地铁土建工程技术管理及前期策划课件

中交隧道工程局有限公司赵宗智2014年12月地铁土建工程技术管理及前期策划中交隧道工程局有限公司地铁土建工程技术管理及前期策划2主要内容三、地铁工程项目前期策划

一、地铁工程项目技术管理二、技术人员必须掌握的软件2主要内容三、地铁工程项目前期策划一、地铁工程3主要内容三、地铁工程项目前期策划

一、地铁工程项目技术管理二、技术人员必须掌握的软件3主要内容三、地铁工程项目前期策划一、地铁工程一、地铁工程项目技术管理2.项目调查、分析与范围管理3.核对设计文件4.施组编制与管理核对设计文件5.技术交底6.

开工报告7.

大型临时工程方案鉴定1.概述9.工程试验10.工程测量11.

项目部调度工作标准12.工程资料管理13.

编写竣工文件、技术总结、工法14.施工过程监控、检查8.变更设计15.有关文件的学习及理解一、地铁工程项目技术管理2.项目调查、分析与范围管理3.核对1.总则1.1技术管理的目的强化项目技术管理，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程方案鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。

1.2

技术管理主要工作内容1.总则1.1技术管理的目的强化项目技术管理，1.总则1.3

技术部门工作职责1.3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。1.3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.3向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.4负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.5办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。1.总则1.3技术部门工作职责1.3.1组织本项目1.总则1.3

技术部门工作职责1.3.6编制特殊过程作业指导书，结合工程具体情况,完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.7制定安全质量措施，参加安全质量检查。1.3.8制定环境保护、职业健康安全具体措施。1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。1.3.12员工技术培训。1.总则1.3技术部门工作职责1.3.6编制特殊1.总则1.4

技术管理流程

主要分为准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段。1.总则1.4技术管理流程主要分为准备阶段、实1.总则准备阶段1.总则准备阶段1.总则实施阶段1.总则实施阶段1.总则竣工验收阶段1.总则竣工验收阶段2.项目调查、分析与范围管理2.1项目概况、条件和环境调查2.1.1项目概况

项目名称、地域位置、起止里程、工程内容、合同总价、工程数量等相关内容。2.1.2地质条件调查工程地质条件：施工范围的地貌特征、工程地质地层分布与性质、不良地质（如：软土、特殊土、富水砂层、岩溶、孤石、断层、硬岩层等）分布、地质灾害等。

水文地质条件：地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；地下水的赋存条件与性质、地下水位、承压水的情况等。

必要时的地质补充勘探。2.项目调查、分析与范围管理2.1项目概况、条件和环境调查2.项目调查、分析与范围管理2.1.3施工条件调查交通、用水、排水、用电、通讯、资源分布等内容。

交通方面包括陆路运输、水路运输及航空运输等条件；

用水方面从施工、生活用水等供应供应条件；

施工污水排放条件；

通讯形式、方法等条件；

施工用电的电源、输送方式、负荷等方面可提供的条件；

资源分布、市场供应情况等。2.项目调查、分析与范围管理2.1.3施工条件调查2.项目调查、分析与范围管理2.1.4工程所在地环境调查工程影响范围内的周边建（构）筑物、地下管线；区域气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等。

对城市轨道项目，应重点调查清楚施工影响范围内的建（构）筑、地下管线等。

建（构）筑物主要调查：名称、位置、所属业主、用途、层数（高度）、有无地下室、建造时间、结构类型、内外构件有无损伤、基础类型、基础深度、尺寸及其与隧道的相对位置关系，基础调查是重点。

地下管线主要调查：管线的使用性质、建筑年代、结构类型、与隧道的位置关系（附平面、断面图）、管线材质、规格、型号、埋深等。2.项目调查、分析与范围管理2.1.4工程所在地环境调查2.项目调查、分析与范围管理2.1.5合同环境调查

合同相关方（业主、设计、咨询、监理单位）情况；

合同价以及价款水平分析；

合同类型；

合同价款调整条款；

合同对承包商行为的限制条款；

有关承诺；

投标阶段设计文件的深度；

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

合同约定的工期、安全、质量、环保等方面管理目标等。2.项目调查、分析与范围管理2.1.5合同环境调查2.项目调查、分析与范围管理

项目分析是根据城轨项目的特征和专业情况，结合工程环境、条件和工程管理目标等方面的具体要求，对工程的特点、重点以及施工难点等进行分析。

项目评估是从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。

2.2项目分析与评估2.项目调查、分析与范围管理项目分析是根据城轨项目的特2.项目调查、分析与范围管理项目范围是指项目涉及的所有工作的集合，就是做什么，不做什么。即：决定哪些事情做，哪些事情不做，其核心是工作内容的设定和取舍。

