薪酬管理办法

中国电子系统工程第二建设有限公司文件二十二分公司关于颁布薪酬管理办法的通知为规范公司薪酬管理工作，进一本完善公司薪酬体系，强化内部管理，深化公司市场化改革，使薪酬与岗位价值、工作能力、工作业绩及公司经营效益有效结合，充分发挥薪酬的奖励作用。公司引进和君咨询，在广泛征求各级员工意见的基础上，出台更加符合公司战略发展需要、反应公司能力导向的薪酬管理办法。经公司研究决定，现正式发布新版薪酬管理办法，并与2015年10月1日开始执行。后续人力资源部会根据薪酬管理办法指定薪酬管理办法实施细则。特此通知！附件1：中国电子系统工程第二建设有限公司薪酬管理办法（2015版）中国电子系统工程第二建设有限公司

薪酬管理办法（2015版）中国电子系统工程第二建设有限公司2015年10月目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则 4\o"CurrentDocument"第一条薪酬管理的目的 4\o"CurrentDocument"第二条薪酬管理的原则 4\o"CurrentDocument"第三条适用范围 4\o"CurrentDocument"第二章组织与职责 4\o"CurrentDocument"第四条人力资源部 4\o"CurrentDocument"第五条财务部 5第六条其他各部门、各利润中心 5\o"CurrentDocument"第三章薪酬体系与薪酬结构 5第七条薪酬体系 5\o"CurrentDocument"第八条薪酬模式 5\o"CurrentDocument"第九条薪酬构成及标准 6\o"CurrentDocument"第四章薪酬计算与发放 9\o"CurrentDocument"第十条各薪酬单元的计算与发放 9\o"CurrentDocument"第十一条薪酬支付 9\o"CurrentDocument"第十二条见习期及转正员工工资 9\o"CurrentDocument"第十三条社会招聘员工工资 9\o"CurrentDocument"第十四条特殊情况下的薪酬计算与发放 10第十五条薪酬扣除 10\o"CurrentDocument"第五章薪酬调整 10第十六条整体调整 10第十七条个别调整 10\o"CurrentDocument"第六章附则 11第一章总则第一条薪酬管理的目的为规范中国电子系统工程第二建设有限公司（以下简称“中电二公司”）薪酬管理工作，进一步完善公司薪酬体系，强化内部管理，深化公司市场化改革，使薪酬与岗位价值、工作能力、工作业绩及公司经营效益有效结合，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本办法。第二条薪酬管理的原则市场导向原则：以市场为导向，完善分配激励规则，使薪酬水平逐步向市场靠拢；增强薪酬弹性，通过宽带薪酬体系，拓宽员工薪酬增长的空间，最大限度的发挥员工的积极性和创造性。公平合理原则：统一薪酬的分配规则和机制，以岗位价值、工作能力和工作业绩定薪酬，确保薪酬的内部公平；确立薪酬的动态调整机制，根据公司经营状况、行业水平进行动态调整，保证薪酬的外部公平。管理规范原则：规范薪酬结构、薪酬标准和薪酬分配发放方式，完善薪酬管理体系，形成一套有据可依、规范有效的薪酬体系。可持续发展原则：薪酬水平应充分考虑公司的承受能力和未来可持续发展，既要照顾到当前，又要着眼于未来。第三条适用范围本办法适用于中电二公司除高管以外的所有在册员工。公司高管薪酬依据董事会决议文件执行。第二章组织与职责第四条人力资源部人力资源部是员工薪酬管理的归口管理部门。人力资源部的主要职责如下：拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案，报领导审核；核算薪酬及各项福利，确保薪酬福利核算的及时性、准确性；负责人工成本管理，对薪酬福利成本进行动态管理。