北京新机场安置房项目管理策划

..北京新机场安置房项目〔礼贤组团1标段〔0107地块工程工程管理策划书中铁城建集团有限公司新机场安置房礼贤1标段工程总承包项目部2016年1月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概况<5>、"营改增"筹划营业税会计核算科目较简单,营业税改增值税后,会计科目大大增加,核算方式也更加复杂,对会计账务处理影响极大。按照国家有关部门对此次建筑业营业税改征增值税的指导思想：一是要有利于减轻企业税负；二是要有利于企业及相关行业的发展。而根据我们对相关企业的调研,其结果与预期的不尽一致。eq\o\ac<○,1>导致财务状况,经营成果和现金流量的一系列变动a.收入和利润下降。实行"营改增"后,与原有营业税确认的收入相比,需要剔除增值税的销项税额,相应地,与成本有关的增值税进项税额也不再计入营业成本,如原材料、燃料和租赁费产生的增值税额等。当期收入中剔除了增值税的销项税额,而当期的合同成本中中只有部分剔除,合同毛利比"营改增"前要少,利润总额随之减少。b.资产下降,负债增加。固定资产、原材料和辅助材料的入账价值要按取得增值税发票将进项税额从原价中扣除,从而导致总资产生下降c.现金流减少。由于建设企业验工计价款的支付经常性滞后,且支付时直接扣除预留质量保证金、垫资款和暂留金等,项目部需要垫付未收回工程款的税金。同时可能对分包商拖延付款,得不到其开具的增值税发票,导致无法进行抵扣。需要修订现有预算、核算、决算等制度。建立增值税管理体系,对现有的税务管理相关制度办法进行修订。对预算管理和考核管理办法进行修订。eq\o\ac<○,2>增加了税务管理成本和风险a.申报和征管操作复杂,管理要求高,发票管理难度大,法律风险大,要实施全流程跟踪和管控,操作面临很多难题。b.纳税地点、征税范围、税率、纳税申报、纳税期限和原有制度不同,税务管理面临不确定性。c.从以上分析看出,"营改增"给财务管理、税务管理带来不小压力,给财务人员提出了更高的工作要求。财务人员要提高整体素质,养成学习习惯,关注"营改增"方面动态信息,做好筹划工作。还要提高财务人员自身的职业道德,培养财务人员爱岗敬业精神,要理论和实际相结合,提高解决问题能力,以确保纳税申报工作顺利完成。2、有无资金缺口及缺口的解决方案工程前期在预付款未到期间,各项费用金额过大,解决方案：〔1发挥个人沟通赊欠能里力。〔2公司借款是项目正常运行的有力保障。需要上级单位协调或配合解决的问题因本工程是由中铁城建集团有限公司名义中标,在施工过程中的各部门工作,需要集团公司给予指导。在相关备案及验收及人员证件签字等工作,需要集团公司给与支持。施工部署施工管理目标1、工期管理目标合同要求开工日期为2016年1月15日,竣工日期为2018年4月27日,工期为834日历天,项目实际开工日期2016年2月21日,计划竣工日期为2018年3月15日,总工期768天,比合同要求工期提前36天。确定各施工阶段的节点工期,如下表：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年9月2所有住宅出正负零2016年6月3结构封顶2016年12月由于地库基坑荷载问题制约主体施工,地库基坑回填前住宅楼主体只能施工到四层,固地库施工完成后主体方可继续施工4二次砌筑2017年6月5装饰工程2017年12月6外墙工程2017年10月7竣工验收2018年1月15日2、安全管理目标〔1、安全生产目标杜绝各类人员伤亡事故〔包括与生产有关的生活、交通、消防等,安全隐患整改达标率100%；〔2、安全创优目标北京市绿色施工文明安全工地3.质量管理目标〔1、工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷,杜绝严重质量缺陷和工程质量事故,符合建设单位相关质量规定；〔2、工程创优目标北京市绿色施工文明安全工地、北京市建筑〔结构长城杯、北京市建筑〔竣工长城杯。4、环境管理目标〔1环保管理目标：控制环境污染,实现达标排放,不出现环境保护影响事件或不良记录。〔2节能减排管理目标落实"四节"〔节能、节水、节地、节材各项措施,确保工程能源总消耗量降低3.2%以上〔3绿色施工管理目标确保北京绿色施工示范工程：北京市绿色施工文明安全工地。5.科技管理目标研发科技创新成果2项,工法2项,论文3篇；项目组织机构与人员配备项目书记：项目经理：赵大华项目书记：项目经理：赵大华项目总工：吴京京项目副经理：连辉项目总工：吴京京项目副经理：连辉安全环保部安全总：穆涛安全员：王玉春环保员：郑哲工程技术部部长：丁成国测量员：刘德亮安全环保部安全总：穆涛安全员：王玉春环保员：郑哲工程技术部部长：丁成国测量员：刘德亮质检员：郑喜龙试验员：朱华英技术员：刘德亮资料员：刘曼曼栋号负责见下表机电管理部部长：郑哲电气工程师：XX水暖工程师：XX综合办公室负责人：王欢财务部部长：赵凯会计：XXX出纳：XXX成本管理部部长：石庆伦预算员：孙红星设备物资部部长：赵建超材料员：赵建超设备员：于雷注：图框中部分岗位可根据项目实际情况兼职,严格按集团公司针对项目部机构设置及岗位职责文件要求配备,同时要求配备专职管理人员,特别是项目经理、总工程师、质检员等。新机场安置房工程由于楼座较多,所以项目部采用栋号负责制。北京新机场安置房项目栋号负责制人员分配表新机场工程总体负责人赵大华新机场工程安全负责人穆涛新机场工程生产负责人连辉新机场工程技术负责人吴京京1、2、3#楼栋号长关博4、5#楼栋号长安立旭6、7#楼栋号长宋万军10、11#楼栋号长郑喜龙12#地下车库栋号长王海龙、刘德亮1、2、3#工程安全负责人王玉春4、5、6、7#工程安全负责人闫志彬、王富忠8、9、10、11#工程安全负责人曹俊杰、闫玉玺12#工程安全负责人许经宇总体施工思路及流水段划分策划施工队伍进场后,尽快形成施工态势,按照施工方案及施工工序要求全面展开施工。本工程共划分为三个施工区域：施工一区〔1#、2#、5#、6#、13#、16#、施工二区〔7#、10#、11#、14#、17#、施工三区〔3#、4#、8#、9#、15#三个施工区域同时平行流水施工,各施工区域内划分若干流水段,地下车库分为一个施工区域,按后浇带位置进行流水施工,每个区域分成若干个流水段。基础、主体阶段施工垂直运输以塔吊及施工电梯为主,主体结构完成后,在2017年5月份陆续进入内、外装修及安装施工阶段,合理安排工序交叉作业,均衡调度生产各要素,圆满完成施工任务。〔一区段划分思路序号分区段考虑因素现场情况及分区思路1地下部分后浇带位置根据后浇带位置将地下车库划分为若干施工区域2地上部分工期要求计划工期834日历天,工程体量大,结构复杂,参建单位较多,为保证顺利竣工,将地上部分划分为三个施工区域,进行平行流水施工。每个区域配置二个土建施工队,主体结构进行分段验收,以便砌筑、装饰、机电安装等工程及时插入确保按时竣工。3工作面要求施工分区必须考虑作业面协调问题。4运输条件垂直运输对施工区的影响。〔二流程考虑因素序号流程安排段考虑因素现场情况及部署思路1工序关系本工程施工专业较多,合理安排施工流程尽量减少施工交叉。高层施工阶段要根据模板配置,合理安排流水。具体模板配置思路为每栋高层满配三层模板,按照分区实行各区域流水施工。2采取的施工工艺商品混凝土采用地泵进行输送,钢筋连接采用直螺纹及绑扎连接,模板模板等采用塔吊运输,其他小型材料、机具使用施工电梯运输。3材料加工及堆场材料加工及堆场的二次搬运对施工流程安排的影响。4劳动力投入劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。5机械设备配备高层配置塔吊11台、施工电梯11台、地泵11台。总体施工原则"先地下后地上""先主体后附属""先土建后设备"的原则进行施工安排。若业主临时用电不到位的情况下,我单位自备三台柴油发电机进行施工。1、施工段划分依据前期土方、支护结构的施工顺序和后期的施工安排,计划把整个地上工程分为三大施工区域,施工区域一〔1#、2#、3#、4#、施工区域二〔12#地下车库、施工区域三〔5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#。各区域实行同时开工,在各区域实行流水施工。本工程基础、主体垂直运输采用QTZ63-5613塔吊11台〔臂长55米,装饰阶段每栋高层采用SCD200/200施工电梯11台,其中公建部分及施工电梯不适用的部位垂直运输采用汽车吊配合施工。各施工区域内工程的施工分别按照地下结构施工、地上结构施工、机电工程施工、装饰工程施工四个方面进行组织平行流水施工。2、地下结构施工阶段施工区段划分地下结构施工阶段根据设计要求,考虑留设后浇带的要求,大体积砼整体浇注的要求,地下结构施工区段划分以后浇带及工程量划分若干施工区域。3、地上结构施工阶段施工区段划分地上结构施工阶段根据现场实际情况,共划分为三个施工区段,各区段内组织平行流水施工。区段划分图如下：施工区段划分图4、装饰工程施工区段划分装饰工程伴随结构施工进展,要及时组织装饰插入施工,为保证工期创造条件。