项目范围管理是其它所有管理的基础，没有这个基础，其它的管理就无从谈起。项目的范围管理应先于组织、工期、成本、质量、安全等方面的策划。主要包括以下内容：

1、项目成果阐述——工程主体的范围界定。

2、工作范围界定——完成项目成果的所有工作，并分解到基本单元。

3、前提约束条件——环境、地质，以及工期、预算、质量、安全目标等约束条件。

4、合同约定条款——项目建设相关方的责任与权利。

项目范围的变更应履行相关程序。2.3项目范围管理2.项目调查、分析与范围管理项目范围是指项目涉及的所有工3.核对设计文件熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。3.1核对目的3.2设计文件核对程序3.核对设计文件熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计3.核对设计文件3.3核对工作的管理3.3.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。3.3.2对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织会审。3.3.3对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。3.4.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查。3.4.2结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。3.3核对方法及主要核对内容3.核对设计文件3.3核对工作的管理3.3.1实行总工程3.核对设计文件3.4.3主要核对内容

A.审查图是否完整齐全;

B.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；

C.核对设计图尺寸：3.4.4核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平面设计资料,如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。3.3核对方法及主要核对内容3.核对设计文件3.4.3主要核对内容3.3核对方4.施工组织设计编制与管理核对设计文件在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。4.1编制施工组织设计的目的4.2编制依据与要求4.2.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计,并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。4.2.2项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上级主管部门审批实施。4.2.3全面正确识别环境因素,针对重大危险源,应编制职业健康安全管理实施方案,制定紧急预案,并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降低风险。4.施工组织设计编制与管理核对设计文件在满足合同工期4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.3施工组织设计编制与管理程序4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.3施工组织设计编4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.4施工组织设计编制内容4.4.1编制依据，编制原则，施工范围,工程概况，工期要求。4.4.2施工工艺与方法。4.4.3“四新”技术与科研计划。4.4.4施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。4.4.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划,一般工程施工进度计划及要求。4.4.6水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。4.4.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。4.4.8需进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.4施工组织设计编4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.4施工组织设计编制内容4.4.9相应的附表（主要工程数量表、主要材料数量表、主要施工机械数量表、劳动力数量表、工程投资计划表等）。4.4.10附图

A.施工平面布置图。须标明正、临工程位置,施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。

B.施工计划总进度图及形象进度图(会议室、技术室上墙)。

C.大临工程设计图。

E.工程纵断面缩图及营地平面布置缩图(标明工程数量及位置等。

F.根据工程类别需要附的其他图4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.4施工组织设计编4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.5实施性施工组织设计的审批与执行4.5.1施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核,交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。4.5.2根据要求报业主、监理签认。4.5.3上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。4.5.4重点工程项目应报公司审批。4.5.5经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.5实施性施工组织4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.6施工组织设计的检查与调整4.6.1施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用。4.6.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进方案。4.施工组织设计编制与管理核对设计文件4.6施工组织设计的5.开工报告5.1实行开工报告制度的基本要求5.1.1凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。5.1.2开工报告的申报、审批按合同约定办理。5.开工报告5.1实行开工报告制度的基本要求5.15.开工报告5.2工程开工应具备的条件5.2.1设计文件能满足施工需要。5.2.2施工复测结束，施工桩橛完备，施工测量准确无误。5.2.3物资、设备、劳动力等资源满足施工需要。5.2.4试验准备工作就绪。5.2.5施工用水、用电及有关临时工程满足需要。5.2.6项目管理计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底。5.2.7征地拆迁满足施工需要。5.2.8施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求。5.开工报告5.2工程开工应具备的条件5.2.16.技术交底6.1技术交底的目的使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。6.2技术交底的分类与职责6.2.1施工组织设计交底：由项目技术负责人向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。6.2.2分项工程施工技术交底：由项目技术负责人（或专业工长）向班组长和操作人员进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标准等交底。6.技术交底6.1技术交底的目的使参与施工的人员6.技术交底6.3技术交底程序6.技术交底6.3技术交底程序6.技术交底6.4技术交底的内容与基本要求6.4.1交底的主要内容包括：设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期安排、施工方案与要求、物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。6.4.2交底贯彻施工全过程,总工程师或主管工程师负责。6.4.3技术交底应以书面形式分层次逐级进行。向作业队(工班)的技术交底应按作业内容分工序进行。

6.4.4技术交底资料应有交底人、复核人、接底人的签字，形成文件，予以保存。6.技术交底6.4技术交底的内容与基本要求6.4.7.

大型临时工程方案鉴定7.1鉴定目的7.1.1落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。7.1.2在满足使用安全的前提下,做到技术经济合理。7.2鉴定范围及主要内容包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程。凡起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验。7.大型临时工程方案鉴定7.1鉴定目的7.7.

