Session1数据模型与决策简介课件

Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介Data,ModelandDecisionsSessiSessionTopicsManyrealworldexamples 许多实际问题举例WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么？TheNatureofManagementScience 管理科学的本质TheImpactofManagementScience 管理科学的影响CourseOutline

课程大纲SessionTopicsManyrealworldManyrealworldexamples许多实际问题举例实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计Manyrealworldexamples实际问题BBreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrand­fatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！BreakevenpointAnalysis实际问题特殊BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题BreakevenpointAnalysis实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司问题的电子表格模型BreakevenpointAnalysis实际问题特殊BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题求解计算盈亏平衡点数学模型的电子表格的扩展BreakevenpointAnalysis实际问题求解Resource-allocation资源分配实际问题潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？Resource-allocation实际问题潘得罗索工业公Salesforecasting销售量预测实际问题上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？预测对生产计划有多重要！Salesforecasting实际问题上海三枪集团是生产Supplychainnetworkdesign供应链网络设计实际问题上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点？围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么要建在外环线的外面？你对这个问题如何分析！Supplychainnetworkdesign供应WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么结论决策执行结果管理者信息提供模型反馈管理者在组织内制定决策，数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容主要是管理科学和统计学。WhatisData,ModelandDecisiContentsofManagement管理工作的内容计划 制定组织目标，并指明如何实现目标组织 为组织制定出可以达到目标的组织结构录用雇员

保证有人完成所有的工作指导

告诉员工应该做什么激励

鼓励员工做好工作分配资源

确保有足够的资源来完成工作监督

检查实现目标的进度控制

采取行动，确保组织朝着目标运转通告

使每个人都了解进度ContentsofManagement计划 TheNatureofManagementScience管理科学的本质管理科学（Managementscience）是对与定量因素（quantitativefactors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientificapproach）进行辅助管理决策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一门学科（discipline）。管理者制定决策管理科学运用合理的分析来改善决策的制定TheNatureofManagementScienTheRoleofQuantitativeAnalysisInBusinessDecision定量分析在组织决策中的位置组织中存在的问题定性分析定量分析评价与评估决策TheRoleofQuantitativeAnalyScientificApproach科学的方法问题的确定分析问题建立模型软件求解结果分析确定解决方案实施方案控制ScientificApproach问题的确定分析问题建立SystematicSteps系统化步骤定义问题和收集数据构建模型(一般为数学模型)从模型中形成求解的计算机的程序测试模型并在必要时进行修正应用模型分析问题以及提出管理建议帮助实施被管理者采纳的小组建议SystematicSteps定义问题和收集数据ImpactofManagementScience管理科学的影响改善全世界大量组织的效率提高国家的经济生产力促进商业运作的规范性节约大量稀有的资源为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是弗兰茨·厄德曼(FranzEdelman)奖。这些奖项授予全世界年度管理科学的最佳应用。ImpactofManagementScience改TheoryofQuantitativeAnalysis管理定量分析理论解决方法典型的办法线性规划目标规划预测网络分析决策分析库存模型统计学排队论模拟在线性目标和约束条件间取得最优化结果在相对立的目标间寻得妥协设计时问序列，或找到因果关系用各种活动和事件的网络排列来说明项目较其他决策的结果把库存的成本降至最低从一个抽样得到普遍结果的推论分析正在等待的队列的特点对复杂的问题作动态观察TheoryofQuantitativeAnalysi问题类型 典型的问题预测财务人力资源时序资源配置设备更新库存控制选址项目规划排队问题

对产品的需求多大，需求类别如何，对利润有何影响?需要多少资金，从何处得到资金，成本是多少?需要多少员工，应具有什么技能，留用多长时间?什么工作最重要，工作的顺序如何?需要什么资源，资源是否短缺，怎样优先获得短缺的资源?设备运转状况如何，可靠性如何，什么时候需要更新?我们应保持多少库存，什么时候应再订货，再订多少?运作的最佳场所在哪里，需要什么设施?项目需要多长时间，哪些工作最重要，资源如何利用?队列多长，提供多少个服务台，我们能提供什么水平的服务?