住宅楼主体工程完成后开始全面进入装饰工程施工阶段。本工程装饰工程总共分为三个阶段,第一阶段：根据主体结构工程工期1-4#住宅楼最先封顶,1-4#住宅楼首先进入装饰工程；第二阶段：地下车库随后全面进入装饰工程；第三阶段5-11#住宅楼最后主体封顶,进入装饰工程的最后阶段。分包管理策划根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力,进行施工队伍安排、任务划分。项目部施工分包管理小组:由项目经理担任组长,主管生产的副经理〔以下简称副经理和总工程师担任副组长,小组成员由项目各部室负责人组成。项目工程管理部是项目分包管理的主要职能部门,项目经理部必须根据规模至少配置1名劳务管理员,具体负分包日常管理工作。1、项目部施工分包管理小组组织机构：组长：赵大华副组长：连辉吴京京组员：穆涛丁成国石庆伦赵建超赵凯王欢郑哲2、项目经理部分包管理小组职责为：〔1、按集团公司和公司的相关规定建立、健全本项目的分包管理体系。〔2、负责招标前拟参加投标分包企业的考察、调研工作,确保选用的分包企业资质和条件满足施工要求。〔3、组织或配合公司组织分包企业的招投标工作、合同评审、签订及备案工作。〔4、负责分包企业进场备案、完善相关进场手续及有效的企业资质、资格文件和过程资料的收集、汇编、归档工作。〔5、负责对分包企业实施培训、检查、监督、考核等全面管理和过程管理。〔6、妥善解决项目经理部和分包企业之间的各类纠纷,坚决杜绝施工队群体事件的发生,确保施工生产顺利进行。〔7、各项目经理部应结合集团公司、工程公司和工程所在地建设行政主管部门的要求,细化项目经理部分包管理小组组织架构、职能、岗位职责及管理流程和管理制度,报公司成本部备案。3、分包队伍设置：依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况,本工程选配土方专业分包队伍一个,基坑支护专业分包一个,主体劳务分包队伍一个,防水劳务分包队伍一个,抹灰、楼地面等初装修劳务分包队伍一个,水电安装专业分包队伍两个,外墙节能保温劳务分包一个。 4、施工内容及承包方式：土方工程、水电安装、防水工程采用专业分包,主体结构、初装修、等采用劳务分包。5、分包队伍录用方式、程序及进场计划：主体劳务队伍管理人员3月20日前进场,管理人员为每个分区：现场经理1人,栋号负责人11人,技术员2-4人,安全员2-3人,放线员2-4人,现在正在识图,策划施工方案；项目部要求以上人员长期在现场,禁止随意换人,若需调换,必须经过项目部同意,施工人员待正式开工后,按照施工需要陆续进场。拟用分包队伍计划表计划分包专业类别和拟用队伍数量施工内容、范围〔施工区段划分分包模式计划招标时间计划进场时间高峰期作业人数主体结构劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包1000水电劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包120二次结构劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包200外墙工程劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包120屋面工程劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包150装饰装修专业分包合同范围内劳务分包劳务分包200通风空调专业分包现场全部通风空调专业分包120电梯工程专业分包合同范围内专业分包专业分包50防水工程专业分包合同范围内专业分包专业分包100工程管理"六条红线""六条绿线"保证措施1.工程管理严禁触碰的"六条红线"〔1严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式,制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度,杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为,项目基础、主体、初装修、防水工程采用劳务分包,机电安装、钢结构、市政配套等专业性较强的分部工程采用专业承包模式。劳务分包和专业承包队伍优先从《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中选择,并对其资质进行严格审查,招标过程中有公司相关部门监督指导,签订合同签报公司相关部门予以审核,管理过程中严禁出现分包单位进行再分包现象,保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为。〔2严禁开工手续不齐就进场施工本工程开工前,甲方已经按照要求办完以下手续建设工程规划许可证〔包括附件、2建设工程开工审查表、3建设工程施工许可证、4规划部门签发的建筑红线验线通知书、5在指定监督机构办理的具体监督业务手续、6经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、7建筑工程施工图审查备案证书、8施工承包合同〔副本、9水准点、坐标点等原始资料、10工程地质勘察报告、水文地质资料、11建设单位与相关部门签订的协议书。本项目积极与业主协调,已经将下述手续办理完成与工程公司协调,收集〔1工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证,〔2建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件,随后加盖集团公章上报监理单位及业主进行备案。〔3严禁施工分包企业未签订合同就上场施工分包合同签订后方可进场施工,先签合同后上场是必须坚持的原则,任何情况不得违背。专业分包必须有甲方、监理的认可,否则视为未签合同。本项目严格按照上述流程进行劳务招标、并报公司审批、签订合同后,方可按程序组织劳务进场施工,专业分包招标后及时与甲方取得联系,征求甲方意见后,再予以签订专业分包合同。〔4严禁集团公司重点工程项目经理兼职多个项目本项目为集团公司重点工程,项目经理确保不兼任其他项目项目经理,确保项目经理的驻场出勤频次符合集团公司规定以及北京市相关部门的有关规定,确保能亲自及时协调组织施工生产,应对突发状况。本工程也是本项目部第一个作为集团名义承揽的工程,为了做好该项目的施工管理,展现公司良好形象,项目经理本人与所有项目管理人员一起常驻工地,能够很好的保证出勤频次,确保能亲自及时协调组织施工生产,应对突发状况。〔5严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍、与责任人有旁系关系的队伍、与责任人关系密切有经济来往的队伍。本工程从项目经理到普通员工都保证绝对不使用亲友分包队伍或是介绍亲友分包队伍,分包队伍从集团公司发布的合格劳务分包名册中的选择,结合项目实际情况,项目部应成立以项目书记为组长的招投标监督领导小组或纪律监督小组,并设立举报电话和信箱,全体员工监督施工分包管理情况,坚决杜绝使用亲友分包队伍情况。〔6严禁出现环境污染事件项目经理为环境保护第一责任人,项目部成立环境保护领导小组,设置专门的环保管理部门或兼职部门,配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员,专人负责环境保护日常管理工作。项目场地布置及施工生产过程中严格按照绿色工地的要求进行管理,切实落实"四节一环保"的要求,确保不出现环境污染事件。2、工程管理严格执行的"六条绿线"〔1所有新开工程必须进行工程管理策划工作所有新开工项目确定策划目标,分阶段筹划策划。所有新开工项目进行项目管理策划,全面指导新开工项目做好标准化统一建设,与项目共同制定现场布置方案,协助项目完成视觉形象设计,并通过视频会议的形式根据‘新开项目现场标准化管理策划’要求,相关业务部门根据现场布置情况及有关要求进行指导有形化建设。本工程中标进场后,随即由项目经理组织、总工牵头,召集各个部门科室主管共同进行工程管理策划,形成初稿后,公司总经理、总工程师带队,公司相关业务部门会同项目部分析研究施工合同、设计图纸文件、总平面布置、成本物资管理、资金计划、公共关系,全面落实"五清五定"工作,并最终形成《项目管理策划书》。由公司相关业务部门到项目现场召开项目项目管理策划会,并对项目的管理再提要求。项目部根据上场项目管理策划修订完善《项目管理策划书》报公司审批后严格执行,公司定期对《项目管理策划书》的执行情况进行检查落实。〔2规范劳务分包管理,严格执行分包考核、评价管理,及时更新企业合格分包商名册1项目部在上场后,组织劳务招标,优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进行选择劳务分包企业。2项目部建立施工分包队伍考核制度,每月由项目经理牵头组织考核,对分包队伍进行考核打分,考核结果统计上报公司。