大型临时工程方案鉴定7.3临工程设计鉴定基本流程7.大型临时工程方案鉴定7.3临工程设计鉴定基本流程7.

大型临时工程方案鉴定7.4岗位职责7.4.1临时设施设计由项目部提出初步方案。7.4.2临时设施设计（包括经济比选）、鉴定实行总工程师技术负责制，临时设施的设计、鉴定必须在总工程师组织下进行。7.4.3临时设施由安全质量、物资设备、施工技术部门参加，共同核定。7.4.4安全质量部门负责审定临时设施安全装置、安全操作规程等是否符合安全使用的规定，并对临时设施的使用运转安全进行监督检查。7.4.5技术研发部门负责对设计、计算资料、材质、测试手段及结果进行审查和核定。7.4.6施工技术部门负责对技术标准、加工制造工艺、装备等的可行性进行审定，是否满足施工生产进度、质量、工艺和规范要求。7.大型临时工程方案鉴定7.4岗位职责7.47.

大型临时工程方案鉴定7.5工作基本要求7.5.1临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。报公司审批的项目，报送的资料必须有单位负责人的签字。7.5.2临时设施的设计资料应包括设计图纸、结构、材料的设计、计算资料、工艺流程及安全操作规程，各项资料必须有设计者、复核者签名，审定必须有单位负责人签字。7.5.3委托设计的项目，被委托单位必须有该设施的设计资质，所提供的资料必须签字齐全，加盖公章。委托单位对其设计进行审核签字后方可使用。7.5.4临时设施的构件加工制作必须委托具备相应能力的单位进行，严格按图纸加工安装。7.5.5所采用的产品、构件必须采用具有相应资质厂家的合格产品。起重设施及其一切构件，必须使用定点厂家生产的合格产品，严禁使用“三无”产品。7.大型临时工程方案鉴定7.5工作基本要求7.5.1临7.

大型临时工程方案鉴定7.5工作基本要求7.5.6凡起重、吊装、承力机具（包括脚手构件、桁架、井架、吊篮、作业平台、滑升设备等）的设计，必须经力学计算并考虑疲劳检算，安全系数符合有关规定，在使用前必须做承载及超载检验，经验收合格后投入使用。7.5.7经鉴定投入使用的临时设施,其操作人员必须按规定持证上岗。对设计载人的缆索吊机在使用中严禁人、料混载，同时必须加配另一名操作人员进行防护操作。7.5.8临时设施鉴定只对该项目工程施工有效,拆迁至另一项目施工时，不管与该项目的临时设施规模相同与否，均应按规定重新审批鉴定。7.5.9隧道施工中斜井、竖井的提升装置必须符合与各类施工项目(内容)相一致的运送安全系数（如升降人员和提升物料等），并装设保险装置。7.5.10桥梁墩台、挡土墙等模板拉筋、箍筋、背楞等的设计均应根据混凝土灌注速度、捣固机械类型等因素计算确定。7.大型临时工程方案鉴定7.5工作基本要求7.5.6凡8.变更设计8.1变更设计的目的完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本。8.2变更设计的基本原则变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”。8.3变更设计的基本要求8.3.1提出变更前，应进行经济成本分析。8.3.2变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工。8.3.3Ⅰ类变更设计，应上报公司审核备案。8.3.4设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。8.变更设计8.1变更设计的目的完善设计，确保工9.工程试验9.1工程试验的目的检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求，通过现场测试和监督，严格控制施工质量。研究推广新材料、新技术、新工艺，推进技术进步。9.2工程试验的内容9.2.1负责工地各种材料的取样、检验或送检。9.2.2选配满足工程结构需要的混凝土、砂浆、改良土级配料的配合比。9.2.3检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。9.2.4测试岩土特性，提供压实参数。9.2.5对施工用水，环境水进行分析。9.2.6试验新材料、新工艺的特性。9.工程试验9.1工程试验的目的检测工程所使用原材料9.工程试验9.3工程试验的流程9.工程试验9.3工程试验的流程9.工程试验9.4工地试验室的工作基本要求9.4.1接受上级试验室、项目总工程师领导，承担本项目试验管理工作。9.4.2分阶段制定项目试验工作计划并组织实施，使试验工作有序进行；负责本项目施工前原材料选场、取样、检验、送检；负责开工前标准试验工作,并合理选择、确定试验参数及施工工艺参数。9.4.3采用数理统计方法分析试验资料，在满足设计的前提下，根据季节对配合比、添加剂等进行动态调整，节约原材料并指导施工。9.4.4协助组织新技术、新材料、新工艺的实施,提供生产试验数据和总结。9.4.5定期向其所属中心试验室提出工作报告,内容包括本阶段各项制度执行情况、人员考评情况、业主及监理对试验室评价情况及检查评比情况等。9.4.6对所属的检测组进行严格管理，定期抽查,并作好记录。9.工程试验9.4工地试验室的工作基本要求9.4.10.工程测量10.1施工测量的目的贯彻落实测量工作双检制，保证测量数据的准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误。(1)坚持项目总工程师技术负责制。工程开工前，组织对桩点、资料进行交接，并进行精密复测和控制测量。(2)项目部根据精测资料由项目总工组织现场复核。10.2施工测量职责分工与工作基本要求A.重大及难度较大工程的放线放样测量或项目部首次施工工程的放线、放样测量,由总工程师组织，测量队(组)进行测量，提交测量成果书及放线放样桩位图表，由总工程师审查签认后实施。10.3施工放线、放样测量10.工程测量10.1施工测量的目的贯彻落实测量工10.工程测量10.4工程竣工测量工程竣工测量一般由项目部负责进行，并按规定提交竣工测量成果书。地形特别复杂，或者工程结构物复杂，项目部测量确有困难时，由子（分）公司总工程师组织测量队（组）进行竣工测量工作，提交测量成果书，经子（分）公司总工程师（或委托项目总工程师）审查签证后才能有效。

