煤矿班组安全制度15篇

煤矿班组安全制度15篇名目

【第1篇】煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，亲密协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有肯定的组织管理力量，工作以身作则；团结同志，有肯定文化水平；识大体，顾大局，民办法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，准时精确     仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常进行家访谈心活动。

【第2篇】煤矿班组员工:安全权益维护制度

煤矿班组员工安全权益维护制度

1、参加安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参加企业有关安全生产规划、管理制度、管理方法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法。

2.安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针状况,有关安全生产法规、安全生产管理制度执行状况,管理干部安全行为,作业现场安全状况,安全技术措施专项费用使用状况进行监督。

3.安全生产知情权

职工有权了解企业安全状况,作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行状况;有权要求班前讲安全及安全生产留意事项;有权要求交接班交待作业地点安全状况;进入工作面前,有权要求跟班干部或带班班长检查工作面,制定详细安全措施。

4.参加事故隐患整改权

职工发觉事故隐患,有权要求有关部门组织整改,并乐观提出整改措施、建议和参加整改。

5.担心全状况停止作业权

当作业现场发觉重大事故隐患,可能危及工人生命安全并无法准时排解时,工人有权停止作业。

6.接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育,特别工种作业人员未取得操作资格证书,有权拒绝上岗作业。

7.抵制违章指挥权

干部违章指挥,工人有权拒绝执行;违章操作,工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位,工人有权向有关方面报告。

8.紧急避险权

在生产过程中,消失重大事故隐患,并危及生命安全的状况下,工人有权实行紧急避险措施。

9.反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操;有权反映作业现场的安全管理状况和担心全因素。

10.投诉上告权

在进行安全生产监督检查时,假如受到打击报复和迫害,工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

【第3篇】煤矿班组安全生产制度

为搞好班组科学管理,增加企业活力,加强班组建设,做好班组的基础工作,保证企业各项生产任务的完成,特制定《班组安全生产管理制度》,望各单位严格执行。

一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组,并建立健全各项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制,亲密协作班组长,共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问;有肯定的组织管理力量,工作以身作则;团结同志,有肯定文化水平;识大体,顾大局,民办法识强。

四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组,并建立健全各项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格,搞好安全教育,细心维护保养设备,保持生产现场干净卫生。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度,准时精确     仔细地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表,并常常检查班组各类台帐的记录状况。

八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素养。

九、搞好精神文明建设,教育班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动。

【第4篇】煤矿班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估方法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，仔细贯彻执行上级有关安全指示精神，乐观开呈现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、坚持"管理、装备、培训'三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。乐观组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

【第5篇】煤矿班组安全管理基本规章制度

一、班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。

3、队领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

4、班组长要仔细预备班前会的会议内容。

5、班组长负责做好班前会记录,并适时把握当班安全生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

6、班后班组长要把当天的安全生产状况汇报给区队安全责任人。

7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全留意事项后准时接班,交班人必需留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的状况后方准离开。

2、交接班人必需仔细对待交接班,必需做到工作地点状况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行,发觉有人不按规定交接班的,要按制度严厉 处理。

4、对未进行交接班而消失问题,双方都有责任并在处理中从严惩罚。

5、对于存在严峻问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。

三、安全质量标准化管理制度

为仔细贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,依据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级方法》及公司质量标准化工作详细要求,特制定安全质量标准化管理制度。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。

4、机电设备和局部通风符合要求。

5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。

7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的,按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》、上级安全法规或技术政策执行。

8、本制度从下发之日起执行。

四、文明生产管理制度

一、地面环境要求

1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花,绿化井区,美化环境。

二、改善劳动条件,实现安全文明生产

1、重视环境爱护,严格掌握噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清楚醒目,三防措施到位。

3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。

4、生产现场无非生产物品。

5、新工人上岗前必需经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。

三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。

1、物料摆放整齐,标识清晰。

2、物品料类存放,摆放整齐并标示清晰。

4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。

5、工人要严格执行生产作业方案,确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动爱护工作,严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度。

3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4、保持现场、岗位四周环境,严格执行现场交接班制度。

五、隐患排查治理报告制度

1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。

2、到达工作地点后,对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。

3、对查出的隐患准时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。

4、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改看法,不断提高隐患排查质量。

六、事故报告和处置制度

班组长接到事故报告后,应马上向值班干部和调度室报告。事故报告内容:

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估量的直接经济损失。

3、事故发生的初步缘由。

4、事故发生后实行的措施及掌握状况。

七、学习培训制度

为不断提高岗位班组员工的安全业务素养,建立学习型班组,培育员工实际操作力量,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有方案有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增加学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习方案、学习内容、学习活动时间、考核方法,监督和跟踪学习活动的成效。

3、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排解故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训实行多种形式,实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。

8、要坚持理论联系实际,学以致用,学习学问的理解与应用,解决操作过程中遇到的热点难点问题。

八、安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和削减生产安全事故发生,本班全都严肃承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:

1、严格遵守国家法律,法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定,乐观参加企业组织的各项安全活动,坚固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增加安全防范意识,做到“三不损害(不损害他人、不被他人损害、不损害自己)”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、仔细按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗。

5、依据安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;组织的“安全生产月”的宣扬并进行培训。

6、本班成员经培训后,熟识相应安全操作规程,把握响应的安全技能,懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法,同时班内安全员做好监督。

7、乐观参加本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发觉事故隐患或其他危急(危害)因素,马上组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员相互监督。

8、发觉生产事故时,准时上报,乐观参加本单位的事故应急救援工作,在救援中听从上级指挥,事后准时总结,做到事故每个都能处理

九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作连接协作的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术学问、设备常见的故障及其排解方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及安全留意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所,发觉担心全行为和担心全现象应准时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工,全部人员都有权对其进行批判教育。

6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。

十、民主管理制度

(一)班组民主管理小组

(1)班组民主管理小组是职工直接参与民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。

(2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣扬员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。

(3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。

(4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。

(5)班组民主管理实行民主集中制的原则。

(6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。

(二)班组民主管理小组基本任务

1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,常常开展民主管理宣扬教育,不断增加职工的仆人翁责任感,充分调动职工的主动性、乐观性和制造性,促进班组两个文明建设。

2、定期争论和审查班组长的工作。

3、审查本班组月度工作方案、工资的安排和对职工的奖惩看法。

4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

5、不定期举办各种专题争论会。

6、宣扬贯彻煤矿精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

8、审查或修改班组各项管理制度。

9、协商处理侵害职工民主权益的大事。

10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。

11、争论打算本班组的集体福利事业。

12、争论分析生产和人身安全状况,发动职工制定防范措施。

13、组织开展其它民主管理活动。

(三)班组民主管理制度

1、班组民主管理员,由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,准时补选。

2、班组民主管理睬每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必需班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出打算,未经民主管理睬同意,任何人无权修改。

3、民主管理睬的打算和班组长的看法有分歧时,班组长应仔细考虑班级与管理睬看法,暂不能统一看法时,应先按班组长看法执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告,通过协商统一看法。

4、班组民主管理睬议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,打算。

5、监督班组长行使权。

(四)民主管理小组成员职责

1、民主管理小组组长职责

(1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性争论会。

(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。

(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况,全年一次小结。若重大事情要准时请示汇报。

(4)有关民主管理工作的设想,支配和状况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。

(5)精确     把握职工对民主管理工作看法和建议,准时总结沟通民主管理工作的新阅历。

(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用,乐观帮助班组长抓好班组建设,安全生产,质量管理和劳动竞赛等工作。

(7)帮助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动。

(8)亲密联系群众,实事求是地反映职工的看法和要求,正确代表和维护职工的合法权益。

2、政治宣扬员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

(2)喜爱政治工作,有责任感和工作热忱,主动负责解决班组职工政治思想问题。

(3)虚心谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高的威信。

(4)组织班组职工仔细学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对比规章检查活动,实行有效措施,抓好班组思想管理工作。

(5)有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则,又擅长听取不同的看法,充分发挥班组一班人的作用。

(6)团结同志,带头开展批判与自我批判,随时倾听群众看法,关怀班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动。

(7)乐观完成上级领导和班组布置的临时性任务。

3、经济核算员职责

(1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。

(3)参与班组组织的“事故”或“事故因素”分析会,根据班组安全管理条款,搞好本班组职工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,准时向工班长汇报。