TypesofMSProblemSolving管理科学解决的问题类型问题 典型的问题预测对产品的需经典管理科学获奖应用

联合航空公司（1-2/1986，$600万）满足乘客需求以最低成本进行订票处和机场工作班次排程

Citgo石油公司（1-2/1987，$7000万）优化炼油运作以及产品的供应、配送和营销

旧金山警署（1-2/1989，$1100万）用计算机系统最优排程和巡警设置

荷玛特发展公司（1-2/1987，$4000万）商业区和办公楼销售的最优化安排

AT&T（1-2/1990，$4.06亿，更多的销售）为公司商业用户的电话销售中心的优化选址经典管理科学获奖应用联合航空公司（1-2/1986，$6

美国石油公司（12/1982，$1000万）确定和评价公司产品商业化的新战略

美国邮政服务公司（3-4/1987,1-2/1992，$2亿）邮件自动化方案的技术经济分析

标准品牌公司（12/1981，$380万）控制100种成品的库存（安全库存、再订购点和订购量）IBM（1-2/1990，$2000万+$2.5亿库存降低）整合备件库存的全国网络以改进服务支持

HydroelectricaEspanol（1-2/1990，$200万）应用统计预测管理水力发电的水库系统

施乐公司（11/1975,生产率提高50%以上）缩短反应时间和改进维修人员生产率的维修战略修正经典管理科学获奖应用美国石油公司（12/1982，$1000万）经典管理科学宝洁公司（1-2/1997，$2亿）重新设计生产和分销系统以降低成本和改进市场进入速度南非国防部（1-2/1997，$11亿）国防设施和武器系统规模和状态的重新优化设计数字设备公司（1-2/1995，$8亿）重构供应商、工厂、分销中心、潜在厂址和市场区域供应链雷诺德金属制品公司（1-2/1991，$700万）自动化超过200个工厂、仓库和供应商的货物装载调度系统中国政府（1-2/1995，$4.25亿）为满足国家未来能源需求的大型项目的优选和排程Delta航空公司（1-2/1994，$1亿）超过2，500个国内航线的飞机类型配置来最大化利润管理科学获奖应用（1990~）宝洁公司（1-2/1997，$2亿）管理科学获奖应用（19

美洲航空公司（1-2/1991，$2000万）为机组人员和服务人员优化配置航行支线的顺序

Merit青铜制品公司（1-2/1993，更佳的服务）安装统计销售预测和成品库存管理系统来改进客户服务

美洲航空公司（1-2/1992，$5亿，更多收入）设计票价结构、订票和协调航班的系统来增加收入

L．L．Bean公司（1-2/1991，$950万）为一个大型呼叫中心优化配置电话干线、接收台和电话代理

纽约市（1-2/1993，$950万）详细检查从传讯到被捕的程序以缩短等待时间

AT&T（1-2/1993，$7.5亿）为指导商业用户设计呼叫中心开发基于计算机的系统管理科学获奖应用（1990~）美洲航空公司（1-2/1991，$2000万）管理科学获奖CourseOutline课程大纲IntroductiontoManagementScience管理科学简介LinearProgrammingwithSpreadsheets线性规划与电子表格SensitivityAnalysisandItsApplications敏感性分析及其应用TransportationandAssignmentProblems运输问题与指派问题CourseOutlineIntroductiontoSessionSummary本讲小结小结管理科学是对与定量因素有关的管理问题通过应用科学的方法进行辅助管理决策制定的一门学科。学科快速发展始于20世纪40~50年代，计算机革命起着很大的推动作用，目前的推动力是电子表格软件的广泛使用，它大大地便利了管理者和其他人对管理科学的应用。SessionSummary小结管理科学是对与定量因素有关SessionSummary本讲小结小结管理科学研究包括进行仔细的数据收集的系统化考察、对问题的假设进行发展和检验以及应用合理的逻辑进行进一步的分析。然后管理科学小组向必须对如何解决问题做出决策的管理者提供建议。一个典型的管理科学研究主要包括把定量因素编入数学模型（或许是编写进电子表格），然后应用数学程序对模型进行求解。模型用决策变量表示要做出的可量化的决策。管理科学对改善全世界大量组织的效率方面已有深远的影响SessionSummary小结管理科学研究包括进行仔细的CaseStudy案例研究案例作业:

Text1,Chapter1奇数习题

NesbittThomson:每月支付计划-系列30 （SeetheCoursePackage）下一讲：线性规划与电子表格阅读：Text1,Chapter2,3和课件及课程网页相关内容

CaseStudy案例作业: Text1,ChapterTheEndofSession1TheEndofSession1演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介Data,ModelandDecisionsSessiSessionTopicsManyrealworldexamples 许多实际问题举例WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么？TheNatureofManagementScience 管理科学的本质TheImpactofManagementScience 管理科学的影响CourseOutline

课程大纲SessionTopicsManyrealworldManyrealworldexamples许多实际问题举例实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测Supplychainnetworkdesign供应链网络设计Manyrealworldexamples实际问题BBreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrand­fatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！BreakevenpointAnalysis实际问题特殊BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题BreakevenpointAnalysis实际问题BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题特殊产品公司问题的电子表格模型BreakevenpointAnalysis实际问题特殊BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析实际问题求解计算盈亏平衡点数学模型的电子表格的扩展BreakevenpointAnalysis实际问题求解Resource-allocation资源分配实际问题潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源的可得数量。六项最重要的资源为（1）四种类型的原木（根据原木的质量区分）和（2）生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业和刨光作业）。你们公司有这样的经历吗？Resource-allocation实际问题潘得罗索工业公Salesforecasting销售量预测实际问题上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产能力计划，如何来预测客户的需求量呢？预测对生产计划有多重要！Salesforecasting实际问题上海三枪集团是生产Supplychainnetworkdesign供应链网络设计实际问题上海国美电器商场有限公司在上海的商场为什么圆形布点？围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家商场，为什么只有一个配送中心，为什么要建在外环线的外面？你对这个问题如何分析！Supplychainnetworkdesign供应WhatisData,ModelandDecisions数据模型与决策是什么结论决策执行结果管理者信息提供模型反馈管理者在组织内制定决策，数据、模型与决策的目的是在科学、符合逻辑和合理的基础上制定决策。内容主要是管理科学和统计学。WhatisData,ModelandDecisiContentsofManagement管理工作的内容计划 制定组织目标，并指明如何实现目标组织 为组织制定出可以达到目标的组织结构录用雇员

保证有人完成所有的工作指导

告诉员工应该做什么激励

鼓励员工做好工作分配资源

确保有足够的资源来完成工作监督

检查实现目标的进度控制

采取行动，确保组织朝着目标运转通告

使每个人都了解进度ContentsofManagement计划 TheNatureofManagementScience管理科学的本质管理科学（Managementscience）是对与定量因素（quantitativefactors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientificapproach）进行辅助管理决策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一门学科（discipline）。管理者制定决策管理科学运用合理的分析来改善决策的制定TheNatureofManagementScienTheRoleofQuantitativeAnalysisInBusinessDecision定量分析在组织决策中的位置组织中存在的问题定性分析定量分析评价与评估决策TheRoleofQuantitativeAnalyScientificApproach科学的方法问题的确定分析问题建立模型软件求解结果分析确定解决方案实施方案控制ScientificApproach问题的确定分析问题建立SystematicSteps系统化步骤定义问题和收集数据构建模型(一般为数学模型)从模型中形成求解的计算机的程序测试模型并在必要时进行修正应用模型分析问题以及提出管理建议帮助实施被管理者采纳的小组建议SystematicSteps定义问题和收集数据ImpactofManagementScience管理科学的影响改善全世界大量组织的效率提高国家的经济生产力促进商业运作的规范性节约大量稀有的资源为管理科学实践者颁发的最负盛名的奖项是弗兰茨·厄德曼(FranzEdelman)奖。这些奖项授予全世界年度管理科学的最佳应用。ImpactofManagementScience改TheoryofQuantitativeAnalysis管理定量分析理论解决方法典型的办法线性规划目标规划预测网络分析决策分析库存模型统计学排队论模拟在线性目标和约束条件间取得最优化结果在相对立的目标间寻得妥协设计时问序列，或找到因果关系用各种活动和事件的网络排列来说明项目较其他决策的结果把库存的成本降至最低从一个抽样得到普遍结果的推论分析正在等待的队列的特点对复杂的问题作动态观察TheoryofQuantitativeAnalysi问题类型 典型的问题预测财务人力资源时序资源配置设备更新库存控制选址项目规划排队问题