严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样及竣工测量等都必须进行双检,即复核测量。内页资料必须对算，外业资料换手测量10.5严格执行测量工作双检制10.工程测量10.4工程竣工测量工程竣工测量一般11.

项目部调度工作标准11.1目的实现项目部标准化管理，规范项目部调度指挥工作行为,及时、准确、真实反映施工生产信息。

11.2.1根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。11.2.2根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。11.2.3根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。11.2基本任务11.项目部调度工作标准11.1目的实现项目部标11.

项目部调度工作标准11.1目的实现项目部标准化管理，规范项目部调度指挥工作行为,及时、准确、真实反映施工生产信息。

11.2.4收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。11.2.5熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。11.2基本任务11.项目部调度工作标准11.1目的实现项目部标12.工程资料管理12.1工程资料管理的重要性12.1.1工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高。12.1.2工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件。12.1.3工程资料对工程质量具有否决权。12.2工程资料管理基本要求12.2.1工程资料管理实行总工程师负责制。12.2.2项目部应设置专职资料管理人员，并经培训考核持证上岗。12.2.3项目部技术资料室应采用计算机系统进行技术资料信息化管理。12.2.4工程资料管理应遵循同步性、规范性、时限性和有效性的管理原则，要求各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则，以减少和杜绝弄虚作假等违规违法行为。12.工程资料管理12.1工程资料管理的重要性12.12.工程资料管理12.3工程资料主要内容12.3.1工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录。其主要包括决策立项文件、征地拆迁文件、勘测设计文件、承包合同、工程开工文件、监理管理资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、试验记录、质量验收记录、竣工验收资料及竣工图等。12.3.2项目部技术部门应建立以下台帐：

A.工程进度台帐。

B.变更设计台帐。

C.验工计价台帐。

D.工程大事记录台帐。

E.主要工程项目综合指标台帐。

F.设备、技术工人分布台帐。

G.特殊过程控制记录台帐。12.工程资料管理12.3工程资料主要内容12.3.112.工程资料管理12.3工程资料主要内容12.3.3建立工程资料管理的各种记录,指定专人分项管理保存。主要技术资料和记录如下：

A.施工记录：施工日志，质量检查记录，材料、设备进场记录等。

B.施工技术资料：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；工程测量的复测、控制测量、竣工测量资料；施工试验记录；施工记录；自检记录;隐蔽工程验收记录;基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计文件审核和变更设计洽商记录;竣工验收资料;竣工图。12.3.4工程日志管理为客观真实地记录工程项目施工过程，工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志。12.工程资料管理12.3工程资料主要内容12.3.312.工程资料管理12.3工程资料主要内容

A.工程日志填写的内容

a.开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。

b.施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。

c.每日完成的主要工程数量。

d.每日使用的主要材料规格、数量、试件编号及试验结果。

e.气候、气温情况。

f.各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。为客观真实地记录工程项目施工过程，工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志。

g.施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。12.工程资料管理12.3工程资料主要内容A.工程日志12.工程资料管理12.3工程资料主要内容

B.工程日志填写要求

a.每个工点的工程日志必须指定专人负责填写。

b.工程部长应每周检查工程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师应定期抽查。发现不合格情况应及时责令修改完善。

c.工程日志应按工程项目分别建立并编号，每项单位工程填写一份工程日志。12.工程资料管理12.3工程资料主要内容B.工程日13.

