变化点管理问题解决方法课件

11变化点管理研究&问题解决方法讲师:生产改革推进室11变化点管理研究1第一节变化点管理研究第一节2缘起-丰田汽车2004年2003年2002年2001年2000年海外推动日本推动调查小组成七件重大招回损失变化点管理变化点管理立(大西部长发现真因均不是不可抗拒的原因都是因管理被漠视而造成的。(管理的确实与贯彻)都是因基础被忽视而造成的。(作业的标准化与目视化)缘起-丰田汽车3变化点定义变化b。·。●●不一样谓之变化点关键的地方【当失键地方发生不同状况时应如何管理变化点定义4活动前言品质不良】除非量产前就设计不良;不然品质是可以控制的控制重点】事前掌握..人、机、料丶法(95%)把正确的习惯行为变成具体的规范异常处理突发事件(5将异常处置的各种手法变成标准作业活动前言5活动步骤活动推进日程作成二观念说明及推进方式教育职制的确认项目List作成人、机、料、法;变化登陆表)四.工程各项作业标准(SOP)要领作成五.多能工训练状况表六.变化点管理看板作成活动步骤6日程计划(例)1月2月3月4月5月6月活动项目上下上下上下上下上下上下担当组织成立善0.5对象工程选定活动计划表作成、基本教育的实现|19项调查展开(品质、JT.)2|理想物与情报流程图作成握改善目标设定效率、品质、在库)要因分析(品质丶JT.善|25作战计划作成对秉实施效果确认结标准化作成(QSSO果发/月资相整理成果发表日程计划(例)7活动重点变化点管理看板必须与标准作业票结合。变化点管理看板必须以『班』或『组』为活动单位。职制的确认项目与确认实绩必须揭示并落实去执行。四变化点管理活动的定义:当人、事、物在作切换时如何管理。五.变化点管理活动的发想:调查出的真因只是『点』改善但要如何扩大成为『面』的活动。六.变化点管理活动的要决人、机、料、法的变化首重以人的变化为管理之基础。活动重点8变仁点管理板与标准作业票结合(例)日期:月RHTI防水法],变化项目焊机1暂置台2M6防水新手作业2新手作业恒焊机2M6设备RiI1.故障中料材料缺料中变仁点管理板与标准作业票结合(例)9作业员班长组长课长A员→B员、设备作业方式、材料变更回/10台回/4H1回/8H不良二标准作业票确认有无依SOP同左同左重点苏准作业票质项目【作业员需依SOP作业】确认如何将天罗地网织起来作业员10变化点管理问题解决方法课件11变化点管理问题解决方法课件12变化点管理问题解决方法课件13变化点管理问题解决方法课件14变化点管理问题解决方法课件15变化点管理问题解决方法课件16变化点管理问题解决方法课件17变化点管理问题解决方法课件18变化点管理问题解决方法课件19变化点管理问题解决方法课件20变化点管理问题解决方法课件21变化点管理问题解决方法课件22变化点管理问题解决方法课件23变化点管理问题解决方法课件24变化点管理问题解决方法课件25变化点管理问题解决方法课件26变化点管理问题解决方法课件27变化点管理问题解决方法课件28变化点管理问题解决方法课件29变化点管理问题解决方法课件30变化点管理问题解决方法课件31变化点管理问题解决方法课件32变化点管理问题解决方法课件33变化点管理问题解决方法课件34变化点管理问题解决方法课件35变化点管理问题解决方法课件36变化点管理问题解决方法课件37变化点管理问题解决方法课件38变化点管理问题解决方法课件39变化点管理问题解决方法课件40变化点管理问题解决方法课件41变化点管理问题解决方法课件42变化点管理问题解决方法课件43变化点管理问题解决方法课件44变化点管理问题解决方法课件45变化点管理问题解决方法课件46变化点管理问题解决方法课件47变化点管理问题解决方法课件48变化点管理问题解决方法课件49变化点管理问题解决方法课件50变化点管理问题解决方法课件51变化点管理问题解决方法课件5211变化点管理研究&问题解决方法讲师:生产改革推进室11变化点管理研究53第一节变化点管理研究第一节54缘起-丰田汽车2004年2003年2002年2001年2000年海外推动日本推动调查小组成七件重大招回损失变化点管理变化点管理立(大西部长发现真因均不是不可抗拒的原因都是因管理被漠视而造成的。(管理的确实与贯彻)都是因基础被忽视而造成的。(作业的标准化与目视化)缘起-丰田汽车55变化点定义变化b。·。●●不一样谓之变化点关键的地方【当失键地方发生不同状况时应如何管理变化点定义56活动前言品质不良】除非量产前就设计不良;不然品质是可以控制的控制重点】事前掌握..人、机、料丶法(95%)把正确的习惯行为变成具体的规范异常处理突发事件(5将异常处置的各种手法变成标准作业活动前言57活动步骤活动推进日程作成二观念说明及推进方式教育职制的确认项目List作成人、机、料、法;变化登陆表)四.工程各项作业标准(SOP)要领作成五.多能工训练状况表六.变化点管理看板作成活动步骤58日程计划(例)1月2月3月4月5月6月活动项目上下上下上下上下上下上下担当组织成立善0.5对象工程选定活动计划表作成、基本教育的实现|19项调查展开(品质、JT.)2|理想物与情报流程图作成握改善目标设定效率、品质、在库)要因分析(品质丶JT.善|25作战计划作成对秉实施效果确认结标准化作成(QSSO果发/月资相整理成果发表日程计划(例)59活动重点变化点管理看板必须与标准作业票结合。变化点管理看板必须以『班』或『组』为活动单位。职制的确认项目与确认实绩必须揭示并落实去执行。四变化点管理活动的定义:当人、事、物在作切换时如何管理。五.变化点管理活动的发想:调查出的真因只是『点』改善但要如何扩大成为『面』的活动。六.变化点管理活动的要决人、机、料、法的变化首重以人的变化为管理之基础。活动重点60变仁点管理板与标准作业票结合(例)日期:月RHTI防水法],变化项目焊机1暂置台2M6防水新手作业2新手作业恒焊机2M6设备RiI1.故障中料材料缺料中变仁点管理板与标准作业票结合(例)61作业员班长组长课长A员→B员、设备作业方式、材料变更回/10台回/4H1回/8H不良二标准作业票确认有无依SOP同左同左重点苏准作业票质项目【作业员需依SOP作业】确认如何将天罗地网织起来作业员62变化点管理问题解决方法课件63变化点管理问题解决方法课件64变化点管理问题解决方法课件65变化点管理问题解决方法课件66变化点管理问题解决方法课件67变化点管理问题解决方法课件68变化点管理问题解决方法课件69变化点管理问题解决方法课件70变化点管理问题解决方法课件71变化点管理问题解决方法课件72变化点管理问题解决方法课件73变化点管理问题解决方法课件74变化点管理问题解决方法课件75变化点管理问题解决方法课件76变化点管理问题解决方法课件77变化点管理问题解决方法课件78变化点管理问题解决方法课件79变化点管理问题解决方法课件80变化点管理问题解决方法课件81变化点管理问题解决方法课件82变化点管理问题解决方法课件83变化点管理问题解决方法课件84变化点管理问题解决方法课件85变化点管理问题解决方法课件86变化点管理问题解决方法课件87变化点管理问题解决方法课件88变化点管理问题解决方法课件89变化点管理问题解决方法课件90变化点管理问题解决方法课件91变化点管理问题解决方法课件92变化点管理问题解决方法课件93变化点管理问题解决方法