(5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容。

(6)乐观完成班组支配的临时任务。

4、工具设备管理员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

(2)遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场服务的好思想,保证班组生产的需要。

(3)努力学习技术业务,娴熟把握工具、材料的使用及消耗状况,遇有损坏、消耗等状况准时向车间或本班工班长汇报。

(4)班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放干净,检修标记醒目不过期。

(5)爱惜班组的工具、材料和不丢失,杜绝一切损公利私的行为,彻底关心本班组消退一切事故隐患。

(6)保证班组工具、材料准时更换或检修,以便适应现场的需求。

(7)努力完成班组交给的临时性任务。

5、技术质量安全员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下,仔细抓好本班组的安全教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的安全教育管理工作。

(2)负责制定班组年度和阶段安全生产目标,以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令,制度等督促工作。

(3)帮助正、副工班长开展好本班组的各项工作,防止各类事故的发生,收集各种信息准时向上反映,并参与组织各类事故分析会。

(4)根据方案组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

(5)仔细做好现场调查、巡察工作、了解有关安全方面存在的问题,准时向工班长汇报。

(6)对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成状况等准时订正、指导、批判,不断提出整改措施和作业安全的建议。

(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教育工作,不断提高本班组的整体业务素养,加强标准化作业程序。

(8)乐观完成班组布置的临时性任务。

6、生活管理员职责

(1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

(3)仔细搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,坚决制止铺张铺张,做到吃好吃饱而节省好思想。

(4)做好班组的生活宣扬制度,抓好班组的各种节日会餐工作,一心把班组的生活提高到新的水准。

(5)在班组的饮食方面,保证卫生、洁净、质量不过期、不变味等。

(6)在特别时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

(7)努力完成班组支配的各种临时性任务。

十一、安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩看法报段审批。

2、考核的内容为安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、安全管理制度等的执行状况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。

4、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩看法报区批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,掌握和消退不良的安全行为的目的。

5、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。

【第6篇】煤矿班组安全管理基本制度

班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:

一、班组目标管理制度

1、班组的安全目标管理制度,是依据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求,把班组担当的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。

2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求:

(1)要依据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况,与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调全都,要保证上一层次目标的实现,必需在班组中进行细化。

(2)班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应担当的详细安全生产责任充分地融为一体,即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。

(3)班组安全目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组安全生产工作的完成。

(4)班组安全目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。

(5)对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩方法,激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程,并养成良好的安全习惯。

二、班组详细管理制度

1、班组详细管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。

2、要求:

(1)明确班组及每个职工的权力和责任,用权力的制衡、嘉奖和惩处来保证制度的实施。

(2)所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。

3、班组详细管理制度的核心:

核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础,以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据,保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。

三、班组创新性管理制度

1、班组创新性管理制度:依据本企业不断开展技术改造和技术革新,采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等,为了提高设备的本质安全,建立以人为本的管理观念,而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。

2、要求:班组要把安全管理创新纳入班组管理之中,从目标的制定到详细工作支配,从方式到内容,从方法到手段等,都要进行全面规划,确保创新力量,制造力的落实。

3、如何贯彻执行:①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度,特殊是第一线的人员,要仔细理解、熟识、把握和贯彻这些规章制度,并常常将自己的行为与规章制度进行对比,找出问题,不断改进,提高自己遵章守纪的自觉性。②建立完善的班组检查、考核和激励机制,才能取得良好效果。班组应依据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则,将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中,在检查的基础上,对比考核细则进行严格的考核,并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩,定期予以兑现奖惩。

4、班组的安全制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动*同遵守的安全规范和行为准则,班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。

5、班组的安全制度一般包括:安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、设备和工具的修理制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点,建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全制度,结合生产实际,制定各项安全标准。同时,应建立岗位经济责任制,明确班组各岗位人员的职责,充分体现责、权、利三结合的原则。

【第7篇】煤矿班组安全管理的基本制度

班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项：

一、班组目标管理制度

1、班组的安全目标管理制度，是依据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组担当的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。

2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求：

（1）要依据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调全都，要保证上一层次目标的实现，必需在班组中进行细化。

（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应担当的详细安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。

（3）班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。

（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。

（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩方法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。

二、班组详细管理制度

1、班组详细管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。

2、要求：

（1）明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、嘉奖和惩处来保证制度的实施。

（2）所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。

3、班组详细管理制度的核心：

核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。

三、班组创新性管理制度

1、班组创新性管理制度：依据本企业不断开展技术改造和技术革新，采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。