编写竣工文件、技术总结和开发工法13.1编写竣工文件13.1.1竣工文件是工程项目的重要组成部分，是工程技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中要积累资料，做好编制准备工作。13.1.2竣工文件的编制原则是“谁施工谁编制”和“随完随编、集中文整”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件编制。工程项目验交前一个月内编制、汇编好全部竣工文件。竣工文件要规格统一、资料齐全、完整、真实、准确。13.1.3竣工文件的具体编制要求按建设单位的规定办理。13.1.4竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证公司、子（分）公司的存档要求。13.编写竣工文件、技术总结和开发工法13.1编写竣工文件13.

编写竣工文件、技术总结和开发工法13.2编写技术总结13.2.1工程项目竣工后，项目部必须及时组织有关人员编写工程技术总结。工程技术总结必须真实、客观地反映工程建设的实际。内容包括工程概况，施工中取得的成绩和经验,失误和教训，采用新技术，新材料、新工艺、新设备情况。工程总结要求做到:抓住重点、深入分析、文字简练、内容详实、层次分明、数据准确、附图完整。13.2.2工程总结的类别：

A.全面工程技术总结：是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应根据建设项目的各类工程一般由建设单位主持编写。项目部只对自己承担的施工项目编写技术总结，为建设单位编写提供基础资料。

B.重点工程技术总结：项目部对自己承担施工的重点工程编写技术总结。要真实完整地反映该重点工程的施工情况，取得的主要成功经验和失败教训。

13.编写竣工文件、技术总结和开发工法13.2编写技术总结13.

编写竣工文件、技术总结和开发工法13.2编写技术总结

C.专业技术总结：工程采取新技术、新材料、新工艺、新设备、特殊施工方法、机具设备改进和运用等的专项总结。

D.专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、推介和采纳合理化建议等方面的经验总结。13.3工法开发13.3.1工法是指“以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。13.3.2工法编写应包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、劳动组织、机具设备、质量控制、安全措施、社会经济效益分析、工程实例等内容。13.3.3工法编写完成后，交公司审核把关，报公司统一评审。13.编写竣工文件、技术总结和开发工法13.2编写技术总结13.

编写竣工文件、技术总结和开发工法13.4员工技术培训13.4.1项目部要针对项目工程特点，组织开办专题性施工技术培训班。13.4.2做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，建立建全取证培训人员的台帐。13.编写竣工文件、技术总结和开发工法13.4员工技术培训14.施工过程监控、检查14.1定期召开工程进度、质量、安全会议，制定技术措施，下达作业层。14.2检查施工进度满足合同和施工组织设计要求程度，发现实际与设计不符，要及时分析产生问题的原因，采取积极的处理措施。

14.3检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格,是否符合质量标准。14.4检查现场施工机械是否合理配备、配套使用，操作人员经过专业技术和技能培训、考核，资格认证和持证上岗制度执行情况，合理使用机械设备和保养维修情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。14.5工序质量的检查。施工人员严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工。坚持对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的产品流入下一个工序。14.施工过程监控、检查14.1定期召开工程进度、14.施工过程监控、检查14.6特殊过程是施工质量的控制重点，应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定，是否进行了连续监控，是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，签认记录。14.7隐蔽工程施工完毕,应在自检合格的基础上,由项目技术负责人按照要求组织建设单位、监理单位等进行隐蔽工程的检查验收。凡未经验收或验收不合格的，严禁进入下道工序施工。14.8安全控制。重点是施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和安全缺陷。14.9对检查验证中发现的违章应予以及时制止和制定预防措施,对不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。14.10检查现场工程防洪、防寒等保护措施的执行情况。14.11及时整理工程竣工资料，专人负责，统一归口。14.施工过程监控、检查14.6特殊过程是施工质量15.

