管理学的形成与发展课件

2管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。第二章管理学的形成与发展管理的历史背景泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的行政管理理论霍桑实验当前的趋势和问题一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年原始人共同打猎金字塔万里长城十五世纪的威尼斯：现代工商活动的起源两件事件影响到管理理论的形成亚当·斯密的《国富论》（1776）工业革命2管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。2管理学的1管理学的形成与发展课件2管理学的形成与发展课件3管理学的形成与发展课件4管理学的形成与发展课件5全球最富有的退学富豪

比尔-盖茨

微软创始人身价580亿美元哈佛退学全球最富有的退学富豪比尔-盖茨

6全球最富有的退学富豪李嘉诚长江实业主席身价265亿美元12岁辍学全球最富有的退学富豪李嘉诚7全球最富有的退学富豪拉里-埃里森甲骨文CEO身价250亿美元伊利诺伊大学退学全球最富有的退学富豪拉里-埃里森8全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇切尔西老板身价235亿美元大学退学全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇9全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺法国古驰集团身价169亿美元高中退学全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺10全球最富有的退学富豪保罗·阿伦微软创始人身价160亿美元华盛顿州立大学退学全球最富有的退学富豪保罗·阿伦11全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔戴尔CEO身价164亿美元德克萨斯大学奥斯汀分校退学找出隐患和机遇。然后设想一下如何消除隐患、扩大机遇，并且尽最大努力来使之实现。”全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔122泰勒的主要管理思想工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离2泰勒的主要管理思想工作定额133对泰勒管理思想的评价科学管理之父局限于基层管理3对泰勒管理思想的评价科学管理之父14

