团队建设(以西游记为例)课件

《西游记》团队建设的启示《西游记》团队建设的启示《西游记》《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土.《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。《西游记》《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的《西游记》团队建设的启示一、《西游记》所表述的思想是什么二、取经团队的人物介绍三、为什么要组建取经团队四、确立团队目标五、团队建设六、如何管理团队七、西游团队给我们的启示《西游记》团队建设的启示一、《西游记》所表述的思想是什么一、《西游记》所表述的思想是什么其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？一、《西游记》所表述的思想是什么其实表达的是做好团队管理，形二、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力唐僧的原型——玄奘法师。他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心，趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”二、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力二、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行二、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力二、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧忠心二、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人二、取经团队的人物介绍沙和尚——任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少二、取经团队的人物介绍沙和尚——任劳任怨三、为什么要组建这支团队？佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。三、为什么要组建这支团队？四、确立团队目标从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。四、确立团队目标四、确立团队目标就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。总结：团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证。四、确立团队目标就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见五、团队建设1、规则清楚2、结构合理3、素质要求4、上级支持五、团队建设1、规则清楚五、团队建设1、规则清楚

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。

五、团队建设1、规则清楚五、团队建设2、结构合理这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。五、团队建设2、结构合理五、建设团队3、素质要求唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

五、建设团队3、素质要求五、团队建设4、上级支持

在现代企业里，上级的支持是必不可少的。多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。五、团队建设4、上级支持六、如何管理团队说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？

六、如何管理团队说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉六、唐僧如何管理团队？1、追随事业理想2、坚定事业方向3、坚持以身作则4、专业知识到位5、强化教育培训6、细化岗位职责7、维系团队平衡六、唐僧如何管理团队？1、追随事业理想六、唐僧如何管理团队1、追随事业理想取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦想支撑着他，没有动摇他取经的信念。

作为企业的中坚力量，如果没有把企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信念，就无法坚持下去，何谈成功？六、唐僧如何管理团队1、追随事业理想取的真经是唐僧一直追求的六、唐僧如何管理团队2、坚定事业方向在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向不能变。方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。六、唐僧如何管理团队2、坚定事业方向六、唐僧如何管理团队3、坚持以身作则唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。

中坚力量领导以身作则是最基本原则，这样才可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的追随。六、唐僧如何管理团队3、坚持以身作则六、唐僧如何管理团队4、专业知识到位自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知识，积极进修研究生。作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领导下属。六、唐僧如何管理团队4、专业知识到位六、唐僧如何管理团队5、强化教育培训唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做事，并用实际行动影响他们。作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。六、唐僧如何管理团队5、强化教育培训六、唐僧如何管理团队6、细化岗位职责历史上的唐僧是英雄，但《西游记》里的他确实懦夫，但并不影响他的领导形象。因为他把专业的业务交给专业的人去做。学会用人、明确分工也是管理者的必修课六、唐僧如何管理团队6、细化岗位职责六、唐僧如何管理团队7、维系团队平衡猪八戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用。六、唐僧如何管理团队7、维系团队平衡七、西游团队给我们的启示1、目标明确，永不言败2、以心换心，默契为本3、海纳百川，系统整合4、了解人性，正确激励5、励精求学，上下求索6、洗耳恭听，善于解决冲突七、西游团队给我们的启示1、目标明确，永不言败结束语解读西游，学习古典管理智慧活用西游，解决团队管理难题结束语解读西游，学习古典管理智慧

祝大家早得真经！祝大家早得真经！《西游记》团队建设的启示《西游记》团队建设的启示《西游记》《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土.《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。《西游记》《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的《西游记》团队建设的启示一、《西游记》所表述的思想是什么二、取经团队的人物介绍三、为什么要组建取经团队四、确立团队目标五、团队建设六、如何管理团队七、西游团队给我们的启示《西游记》团队建设的启示一、《西游记》所表述的思想是什么一、《西游记》所表述的思想是什么其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？一、《西游记》所表述的思想是什么其实表达的是做好团队管理，形二、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力唐僧的原型——玄奘法师。他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心，趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”二、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力二、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行二、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力二、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧忠心二、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人二、取经团队的人物介绍沙和尚——任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少二、取经团队的人物介绍沙和尚——任劳任怨三、为什么要组建这支团队？佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。三、为什么要组建这支团队？四、确立团队目标从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。四、确立团队目标四、确立团队目标就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。总结：团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证。四、确立团队目标就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见五、团队建设1、规则清楚2、结构合理3、素质要求4、上级支持五、团队建设1、规则清楚五、团队建设1、规则清楚

制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。

五、团队建设1、规则清楚五、团队建设2、结构合理这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。五、团队建设2、结构合理五、建设团队3、素质要求唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

五、建设团队3、素质要求五、团队建设4、上级支持

在现代企业里，上级的支持是必不可少的。多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。五、团队建设4、上级支持六、如何管理团队说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？

六、如何管理团队说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉六、唐僧如何管理团队？1、追随事业理想2、坚定事业方向3、坚持以身作则4、专业知识到位5、强化教育培训6、细化岗位职责7、维系团队平衡六、唐僧如何管理团队？1、追随事业理想六、唐僧如何管理团队1、追随事业理想取的真经是唐僧一直追求的事业，唐僧在第一时间毫不犹豫执行任务，就是这一梦想支撑着他，没有动摇他取经的信念。

作为企业的中坚力量，如果没有把企业的梦想作为自己的梦想，就会失去信念，就无法坚持下去，何谈成功？六、唐僧如何管理团队1、追随事业理想取的真经是唐僧一直追求的六、唐僧如何管理团队2、坚定事业方向在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向不能变。方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。六、唐僧如何管理团队2、坚定事业方向六、唐僧如何管理团队3、坚持以身作则唐僧作为取经团队的领导，一言一行、一举一动都会影响他的员工。他说不杀生就不杀生，不近女色近不近女色，信守承诺，在没有人监督的情况下，哪怕在女儿国动了真情也恪守清规。

中坚力量领导以身作则是最基本原则，这样才可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的追随。六、唐僧如何管理团队3、坚持以身作则六、唐僧如何管理团队4、专业知识到位自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知识，积极进修研究生。作