2、要求：班组要把安全管理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到详细工作支配，从方式到内容，从方法到手段等，都要进行全面规划，确保创新力量，制造力的落实。

3、如何贯彻执行：①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度，特殊是第一线的人员，要仔细理解、熟识、把握和贯彻这些规章制度，并常常将自己的行为与规章制度进行对比，找出问题，不断改进，提高自己遵章守纪的自觉性。②建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好效果。班组应依据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的基础上，对比考核细则进行严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖惩。

4、班组的安全制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。

5、班组的安全制度一般包括：安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、设备和工具的修理制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点，建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全制度，结合生产实际，制定各项安全标准。同时，应建立岗位经济责任制，明确班组各岗位人员的职责，充分体现责、权、利三结合的原则。

【第8篇】煤矿班组安全生产标准化文明生产管理制度

(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作,搞好班组安全生产,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作,班组必需加强安全生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿安全生产标准化等级。

(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;

新工人上岗前必需经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必需经考试合格后持证上岗。

(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。

(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清楚醒目。

(六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清晰,保证安全出口畅通。

(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。

(八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应清洁、卫生。

(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。

【第9篇】煤矿班组安全质量标准化工作制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无安全事故。

2、推行“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,乐观创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确     ,清楚干净。

7、班前会议记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生干净,符合文明生产标准。

【第10篇】煤矿班组建设安全管理制度

一、班组班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持,队(车间)领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名,点名时班组成员要起立答“到”,待点到下一人时,自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。会议内容包括:

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;

(3)上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素;

(4)布置当班工作,强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作支配的看法,听取职工的合理化建议;

(6)对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全留意事项,安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班组长带领,全部参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄重的安全宣誓。

(宣誓词:为了自己生命安全,为了家庭幸福团聚,为了企业稳定进展,我肯定时刻留意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不损害自己,不损害别人,不被别人损害,为安全生产做贡献。)

7、班组长负责做好班前会记录,并适时把握当班安全生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必需参与班前会,对布置、支配当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。

2、班组长下井跟班,必需坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上。下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然。

3、进入作业现场后,班组长必需查看交接班、巡回检查等记录,具体把握上班安全生产状况,仔细排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题,并支配落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务,合理支配工作岗位和工作内容,保证工作任务按方案完成。

5、当班工作时间内,班组长要巡察全部所管理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或危急作业实施重点监督;班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要准时把握、汇报当班工作状况,并协调处理生产中消失的各类问题。

6、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对安全隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰,并提出处理看法。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严峻“三违”,无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,乐观创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全爱护装置齐全牢靠,合格率100%。

5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整,填写精确     ,清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生干净,符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数。

2、进入工作现场后,首先支配治理现场存在的安全隐患,班组长还必需排查现场是否存在其它安全隐患,隐患排查必需掩盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实治理责任,隐患没有排解班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患,必需停工处理,同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要准时报告,并有序组织人员准时撤离现场,避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患,必需准时上报区队、信息站、调试室,并按指示支配下步工作。

7、对已整改的隐患,必需支配复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

8、交接班前,班长必需将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上,填写必需仔细、精确     、完整。

9、班长升井后,到信息站填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明详细状况。

五、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了精确     、真实、客观地反映和推断班组当班安全生产状况,准时发觉、消退和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员担当,必要时也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:

(1)作业现场是否具备安全生产条件;

(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;

(3)员工劳动爱护用品是否佩带整齐;

(4)机电设备是否完好,爱护装置是否牢靠,运转是否正常;

(5)安全设施是否齐全牢靠;

(6)规程措施是否落实到位;

(7)工作任务是否按方案完成;

(8)工程质量是否动态达标;

(9)文明生产是否达标;

(10)是否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格的,必需实行有效措施予以整改,消退隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。

六、班组事故报告和现场处理程序

1、事故发生后,当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故状况。报告内容应包括:

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等;

(2)事故简要经过及造成的后果;

(3)事故发生的初步缘由;

(4)事故发生后实行的措施及掌握状况;

(5)其它应当报告的状况。

2、班组长应当妥当爱护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等缘由,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或有意破坏事故现场状况的,从重惩罚。

七、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发觉和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产。

2、班级安全检查必需根据本单位的规定和要求,根据每班生产工作中人的担心全行为、物的担心全状态和环境的变化规律支配检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特殊留意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。

