12月信用社银行个人总结

12月信用社银行个人总结2023年12月信用社个人总结

当新年伊始的钟声缓缓传来的时候，人们挥洒着盛世的舞步，带着意犹未尽的美妙激情匆忙告辞**年。或许正由于如此，人们对很多事的思索也往往是从辞旧迎新这一刻开头的。

2023年根据**大的精神，努力实现“三个代表”，全面推动农村小康建立的要求，我社对新时期的工作也做了详细的按排和分工，根据业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、规划信贷、办公室、稽核工作，现就本人2023年工作做以总结：

一、根本经营状况

截止2023年年末，各项存款

**万元，较上年同期增加****万元，增长****%，较规划指标****万元增加了****万元，增长****%，各项贷款****万元，较上年同期增加***万元，增长***%，不良贷款为***万元，其中逾期贷款

****万元，较上年同期削减***万元，呆滞贷款为***万元，较上年同期增加***万元,全年累计发放贷款****万元,实现利润***万元,较规划指标***万元增加了***万元，增长***%。

二、加强领导班子团结，强化民主治理

只有实施民主治理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的根底上，健全信用社的法人治理构造的核心就是要建立起以民主治理为主，以行业治理为辅的治理机制，为了加强民主治理，为避开联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要实行了以下措施。

(1)建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原阅历，对工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室负责人参与的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会讨论打算;(3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会;即万元以上贷款须由审贷委员会集体讨论打算，并责令各基层社

****元以上贷款必需由基层社集体审贷，(4)各基层社****元以上的费用必需报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即****元以上的费用开支，必需报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效;(5)通过党员民主生活会，对领导班子的工作作风开展批判与自我批判，通过以上措施的实行，使我社的民主治理上了一个新的台阶。

三、加强内部治理，努力完成任务指标

为切实加强内部治理，我社建立健全各项内掌握度，并且我与基层社及联社每个干部职工仔细学习，并且严格根据制度规定执行。

根据人行年初下达的各项经营责任目标，我社依据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了2023年经营目标责任状，依据年底实际状况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工40%工资、误餐费、奖金挂钩。

四、开展优质效劳，做好吸存工作

***县是进展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社实行了以下吸存、揽储措施：

1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、播送、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。

2、开展优质效劳，以文明效劳赢得客户的信任和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时，治理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点帮助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。

3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开拓筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。

4、积极理顺关系，取得了党政部门支持

通过实行了行之有效的方法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款万元。

五、实践“三个代表”，加大支农力度

1、切实解决农夫贷款难问题。

(1)、克制惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止2023年末我社共发放支农再贷款

万元。(2)、改良工作方式，加大支农力度，一是找准支农点;二是做好贷款户资信调查和评估;三是转变支农贷款方式，减化手续。便利农户。(3)、加大支农政策宣传力度，仔细贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把农村信用社真正办成农夫处己的银行。

2、扶持农村经济进展，积极推广小额农贷发放

我社紧紧围绕“农业增产、农夫增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、效劳三农”的市场定位，转换经营机制，以创立“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到2023年末，我社共发放农户信用贷款证共村，家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户进展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一亲密了信用社和农户的血肉联系。

六、加大依法治贷力度，化解农信社风险

1、针对过去信贷治理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必需报经联社审批外

，还规定****元以上贷款各基层必需坚持集体审贷。

2、聘请法律参谋，进展依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有清偿力量的，依法起诉，避开赢了官司，输了钱。

3、收贷方法敏捷多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，根据《贷款通则》的规定，重新确定还款期限，让还本付息力量的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。

5、把工资和农贷员的收贷状况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对已退休原有贷款责任的人员，我们也想尽方法，把分们请回来，帮助收贷。

通过以上措施的实行，全年累计收回贷款万元，累计收回不良贷款****万元。

6、改制社**农村信用社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据2023年初统计，“一逾两呆”贷款到达***万元，严峻影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带着联社领导班子与***信用社员工共同就清收不良贷款工作特地部署,建立了以“法院主军，政府支持，部门协作，员工参加”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任***长驻****社协作***社主任、信贷人员分组包干，落实责任，逐笔清收，对已诉贷款与法院积极协作，大力清收，截止目前：使***存款从年初的***万元增加到年底的***万元，贷款余额由年初的****万元削减到年底的****万元，全年累计收回贷款****万元，不良贷款降至****万元，盘活不良贷款***万元，清收不良贷款挂帐利息***万元，收回表外挂帐利息***万元。从而使***的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

七、加大稽核力度，消退业务隐患

因我社点多面广，且职工素养较差，今年我社加强了稽核力度。

1、对重要空白凭证的使用、治理执行状况进展全面检查。

2、对辖内各信用社贷款的发放与治理，尤其是支农贷款的治理进展了全面自查。

3、仔细清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是40%的工资全部扣除贷款外，其余局部保证最低生活费标准外，工资全部扣除还贷。

4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。

5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查各项利息收入，时否照实时帐，有无截留、挪用现象。

6、贷款发放是否执行了审贷分别制度和“三查”制度，有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。

贷款***万元，清收不良贷款挂帐利息***万元，收回表外挂帐利息***万元。从而使****社的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。

九、加强安全保卫工作

对安全保卫工作，我们特别重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有消失脱岗、离岗现象。

本文章版权归原与原出处全部，由.-物业经理人-为您编辑整理。

十、存在的问题及改良措施

截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。

1、连续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。

2、对职工的培训学习力度也不够。

4、连续下大力气改善

****信用社的信贷资产质量。

在新的一年里，我肯定要保持优点，克制缺乏，在各级人民银行的正确领导下，在广阔职工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一层楼。