三、法约尔与一般管理原理法约尔其人企业活动的六个方面管理的五个职能管理的十四项原则对法约尔的评价三、法约尔与一般管理原理法约尔其人151法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人1888年当大公司经理1910以后开始讲座1916年出书《工业管理与一般管理》法约尔是古典管理理论在法国的杰出代表，“现代经营管理之父”。1法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人162企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工商业活动：购买、销售、交换财务活动：资金的筹措、运用、控制会计活动：记帐、盘点安全活动管理活动：计划、组织、控制2企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工173管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的管理定义。管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。计划、组织、指挥、协调、控制。3管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的184管理的十四项原则分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人服从集体报酬合理集权与分权等级链与跳板秩序公平人员稳定首创精神集体精神4管理的十四项原则分工集权与分权19法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。法约尔以企业整体作为研究对象。建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。两个贡献：从经营中独立出管理活动提出管理活动所需的5大职能和14条管理原则法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。205对法约尔的评价管理理论的创始人弥补了泰勒的不足职能与原则不够精炼5对法约尔的评价管理理论的创始人21四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表作为《社会组织与经济组织》，阐述了理想的行政组织体系的特点。四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表22行政组织体系结构劳动分工权利等级正式选拔规章制度非人格化职业导向行政组织体系结构劳动分工23对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?案例讨论:帕金森定律和彼得原理对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?24帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.NorthcoteParkinson)出版了《帕金森定律》。帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森25帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人二是让一位能干的人来协助自己工作三是聘用两个水平比自己更低的人当助手帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政26彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行27五、霍桑实验霍桑实验的背景霍桑实验的主要内容霍桑实验的主要结论霍桑实验的意义五、霍桑实验霍桑实验的背景281霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附近的工厂名。实验时间：1924-1932年实验起因：待遇很好,效率很低为什么？1霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附292霍桑实验的内容照明实验继电器装配实验大规模调查接线实验2霍桑实验的内容照明实验30照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。实验设计：实验组VS对照组实验结果实验组：照明增加，产量增加，照明下降，产量也增加对照组：照明不变，产量也在增加实验结果无法被解释照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。31继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验挑选了六名女工改变各种工作条件,休息条件和奖励办法产量不断地增加什么原因?继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验32原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法减少了工作天数，减轻了工人的疲劳改变了休息时间从而缓和了单调性产量增加了，奖金增加了改善了监督方法，使工人改变了工作态度原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法33原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感实验中没有人监视我们，说闲话没有人叱责你们对我们的健康很关心，我们有一种满足感什么事都同我们商量，我们象也参与了实验原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感34大规模的调查调查方法:问卷和访谈时间:1929-1932对象:两万多个西方电器公司的工人结论:不是工作环境，是人际关系影响人的生产效率大规模的调查调查方法:问卷和访谈35接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发形成一些规范。如约定，谁也不能干的太多，突出自己；谁也不能干的太少，影响全组的产量，并且约法三章，不准向管理当局告密，如有人违反，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现：工人们之所以维持中等水平的产量，是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发363霍桑实验的结论人是社会人企业有非正式组织新的领导能力在于提高个人的满意度3霍桑实验的结论人是社会人374对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑梅奥成为第二时期的代表人物行为科学由此而兴起方法不是太科学4对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑38六、当前的趋势和问题全球化劳动力多元化创业精神在电子商务领域中进行管理全面质量管理工作场所精神境界六、当前的趋势和问题全球化39这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？40这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？41这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？42全球化管理不再局限于某个国家。管理者面临全球市场经营机会。全球化管理不再局限于某个国家。431、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向母国取向东道国取向全球国取向优点结构比较简单控制比较严密广泛了解外国市场和工作环境东道国政府更多的支持鼓舞当地管理者的士气熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡选用最优秀的人才和最佳工作方式，不受国籍限制缺点管理比较无效缺乏灵活性社会和政治力量反对重复性工作低效率因过于关注当地传统而难以维护全球目标很难实现管理者必须同时具备当地知识和全球知识1、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向442、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或与国外制造商签订合同许可/特许合资企业外国子公司阶段1被动反应阶段2明显的主动进入阶段3确立国际化经营2、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或许可/特许合45中国企业全球化的十大模式中国企业全球化的十大模式461海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。1海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中472TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。2TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将483联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。3联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心494华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。4华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发505长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。5长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国516中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。6中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企527海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。7海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为538温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理。8温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴549对外承包工程模式这种模式是一种相对传统的模式，主要是到海外更大的市场去承揽工程。在这方面可以充分利用中国的比较优势，中国政府对此也比较重视，也培养出了一批在国际上能排上名的中国跨国承包公司，如中建、中土、路桥、港湾公司等。随着伊拉克重建工作的展开、中东局势的逐步稳定，国际承包市场还会给中国企业带来更多的机会。9对外承包工程模式这种模式是一种相对传统的模式，主要是到5510劳务合作模式劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的一个有巨大潜力的事业。中国是一个劳动力的资源大国，中国在向海外派劳务人员、海员、护士、研修生、厨师、甚至家政服务人员方面都有巨大的潜力可挖。现在农民工都可以进城务工了，中国也可以鼓励素质高的劳务人员大踏步地走出去。中国在过去20多年中在这方面也积累了丰富的经验，可以进一步总结和提高。10劳务合作模式劳务合作模式是中国企业可以组织劳务出口的563、在全球环境中进行管理（1）法律－政治环境（2）经济环境汇率通货膨胀率税收政策3、在全球环境中进行管理（1）法律－政治环境57美国人是什么样的？不拘小节直率富于竞争性追求成就独立和利己好问者不喜沉默注重守时讲究整洁美国人是什么样的？不拘小节58（3）文化环境民族文化：一个国家的居民共有的价值观。这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。谁更具影响力（组织文化与民族文化）？霍夫斯泰德民族文化的四个维度：个人主义与集体主义权利差距不确定性规避生活的质量与数量（3）文化环境民族文化：一个国家的居民共有的价值观。这些价值59劳动力多元化劳动力多元化：员工队伍在性别、种族、民族、年龄和其他特征方面更加多样化。劳动力多元化是许多国家的组织面临的问题。劳动力多元化是一种资产。劳动力多元化劳动力多元化：员工队伍在性别、种族、民族、年龄和60创业精神创业精神：是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长。创业精神的的三个主题：对机会的追求创新增长创业精神创业精神：是一个过程，即某个人或某个群体通过有组织的61在电子商务领域中进行管理电子企业：一个组织通过电子联结与它的关键利益相关者开展工作的方式，以便更有效率和更有效果地实现其目标。电子商务：企业与其利益方通过电子方式进行交易与交换的任何形式。在电子商务领域中进行管理电子企业：一个组织通过电子联结与它的62全面质量管理全面质量管理:通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。高度关注顾客坚持持续改进关注过程改进组织各项工作的质量精确测量向雇员授权全面质量管理全面质量管理:通过全体员工的参与，改进流程、产品63工作场所精神境界工作场所精神境界：不是一种有组织的宗教活动，而是一种对生命内在意义的认识，这种认识培养了团体环境下工作的意义，同时也受到后者的滋养。工作场所精神境界工作场所精神境界：不是一种有组织的宗教活动，64

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来

5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困652管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。2管理学的形成与发展2管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。53、富贵非吾愿，帝乡不可期。54、雄发指危冠，猛气冲长缨。55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。第二章管理学的形成与发展管理的历史背景泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的行政管理理论霍桑实验当前的趋势和问题一、管理的历史背景管理实践活动存在了几千年原始人共同打猎金字塔万里长城十五世纪的威尼斯：现代工商活动的起源两件事件影响到管理理论的形成亚当·斯密的《国富论》（1776）工业革命2管理学的形成与发展51、山气日夕佳，飞鸟相与还。2管理学的66管理学的形成与发展课件67管理学的形成与发展课件68管理学的形成与发展课件69管理学的形成与发展课件70全球最富有的退学富豪

