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国开电大企业战略管理形考作业4答案题目1:先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG(事业群)化，后将微信独立，单独成立了微信事业群(WXG)形成了第三次变革前的七大比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等再看阿里巴巴，时间线可以不用拉那么长，自张勇2015年接任CEO一职位2017年年初，张勇又实施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调2.组织结构有哪些类型?腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种?为什答：常见的组织结构类型有直线制，职能制，直线职组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做人愿意跟你干，这叫聚合资源。就像一个个风火轮，你事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司题目2:谷歌、微软的实

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