3根据考核结果对分包进行分类,及时更新合格分包商名册,并上报公司。〔3施工进度必须按照施工总进度计划动态纠偏,确保履约1本项目开工后,及时编制施工总进度计划及资源配置计划,及时报公司审批,并严格按照审批后的总进度计划进行现场施工生产工作。2如出现工程滞后,应根据现场进度情况,认真分析进度滞后原因,并针对滞后原因采取相应的措施动态调整。3本工程属于重点工程,项目部每日向公司汇报进度情况,由工程管理部汇总后每日报分管领导、主管领导。〔4劳务人员必须实行实名制管理1分包队伍必须与本项目部签订劳务合同,并按要求提供劳务人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书后方可组织劳务人员进场施工。项目部设置专门的劳动力管理员,在劳务人员进场前必须及时收集存档劳务人员的劳动合同并登记身份证进行存档,动态管理。2>项目部应建立劳务人员工资发放台账,确保劳务工资发放到本人。3>劳务人员办理实名登记卡,进出施工现场凭卡刷门禁出入。〔5严格执行竣工工程回访及维修制度,确保不出现因回访或维修原因对集团公司声誉造成负面影响1严格按照集团公司、公司对竣工工程回访及维修的相关要求进行定期、不定期不同形式的回访,建立融洽的工作关系,做到及时沟通。2自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管经理或总工程师带队,有关部门及项目经理等人员参加。3回访过程中,对业主提出的任何质量问题和意见,均做回访记录,凡属施工责任的质量缺陷,尽快提出处理方案,并及时组织维修。对不属于施工质量问题的,将热心为业主提供参考意见,协助业主进行解决。4本着"至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意"的服务宗旨,在保修期满后,我们将一如既往的为用户进行全面的服务,定期进行回访,对业主提出的问题进行及时处理,为了让业主放心,我们将指定专人对该工程负责用户服务工作,并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询,做好业主的参谋。〔6严格执行节能减排措施,确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上1项目部成立以项目经理任组长的节能环保领导小组,配备熟悉节能环保业务、责任心强的管理人员,负责节能减排日常管理工作。2施工过程中积极采用"四新技术"、"建筑业十项新技术"、"绿色施工技术",做好节能减排工作。确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上,提高企业经济效益和社会效益。总平面布置策划施工总平面整体布置的总体思路1.按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求进行施工管理,以及甲方有关文明工地建设的标准、规定,积极开展创建文明工地活动。2.实现现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目；达到"一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏"的标准。具体内容如下：一通：交通平整畅通、标志明显。二无：无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无钢管头、无钢料头,无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架及辅料堆码整齐；机械设备、车辆摆放整齐。四清洁：施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。具体现场施工布置方案思路1、依据前期土方、支护结构的施工顺序和后期的施工安排,计划把整个地上工程分为三大施工区域,施工区域一〔1#、2#、3#、4#、施工区域二〔12#地下车库、施工区域三〔5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#。各区域实行同时开工,在各区域实行流水施工。场内施工道路尽量形成环状,施工道路采用200mm厚C20混凝土。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工占地面积,尽量做到材料场地紧凑布置、合理,减少各种材料设备的二次搬运,减少场地硬化、绿化面积,降低成本。各施工区域内工程的施工分别按照地下结构施工、地上结构施工、机电工程施工、装饰工程施工四个方面进行组织平行流水施工。地下结构施工阶段根据设计要求,考虑留设后浇带的要求,大体积砼整体浇注的要求,地下结构施工区段划分以后浇带及工程量划分若干施工区域。〔下附平面布置图2、沿新建建筑物四周设置围墙围挡,现场全封闭。工人生活区定于项目部东北侧,每层面积约为210㎡,生活区共搭设7栋2层住宿楼,采用防火岩棉彩钢板房,其它2栋一层为劳务队办公室,其余为宿舍,每层10间宿舍,共计120间宿舍。宿舍北侧为工人食堂及淋浴室及卫生间,在其北侧设置3排洗漱区域。3、进驻现场后首要任务是结合每阶段现场情况,统筹安排修筑坚固便捷的施工通道,沿道路敷设临时水电管线和排水管线,保证现场内机械的畅通、高效运行。这样才能充分发挥机械施工优势,大幅度提高施工生产效率。4、结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场加工、组装及堆放,保证大宗材料进场、贮存、加工、搬运是该阶段施工现场布置的重点。塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键因素。同时该阶段要连续进行混凝土浇筑,所有工作面必须留出足够的空间,保证混凝土泵车和混凝土运输罐车的合理有序高效的布置和运转。同时各施工作业面还要保证场内运输机械翻斗车、叉车的运行和布置。5、装饰装修阶段,建筑装修材料的品种数量大大增多。在施工现场设置受天气影响小的材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备,以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开,组织好物资运输路线和存放地点。同时要求建立严格的管理措施,加强防火防盗工作,对于危爆物品应专门存放在室外库区。施工现场交通组织1、平面交通体系除现场施工场地的平面临时道路系统之外,还应重点考虑土方施工阶段挖土作业时的车流组织、结构施工阶段的基坑内物流组织、结构竣工后建筑物内部交通组织。同时注意施工围挡出入口及建筑物施工临时出入口的设置,它们的位置和数量对现场的交通影响很大。2、垂直运输体系〔1基础、结构施工阶段该施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、Ｕ型托、支撑用的钢管等,因此组织好垂直运输显得比较重要。下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置。1塔吊平面布置根据新建建筑的占地面积及建筑高度,分别在新建高层建筑周围布置塔吊。塔吊平面布置详见施工现场总平面布置图。2塔吊选型为了覆盖半径尽量大且塔吊的数量不要太多,以免群塔互相干扰。每个住宅〔高层楼座均设置一台塔吊。3塔臂高度确定塔高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可,但需保证相邻塔臂高差不小于5m,以防大臂碰撞,造成安全事故。4施工电梯由于本工程各住宅楼座楼层较高,在主体结构封顶时,二次结构施工前即准备前插,以便缩短工期,各住宅楼座均设置一台施工电梯。〔2装修施工阶段装修施工阶段各住宅〔高层楼座均设置一台施工电梯,以满足施工人员及材料的垂直运输,维持结构阶段的设置位置不变。施工现场临时办公用房施工现场临时办公二层板房一座,呈U形布置在场地东南角,包含总包及监理、甲代办公居住,会议举行、日常生活、居住等相关功能房间；每间开间尺寸3.6m,进深尺寸5.4m,走廊宽1.8m,厕所后面设置化粪池。每栋板房均加设逃生杆。施工现场围挡及防护设施本工程围墙采用彩钢板围护两种形式,迎主要交通道路面用于布置企业现场宣传标语和施工公示牌,围墙长950m、高2.2m,围墙基脚做法：机械平整围墙周边场地,碾压密实,砖砌围墙基脚240mm厚、高300mm,两侧和顶面水泥砂浆抹灰,并用琉璃瓦盖顶。彩钢板围挡做法：制作采用平面彩钢板,每张规格2.7m×2m,龙骨采用30mm×30mm方管,龙骨与彩钢板围挡焊接,在方框一面安装彩钢板。彩钢板围挡安装,在围墙基脚上中间弹一道安装基线,将一档彩钢板按基线位置安放到基脚上,根据底部连接件孔位在基脚上钻孔用¢10膨胀螺栓固定,依序逐一安装。施工现场材料堆放和加工场地布置施工现场材料的堆放及加工场地布置在塔吊周边,既要保证地上建筑的施工需要,又要兼顾基础结构施工时,尽可能多的覆盖施工作业面。