比尔-盖茨

微软创始人身价580亿美元哈佛退学全球最富有的退学富豪比尔-盖茨

71全球最富有的退学富豪李嘉诚长江实业主席身价265亿美元12岁辍学全球最富有的退学富豪李嘉诚72全球最富有的退学富豪拉里-埃里森甲骨文CEO身价250亿美元伊利诺伊大学退学全球最富有的退学富豪拉里-埃里森73全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇切尔西老板身价235亿美元大学退学全球最富有的退学富豪罗曼-阿布拉莫维奇74全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺法国古驰集团身价169亿美元高中退学全球最富有的退学富豪弗朗索瓦-皮诺75全球最富有的退学富豪保罗·阿伦微软创始人身价160亿美元华盛顿州立大学退学全球最富有的退学富豪保罗·阿伦76全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔戴尔CEO身价164亿美元德克萨斯大学奥斯汀分校退学找出隐患和机遇。然后设想一下如何消除隐患、扩大机遇，并且尽最大努力来使之实现。”全球最富有的退学富豪迈克尔-戴尔772泰勒的主要管理思想工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划职能与执行职能相分离2泰勒的主要管理思想工作定额783对泰勒管理思想的评价科学管理之父局限于基层管理3对泰勒管理思想的评价科学管理之父79