篇2：某银行工作年终总结(1)

2023银行工作年终总结

**年，我行在上级行的正确领导下，仔细贯彻落实省、市分行工作会议精神，紧紧围绕我行“****”的总体指导思想，一切围绕扭亏为盈的奋斗目标，转变经营理念，强化市场营销，加强内控治理，积极开展业务营销;一手抓非典防治，一手抓业务进展，各项工作取得了前所少有的成绩，尤其是业务经营取得了历史性突破，实现封闭盈利，一举摘掉近**年来亏损的帽子。截止12月末，各项存款余额***万元，较年初净增**万元，同比多增**万元，在四家国有商业银行中余额占比35.38%，排名第1位，净增额占比36.02%，排名第1位。其中，储蓄存款余额**万元，较年初净增**万元，完成市分行调整任务**万元的153.25%，同比多增**万元，净增额同业占比35.60%，排名第2位;对公存款余额**万元，较年初净增**万元，完成市分行调整任务**万元的130%，同比多增**万元，净增额同业占比37.63%，排名第2位;贷款余额**万元，贷款净投放**万元;全年实现利息收入**万元，完成全年任务**万元的102.51%，其中：清收现金**万元，完成市分行调整任务**万元的100%;实现中间业务收入**万元，完成市分行全年任务**万元的108.43%，同比多收**万元;实现经营利润**万元，实现封闭利润**万元。全年安全无事故，无案件、无重大业务过失。今年8月份被**省委、省政府命名为“省级文明单位”。

一年来，我行紧紧围绕扭亏为盈的总目标，坚持“六个坚决不移”，主要做了如下工作：

(一)坚决不移抓改革，创新机制增活力。

1、以市场客户为中心，改革内设治理机构。

一是对机关内设机构进展了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将信贷不良资产治理和清收处置从信贷部单列出来，设置资产风险治理中心，实行“四专”治理工作机制，专司清收、处置、核销、保全之职。二是重视对公司业务的拓展，设立公司业务部，将对公存款和信贷营销、信贷治理纳入到公司业务部统一协调治理，集中对外营销公司及机构公司。三是将原存款部更名为个人金融业务部，特地负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人客户治理。四是注意将内控治理落到实处，设立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄根底工作、事后监视纳入统一治理。

2、以加快业务进展为宗旨，创新用人机制。

一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部(让位6名，提拔9名)，充实一线担当重任，优化了我行干部构造，增加了工作活力;二是提倡“从治理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得重视，靠业绩取得职位，靠作风稳固地位。

3、以增加活力为核心，完善考核机制。

一是以实干、业绩为原则，调整和完善绩效工资考核方法，促进各项工作任务的完成;二是对二次安排方案加进业务量的考核权重，鼓舞员工多办快办业务，促进临柜人员自觉提高业务技能，解决柜面效劳效率低下问题;三是对聘任的客户经理直接进展绩效工资考核，促进客户经理努力进展业务营销。

通过以上三大机制的改革创新，有效地解决了人气缺乏、员工无活力和中层干部构造断层的问题，使干部构造得到优化，工作活力得到增加，消失人气旺盛的良好局面，为全面超额完成各项工作目标任务奠定了坚实的根底。

(二)坚决不移抓营销，争户揽存促进展。

1、切实转变经营观念，积极开展全员营销和**活动。一是通过进展“**”教育、“十字”行风主题教育和**治理方法的学习，促进了全员经营观念的转变。自3月底支行召开全员业务营销发动大会以来，全行全员全方位业务营销的经营观念逐步确立，市场竞争意识逐步形成，员工经营理念发生了根本转变：即由单一业务营销效劳型向以客户为中心的综合效劳型转变，由纯粹完成规划任务向市场要份额转变。员工自觉营销的意识明显增加，尤其是临柜人员变单一营销为综合营销，做到了两个结合：把营销与新业务品种和中间业务营销相结合，把走出去营销与柜面营销、大堂经理营销相结合。二是召开全员客户经理发动大会和客户经理聘任会暨客户经理例会等专题会议，让全员感受到了竞争的气氛和积极营销、争抢业务市场的紧迫形势，使全员由“嘴难开”、“手懒伸”的坐商行为，逐步向“三勤”(腿勤、嘴勤、手勤)的行商行为转变。三是为了推动**工作，特地出台了“****”劳动竞赛活动的实施方案，明确特地的部门负责**工作的推动、催促、监视、考核和治理。经过广泛发动、全方位营销理念确实立及督办到位，**工作取得实效。截止12月末，全员**7*户，余额**万元;机关人员业余揽存2800万元。

篇3：年银行工作人员个人工作总结(2)

2023年银行工作人员个人工作总结

以下供应一篇个人工作总结给大家参考!

岁末将至，回首这一年来，我始终坚持着道虽通不行不至，事虽小不为不成的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,精彩的完成了各项工作任务，用才智和汗水，用行动和效果表达出了爱岗敬业，无私奉献的精神。下面我从三方面对自己**年工作进展总结:

一、端正思想，迎难而上，时刻保持高效工作状态

我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必需有剧烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交朋友，做客户情愿交往的朋友，通过自己不懈的努力，在**年的工作中，为自己交了一份满足的答卷。

二、身体力行，狠抓落实，力求圆满精彩完成任务

在工作方法上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中能够做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，自己又几次登门访问，向客户宣传我行的效劳优势和产品优势，最终说服客户规划将130万的分地款存入我