技术中心部门职责

技术中心部门职责分类项次职责描述主控岗位主控职责1制定公司科技发展规划、年度技术工作计划并组织实施。总经理、总工2负责公司技术管理规章、制度及办法等的制定和修订。总经理、总工3组织召开公司技术例会，落实会议决定。总经理4制定公司技术管理标准化作法，逐步实现内部统一标准系列。总工5负责编制公司冬、雨期施工组织设计，对项目施工组织设计及专项施工方案进行管理。总工6组织专家论证工作，对论证后的方案进行审核、备案，并对技术措施的落实情况进行监督。总工7对分公司技术管理工作进行监督检查、指导服务。技术岗位48对重点工程项目技术管理工作、技术目标、指标完成进行重点监控，对其他项目进行抽样检查，对存在的技术问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并组织实施。技术岗位49负责项目技术资料专用章的管理。技术岗位110负责公司所有项目的基础、主体、单位工程验收资料（技术部分）的核查，并签署验收意见；参加基础、主体、单位工程验收。技术岗位111负责监督工程施工技术资料的归档并对归档及时率进行统计、上报。技术岗位112负责组织“鲁班奖”、“国优”等创优工程资料的整理。技术岗位113负责公司科技进步奖励工作。技术岗位114负责公司科技活动经费的管理。技术岗位115负责科技项目开发立项及验收、结算管理，并对项目实施过程进行监督、指导。技术岗位1技术岗位316负责工程建设技术标准、规范的管理，组织新颁布标准规范的学习和培训。技术岗位117负责公司试验检验工作的管理和测量仪器及检试验设备的管理工作。技术岗位218负责内部工程技术专家、外聘专家的管理。技术岗位219负责组织科技创新目标的申报、实施、验收、总结工作，及适用成果的推广应用工作。技术岗位1技术岗位220负责公司与高等院校、科研机构的科技开发和技术创新合作。技术岗位321负责技术中心年度评价资料的编制及申报、验收工作。技术岗位322负责企业研究开发费加计扣除工作中的科技项目申报。技术岗位323负责公司知识产权与专利的管理。技术岗位224参与国家、地方及行业标准、规范的编制。总经理25对公司直管项目履行管理职责。部门全体26参与工厂化子公司产品工艺设计，参与产品和服务过程中技术管理工作，参加对其管理体系内审工作。总工27确定管理体系运行中所需的知识，保持和更新内部及外部知识，并对知识管理进行监控。总工安全管理职责28组织编制或审批施工组织设计、施工方案、工艺规程时，必须符合安全生产的要求。总工29组织编制公司技术措施计划和技术改造时，应确保安全和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术设备项目和挪用安全技术措施经费。总工30组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证。总工31参与应急救援工作，履行应急救援职责。技术岗位432参与工伤事故的调查处理。技术岗位4成本管理职责33参与合同评审。总经理、总工34组织编制施工组织设计、专项方案时，应重视成本的降低。总工35审核各分（子）公司编制的施工组织设计、专项施工方案，在有利于降低施工成本的同时满足其可行性；总工36积极推广新技术、新工艺、新材料的应用及科技创新成果，降低施工成本；部门全体37工地检查时，关注并提醒项目技术人员对技术变更资料的收集、整理，并及时向造价人员传递。技术岗位4信息管理职责38将本业务系统的信息化建设需求上报信息化领导组全体39负责本业务信息系统业务流程的确定以及应用实施全体40制订本业务信息系统的运行规则全体41制订系统推广运行的考核办法，实行推进信息系统在实际管理中的应用广度和深度全体42根据管理情况及时更新各自信息系统数据；全体43组织本业务信息系统的操作培训全体44将系统运行中的问题及时传递到信息办全体配合职责45参与公司内审，负责公司管理评审工作中技术管理情况的输