛14计划经济：?最大市场经济：?最大南京大学杨东涛15@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济：?最大南京大学杨东涛15@著作权属杨东涛中国现状*实行社会主义____________体制*进入____________，经济__________已经到来*人的_________己改变*经济高速发展需要重构__________体系*顶级___________体南京大学杨东涛16@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行中国现状*实行社会主义____________体制南京大学二、经济形态,知识形态,利润形态南京大学杨东涛17@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行二、经济形态,知识形态,利润形态南京大学经济形态采集经济农业经济工业经济知识（新）经济南京大学杨东涛18@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经济形态采集经济南京大学杨东涛18@著作权属杨东涛知识形态事实知识原理知识技能知识人力知识南京大学杨东涛19@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行知识形态事实知识南京大学杨东涛19@著作权基于胜任力的人力资源管理

可见的外显的知识技能____角色____概念____特质深藏的____/____内隐的

胜任特征结构冰山图

南京大学杨东涛20@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行基于胜任力的人力资源管理利润形态原子利润电子利润脑子利润南京大学杨东涛21@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行利润形态原子利润南京大学杨东涛21@著作权属杨东涛三、当今社会，新的事实南京大学杨东涛22@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行三、当今社会，新的事实南京大学杨东涛22@著作权属杨东涛当今社会，新的事实1、人们烦透了2、____已经转移3、世界____4、____就是新的财富5、____是支离破碎的6、新的社会_____7、重新_____意义南京大学杨东涛23@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行当今社会，新的事实1、人们烦透了南京大学杨东涛23@著作人类面临的五大冲突*人与______：________短缺、污染*人与_____：______不均、恐怖活动、吸毒*人与____：________至上、坑蒙拐骗*人的_____：竞争激烈、___空虚、压力重重*社会______：价值观、宗教、风俗习惯、行为方式的不同南京大学杨东涛24@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行人类面临的五大冲突*人与______：________短缺四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛25@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛25@著作权属杨东涛经理人员面临的挑战１、经理人员面临的社会经济变化

２、经理人员面临的企业管理变化

南京大学杨东涛26@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经理人员面临的挑战１、经理人员面临的社会经济变化南京大学１、经理人员面临的社会经济变化*

经济全球化*社会知识化*信息网络化*人口城市化

南京大学杨东涛27@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行１、经理人员面临的社会经济变化*经济全球化南京大学杨２、经理人员面临的企业管理变化

*企业生存基础的变化*企业发展源泉的变化*企业发展战略的变化*企业组织形态的变化*企业活动内容的变化南京大学杨东涛28@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行２、经理人员面临的企业管理变化*企业生存基础的变化南京大

贰.对人的假设

南京大学杨东涛29@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行贰.对人的假设南京大学杨东对人的假设(国外研究)----________理论(经济人)----________理论(社会人)----________理论(亲善人)南京大学杨东涛30@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行对人的假设(国外研究)南京大学杨东涛30@著作权属杨东涛____理论价值取向*人的本能厌倦工作*对决策的制定不愿承担责任*没有上进心，只要保住饭碗即可南京大学杨东涛31@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛31@著作权属杨东涛____理论管理手法

?南京大学杨东涛32@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论管理手法?南京大学杨东涛32@____理论价值取向*人不懒惰，想做更困难的工作*在正常情况下，愿意承担责任*热衷于发挥所长和创造力南京大学杨东涛33@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛33@著作权属杨东涛_______理论管理手法

?南京大学杨东涛34@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行_______理论管理手法?南京大学杨东涛____理论价值取向*人与人间有亲密性，人可能会爱他人，并为他人和团体作出牺牲*人具有微妙性，既能沟通后相互理解，又可能难以沟通而使问题陷入僵局南京大学杨东涛35@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛35@著作权属杨东涛____理论价值取向*人能够互相信任*人自身存在许多矛盾，这些矛盾给管理者以开发他们潜能的可能，也给管理者陷入一筹莫展的可能，所有这些矛盾又都统一于人的整体中

南京大学杨东涛36@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛36@著作权属杨东涛____理论管理手法