有关文件的学习及理解2、关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知

1、隧道施工安全九条禁令3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法15.有关文件的学习及理解2、关于进一步明确软弱围岩及不良1.隧道施工安全九条禁令1.隧道施工安全九条禁令7.管理策划的实施与控制7.管理策划的实施与控制1.隧道施工安全九条禁令一、必须证照齐全，严禁无资质施工、转包、违法分包和人员不经教育培训上岗作业。二、必须按照标准规范和设计要求编制专项施工方案，确保按方案组织实施，严禁擅自改变施工方法。三、必须强化施工工序和现场管理，确保支（防）护到位，严禁支护滞后和安全步距超标。四、必须落实超前水文地质探测预报各项规定，监控量（探）测数据超标立即停工撤人，严禁冒险施工作业。五、必须对有毒有害气体进行监测监控，加强通风管理，严禁浓度超标施工作业。1.隧道施工安全九条禁令一、必须证照齐全，严禁无资质1.隧道施工安全九条禁令六、必须严格控制现场作业人数，掘进作业面应实施机械化作业，严禁超员组织施工作业。七、必须按照规定设置逃生通道，严禁在安全设施不到位的情况下施工作业。八、必须按照规定严格民用爆炸物品管理，严禁在施工现场违规运输、存放和使用民用爆炸物品。九、必须按照规定指定应急预案、配备救援装备，严禁事故发生后违章指挥、冒险施救。1.隧道施工安全九条禁令六、必须严格控制现场作业人数2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术1、隧道洞口应严格执行“早进晚出”原则。加强洞口段超前支护和边仰坡防护设计，埋深较浅的隧道洞口段应采用明洞或半明半暗法进洞。2、隧道洞口边仰坡工程应自上而下逐级开挖支护，及时完成洞口边仰坡加固、防护及防排水工程。3、隧道洞口应按设计完成超前支护后，方可开始正洞的施工。洞口段应及时形成封闭结构，严禁采用长台阶施工。一、洞口工程2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知1、隧道洞口应严格执行“早进晚出”原则。加强洞口段超4、施工图阶段经评估为高风险和极高风险的软弱围岩及不良地质隧道，超前地质预报的责任主体单位为设计单位，其超前地质预报工作由设计单位负责组织实施。其他隧道超前地质预报的责任主体单位为施工单位，超前地质预报由施工单位专业人员实施。5、岩溶及富水破碎层隧道，超前地质预报应采用以水平钻探为主的综合方法。6、软弱围岩及不良地质隧道应由设计单位进行专项超前地质预报设计，及时收集分析预报资料，完善设计方案并指导施工。二、超前地质预报2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知4、施工图阶段经评估为高风险和极高风险的软弱围岩及7、隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级围岩地段、隧道浅埋、下穿建筑物及邻近既有线地段施工开挖应按照《爆破安全规程》采用控制爆破，或采用非爆破方法。8、软弱围岩隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级地段采用台阶法施工时，应符合以下规定：（1）上台阶每循环开挖支护进尺Ⅴ、Ⅵ级围岩不应大于1榀钢架间距，Ⅳ级围岩不得大于2榀钢架间距。（2）边墙每循环开挖支护不得大于2榀。（3）仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆，每循环开挖进尺不得大于3m。（4）隧道开挖后初期支护应及时施作并封闭成环，Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级围岩封闭位置距离掌子面不得大于35m。三、隧道开挖2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知7、隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级围岩地段、隧道浅埋、下穿建筑物及9、双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁脚锚杆（管）等控制拱（墙）脚位移的措施。双线Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时应设置横向临时支撑或临时仰拱，临时支撑采用型钢，纵向每2榀设1处。10、初期支护钢架应工厂化制造，出厂前必须进行检验、试拼装。当采用格栅钢拱架时，应采用八字结格栅拱架。11、喷混凝土应采用湿喷工艺，特殊地质条件下可另行设计。四、初期支护2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知9、双线Ⅳ、Ⅴ级围岩隧道采用台阶法施工时，必须设置锁12、隧道监控量测应按现行《铁路隧道监控量测技术规程》（TB10121-2007）的规定建立等级管理、信息反馈和报告制度。13、隧道监控量测应作为关键工序纳入现场施工组织。监控量测必须设置专职人员并经培训后上岗。对周边建筑物可能产生严重影响的城市铁路隧道，应实施第三方监测。14、隧道拱顶下沉和净空变化的量测断面间距：Ⅳ级围岩不得大于10m、Ⅴ级围岩不得大于5m.15、隧道浅埋、下穿建筑物地段，地表必须设置监测网点并实施监测。16、当拱顶下沉、水平收敛速率达5mm/d或位移累计达100mm时，应暂停掘进，并及时分析原因，采取处理措施。17、当采用接触量测时，测点挂钩应做成闭合三角形，保证牢固不变形。五、监控量测2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知12、隧道监控量测应按现行《铁路隧道监控量测技术规程》（18、软弱围岩及不良地质铁路隧道的二次衬砌应及时施作，二次衬砌距掌子面的距离：Ⅳ级围岩不得大于90m，Ⅴ、Ⅵ级围岩不得大于70m。六、二次衬砌2.关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道

设计施工有关技术规定的通知18、软弱围岩及不良地质铁路隧道的二次衬砌应及时施3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明

第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。

第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。

第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手第七条专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法第七条专项方案编制应当包括以下内容：3.危险性较大一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法

附件一危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程3.危险性较大的分部分项工程安全管理办四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法

附件一危险性较大的分部分项工程范围四、起重吊装及安装拆卸工程3.危险性较大的分部分项工程安全（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法

附件一危险性较大的分部分项工程范围（六）新型及异型脚手架工程。3.危险性较大的分部分项工一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围三、起重吊装及安装拆卸工程3.危险性较大的分部分项工程安全五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围五、拆除、爆破工程3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围六、其它3.危险性较大的分部分项工程安全管理办法附件二超79主要内容三、地铁工程项目前期策划二、技术人员必须掌握的软件