3、班组安全检查必需全面查找物的担心全状态、人的担心全行为、环境的担心全因素以及管理上的漏洞。

4、班组安全检查形式应依据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

5、班组安全检查必需对比工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。

6、对检查中发觉的隐患,要制定相应的处理方法,班组长亲自组织准时整改,班组不能整改的,必需按规定向上级和有关部门报告。

7、对于检查中发觉的“三违”行为,必需马上制止,并赐予相应惩罚。

8、班组要建立安全检查台账,全面把握状况,准时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组安全生产形势进行分析,讨论和布署下月安全生产工作。

八、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,赐予相应的嘉奖和惩处的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全拒绝权,鼓舞先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产。

2、嘉奖

对于在以下方面做贡献的员工应赐予嘉奖:

(1)仔细执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;

(2)敢于制止“三违”行为,并关心后进人员取得明显进步的;

(3)主动排解事故隐患,避开事故发生的;

(4)在事故抢险过程中,镇静冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;

(5)在安全生产上有革新创造,有效解决技术难题的;

(6)在安全竞赛或技术比武中成果优异的;

(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿接受应用的;

(8)在“师带徒”活动中成果显著的。

嘉奖方式,可赐予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报嘉奖。

3、惩处

对于以下方面消失问题的员工要赐予惩罚:

(1)不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;

(2)发觉事故隐患,不报告、不处理,造成事故的;

(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;

(4)消失“三违”行为的。

惩处方式,可实行批判教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩处。

4、挂钩

班组要把员工个人的先进、晋级、嘉奖等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩处达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发安全奖。

九、班组岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的:引导员工立足本职岗位学练技能,进一步提高员工素养,勇于创新、建功立业,成为扎煤公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。

2、乐观组织参与公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定具体岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的详细内容,明确要求,取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,仔细做好量化考核及评分标准,确保公开、公正、公正,力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能竞赛相结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应娴熟把握本职工作业务和技术,切实增加参与岗位练兵和职业技能竞赛活动的信念和责任感。

6、参赛选手要熟识本岗位工作范围内的相关业务学问及实际操作要领,成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评比先进业务能手,并进行表彰嘉奖,并报名参与上级职业技能竞赛,力争取得好成果。

十、班组交接班制度

1、坚持八小时工作制度,不准迟到早退,不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必需在现场交接班,不按规定交接班的,严厉 处理;其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前,交班班长必需支配人员对现场进行全面检查,发觉问题准时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录(本单位制定)。以下问题必需由交班班长在现场向接班班长交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及安全生产:

(1)上级领导及有关部室的指示;

(2)当班安全生产状况及未完成的主要工作;

(3)没有整改的重大隐患;

(4)现场存在的工程质量问题;

(5)其它危及安全生产的问题。

5、交接班中,交接双方班长必需仔细检查、验收现场安全质量,发觉问题准时处理。对于存在严峻问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理。

十一、事故分析处理制度

1、对发生的事故,无论大小或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处理必需坚持“四不放过”的原则,即:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受处处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后,所在班组及有关人员马上将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人依据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成缘由及划清责任,实行措施。人为造成事故者,依据公司的规章制度赐予惩罚。属技术性事故或设备陈旧缘由造成的事故,马上进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人员写出具体的书面报告交安监科,并存入档案。

5、对事故要依据分析状况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,仔细总结阅历,防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和广阔干部职工受到教育,使事故责任人员熟悉到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公正、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则,严格根据扎煤公司有关规定进行,特别时期加重惩罚。

十二、安全举报制度

1、为加强安全生产的全员监督,鼓舞和嘉奖举报煤矿重大安全隐患和违法行为,准时发觉并排解隐患,制止和惩处违法行为,特制定本制度。

2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发觉的煤矿重大隐患和有关安全生产的违法行为向矿主要领导(矿安监科)和扎煤公司安监部进行举报。

3、受理的举报经调查属实的,赐予实名举报的最先举报人100-1000元的嘉奖。

4、举报有下列情形之一,经核查属实,赐予举报人嘉奖:

(1)举报重大安全生产隐患的;

(2)干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;

(3)职工个人违章作业,人为制造事故隐患的;

(4)现场存在严峻“三违”不准时制止或订正的;

(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的;

(6)领导带班不与工人同上同下,提前升井的;

(7)员工不按规定培训,出具虚假证件的;