?南京大学杨东涛37@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论管理手法?南京大学杨东涛37@忠诚度?南京大学杨东涛38@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行忠诚度?南京大学讨论*人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？*这时人与人之间、人与企业之间、企业与企业之间、国家与国家之间是否还存在竞争？南京大学杨东涛39@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行讨论*人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？南京大学讨论1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己心，使市场主体主观为自己、客观为大家？2、人有机会主义心态，机会主义的实现可能会利己损人，如何通过合适的制度让“机会主义者”不敢也无法损人？南京大学杨东涛40@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行讨论1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己心，管理的出发点?南京大学杨东涛41@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行管理的出发点?南京大学杨东涛41@著作权属杨东涛未管理的出发点_____________，勿施于人

___________，施于人(古老的“___金法则”)________，施于人(现时的“___金定律”)南京大学杨东涛42@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行管理的出发点_____________，勿施于人南京大学叁、经理人员如何进行有效的管理南京大学杨东涛43@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行南京大学杨东涛43@著作权属杨东涛未经书面许可不得经理人员如何进行有效的管理一、中国五千年文明历史对管理的影响二、管理的基本理论三、知道人的基本需求四、按组织理念建立管理体系五、开展有效管理南京大学杨东涛44@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经理人员如何进行有效的管理一、中国五千年文明历史对管理的影响一、中国五千年文明历史对管理影响１、多变广阔的环境

２、易经

３、_____的___家思想

４、_____的___家思想

５、早熟的封建制度

南京大学杨东涛45@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行一、中国五千年文明历史对管理影响１、多变广阔的环境南京大学二、管理的基本理论*交换理论*公平理论

南京大学杨东涛46@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行二、管理的基本理论*交换理论南京大学杨东涛46@著作*交换理论-----员工与公司签订合同、到公司工作，是员工与公司（雇员与雇主）

之间的一项相互的交易南京大学杨东涛47@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*交换理论-----员工与公司签订合同、到公司工南京大学交换什么?南京大学杨东涛48@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行交换什么*公平理论（EquityTheory）

由亚当斯（J.S.Adams）提出

-----认为员工将自己的投入和所得与其他

地位相等的人（参考人）比较

南京大学杨东涛49@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*公平理论（EquityTheory）由投入?南京大学杨东涛50@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行投入所得?南京大学杨东涛51@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行所得地位相等的人（参考人）?南京大学杨东涛52@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行地位相等的人（参考人）

当事人A/参考人B

O：代表所得

I：代表投入南京大学杨东涛53@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行当事人A/参考人B南京大学三种情况情况一：(O/I)A=(O/I)B公平情况二：(O/I)A<(O/I)B不公平(低报酬)情况三：(O/I)A>(O/I)B不公平(高报酬)南京大学杨东涛54@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行三种情况情况一：(O/I)A=(O/I)B公平南京大情况一：(O/I)A=(O/I)B公平公司/组织追求的状态南京大学杨东涛55@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行情况一：(O/I)A=(O/I)B公平公司/组织追求(O/I)A<(O/I)B不公平(低报酬)员工可能采取的行动?南京大学杨东涛56@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行(O/I)A<(O/I)B不公平(低报酬)(O/I)A>(O/I)B不公平(高报酬)员工可能采取的行动?南京大学杨东涛57@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行(O/I)A>(O/I)B不公平(高报酬)三、知道人的基本需求?南京大学杨东涛58@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行三、知道人的基本需求南京大学杨东涛58@著作权属杨东涛四、按组织理念建立管理体系1.组织愿景与理念2.组织战略与目标3.建立学习型组织4.与组织理念一致的管理体系南京大学杨东涛59@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行四、按组织理念建立管理体系南京大学杨东涛59@著作权属杨1.组织愿景与理念南京大学杨东涛60@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行1.组织愿景与理念南京大学杨东涛60@著作权属杨东涛愿景与理念MissionVisionCoreValues

南京大学杨东涛61@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行愿景与理念Mission南京大学杨东涛61@著作权属杨东2.组织战略与目标南京大学杨东涛62@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行2.组织战略与目标南京大学杨东涛62@著作权属杨东涛3.创建学习型组织1)、含义2)、如何建立学习型组织3)、五项修炼南京大学杨东涛63@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行3.创建学习型组织1)、含义南京大学杨东涛63@著作权属4.与组织理念一致的管理体系使命、愿景

战略、目标财务管理人力资源管理运作管理营销管理

南京大学杨东涛64@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行4.与组织理念一致的管理体系五、开展有效管理１、法→理→情

２、让大家能够反求诸己

３、合理的不公平４、先养再教后治５、你有本事就来拿６、没有规矩不成方圆７、是非化、标准化、法制化8、管事，理人南京大学杨东涛65@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行五、开展有效管理１、法→理→情南京大学杨东涛65@著作结论任何一个经理都是人力资源经理(行政性功能;职能性功能)南京大学杨东涛66@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行结论任何一个经理都是人力资源经理南京大学杨东涛66@著作演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！如何成为具有高附加价值的