对产品的需求多大，需求类别如何，对利润有何影响?需要多少资金，从何处得到资金，成本是多少?需要多少员工，应具有什么技能，留用多长时间?什么工作最重要，工作的顺序如何?需要什么资源，资源是否短缺，怎样优先获得短缺的资源?设备运转状况如何，可靠性如何，什么时候需要更新?我们应保持多少库存，什么时候应再订货，再订多少?运作的最佳场所在哪里，需要什么设施?项目需要多长时间，哪些工作最重要，资源如何利用?队列多长，提供多少个服务台，我们能提供什么水平的服务?

TypesofMSProblemSolving管理科学解决的问题类型问题 典型的问题预测对产品的需经典管理科学获奖应用

联合航空公司（1-2/1986，$600万）满足乘客需求以最低成本进行订票处和机场工作班次排程

Citgo石油公司（1-2/1987，$7000万）优化炼油运作以及产品的供应、配送和营销

旧金山警署（1-2/1989，$1100万）用计算机系统最优排程和巡警设置

荷玛特发展公司（1-2/1987，$4000万）商业区和办公楼销售的最优化安排

AT&T（1-2/1990，$4.06亿，更多的销售）为公司商业用户的电话销售中心的优化选址经典管理科学获奖应用联合航空公司（1-2/1986，$6

美国石油公司（12/1982，$1000万）确定和评价公司产品商业化的新战略

美国邮政服务公司（3-4/1987,1-2/1992，$2亿）邮件自动化方案的技术经济分析

标准品牌公司（12/1981，$380万）控制100种成品的库存（安全库存、再订购点和订购量）IBM（1-2/1990，$2000万+$2.5亿库存降低）整合备件库存的全国网络以改进服务支持

HydroelectricaEspanol（1-2/1990，$200万）应用统计预测管理水力发电的水库系统

施乐公司（11/1975,生产率提高50%以上）缩短反应时间和改进维修人员生产率的维修战略修正经典管理科学获奖应用美国石油公司（12/1982，$1000万）经典管理科学宝洁公司（1-2/1997，$2亿）重新设计生产和分销系统以降低成本和改进市场进入速度南非国防部（1-2/1997，$11亿）国防设施和武器系统规模和状态的重新优化设计数字设备公司（1-2/1995，$8亿）重构供应商、工厂、分销中心、潜在厂址和市场区域供应链雷诺德金属制品公司（1-2/1991，$700万）自动化超过200个工厂、仓库和供应商的货物装载调度系统中国政府（1-2/1995，$4.25亿）为满足国家未来能源需求的大型项目的优选和排程Delta航空公司（1-2/1994，$1亿）超过2，500个国内航线的飞机类型配置来最大化利润管理科学获奖应用（1990~）宝洁公司（1-2/1997，$2亿）管理科学获奖应用（19

美洲航空公司（1-2/1991，$2000万）为机组人员和服务人员优化配置航行支线的顺序

Merit青铜制品公司（1-2/1993，更佳的服务）