根据本工程现场情况,工程量、吊次计算和进度安排,选用11台QTZ63-5613塔吊,布置在建筑外部,塔吊基础设在基坑底地下室挡墙外〔塔吊基础施工配筋按塔吊说明书中构造配筋,砼强度等级C35。塔吊施工范围内设置钢筋加工棚、木工棚、搅拌机棚、水泥库房、砂石堆场、筋堆钢场、水电材料堆场、周转材料堆场。具体见平面布置图现场卫生设施办公生活区南侧附近设置封闭式垃圾箱,分类回收,集中处理。每施工段设置建筑垃圾站,分类存放,每天清理出场。在现场大门处设置洗车池、沉淀池,门内铺设专门的清理轮胎泥土的"洗车轮",防止车轮胎夹杂泥土出施工现场,造成遗洒环境污染事故。主要施工方案策划主要分项工程施工方案策划5.1.1地基处理CFG桩施工方案根据本工程的设计要求及本地区地层特点,本工程在试桩阶段桩基施工采用压灌CFG桩复合地基方案,采用振拨机〔沉管灌注,如投入适量机械设备后,施工过程中速度相对一般。像本工程桩径410mm,桩长19米,一台机械昼夜施工可施工30-40根桩。优点：振拔机做cfg桩为挤土桩,成桩过程中不反土,场地基本平整；配套设备单一〔配备普通350搅拌机即可；施工工艺简单、成熟；工程造价相对较低,适合多层建筑。不足之处是沉管深度受地质因素影响的局限,有时达不到设计要求的深度和直径；噪音污染严重,在城市内的生活工作区域附近往往受到抵制或限制；单桩承载力相对较低；成桩过程存在较多不确定因素,对桩身质量造成影响；施工速度较慢。5.1.2止水降水施工方案基坑开挖深度大面积按10m,自然现状地面标高按照比±0.00低2.2米考虑〔本工程±0.00=24.5m和24.7m,施工前场地平整,因此基坑实际开挖深度按照12m考虑。基坑开挖过程中分层分段开挖,分层厚度不超过2m,分段长度：松散填土及砂层中段长取10-15m,允许跳挖,每次开挖多段,各段之间间隔5m以上,以便减少基坑边壁变形。开挖过程中存在地下水,需要进行基坑降水,由于1#、5#、6#、9#、10#、11#靠近地库,需采取打直径800mm的护坡桩处理,并设置1道锚杆,一桩一锚,设置冠梁。5.1.3、钢筋工程施工方案本工程钢筋型号为HPB300,HRB400。其中7#住宅与地下车库连成一个整体,为了控制钢筋工程施工质量,墙体钢筋采用水平梯子筋与"F"卡结合的方式。钢筋保护层采用塑料垫块与混凝土垫块相结合的方式。〔一钢筋工程重、难点分析1.钢筋工程重点、难点〔1顶板钢筋直径较小〔Ф8,浇筑混凝土过程踩踏,钢筋容易变形,难以保证施工质量。〔2场地狭小,现场无法库存原材,对翻样、加工、绑扎连续性、紧密性要求较高。〔3地下车库层高3.5m,墙体钢筋绑扎完成后,由于筋径较小,墙体骨架刚度较小,容易产生变形,要求模板施工紧凑。2.钢筋连接本工程钢筋采用等强剥肋滚轧直螺纹连接<d≥16mm>和搭接绑扎<d＜16mm>两种连接方法。3.钢筋保护层控制措施墙保护层控制：墙根部采用在预埋筋上焊模板的顶模撑铁来控制,中部采用双F卡来控制,上部在模板上采用固定钢筋保护层限位板带及设置水平梯子筋来控制,在这些部位之外可用塑料卡子卡在水平筋或箍筋上来控制。柱保护层控制：上口采用柱定距框控制,中部及下部采用塑料卡子控制、塑料卡子设置在柱箍筋上。5.1.4模板选择策划地下室及地下车库结构模板水平向、竖向均采用覆膜多层板,满堂盘扣式脚手架。正负零以上结构水平向采用覆膜多层板,满堂式碗扣脚手架,竖向采用大型钢模板。主楼正负零以上竖向流水施工根据工期计划8#楼按3段配置,其它住宅按2段配置,水平向采用满堂碗扣架支撑体系按3层模板配置,使用过程对破损严重的及时修补更换。钢模板、碗扣、钢管、油托、扣件均采取租赁的方式,方木、覆膜多层板采取自行购买。首先在模板方案的备选材料上,我项目部共对木模板、大钢模、定型组合钢模板、铝模板进行了经济,以租赁及购买的形式进行了分析。木模板定型组合钢模板铝模板人工费40元/㎡15-20元/㎡20-30元/㎡材料费25元/㎡120元/㎡

2700元/T1100元/㎡〔全部包含机械使用费1元/㎡5元/㎡1元/㎡周转次数4至5次200-300次300-500次质量标准15mm清水3.5-3.78mm厚钢板3.5-4mm铝合金主要尺寸915*1830mm600*2400

阴阳角定制1200*600

2300*450

根据工程情况制作回收价值几乎没有1000元/T300元/㎡配套材料木方、脚手架、步步紧、钉子U形卡,L形插销、紧固螺栓、钩头螺栓脚手架管、鼎撑系统65mm快拆龙骨支撑,Q345钢管支撑折和建筑平面单价76-80元/㎡优点

木模板重量轻、面积大,装、拆方便灵活,施工性能好,方便了各类建筑的施工,减少了拼缝,特别是清水木模板的广泛应用,可减少或取消抹灰作业,缩短装修工期,提高了工程质量和工程进度。1、强度高,周转次数高,人工费底,浇筑观感质量好。

2、施工较快、快拆体系,一套模板三套支撑。

3、目前钢材价钱较低,价钱便宜1、模板轻,观感质量好,拆模块,对垂直运输要求低,承载力高,对于楼梯、飘窗、阳台等构件浇筑一体成型观感质量好。缺点1、每个施工段需配备三套模板周转

2、对施工人员技术水平要求较高

3、周转次数少,易变性。1、自重大、机械依赖性高,占用吊装时间

2、属于新工艺,可借鉴的工程部多。1、价格高

2、针对单独住宅特定性高,部分模板其他工程无法使用定型组合钢模板铝模板本工程面积单价材料费人工费合计使用形式外脚手铝模板1900095180500017100003515000租赁包含4200820344400017100005154000购买包含钢模板1900076144400017100003154000租赁包含木模板19000115218500017100003895000购买/租赁包含根据以上模板对比分析,我项目部施工的模板选择为：模板做法选择表序号分部分项工程选择模板品种备注1基础底板边模砖胎模2电梯井坑集水坑模板采用15mm厚覆膜多层板3地下室外墙采用15mm厚覆膜多层板采用防水对拉螺栓4地下室内墙采用15mm厚覆膜多层板5独立柱采用15mm厚覆膜多层板6梁底模、侧模采用15mm厚覆膜多层板7楼板模板采用15mm厚覆膜多层板8地上墙体定型钢模板采用精轧螺纹钢螺栓9楼梯定型钢模板10后浇带采用快易收口网及钢筋骨架11水平模板支撑系统采用钢管扣件脚手架、盘扣脚手架模板配置形象数量表序号模板名称单位形象数量备注1基础底板边模段2/3页岩砖做基础梁边摸内侧抹灰阴阳角圆弧处理2地下室外墙段6材料为自购木模板,现场拼装木模板3地下室其他内墙段4材料为自购木模板,现场拼装木模板4核心筒剪力墙套/5地上墙体套2/3定型大钢模租赁6独立柱套4材料为自购木模板,现场拼装木模板7梁板底模层4材料为自购木模板,现场拼装木模板8梁侧模层4材料为自购木模板,现场拼装木模板9车道弧形模板套/10后浇带层2材料为自购,现场安装11水平模板支撑系统层4材料为租赁5.1.5大型机械设备布置策划〔1本工程为中高层建筑,体量大,工期紧,塔吊吊运次数多,故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量,选用11台QTZ63-5613塔吊,覆盖面及调距均能满足吊运要求。〔2地下结构施工阶段,配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵〔以备后期建筑主体施工时使用,在浇筑混凝土底板及顶板时联系好2～4台汽车泵,以作备用。主体结构施工阶段,根据每层混凝土的施工量,考虑配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵,布置在北侧和东侧道路上,与建筑物较近,符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置3台液压自动布料机,R=15.0m,满足楼层平面的要求,减少操作层泵管装拆的次数,大大提高了劳动生产率。5.1.6脚手架型式策划〔1本工程住宅最高楼层为18层,建筑檐高51.45米；最低17/15层,建筑檐高48.65/43.05米；标准层高均为2.8米。结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求,外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架,从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。〔2落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上,夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m,立杆横距1.05m,步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米,否则必须采取相应处理措施。5.1.7雨季施工策划〔1加强雨季施工组织管理工作,成立以项目经理为首的防汛领导工作小组,检查督促雨季施工方案的实施。