“中集”经理讲者：杨东涛博士南京大学商学院教授博士生导师Tel:(025)-324-5588359-39421390-159-8168Yangdt@68如何成为具有高附加价值的

“中集”经理讲者：杨东涛博士1如何成为具有高附加价值的

“中集”经理壹、21世纪社会现实贰、对人的假设叁、经理人员如何进行有效的管理南京大学杨东涛69@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行如何成为具有高附加价值的

“中集”经理南京大学杨东涛2@壹.21世纪社会现实一、中国现状二、经济形态,知识形态,利润形态三、当今社会，新的事实四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛70@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行壹.21世纪社会现实一、中国现状南京大学杨东涛3@著作中国现状1、三种文化2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛71@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行中国现状1、三种文化南京大学杨东涛4@著作权属杨东涛1、三种文化_____________________________________________南京大学杨东涛72@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行1、三种文化_______________南京大学杨东涛2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛73@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行2、计划经济与市场经济南京大学杨东涛6@著作权属杨东涛*计划经济----_________制南京大学杨东涛74@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*计划经济----_________制南京大学杨东涛计划经济(1/3)行为?南京大学杨东涛75@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(1/3)行为?南京大学杨东涛8@著作权属计划经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛76@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛9@著计划经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛77@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛10@*市场经济----___________制南京大学杨东涛78@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*市场经济----___________制南京大学杨东市场经济(1/3)行为

?南京大学杨东涛79@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(1/3)行为?南京大学杨东涛12@著市场经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛80@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(2/3)管理形态?南京大学杨东涛13@著市场经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛81@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行市场经济(3/3)管理模式?南京大学杨东涛14计划经济：?最大市场经济：?最大南京大学杨东涛82@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行计划经济：?最大南京大学杨东涛15@著作权属杨东涛中国现状*实行社会主义____________体制*进入____________，经济__________已经到来*人的_________己改变*经济高速发展需要重构__________体系*顶级___________体南京大学杨东涛83@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行中国现状*实行社会主义____________体制南京大学二、经济形态,知识形态,利润形态南京大学杨东涛84@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行二、经济形态,知识形态,利润形态南京大学经济形态采集经济农业经济工业经济知识（新）经济南京大学杨东涛85@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经济形态采集经济南京大学杨东涛18@著作权属杨东涛知识形态事实知识原理知识技能知识人力知识南京大学杨东涛86@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行知识形态事实知识南京大学杨东涛19@著作权基于胜任力的人力资源管理

可见的外显的知识技能____角色____概念____特质深藏的____/____内隐的

胜任特征结构冰山图

南京大学杨东涛87@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行基于胜任力的人力资源管理利润形态原子利润电子利润脑子利润南京大学杨东涛88@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行利润形态原子利润南京大学杨东涛21@著作权属杨东涛三、当今社会，新的事实南京大学杨东涛89@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行三、当今社会，新的事实南京大学杨东涛22@著作权属杨东涛当今社会，新的事实1、人们烦透了2、____已经转移3、世界____4、____就是新的财富5、____是支离破碎的6、新的社会_____7、重新_____意义南京大学杨东涛90@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行当今社会，新的事实1、人们烦透了南京大学杨东涛23@著作人类面临的五大冲突*人与______：________短缺、污染*人与_____：______不均、恐怖活动、吸毒*人与____：________至上、坑蒙拐骗*人的_____：竞争激烈、___空虚、压力重重*社会______：价值观、宗教、风俗习惯、行为方式的不同南京大学杨东涛91@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行人类面临的五大冲突*人与______：________短缺四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛92@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行四、经理人员面临的挑战南京大学杨东涛25@著作权属杨东涛经理人员面临的挑战１、经理人员面临的社会经济变化

２、经理人员面临的企业管理变化

南京大学杨东涛93@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经理人员面临的挑战１、经理人员面临的社会经济变化南京大学１、经理人员面临的社会经济变化*

经济全球化*社会知识化*信息网络化*人口城市化

南京大学杨东涛94@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行１、经理人员面临的社会经济变化*经济全球化南京大学杨２、经理人员面临的企业管理变化