第五条财务部财务部是薪酬的发放部门，根据人力资源部提交的薪酬核算结果向员工支付薪酬，协助人力资源部做好人工成本管理。第六条其他各部门、各利润中心其他各部门、各利润中心是薪酬基础数据的提供部门和二次分配的责任部门，负责给人力资源部提供薪酬核算的基础数据，并对本部门、本利润中心的奖金进行二次分配，报人力资源部审核。第三章薪酬体系与薪酬结构第七条薪酬体系公司采用宽带薪酬体系，共划分为18个薪酬等级，每个薪酬等级设12个薪档。各岗位与薪酬等级的对应关系详见附表1，薪级薪档表详见附表2、附表3.第八条薪酬模式公司实施以岗位绩效工资制为主体、以提成工资制为补充的薪酬模式。岗位绩效工资制（1） 含义：根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定岗级工的劳动成果为依据支付劳动报酬。（2） 适用对象：适用于非营销类岗位（3） 薪酬构成：收入=工资+岗位津贴+绩效奖（季奖）+年终奖/项目奖*利润中心考核兑现+福利。提成工资制（1） 含义：按照企业销售收入或利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工技术水平和工作业绩计发工资。（2） 适用对象：适用于营销类岗位。（3） 薪酬构成：收入=工资+岗位津贴+绩效奖（季奖）+业绩提成+福利。第九条薪酬构成及标准岗位工资岗位工资是根据员工的岗位相对价值所确定的薪酬单元。岗位工资按照岗位所对应的薪级确定标准，具体标准详见附表2。技能工资技能工资是根据员工掌握其所在岗位相应技能而获得的报酬。技能工资包括职称聘任津贴、职业资格（职业资格）津贴。（1）职称聘任津贴：职称是专业技术人员业务资格水平的重要反映。为规范岗位任职标准，提升员工的专业胜任能力，公司对各岗位实行职称聘任津贴制度，职称被聘的员工可享受相应职称聘任津贴。职称聘任津贴标准见表1。表1：中电二公司职称聘任津贴标准类型序号聘任职称标准（元/月）年审制1在聘教授级高级职称10002在聘高级职称6003在聘高级技师5004在聘中级职称4005在聘技师3006在聘初级职称200认定制7在聘高级工2008在聘中级工100（2）执业资格（职业资格）津贴：执业资格（职业资格）津贴是公司为满足业务发展所需的资质和能力要求，鼓励员工获取相应资质个胜任相关岗位而设立的具有引导和激励性质的工资项。通过省部级途径获得执业资格（职业资格）的员工根据其取得的资格类型及上岗状态，可享受相应执业资格（职业资格）津贴。执业资格津贴标准见表2。表2：中电二公司执业资格（职业资格）津贴标准序号执业资格（职业资格）上岗（元/月）不上岗（元/月）1注册电气工程师500050002注册建造师（一级）200010003注册建造师（二级）4002004注册建造师200010005特种（设备）作业上岗证150506注册安全工程师6003007注册会计师1000500工龄补贴工龄补贴是公司按照员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。为鼓励员工长期在公司发展，引导和支持员工在就职过程中扩展和提高业务技能、争取和创造发展平台,公司按每年工龄20元的标准设置工龄补贴，25年封顶。奖金奖金是根据员工的超额劳动和价值创造确定的薪酬单元。奖金包含月奖、绩效奖（季奖）、年终奖、项目奖、利润中心考核兑现和专项奖。（1） 岗位津贴：适用于公司所有员工，根据员工的出勤情况和当月表现予以发放。岗位津贴标准详见附表3.（2） 绩效奖（季奖）：是以员工的季度绩效结果考核为依据支付劳动报酬的薪酬单元绩效奖由各部门、各利润中心根据本部门、本利润中心的实际情况确定奖金基数。（3） 年终奖：是以员工的年度绩效考核结果为依据支付劳动报酬的薪酬单元。年终奖由各部门、各利润中心根据本部门、本利润中心年度绩效/业绩完成情况确定奖金的基数。