一、地铁工程项目技术管理79主要内容三、地铁工程项目前期策划二、技术人员1.CAD1.CAD2.铁路及公路预算软件2.铁路及公路预算软件3.测量软件3.测量软件4.实用五金手册4.实用五金手册5.混凝土配合比施工手册5.混凝土配合比施工手册6.进度计划软件6.进度计划软件6.进度计划软件6.进度计划软件7.Midascivil＆GTS软件7.Midascivil＆GTS软件8.品茗软件8.品茗软件89主要内容三、地铁工程项目前期策划二、技术人员必须掌握的软件

一、地铁工程项目技术管理89主要内容三、地铁工程项目前期策划二、技术人员1.概述1.1城市轨道项目1.1.1城市轨道交通概述

轨道交通是一种利用轨道列车进行人员运输的方式。轨道交通包括了地铁、轻轨、空中轨道列车、有轨电车和磁悬浮列车等。城市轨道交通具有运量大、速度快、安全、准点、保护环境、节约能源和用地等特点。世界各国普遍认识到：解决城市的交通问题的根本出路在于优先发展以轨道交通为骨干的城市公共交通系统。目前我国拥有轨道交通的城市：北京、天津、上海、南京、武汉、重庆、大连、长春、台北、高雄、西安、香港、广州、深圳等。其中大连和长春拥有轻轨和有轨电车。截至目前，有约27个城市正在筹备建设城市轨道交通，其中22个城市的轨道交通建设规划已经获得国务院批复。1.概述1.1城市轨道项目1.1.1城市轨道交通概述1.概述随着我国城市化进程的加快，轨道交通的规模和技术均迅猛发展，项目管理水平也有快速提升和发展。结合工程实践和项目管理经验，主要介绍城市地铁土建工程施工项目管理策划。1.1.2城市地铁土建工程的特点、重点与技术难点

城市地铁土建工程的一般具有如下特点：

1、工程系统性强，工序接口多，涉及专业多。

2、地下工程地质条件复杂，技术难度大，安全风险大。

3、地处城市，工程周边环境复杂，环境保护要求高。

4、施工用地紧张，对城市居民正常生活影响较大。

5、为最大限度减少扰民，工程工期较紧张。1.概述随着我国城市化进程的加快，轨道交通的规模和技术1.概述城市地铁土建工程控制重点主要有：

1、安全控制重点：地铁车站深基坑变形控制和稳定；盾构隧道防涌泥砂涌水、防坍塌与沉降控制；矿山法隧道防坍塌与沉降控制等。

2、工期控制重点：交通导改、施工用地与拆迁等前期工作；盾构机及盾构施工前准备；统筹安排地铁车站与区间隧道各工序的衔接；关键线路（如：车站基坑围护→开挖与支撑→盾构始发段的防水与结构→盾构始发→盾构掘进→盾构到达）各工序的施工顺利等。

3、质量控制重点：防水、混凝土浇筑及防开裂；测量与控制。

4、环境保护重点：建（构）筑物、地下管线的保护等。

5、设备选型：围护结构成槽（孔）设备、盾构机选型等。1.概述城市地铁土建工程控制重点主要有：1.概述1.概述1.概述1.2策划策划又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程；是一种对未来采取的行动做决定的准备过程。现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。

策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联环境的基础上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定可行性策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学方案。

1.概述1.2策划策划又称“策略方案”和“战术计划”1.概述1.3工程项目策划

工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程决策和实施，或决策和实施中的问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目决策和实施增值。

工程项目策划的过程是专用知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识、管理知识、经济知识、技术知识、实践经验、项目管理经验以及项目策划经验等。1.概述1.3工程项目策划工程项目策划是指通过调查研1.概述1.4城市轨道工程项目策划概述城市轨道项目策划主要分为投标阶段策划与项目前期策划两个阶段。1.4.1投标阶段策划在认真理解招标文件、设计意图以及现场调查（包括工程环境、施工条件、市场环境等）的基础上，重点做好以下几个方面的策划：

1、与设计方接口沟通，从工程设计角度对设计方案与施工方案进行深入了解，确保投标时所制定的施工技术方案正确。

2、通过答疑、澄清等形式，与招标方沟通，充分了解各种施工条件，尤其是边界条件，以及解决影响施工组织设计和报价的一些问题。

3、投标报价时一是要结合工程情况和市场条件等做出准确判断，二是进行项目成本预测，评估成本管控的风险，降低报价风险。1.概述1.4城市轨道工程项目策划概述城市轨道项目1.概述4、组织人员对项目进行风险评估和总体评估，提出应对风险的措施。