〔2雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段,确保雨季的正常施工。〔3落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。〔4编制雨季技术方案并严格执行。〔5加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。5.1.8高温季节施工策划〔1本工程在夏季施工时,主体和装修阶段并存,在生活上,改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生,定期喷洒杀虫剂,防止蚊、蝇孳生,杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查,发现异常应降低劳动强度,保证职工的身体健康。〔2夏季施工是用电的高峰期,定期对电气设备逐台进行检查保养,禁止乱拉乱接,特别是对职工宿舍的电线及时检查,加强用电知识教育,做好各种防雷装置接地阻试测工作,预防雷击事故的产生,保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。5.1.9施工亮点施工策划〔13#、4#、9#该处醒目且较能引起外界关注,10#住宅楼位于拟建项目部办公区大门前,该处将脚手架工程的外观作为施工亮点,在脚手架搭拆保证安全的基础上要充分体现和展示企业文化,将宣传标语悬挂于该处,做到即适用又要美观,外立杆角杆及剪刀撑颜色为红白相间色,其余杆及内立杆为黄色,同时,在角杆处增加一根装饰杆,密目网绑扎牢固。〔2楼梯工程为施工细节工程,体现工程施工管理水平,要求施工完成后质量基本达到成活质量标准,表面拉毛,做到横平竖直。〔3混凝土外观质量是工程展示企业形象及施工能力的直观视角,因此混凝土的外观质量控制将成为我施工过程中质量控制环节之中的重点中的重点,加强过程管控,向过程管控要结果。施组及施工方案编制计划编号方案名称编制时间编制负责人审批计划FA-01施工组织设计2016.2吴京京FA-02施工测量放线方案2016.2吴京京FA-03钢筋工程施工方案2016.3吴京京FA-04地基处理CFG桩施工方案2016.2吴京京FA-05混凝土工程施工方案2016.3吴京京FA-06静载试验施工方案2016.2吴京京FA-07试验检测方案2016.2吴京京FA-08土方开挖方案2016.2吴京京2016.2.25FA-09样板引路施工方案2016.3吴京京FA-10基坑支护施工方案2016.3吴京京FA-11工程质量创优方案2016.3吴京京FA-12工程安全文明创优方案2016.3吴京京FA-13塔吊基础设计施工方案2016.3吴京京FA-14外脚手架施工方案2016.4吴京京FA-15大体积混凝土施工方案2016.4吴京京FA-16模板工程施工方案2016.3吴京京FA-17群塔作业专项施工方案2016.4吴京京FA-18降水工程施工方案2016.3吴京京FA-19冬季施工方案2016.10吴京京FA-20雨季施工方案2016.6吴京京FA-21临时用电专项施工方案2016.3吴京京FA-22绿色施工、节能环保施工方案2016.2吴京京FA-23防水工程施工方案2016.4吴京京FA-24后浇带施工方案2016.7吴京京FA-25悬挑脚手架施工方案2016.5吴京京FA-26卸料平台施工方案2016.5吴京京FA-27成品保护施工方案2016.3吴京京FA-28工程实测实量方案2016.3吴京京FA-29实体检测施工方案2016.3吴京京FA-30室外电梯施工方案2016.10吴京京FA-31二次结构砌体施工方案2016.10吴京京FA-32装修工程施工方案2016.10吴京京FA-33屋面工程施工方案2016.10吴京京FA-34室内防水施工方案2016.10吴京京FA-35门窗工程施工方案2017.5吴京京5FA-36外墙保温施工方案2017.5吴京京FA-37外墙涂料施工方案2017.6吴京京FA-38给水、排水工程施工方案2016.2吴京京FA-39机电安装施工方案2016.10吴京京FA-40防雷工程施工方案2016.2吴京京FA-41通风与空调施工方案2016.10吴京京FA-42电气节能施工方案2017.5吴京京FA-43分户验收方案2017.10吴京京科技管理策划科研立项计划序号课题项目名称起止年度实施单位课题负责人计划投入费用研发主要内容1绿色施工2016-2018新机场安置房项目部吴京京300万工法的开发计划序号工法名称负责人工法开发时间1跳仓法施工吴京京2016年专利的研发计划序号专利课题负责人完成时间1跳仓法施工吴京京2017年论文的开发计划序号课题负责人完成时间1BIM系统建模的实际应用吴京京2017年2跳仓法施工吴京京2017年…绿色施工吴京京2017年项目BIM技术应用思路1.实施小组负责人及主要成员成员职务责任吴京京BIM小组组长协调土建与安装、电力专业的建模工作,指导应用到施工现场。负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。高若琦土建、钢筋建模负责负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸〔含电子版图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；郑喜龙土建、钢筋建模辅助负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。徐本龙、王乃谦水电建模负责负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸〔含电子版图纸、设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；杜梁、王梓言水电建模辅助负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责安装专业管线优化、现场指导等各相关工作。2.建模计划安排任务名称需要工作日开始时间完成时间地下车库土建建模30车库安装建模〔水暖10车库安装建模〔电力71-11#地下室土建建模301-11#地下室安装建模〔水暖101-11#地下室安装建模〔电力101-11#地下室1-3层土建建模301-11#地下室1-3层安装建模〔水暖151-11#地下室1-3层安装建模〔电力151-11#楼3-18层土建建模301-11#楼3-18层安装建模〔水暖101-11#楼3-18层安装建模〔电力103.应用初步方向应用初步方向主要是BIM模型交底和BIM模型维护1利用BIM模型提高与设计、施工班组沟通效率。2利用BIM模型对施工难点进行交底,避免返工造成浪费。3通过模型在施工前对施工难点与施工班组交底,指导现场施工〔如复杂节点、钢筋排布等。4做好模型变记录,便于变更、签证结算管理5确保模型及数据准确性、及时性。科学技术管理"六条红线""六条绿线"保证措施1.科技管理严禁触碰的六条"红线"〔1严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅自组织施工1本项目严格执行施工组织设计和专项方案的审批流程,编制前认真熟悉集团有关写作要求和编制审核管理办法,编制过程中仔细认真,针对本项目的实际情况和特点,有针对性的进行编制,保证在开工30天内,上报施工组织设计。2施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作,一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。3施工组织设计或施工方案未经审批不得擅自组织施工。〔1严禁无正式设计图而开工<经业主确认的图纸除外>开工前,设计图<经业主确认的图纸除外>必须经过有资质的图审部门审核签字盖章,出具图审报告,方能使用。〔2严禁送检试样弄虚作假,篡改或者伪造检测报告送检试验要严格在监理见证下现场取样送检,不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检；不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告。本项目试验配备2名试验员,项目部将根据集团相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法,对进场材料严格按照集团规定及相关规范要求进行见证取样、送检,实事求是,不篡改或伪造试验报告,保证试验的真实性和准确性。〔3严禁未进行技术交底而盲目施工分项工程施工前,必须按照施工方案要求进行技术交底,交底人、接收人签字齐全,无交底不得组织施工。分项工程施工前,项目部技术人员按照施工方案编写技术交底,经总工审查后下发技术交底,交底时,项目总工要到场,对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底,接受交底人员应知应会,完善签字手续,归档留存。