商业项目重点阶段管理流程修编_第1页
商业项目重点阶段管理流程修编_第2页
商业项目重点阶段管理流程修编_第3页
商业项目重点阶段管理流程修编_第4页
商业项目重点阶段管理流程修编_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

总第一条为规范商业项目开发，严控投资风险，提高项目运营效益，明确公司本级相关之间，公司本级与第二条本规定适用于公司控股和主导的持有型商业项；第三条面召开评审会讨论通过，一般项目执行材料流程。第四条第二章立项管理流程规定第五条控制投资成本、确定模式。营或采取其他方式，立项时应报。第六条1、投资为立项管理工作的牵头管理部门。负责督促、指导各平台公司及时上报项目立项材料材料合乎规范；织各立材料做好见搜与馈；需上的重项并组立评审议；合各意，对项整体行析与价给项决意见报司审第七条评估模型，在 形成《商业项目评估报告3、投资明确项目是否属于重点项目，并根据重点项目和非重点项目确定流程、材料、时间和具体要4、平台公司上报材料后，由投资发予工程成本、公司于 个工作日内完成审核意见审核过程中应与平台公司责人参会；会后，投资于2个工作日内形成会议纪要由投资完成各职能中心意见搜集，在2个工作日完成6、投资将立项决策反馈至平台公司。对于通过立项的项目平台公司在获取土地后，于5个工作日内完成立项材第八条1、上报的立项材料除要求的立项、立项报告、调3、立项测算根据成本管理要求执行，商业项目应进行报。项目立项材料不齐备、不规范的，投资不予申报。 第九条第十条1、投资作为定位工作的牵头管理部门，负责统筹成材料的上报、、会议组织、意见反馈下发等工作。管理等职能中心骨干构成，负责定位材料的审核与意见反地块的定位材料编制、上报、修改与。 2、上报定位材料前，平台公司应就技术方案与公司相3、投资明确项目是否属于重点项目、材料上报时间和具体要求并下达平台公司。重点项目在获取后60个工作日内、非重点项目在40个工作日内完成定位材料审核4、重点项目由投资组织召开定位评审会议。平台公司应于会前10个工作日向投资上报定位材料，由投中心于3个工作日内形成会议纪要。组织定位审核小组完成材料审核并报公司6、平台公司在收到投资下发的会议纪要或审批意见后应尽快逐一改进并于5个工作日内上报投资管 资；材料不齐备、不规范的，投资不予申报。 行重大方案调整程序。 1、投资作为建筑方案与目标成本牵头管理部门，据意见进行修改调整。其他商业项目参照执行。 2、投资组织召开方案评审会议。平台公司应在会议召开10个工作日前报送材料至投资，投资核。会上由平台公司进行项目方案汇报，投资于5个35内调整完毕项目 本超限作出并采取管控措施。其他商业项目参照执行。 3、酒店完成施工图设计后，需及时开展施工图。在总工图上报商业公司备案。4、酒店机电设备优先选用有采购覆盖的品牌，其次须3个品牌基础上，引入同档次的机电设备品牌，进一步加强价格竞超限，代建公司需上报至商业公司，后定标。若出现一级科目成本超限，需作专题报告说明原因，上报工程成本及 第七章附则 附件2：附件二：购物中心立项评估表附件3：商业项目立项管理流程

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论