（4） 利润中心考核兑现：适用于分公司管理团队或被和团队。具体按照《经营目标考核责任书》执行。（5） 项目奖：适用于项目人员，根据项目考核的结果予以发放。巨田按照公司项目考核管理的相关制度执行。（6） 专项奖：用于奖励在某一领域有突出贡献的部门或个人。专项奖由公司另行制定相关管理办法。业绩提成根据业绩达成情况支付相应报酬，适用于以销售业绩体现其工作价值的岗位。营销人员的提成办法由公司另行制定。福利福利分为法定福利和公司福利。法定福利是指公司根据国家和地区的政策规定由企业支付的社会保险和公积金：公司福利是指公司在国家和地区政策之外根据企业自身情况为员工提供的个性化福利。公司将在逐步改善既有福利的基础上，积极研究和策划其他福利方案，方便员工的工作与生活。图1：中电二公司薪酬结构图第四章薪酬计算与发放第十条各薪酬单元的计算与发放岗位工资的计算与发放岗位工资根据员工的在岗情况按照各岗位薪级薪档标准，每月固定发放。岗位津贴的计算与发放岗位津贴根据员工出勤情况和当月表现按月发放。如没有扣除项，应发全额。其他薪酬单元的计算与发放绩效奖（季奖）、年终奖、业绩提成、项目奖、利润中心考核兑现、专项奖按照公司《员工绩效考核方案》、《营销人员激励办法》等相关制度执行。补贴及福利按照本办法第九条规定执行。第十一条薪酬支付公司每月10日支付员工工资，以人民币形式发放至员工个人工资账户。第十二条见习期及转正员工工资见习期员工按照如下标准支付岗位工资。见习期满，根据转正岗位对应的薪级，按照就近就高原则定档。岗位津贴由各部门、各利润中心根据实际情况而定。表3：见习期员工岗位工资标准岗位岗位工资研究生见习2760本科见习2090第十三条社会招聘员工工资社会招聘员工入职时的工资以谈判工资为准，谈判工资原则上应与职业通道和薪级薪档表相对应。第十四条特殊情况下的薪酬计算与发放带薪年休假、产假、护理假、节育假、绝育假、工伤期间全额发放岗位工资。病假、探亲假、婚丧假、事假期间的工资标准按照公司休假管理制度执行。因特殊原因不能安排年休假的，公司计发年休假补偿工资。具体补贴标准按照公司休假管理制度执行。公司货利润中心在出现经营亏所的情况下，奖金部分根据公司或利润中心的支付能力酌情予以减额货不予发放。第十五条薪酬扣除下列各项直接员工工资中予以扣除：1.员工应缴个人所得税；2.员工社会保险及公积金个人缴纳部分；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规以及公司规章制度规定的应扣除款项。第五章薪酬调整第十六条整体调整整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业及地区竞争状况公司发展战略变化、公司整体效益以及地区政策调整情况进行的调整。第十七条个别调整1.定期调整定期调整是指公司每年根据员工年度绩效考核结果对员工薪级薪档进行的调整。调整方法如下：

表5：中电二公司薪酬调整标准应用领域满足条件调整结果升档年度绩效考核结果为A（优秀）晋升2档；如新档已达本新级的取咼一档，则自动向上调整一个薪级，对应一个薪级最接近的档位；但总体不能超出该岗位对应的最咼薪级。年度绩效考核结果为B（良好）或C（称职），或连续两年绩效考核结果为D（合格）晋升1档；如薪档已达本薪级的最高一档，则自动向上调整一个薪级，对应上一个薪级最接近的档位；但总体不能超出该岗位对应的最高薪级。维持年度绩效考核结果为D（合格）或E（待改进）薪档维持不变降档连续两年绩效考核结果为E（待改进）降低1档，如薪档已达本薪级的最低一档，则自动向下调整一个薪级，对应下一个薪级最接近的档位；但总体不能超出该岗位对应的最新薪级。2.不定期调整不定期调整是指公司根据员工岗位变动情况对员工薪级薪档进行的调整。向上一级职级调整时，进入比现有岗位工资水平高且接近的薪档；向下一级职级调整时，进入比现有岗位工资水平低且接近的薪