〔4严禁测量、试验人员无证上岗1项目部建立测量人员台账,每半年统计更新1次,并报集团科技部备案,对测量人员进行培训考证,保证持证上岗。2项目部建立试验人员台账,每年统计更新1次,并报集团公司科技部备案,对试验人员进行培训考证,保证持证上岗。〔5严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用1项目部所用测量仪器定期检测,对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。项目部按照集团要求,对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检,并将校检合格证书报集团备案。2项目部试验检测仪器必须定期检定或校准,对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用,每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划,对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行。2．科技管理严格执行的六条"绿线"〔1施工组织设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制施工组织设计/施工方案的编制严格按照《中铁城建集团有限公司施工组织设计编制审核管理办法》和《中铁城建集团有限公司施工方案编制审核管理办法》有关要求进行编制。〔2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证本项目危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案主要为深基坑工程、脚手架工程、塔吊安拆、盘口脚手架支撑体系等方案。〔3施工组织设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工组织设计,确保施工组织设计的科学性、可行性。施工组织审计审批后,按照施工组织设计中的内容和指导思想编写施工方案,施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求,更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制。技术交底要按照施工方案的内容进行编写,充分结合现场实际,确保施工组织设计、施工方案、技术交底三者相一致。〔4施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行1项目部技术交底必须由技术负责人亲自审核并进行交底,施工组织设计技术交底由项目经理张蒙进行技术交底。2项目部技术交底采用会议的形式,由项目总工进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员。3项目部技术交底必须在施工现场实施前进行,施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工。4项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导。5项目部技术交底完善签字手续和会议记录。〔5每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果1本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析,认真优选课题。2本工程拟总结科研成果1项,工法1项,实用新型专利1项。〔62017年科技创新成果、工法、专利完成单位必须以集团公司名义申报2017年有我项目拟完成的科技进步奖、股份公司及省部级以上工法、专利,申报将以集团公司名义申报,集团公司和工程公司作为共同完成人。设备物资管理策划当地资源情况调查该项目位于北京市大兴区礼贤镇〔六环边,出行不便,主干路车辆较多,路况较堵塞。进京车辆需办理进京证,五环外车辆24小时皆可行驶。经项目部对北京市场与本项目相关主要设备物资供需情况进行调查,如：钢筋、商品混凝土、混凝土砌体、塔式起重机能够满足项目需求,没有需要特别关注的设备物资。施工过程关注市场变化,做好应急采购预案,确保工期目标,保证资源供应〔生产商及其产品质量、资信、销售能力情况等。设备管理策划通过熟悉当地设备、物资资源,根据施工图、分包模式、工程进度安排及投标承诺,明确设备投入的设备均按公司相关规定进行招标采购、租赁；10万元以下设备购置报公司批准,10万元以上设备购置报公司、集团公司、股份公司批准。塔吊11台采用租赁形式,汽车吊1台采用租赁形式；混凝土汽车泵2台主要是混凝土厂家提供,挖掘机10台、压路机4台、推土机4台、运输车40台为分包单位自带；钢筋切割机4台、钢筋调直机4台、钢筋弯曲机4台为租赁；电锯3台、振动棒5台、电焊机5台等小型为劳务分包自带。根据项目实际,明确设备相关方案塔吊方案、多塔作业施工方案由工程部负责编制,编制时间2016年2月,报批流程符合集团公司及工程公司要求。物资管理策划项目物资管理严格按照集团公司、工程公司的管理模式执行,按照计划审批采购,大众物资招标采购,现场管理由项目部制定人员管理,计划按图纸及施工时间具体编制〔因前期图纸不全周转材料管理周转料为自购方式采购,编制时间为2016.2,编制负责人物资部长。1.物资计划管理〔1物资需求计划：项目进场30日内由项目部工程技术部门依据施工组织设计,施工技术图纸等资料提报物资总需求计划、年度物资需求计划、月物资需求计划、分项分部工程物资需求计划通过计划、技术部门审核,项目经理审批并报公司审批后实施。项目技术部门提供的需求计划由专业技术人员负责编制,于每月18日前提交下一个月的物资需求计划。〔2物资采购计划1.物资管理部门根据月度需求计划、月末现场盘存情况,工程技术部门提供的月进度计划,同时结合项目资金使用情况及时编制物资采购计划,并由项目经理批准,确保施工生产的需要。2.十万元以上的物资必须公开招标采购。100万元以上物资必须报公司、集团公司批准,通过股份公司电子商务平台进行招标文件审核,发布招标、中标公告,由公司或由公司委托项目进行公开招标采购。股份公司有明确规定的,按其规定执行。3.其它十万元以下材料采用自行招标采购。〔1先对市场进行充分摸底,选择合格供应商；〔2通过多轮谈判,确定意向供应商；〔3向公司设备物资部门汇报,经同意后起草招标文件；〔4开标前邀请公司设备物资部相关人员参加开标。〔5通用物资、劳保用品也可通过阿里巴巴等网上采购。4.十万元以下材料采用寻比价或竞争性谈判的方式采购,留存好相关过程资料。5.工程中需要加工定制的物资,要提前订货,算好加工制作周期,确保物资按时保质进场。周转材料管理周转材料〔脚手架、扣件、模板、方木、安全网等由项目部参与统一招投标租赁或采购。周转材料需求计划由项目工程技术部门负责编制,满足项目工期要求；编制完成后经项目成本管理部门、副经理、总工审核,项目经理审批,报公司审批后执行。设备物资核算管理及创效分析1.设备创效措施〔1项目部设备物资部每月按时汇总设备消耗数量及费用,及时与技术计划数量和责任预算数量及费用进行比较。项目经理召开设备物资节超分析会,查找数量及费用节超原因,形成分析报告。制定整改措施。〔2项目设备管理员须于每月25日前填写《设备机械租赁费结算表单》〔结算截止日期为每月20日,经项目副经理、成本负责人、设备物资部负责人、出租方代表、项目经理等签字完毕后交财务管理部门作为结算依据。外部设备燃油动力费填写《租赁设备成本登记表》〔结算截止日期为每月20日。〔3自有设备成本费由折旧费、燃油动力费、维护费及其他费用等组成；由项目机械员于每月25日前填报《自有租赁设备成本登记表》〔结算截止日期为每月20日。〔4项目设备管理员须于每月26日前填报《项目设备成本汇总表》。2.物资创效措施〔1项目材料员根据工程技术部提供的经成本管理部审核的本期及开累已完工物资应耗量〔提量截止日期为每月的20号,对比物资实耗量,完成《作业队主要材料节超情况统计表》的填写。此项工作须于每月25日前完成,并报项目设备物资部负责人复核。项目设备物资部负责人在接到《作业队主要材料节超情况统计表》后2个工作日内进行复核。复核通过,报项目经理审核。〔2项目经理每月26-30日,根据设备物资部提交并通过审核的《作业队主要材料节超情况统计表》,组织工程技术部、成本管理部、财务、设备物资等相关部门召开物资节超分析会,对材料节超进行全面分析,查找节约与超耗原因,形成书面分析报告,并制定整改措施。〔3项目部制定了现场材料节超分析奖罚办法,根据《作业队主要材料节超情况统计表》数据分析,材料节约部分,若属于通过劳务队严格管理、规范作业而产生的节约,将拿出节约费用的50%,对劳务队进行奖励；若出现超耗,超耗部分费用全部由劳务队承担。3.投标报价分析通过对投标报价清单的初步分析,结合市场调查情况,本项目投标报价没有严重偏离市场价格的情况。