*企业生存基础的变化*企业发展源泉的变化*企业发展战略的变化*企业组织形态的变化*企业活动内容的变化南京大学杨东涛95@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行２、经理人员面临的企业管理变化*企业生存基础的变化南京大

贰.对人的假设

南京大学杨东涛96@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行贰.对人的假设南京大学杨东对人的假设(国外研究)----________理论(经济人)----________理论(社会人)----________理论(亲善人)南京大学杨东涛97@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行对人的假设(国外研究)南京大学杨东涛30@著作权属杨东涛____理论价值取向*人的本能厌倦工作*对决策的制定不愿承担责任*没有上进心，只要保住饭碗即可南京大学杨东涛98@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛31@著作权属杨东涛____理论管理手法

?南京大学杨东涛99@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论管理手法?南京大学杨东涛32@____理论价值取向*人不懒惰，想做更困难的工作*在正常情况下，愿意承担责任*热衷于发挥所长和创造力南京大学杨东涛100@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛33@著作权属杨东涛_______理论管理手法

?南京大学杨东涛101@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行_______理论管理手法?南京大学杨东涛____理论价值取向*人与人间有亲密性，人可能会爱他人，并为他人和团体作出牺牲*人具有微妙性，既能沟通后相互理解，又可能难以沟通而使问题陷入僵局南京大学杨东涛102@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛35@著作权属杨东涛____理论价值取向*人能够互相信任*人自身存在许多矛盾，这些矛盾给管理者以开发他们潜能的可能，也给管理者陷入一筹莫展的可能，所有这些矛盾又都统一于人的整体中

南京大学杨东涛103@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论价值取向南京大学杨东涛36@著作权属杨东涛____理论管理手法

?南京大学杨东涛104@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行____理论管理手法?南京大学杨东涛37@忠诚度?南京大学杨东涛105@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行忠诚度?南京大学讨论*人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？*这时人与人之间、人与企业之间、企业与企业之间、国家与国家之间是否还存在竞争？南京大学杨东涛106@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行讨论*人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？南京大学讨论1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己心，使市场主体主观为自己、客观为大家？2、人有机会主义心态，机会主义的实现可能会利己损人，如何通过合适的制度让“机会主义者”不敢也无法损人？南京大学杨东涛107@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行讨论1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己心，管理的出发点?南京大学杨东涛108@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行管理的出发点?南京大学杨东涛41@著作权属杨东涛未管理的出发点_____________，勿施于人

___________，施于人(古老的“___金法则”)________，施于人(现时的“___金定律”)南京大学杨东涛109@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行管理的出发点_____________，勿施于人南京大学叁、经理人员如何进行有效的管理南京大学杨东涛110@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行南京大学杨东涛43@著作权属杨东涛未经书面许可不得经理人员如何进行有效的管理一、中国五千年文明历史对管理的影响二、管理的基本理论三、知道人的基本需求四、按组织理念建立管理体系五、开展有效管理南京大学杨东涛111@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行经理人员如何进行有效的管理一、中国五千年文明历史对管理的影响一、中国五千年文明历史对管理影响１、多变广阔的环境

２、易经

３、_____的___家思想

４、_____的___家思想

５、早熟的封建制度

南京大学杨东涛112@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行一、中国五千年文明历史对管理影响１、多变广阔的环境南京大学二、管理的基本理论*交换理论*公平理论

南京大学杨东涛113@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行二、管理的基本理论*交换理论南京大学杨东涛46@著作*交换理论-----员工与公司签订合同、到公司工作，是员工与公司（雇员与雇主）

之间的一项相互的交易南京大学杨东涛114@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*交换理论-----员工与公司签订合同、到公司工南京大学交换什么?南京大学杨东涛115@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行交换什么*公平理论（EquityTheory）

由亚当斯（J.S.Adams）提出

-----认为员工将自己的投入和所得与其他

地位相等的人（参考人）比较

南京大学杨东涛116@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行*公平理论（EquityTheory）由投入?南京大学杨东涛117@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行投入所得?南京大学杨东涛118@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行所得地位相等的人（参考人）?南京大学杨东涛119@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行地位相等的人（参考人）

当事人A/参考人B

O：代表所得

I：代表投入南京大学杨东涛120@著作权属杨东涛未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行当事人A/参考人B南京大学三种情况情况一：(O/I)A=(O/I)B公平情况二：(O/I)A<(O/I)B不公平(低报酬)情况三：(O/I)A>(O/I)B不公平(高报酬)南京大学杨东涛121@著作权属杨