《企业管理》模拟试题二

《企业管理》模拟试题二一、名词解释（共10小题，每题2分，共20分）1.管理2.人本原理3.盈亏平衡分析法4.产品质量5.经营战略6.资金成本7.新产品 8.模仿创新9.对象专业化10.质量标准二、单选题（共10小题，每题2分，共20分）将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分分市场上的相对优势的战略，属于（ ）A.低成本战略B.差异化战略C.重点战略D.稳定战略（ ）是外部环境中的积极趋势。机会B，威胁 C.劣势D.优势有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是( )的组织A.把错事干糟B.把错事干好C.把对事干糟D.把对事干好企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制( A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的( )企业家角色 B.干扰应对者角色C.资源分配者角色 D.谈判者角6.泰勒被尊称为（ ）A.科学管理之父B.管理过程之父C.组织理论之父D.行为科学之父7.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ A.组织管理理论 B.激励理论C.X理论理论D.期望理论梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。金属切削试验B.搬运铁块试验C.霍桑试验 D.车间照明试验某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三1人，小组长10412为（。A.3 B.7 C.15 D.1210.（ ）是按照工作的结果标准来划分的。职能部门化B.流程部门化C.顾客部门化D.地域部门化三、简答题（共4题，每题5分，共20分）区别区分确定型决策方法、风险型决策方法和不确定决策方法。简述企业管理的基本内容。合理组织生产过程的要求。简述人力资源管理的内容。四、计算题（共2题，每题10分，共20分）3002000元每台，单位变动1500（1）2）200量应为多少？某厂拟生产一新产品,对未来市场销售量大致估计为好,一般和较差三种状态,各方案在不同市场状态下的收益值如下表：自然状态自然状态方案销路好销路一般销路差大批生产400200-50中批生产20010050小批生产100500使用不确定性决策的三方法分别进行决策。四、案例分析（共1题，每题20分，共20分）某开关厂的生产组织问题该厂是中国五大开关厂之一，产品总计有4个大类，37个系列，97个品种，1358个规格，主导产品的设计和生产技术都是从国外引进的。试讨论该企业应该怎样进行生产组织？参考答案一、名词解释管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量、成本（费用）分析方法。也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。（服务使用价值。的谋划和活动纲领。资金成本是指企业筹集和使用资金而支付的各种费用。新产品：凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可称为新产品。引进购买或破译契合新技术和技术秘密（二次创新，并在此基础上改进完善，进一步开发创新。对象专业化是是指将生产一种产品需要的所有工艺位，组织不同工艺的生产。质量标准衡量产品质量满足消费者需要的达到程度的规定。二、单选题BABBD ACCBC三、简答题确定型决策：是指每个决策方案只有一种确定无疑的结果的决策。风险型决策：又叫随机型决策，指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，而其发生的概率为已知的条件下的决策。策。简述企业管理的基本内容。企业管理理论、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业营销管理、企业财力资源管理等。合理组织生产过程的要求。连续性比例性均衡性平行性精确性适应性经济性简述人力资源管理的内容。进行人力资源规划工作分析与设计人力资源的招聘人力资源的培训和开发人力资源的绩效考核和薪酬管理四、计算题1.（1）x0

FP-

30000002000-1500

6000件（2）＝20000002000x3000000-1500x，所以

设产量为x，则x300000020000002000-1500

10000件2.乐观原则 大批生产悲观原