(8)现场存在安全隐患不准时整改,连续带隐患作业的;

(9)举报其他安全生产违规违法行为的。

5、受理举报的单位或个人应准时仔细核查处理举报事项,并仔细做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。

6、举报人举报的事项应当客观真实,对其供应材料内容的真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人。

7、举报事项经调查属实后,举报嘉奖月底兑现,多人联名举报一事项的,奖金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人书面托付的其他署名人领取,在安全奖中支付。

8、受理单位或个人依法爱护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的,应当准时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处。

十三、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员肯定时期的工作成果、工作力量的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有方案地改进工作,促进公司安全健康进展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;

(3)绩考应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

(4)绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

(1)考核期开头后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分:-

(1)基本状况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;

(2)工作态度,包括责任心、乐观性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;

(3)工作力量,包括专业学问、操作技能、创新力量三个评价项目,共15分;

(4)工作成果,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次,原则上支配在下旬进行;

(2)班长为绩考的直接负责人,详细执行绩考初核、复核;

(3)绩考初核结果必需公开,接受员工及相关部门监督;

(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分状况划分四个等级:

(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;

(4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行嘉奖;对

评为“不合格员工”进行惩罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队支配专人统一管理、妥当保管。

10、人力资源科负责绩考的方案和详细组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

十四、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要准时组织安全培训,每周至少组织一次学习培训,每月必需考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训方案,队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或由技术员代讲,全体成员共同参与,实行实名考勤。学习培训要有记录,考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括:三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”学问(新工艺、新设备、新技术)、应急救援学问、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动,乐观参与岗位练兵和技术比武活动,促使员工娴熟把握安全操作技术,全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必需参与班组学习培训,否则不得上岗:

(1)因工作需要工种转换的员工;

(2)班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工;

(3)请三个月以上长假复工的员工;

(4)消失“三违”行为被停工学习的员工;

6、班组存在下列状况之一的,必需准时组织学习培训:

(1)消失严峻“三违”行为造成事故的;

(2)消失严峻工程质量问题的;

(3)作业现场消失重大安全隐患的;

(4)员工出勤率低,满意不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必需严格,不得弄虚作假。

十五、班组员工安全权益维护制度

1、为爱护班组员工合法安全权益,维护生产现场秩序,促进安全生产,制定本制度。

2、安全生产管理,必需坚持安全第一、预防为主的方针,必需完善安全生产条件,确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的详细内容:

(1)依据上级支配的安全、生产工作指标,详细支配工作进度,安排组织员工工作,组织安全均衡生产,完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患,员工生命安全或国家财产受到严峻威逼的状况下,有权停止作业,撤出危急岗位,并准时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令,有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工,有权向上级建议赐予表彰嘉奖;

(5)班组对严峻违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严峻违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理看法;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩看法;

(7)班组对企业的大政方针、进展规划及一切生产经营活动有参加建议权。

七项班组责任的详细内容:

(1)仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所担当的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程,乐观做好安全教育,细心维护保养设备,保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作,做到安全高效,文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,准时精确     仔细地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)乐观组织员工参与政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍的整体素养;

(7)搞好精神文明建设,教育班组成员树立仆人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化消遣活动,不断陶冶员工情操,培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的详细内容:

(1)带班人员不下井,工人有权不下井;

(2)带班人员早升井,工人有权早升井;

(3)安全隐患不排查,工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥,工人有权不执行;

(5)没有安全措施,工人有权不开工;

(6)不组织班前安全学习,工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查,工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动爱护、防护用品,工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识,工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度地调动班组员工的乐观性和制造性,全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,常常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领全班组职工乐观参与班组达标升级竞赛活动。同时,组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,仔细组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督,支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)常常检查班组各类台账的记录状况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的变化状况,有安全生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工安全作业状况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

(4)在安全隐患没有排解或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必需实行有效措施,加强班组员工安全权益的教育与宣扬,保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害,爱护班组员工的安全权益是全公司的共同责任,公司鼓舞和支持全部单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

煤业集团公司安监部

2023.12.5

【第11篇】x煤矿班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则:两人及以上协作作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必需实行安全互保制,互保对象要明确。

3、工作前,班组长应依据出勤状况和人员变动状况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,并履行互保职责。

4、作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个相互,即:

(1)相互提示:发觉对方有担心全行为与担心