三、法约尔与一般管理原理法约尔其人企业活动的六个方面管理的五个职能管理的十四项原则对法约尔的评价三、法约尔与一般管理原理法约尔其人801法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人1888年当大公司经理1910以后开始讲座1916年出书《工业管理与一般管理》法约尔是古典管理理论在法国的杰出代表，“现代经营管理之父”。1法约尔其人法约尔(1841-1925),法国人812企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工商业活动：购买、销售、交换财务活动：资金的筹措、运用、控制会计活动：记帐、盘点安全活动管理活动：计划、组织、控制2企业活动的六个方面技术活动：生产、制造、加工823管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的管理定义。管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理是管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。计划、组织、指挥、协调、控制。3管理的五个职能法约尔区别了经营和管理，得出普遍意义上的834管理的十四项原则分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人服从集体报酬合理集权与分权等级链与跳板秩序公平人员稳定首创精神集体精神4管理的十四项原则分工集权与分权84法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。法约尔以企业整体作为研究对象。建立一套公认的普遍验证过的原则、方法。两个贡献：从经营中独立出管理活动提出管理活动所需的5大职能和14条管理原则法约尔与泰勒的不同？泰勒关注的是车间的工人和生产管理。855对法约尔的评价管理理论的创始人弥补了泰勒的不足职能与原则不够精炼5对法约尔的评价管理理论的创始人86四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表作为《社会组织与经济组织》，阐述了理想的行政组织体系的特点。四、韦伯的行政管理理论韦伯,德国社会学家，组织理论之父，代表87行政组织体系结构劳动分工权利等级正式选拔规章制度非人格化职业导向行政组织体系结构劳动分工88对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?案例讨论:帕金森定律和彼得原理对韦伯理论的讨论韦伯理论是否会带来高效率?89帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.NorthcoteParkinson)出版了《帕金森定律》。帕金森定律1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森90帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人二是让一位能干的人来协助自己工作三是聘用两个水平比自己更低的人当助手帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政91彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。彼得原理在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行92五、霍桑实验霍桑实验的背景霍桑实验的主要内容霍桑实验的主要结论霍桑实验的意义五、霍桑实验霍桑实验的背景931霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附近的工厂名。实验时间：1924-1932年实验起因：待遇很好,效率很低为什么？1霍桑实验的背景霍桑：美国西方电气公司下属的位于芝加哥附942霍桑实验的内容照明实验继电器装配实验大规模调查接线实验2霍桑实验的内容照明实验95照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。实验设计：实验组VS对照组实验结果实验组：照明增加，产量增加，照明下降，产量也增加对照组：照明不变，产量也在增加实验结果无法被解释照明实验实验假定：随着照明强度增加，产量应增加。96继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验挑选了六名女工改变各种工作条件,休息条件和奖励办法产量不断地增加什么原因?继电器装配实验（女工实验）哈佛大学的梅奥来进行这项实验97原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法减少了工作天数，减轻了工人的疲劳改变了休息时间从而缓和了单调性产量增加了，奖金增加了改善了监督方法，使工人改变了工作态度原因分析（假定）改善了材料供应情况和工作方法98原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感实验中没有人监视我们，说闲话没有人叱责你们对我们的健康很关心，我们有一种满足感什么事都同我们商量，我们象也参与了实验原因分析（女工的回答）我们有一种实验的紧张感99大规模的调查调查方法:问卷和访谈时间:1929-1932对象:两万多个西方电器公司的工人结论:不是工作环境，是人际关系影响人的生产效率大规模的调查调查方法:问卷和访谈100接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发形成一些规范。如约定，谁也不能干的太多，突出自己；谁也不能干的太少，影响全组的产量，并且约法三章，不准向管理当局告密，如有人违反，轻则挖苦谩骂，重则拳打脚踢。进一步调查发现：工人们之所以维持中等水平的产量，是担心产量提高，管理当局会改变现行奖励制度，或裁减人员，使部分工人失业，或者会使干得慢的伙伴受到惩罚。接线实验（男工实验）深入调查发现：为维护群体的利益，他们自发1013霍桑实验的结论人是社会人企业有非正式组织新的领导能力在于提高个人的满意度3霍桑实验的结论人是社会人1024对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑梅奥成为第二时期的代表人物行为科学由此而兴起方法不是太科学4对霍桑实验的评价管理的第二个里程碑103六、当前的趋势和问题全球化劳动力多元化创业精神在电子商务领域中进行管理全面质量管理工作场所精神境界六、当前的趋势和问题全球化104这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？105这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？106这是哪个国家的品牌？这是哪个国家的品牌？107全球化管理不再局限于某个国家。管理者面临全球市场经营机会。全球化管理不再局限于某个国家。1081、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向母国取向东道国取向全球国取向优点结构比较简单控制比较严密广泛了解外国市场和工作环境东道国政府更多的支持鼓舞当地管理者的士气熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡选用最优秀的人才和最佳工作方式，不受国籍限制缺点管理比较无效缺乏灵活性社会和政治力量反对重复性工作低效率因过于关注当地传统而难以维护全球目标很难实现管理者必须同时具备当地知识和全球知识1、你持有怎样的全球观类型民族中心论多国中心论全球中心论取向1092、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或与国外制造商签订合同许可/特许合资企业外国子公司阶段1被动反应阶段2明显的主动进入阶段3确立国际化经营2、组织走向国际化的阶段出口到国外雇佣外国代理或许可/特许合110中国企业全球化的十大模式中国企业全球化的十大模式1111海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。1海尔安营扎寨模式海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中1122TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。2TCL品牌共享模式TCL的模式是一种品牌共享模式，即将1133联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。3联想借船出海模式联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心1144华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，形成了自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技术创新而又避免知识产权纠纷。4华为技术领先模式华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发1155长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国在现阶段企业走出去的一种主要模式。国内许多企业产品的出口主要依靠海外的代理。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润，缺陷是企业自有的品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。5长虹产品代理模式长虹的产品代理模式从形式上来看，是中国1166中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企业在石油、天然气、矿石和林业等资源方面需要走出去寻找新的资源来支撑国内经济更大的发展。这种模式一般是政府主导的国有企业为主，是中国为自身需要企业在海外发展所必不可少的一种模式。这种模式一般投资额较大，其挑战是如何加强可行性研究，加强监管，如何避免决策失误和损失。6中石油、中海油资源互补模式中国目前还有不少大中型国有企1177海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为走出去的模式，就是到海外上市。中国目前已有上百家的企业在海外上市，包括中国电信、中国网通、中移动、中联通、中石化等一大批国有企业，也包括新浪、亚信、搜狐、UT斯达康，盛大等一大批新经济的企业。这是中国在新的形势下利用外资的一种更有效的新方式，不仅靠走出去借助国外市场带回了新的资金，也带回了更加规范化的经营管理模式。7海外上市，借鸡生蛋模式中国企业这些年来还有一种也可称为1188温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴未艾的星星之火、可以燎原的温州模式。这种模式主要是一些中小企业。他们利用在海外的亲戚朋友或其他网络，把中国的一些有竞争力的产品推销到世界各地，如温州鞋、义乌小五金、温州打火机等，产品燎原到全世界。这种自发的、通常是家庭型的企业往往有着非常强大的灵活性和活力，是中国中小企业大面积走出去的开始，具有中国特色，是一种值得鼓励的模式。但是这种模式的挑战是如何加强行业协调、对当地文化的理解和在海外有序的管理。8温州星火燎原模式中国企业走出去的这些年也出现了一种方兴1199对外承包工程模式这种模式是一种相对传