护士长竞聘题

护士长竞聘题护士长竞聘题护士长竞聘题护士长竞聘题编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:护士长竞聘试题你对这次竞聘成功有信心么为什么这道题考察竞聘者的心里素质和胜任角色的基础。主要侧重对自身能力的介绍。回答：有。为什么回答要点有较好沟通和协调能力较强的管理能力、应变能力临床技术能力奉献精神、无私能力，摆正工作的位置。如果今天你竞聘成功，请从对科室人员管理、如何完成科室任务和科室之间协作三个方面谈谈你的想法这道题考察竞聘者计划（谋划）能力。侧重于对科室的管理，灵魂是团结协作。回答要点：对人的管理。包括对护理人员的管理和病人的管理。要带出一个团级团队。完成各种任务：护理任务，学习任务，开拓创新任务，其它任务（比如计划生育、献血、突发事件等）。一般情况下不能说“不行”。虽说只是个科室护士长，要站在全院一盘棋高度考虑问题，不能把科室变成个人小团体。各种关系的处理：处理上下级之间的关系、医护关系、护医患三者的关系、护理人员和其它科室之间的关系等等。你有竞聘不成功的思想准备么你怎么看待这次护士长竞聘这道题考察竞聘者的大局意识和对不同意见的态度。竞聘者必须有竞聘不成功的思想准备。第二问：竞聘不成功，说明在场多数人认为竞聘者与护士长这个角色还有距离，竞聘者在以后的工作中应更加努力完善自我，胜任多个角色。竞聘者珍惜竞聘机会应该得到大家的赞赏，竞聘者个人还需要树立“虽败犹荣”信念，医院不仅给我们提供工作的机会，今天又给了我们展示自己的机会，我们应该高兴。成功不成功都为以后工作的发展打下了很好的基础。竞聘者要有甘做“绿叶”胸襟，有为对手成功高兴的胸怀！这也是竞聘者的素质和能力。④还要强调一点，其实竞聘者今天站在这里就是成功。相信竞聘者已经有了不少的收获。积极参与就已经了表明你们态度，这是对医院工作的支持，非常感谢你们。急救抢救三大件指什么请说出肺结核咯血护理要点。答：氧气、吸引器、急救车。答：备好抢救物品及药品并密切观察病情变化。：保持呼吸通畅。休息与体位。④饮食护理。⑤保持大便通畅，说出四种输液过程中液体流入不畅的原因，怎么处理答：针头滑出血管外。针头、面紧贴血管壁。压力过低、④针头堵塞⑤、静脉痉挛。请说出五种抗痨药物的名称，并说出其中的主要副作用当患者让你给他（她）从沙城捎药，你怎么处理这是我们临床上护士经常遇到的事情，这道题考察竞聘者对事情处理的灵活度。答题要点：一般情况下护理人员不介入患者购药。特殊情况下也要先与主治医生沟通再给患者答复。请说出病区护士长的工作职责。这道题考察竞聘者知道竞聘职位要干什么。病区护士长职责（1）在护理部主任（总护士长）领导下和科主任业务指导下，根据护理部及本科工作计划，制订病区工作计划，并组织实施。做到季有分析，月有重点，每年有总结。（2）负责实施病区的科学管理、合理分工、科学排班；检查落实各项规章制度；保持病区环境的整洁、安静、安全；加强陪护、探视人员的管理；做好各类仪器、设备、药品的管理。（3）负责检查病区护理工作质量，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救。对新入院患者及时见面沟通，督促护理人员严格履行职责、执行各项规章制度和技术操作常规，在提供护理服务前，向患者明确告知。预防差错事故和医院感染的发生。（4）参加科主任查房，科内会诊及疑难病例及死亡病例讨论，组织本科护理查房和护理会诊，审阅修改护理文书；指导护士应用护理程序为患者提供优质护理。（5）组织本科护士业务学习与技术训练考核，安排进修实习护士的带教培训。（6）积极开展准入的护理新业务、新技术，开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。