信息系统应用为加强材料管理,使全公司的材料管理得到有效统一,材料采购和消耗总量得到有效控制,账务清晰,材料去向明了,提升内部效益,材料采购情况清晰透明,设备物资部积极推广使用PM系统,项目部设备物资人员要及时准确录入相关数据,同时与财务实行对接,所有送交财务的单据必须要与PM系统中相一致,定期按月与财务进行数据核对,确保数据准确无误。为适应项目信息化管理的需要,解放物资人员的劳动强度,提高物资核算的准确率,所有采购计划全部录入电子商务平台,按权限逐级完成审批,并将项目设备物资招标公告、采购、租赁合同等信息及时录入系统。竣工资料〔1工程竣工验收合格一个月内,项目经理部将设备物资竣工资料和原始凭证上报工程公司设备物资部存档。〔2设备物资竣工资料保证完全、准确、真实、科学,包括但不限于：①工程基本信息〔工程结构类型、开竣工时间、合同工期、阶段工期等②设备使用费、物资实耗量与应耗量对比分析③工程竣工实体材料、设备及外欠款汇总表④工程竣工非实体材料明细汇总表⑤设备物资合同台账及设备物资合同⑥竣工设备物资盘点表⑦设备物资管理工作〔经验与教训总结。安全管理策划安全生产保障体系安全生产领导小组及其工作职责〔1安全生产领导小组项目经理部成立以项目经理赵大华为组长,项目安全总监穆涛为副组长的安全生产领导小组。组长对项目安全生产工作全面负责,副组长分工负责项目安全生产管理的具体工作,安全生产领导小组的具体成员名单如下：组长：赵大华副组长：穆涛连辉组员：吴京京、丁国成、赵建超、王玉春、郑哲〔2安全生产领导小组工作职责1贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和标准；2组织制定项目安全生产管理制度和操作规程,并督促实施；3组织编制项目生产安全事故应急救援预案,并按照规定组织演练；4保证项目安全生产费用合理、合规使用；5组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,并严格予以实施；6组织开展项目安全生产教育和培训,保证培训覆盖率达100%；7组织实施项目安全生产检查,及时消除生产安全事故隐患；建立、健全项目安全生产责任制和安全生产管理档案；9正确行使"安全生产一票否决权"；10及时、如实报告生产安全事故。2、安全管理机构及其工作职责〔1安全管理机构项目经理部设置安全环保部,具体负责项目安全生产监督管理工作。其在安全生产方面的主要工作职责为：1>积极宣贯国家有关安全生产的方针、政策、法律法规以及上级安全生产规章制度,并监督检查执行落实情况；2>参与拟定项目安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；3>具体负责项目管理人员和劳务人员的安全生产教育与培训考核工作,如实记录安全生产教育和培训情况,保证人员培训考核合格后持证上岗；4>组织项目危险源的辨识与控制工作,开展"危险预知"活动,参与项目安全生产评价；5参与制定项目安全管理措施,并督促落实；6组织或参与安全生产检查,及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,并对现场发现的其他问题及时督促整改到位；7积极向项目安全生产领导小组提出改进安全生产管理的建议；8>具体负责项目安全生产管理台账和安全管理资料的建立与归档工作；9>积极应用PM系统〔安全模块和安全隐患排查治理平台等信息化系统强化安全生产监督管理工作；10及时上报各类安全报表,及时、如实报告生产安全事故。3、专职安全管理人员配备情况及工作分工项目总建筑面积为143160.42㎡,根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》〔建质〔2008〕91号第十三条的有关规定,项目经理部应配备不少于3名专职安全生产管理人员,且按专业配备专职安全生产管理人员。项目经理部拟配置4名专职安全生产管理人员。安全管理制度8.3.1安全管理基本制度8.3.1.1安全生产责任制1.项目部的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针,政策、法令和制度,切实做到思想落实、组织落实、措施落实。2.项目部中的生产、技术、质量、材料、财务、劳资等部门,都应在各自业务范围内,对实现安全生产负责。3.项目部要按规定建立安全管理机构、配备专职安全人员,并持证上岗。安全管理机构或专职人员的职责是：做好安全生产的宣传教育和管理工作；组织或参加编制安全措施计划和安全操作规程；组织安全检查,总结交流经验；协助现场指挥人员,采取措施,处理险情；做好事故调查、统计、报告和其他劳动保护工作。4.班组设不脱产安全员,坚持班前安全活动制度,做好活动记录。5.项目部的职工应自觉遵守安全生产规章制度,不违章作业,并且要对他人的违章作业进行制止,积极参加安全生产的各种活动,主动提出改进安全工作的意见,爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。8.3.1.2安全教育培训考核制度1.项目经理部施工管理人员每年初要进行一次安全生产知识的培训考核,成绩记入本年度的安全档案。2.每月项目经理部要对工人进行一次安全生产教育,并且有作记录,装入档案。3.项目经理、工长、安全员必须经过行为培训,持证上岗。4.凡是进现场新工人及变换到新岗位的工人,都要进行三级安全培训的秩序,并要作记录,装入档案。5.特种作业人员,必须能忍者自安行为安全培训考核合格后持证上岗。6.对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行安全教育,经考核合格方可上岗。7.对进行高压容器施工人员必须专业培训合格后,方可上岗作业。8.施工现场所有人员必须经安全培训持证上岗。8.3.1.3安全技术交底制度1.工程开工前,工程技术人员负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底,履行签认手续,并在工作过程中对安全操作规程,安全技术措施,安全技术交底要求的执行情况经常进行检查,随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。2.分项、分部工程施工前,工班长向所管辖的班组进行安全技术措施交底,如交底到劳务队长而不包括作业人员时,劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。3.两个以上施工队或工种配合施工时,工班长要按工程进度向组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。4.班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。8.3.1.4安全检查与改进制度1.项目部每周组织安全、生产、技术等有关管理部门,对施工现场进行一次安全生产检查。2.周检查后对发现的安全隐患问题,及时下发整改通知单,整改项目发到受检单位。并限期整改复查。3.班前安全检查制度,安全员要组织班组长进行班前安全检查,确无隐患方可施工作业。4.受检单位对查出的隐患必须无条件的按要求进行整改,并保证按"三定"措施落实。8.3.1.5安全生产奖惩制度1.凡是在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一单位和个人应给予荣誉奖、物资奖。1>单位工程,分部工程竣工后达到安全达标标准的。2>防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。3>在劳动保护科学研究方面,有重大发明,技术改造或者提出重大合理化建议的。2.对下列行为之一的单位和职工经教育不改的根据事故情节轻重应给予处罚。1发现事故隐患不立即采取防范措施,又不及时报告造成事故情节严重的。2发生事故后破坏事故现场,隐瞒不报、虚报,故意拖延嫁祸他人的,建议司法部门处理。3对制止违章作业,违章指挥人员,进行打击报复的,情节严重的追究法律责任。4由于设备超过检修期限运行或设备有严重缺陷及设备防护装置不全或失效造成事故的。8.3.2其他安全管理制度8.3.2.1施工现场安全管理制度1.项目部要成立安全文明施工领导小组,切实加强施工全过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全与健康。2.各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握"建筑安装工程安全技术规程"和本工种的"安全技术操作规程"。否则,不许参加施工。3.认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,并做到定人、定时间、定措施。4.新入场及变换工种人员必须经过安全教育,上岗作业前必须进行安全技术交底。5.特种作业人员必须经安全技术培训,考试合格,持证上岗操作。6.进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业必须系牢安全带,正确使用个人防护用品。7.施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋,光脚作业；严禁穿裙子和叭嗽裤；禁止爬架子和乘坐吊盘上下。8.施工中的"四口"〔即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、"五临边"〔尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道〔斜道两侧边、卸料台的外侧边必须有严密、牢固的安全防护设施,任何人不许改动和破坏。9.现场的机电设备、电动工具、代电设施由持证电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。10.一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全,灵敏可靠,严禁非机械人员,随意开动机械设备。11.工程中使用易燃、易爆、有毒有害物品要严格保管和使用。12.塔吊、龙门架的安装,脚手架的搭设,安全网的支挂,供电设施的安装,线路的架设,必须严格验收,确认合格后方可使用。13.现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志版,夜间应设红灯示警。14.现场内的锅炉及压力容器要按有关规定严格管理。15.施工现场应设立门卫室,非施工人员不得擅自进入施工现场,确保现场安全施工。16.现场排水系统必须有效。17.施工现场有条件的应设立医疗室或设专兼职医务卫生人员,应设立医药箱,并相应配备常用医疗用品。18.严肃现场"动火"作业纪律,动火作业必须经过审批程序后,方可实施。19.加强现场值班值宿,特别是节假日值班值宿安排,要及时上报公司有关部门。8.3.2.2临时用电安全管理制度1.施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求,编制临时用电施工组织设计,建立相关的管理文件和档案资料。2.发包单位必须按照规定落实发包单位的用电设施和日常施工的监督管理。3.施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理,明确职责,并建立电工值班室和配电室,确定电气维修和值班人员,现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。4.临时用电配电线路必须按规范架设整齐,架空线路必须采用绝缘导线,不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着敷设或采用埋地方式敷设,不得沿地面敷设。5.各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离,达不到规范规定的最小安全距离时,必须用可靠的防护和监护措施。6.配电系统必须实行分级配电。各级配电箱,开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠完好,其选型、定值要符合规定,开关电器应标明用途,并在电箱正面门内绘有接线图。7.各类配电箱,开关箱外观完整,牢固,防雨,防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号,箱内编号,箱内无杂物,停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁,固定式配电箱应设围栏,并有防雨防砸措施。8.独立的配电系统必须按部颁规范采用"三相五线"制的接地、接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳,金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9.在采用接零或接地保护方式的同时,必须逐级设置漏电保护设置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。10.现场金属架构物和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。11.手持电动工具的使用,依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态,电源线,插头和插座应完好无损,电源线不得任意接长或调换,维修和检查应由专业人员负责。12.一般场所用220伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。13.施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使用用电器具。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。现场凡有人员经过和施工活动的场所,必须提供足够的照明。14.使用行灯和低压照明灯具,其电源电压不应超过36伏,行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好,电源线应使用橡胶套电缆线,不得使用塑绞。行灯和低压灯等变压器应装设的电箱内,符合户外电气安装要求。15.现场使用移动式碘钨灯照明,必须采用密闭式防雨灯具。碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护,金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线,电源侧装设漏电保护器。16.使用电焊机应单独设开关,电焊机外壳应做接零或接地保护,一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位,不得借用金属管道,金属脚手架,轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线,线路能够绝缘良好,无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防侵、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。17.施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品,严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气品必须经过国家级专业检测机构认证。18.检修各类配电箱、开关箱,电器设备和电力施工机具时,必须切断电源,拆除电气连接并悬挂警示标牌。8.3.2.3工人班组班前安全活动制度1.对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作,也是最有效的工作。因此要搞好工人班组的班前安全活动。2.工人班组每二天活动一次,变换工作岗位必须开展班组安全活动,每次活动都要认真做好记录。3.班前活动由班组长或兼职安全员主持,班组全体人员参加。4.安全活动主要内容：1找出工作岗位和分项工作的不安全因素,提出具体的防范要求和安全措施。2检查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。3检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等,确定能否上岗工作。4学习本工程操作规程和部、省、市颁布的标准规程及有关安全生产文件,学习和推XX全生产先进班组经验。5表扬遵章守纪者,处理违章违纪者。5.不按期开展活动的班组不发奖金,年终不准评先进班组,发生安全事故要视情节追班组长或兼职安全员责任。8.3.2.4文明施工管理制度1.现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致,施工区和生活区有明显分界。2.现场主要干道要硬化,施工场地内无积水。3.现场各种暂设要统一、规范,不得丝接乱建。4.施工材料的码放高度不得超过1.5米,并按照规范要求码放整齐,并设立标识。5.现场各种安全标志、标语要规范、统一、醒目、整洁。6.楼梯踏步、阳台、平台等处,不得堆放物料。7.办公室、生产区、生活区整洁卫生,责任区划分明确,不乱倒污水污物,做到现场垃圾及时清运。8.制定文明施工方案、文明施工管理措施。8.3.2.5施工现场环境保护制度1.妥善处理泥浆和污水,经沉淀处理后排入城市排水设施或河流。2.不在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。3.使用密封式或装袋等其它措施处理固体废弃物,严禁抛撒。4.出入口处设置冲洗车辆的设施或对车辆进行冲刷干净,不得把泥沙带出现场。5.采取有效措施,控制散装水泥装