（7）定期召开座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见；研究改进病区管理工作；开展心理护理和健康教育。（8）督促检查科内清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作，加强对卫生员的管理。（9）定期召开护士会，分析讲评护理质量、规章制度，工作程序若有更改、变动，应告知所有人员执行。（10）了解本科护理人员的思想动态、业务能力和工作表现，提出考核晋升、奖惩和培养使用意见。患者或陪护或其他人怀疑护士没给静脉液中加药，你怎么看待这个问题如何解决这道题考察护理人员一个换位思考的问题。这种问题临床上确实出现过，当然有时候当事人不见得故意而为。竞聘者作为管理者的身份对这个问题不要奇怪。对怀疑者表示理解。要积极查清事情的真相，给予怀疑者确切的答复。护理管理者有义务想方设法杜绝此类事件发生。节假日值班的护士因重要的事不能到岗，你怎么处理这道题从具体工作上考察竞聘者的应变能力。我们一般不主张管理者直接代替护士岗位。所以在可以调整护理人员上岗时护士长不必亲自上岗。当人员紧张，当事人确实不能上岗、其他护士又不能替代时，病区护士长有义务上岗，保证病区工作正常运行。我们医院规模较小，不少岗位兼职，一人多岗普遍存在。病区护士长客观上也不可能只负责管理工作，所以需要巧妙安排工作，妥善处理管理与具体工作的冲突。在这里也强调一个问题，我们每一个护士必须明白：护士长排的班是每个护士应该完成的任务，今天不能上岗是你应为各种原因在影响工作，不要认为自己有事不上岗是理所当然，护士有义务执行排班并让自己胜任每一个护士岗位。④这里要求护士们尽量在自己休息时间处理个人问题，提倡和鼓励在别的护士需要休息时其他护士代为上岗，更要求病区护士长灵活、巧妙的安排工作，让我们的护理人员工作生活俩不误。科室人员紧张，护士抱怨累、让你申请补充人员，护理部一时也调整不了，作为科室护士长你怎么处理答：一个好的护士长应该理解护士，倾听他（她）们的倾诉，调节护士的情绪，缓解她们的压力，让护士愉快的精神饱满的投入工作。把科室工作做好。12、护士与病人发生冲突，你怎么处理这道题考察竞聘者处理护患关系的能力。答：了解冲突发生的原因。从患者角度出发，对患者表示理解并做好抚慰。做好护理人员的教育管理。④提醒护士注意自我保护，避免伤护事件发生。作为服务行业，患者来院治疗是对我院的信任，护理人员应该提供优质的服务，让患者尽快康复。多理解患者，避免发生冲突。每位护理人员都应该为树立医院的美好形象、为医院的繁荣发展做出贡献。其它科室误解了护士，护士表示不愿去其它科室进行工作你怎么处理这道题考察竞聘者与其它科室的协调能力。答：这道题的前提是其它科室误解了护士，强调的是“误解”作为竞聘者怎么处理。这样的事临床上经常遇到，不可能有标准答案。我们提点参考意见：俗话说万人万性，况且护理工作面对职能、医生、医技、总务等科室，工作中出现矛盾、冲突在所难免。我们建议竞聘者站在创建和谐全院的角度看待这些事情。那么作为护士长要做好护士的思想工作，教育护士到其他科室工作要服从其它科室管理。护士长可以私下与这个科室负责人沟通，得到他们的协助，为护士创造轻松、融洽的工作环境。无法沟通又必须面对的问题可以请求上级部门的支持。上级布置任务，科室人员不愿接受，你怎么处理：这道题是要考察答题者的大局意识，下级服从上级意识。科室完成上级布置的任务是职责所在，作为科室的管理者要从医院护理工作的大局出发，要做好科室人员的思想工作，认真完成上级布置的任务。目前护理工作马上面对病人多、护理人员减员问题。医院一时不可能补充护理人员，这就需要护士长调节护士的情绪，缓解她们的压力，让护士愉快的精神饱满的投入工作，圆满完成工作任务。15、你怎么面对和看待护理人员两年一次的科室人员调整这道题考察竞聘者的观察能力。（理解；能够正确看