5、在对投标阶段各种信息认真分析的基础，确定符合项目施工需要的管理组织机构，以及各种资源（人力、设备、材料等）配置计划，尤其对成槽设备、盾构机等大型设备的选型和来源，以及主要材料的供应方式进行认真分析。1.4.2项目前期策划在项目前期阶段对整个项目实施与控制进行系统策划。

在项目启动后，由项目经理组织人员进行各项管理策划，形成项目集成管理策划，并经相关专家论证，作为项目总体和各项管理工作的指导性、纲领性文件。项目前期策划工作一般在项目启动后2个月内完成。

下面将重点介绍项目前期策划。1.概述4、组织人员对项目进行风险评估和总体评估，2.工作思路、内容与流程项目启动后，根据项目特点，安排相关专业人员开展项目前期策划，并经专家把关，在工程正式开工前完成项目前期策划工作；

在对工程概况、工程环境和边界条件进行调查的基础上，对工程总体情况进行分析评估，做好项目范围管理；

分析论证工程项目管理目标；

项目各领域专项管理策划；对专项管理策划综合分析，并进行衔接、协调、整合，集成项目管理策划；

组织项目管理策划的实施，通过控制对实施过程的偏差进行调整，以保证项目管理目标的实现。2.1工作思路2.工作思路、内容与流程项目启动后，根据项目特点，安排相广州地铁二十一号线平面图广州地铁21号线4标3、案例广州地铁二十一号线平（1）广州地铁21号线变更优化①车站方案优化设计院原方案要拆除大观南路跨线桥5跨、立柱4排、桥台1座，桩基拔除28根，并需重建原桥梁。项目领导班子与技术人员通过反复现场勘察，量测，掌握了第一手的资料。如能调整车站位置，可以避开大部分桩基。经过与设计、业主多次沟通，最后同意调整方案。变更方案调整为：车站整体北移25m，西移4m，左线避开桥台及跨线桥桩基，右线穿桥梁桩基5根（桩基托换处理），大观南路跨线桥不拆除，盾构增加50单延米。3、案例（1）广州地铁21号（2）广州地铁21号线变更优化原方案中拆建桥合同造价1293万，变更后为1334万，增加造价41万。原方案拆建桥耗期22个月，经成本分析773万（其中简支梁203万，拔除摩擦桩570万），人行钢混景观桥拆建清单不含新建钢便桥（跨度18米，长度36米）费用约81万。而变更后增加桩基托换预计可盈利约50万。综合可优化904万，节省工期约10个月。3、案例（2）广州地铁21号4.项目管理目标策划

在对项目概况和范围全面深入分析的基础上，根据约束条件和合同要求，结合施工技术和管理水平，进行管理目标策划。1、工期目标——立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。2、质量目标——以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。3、安全、环保、文明工地目标——以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。4、经营目标——通过成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。4.项目管理目标策划在对项目概况和范围全面深入分析的基5.项目专项管理策划5.1项目管理组织策划

项目管理目标决定了项目管理的组织，项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。

项目组织管理策划主要是对项目的组织结构模式、组织分工和工作流程组织等进行策划。

1、组织结构模式反映组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系。

2、组织分工反映了组织系统中各工作部门或各管理人员的工作任务分工和管理职能分工。

3、工作流程组织反映组织系统中各项目工作之间的逻辑关系。

组织工具包括：项目结构图、管理组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表及工作流程图等。

5.项目专项管理策划5.1项目管理组织策划项目管理目标5.项目专项管理策划5.1.1项目结构

对项目结构逐层分解，形成项目结构图反映组成项目所有工作任务。5.1.2项目组织结构

项目组织机构有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等模式。工程项目管理一般采用线性组织结构模式。

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构，项目组织结构图中应反映项目决策层、各职能部门以及作业层之间组织关系。5.1.3工作流程

梳理项目主要工作任务，编写作业流程并制定相关作业标准，视需要逐层细化。5.项目专项管理策划5.1.1项目结构5.项目专项管理策划5.1.4任务分工

明确项目决策层、各职能部门岗位职责，成立质量、安全、QC等领导小组。根据城市轨道专业特征，选择履历较为丰富、有城市轨道工程施工经验的管理人员，并对主要管理人员进行具体职能分工。编制工作任务分工表和各岗位职责。

根据城市轨道项目特点、工程分布、现场条件，依据策划配置资源，进行工区划分（如：车站工区、盾构工区、暗挖隧道工区、附属工程工区、地层加固工区等），列出工区划分表，并提出作业层需求计划、队伍要求和进场计划等。5.项目专项管理策划5.1.4任务分工5.项目专项管理策划5.2项目合同管理策划5.2.1施工承包合同在施工承包合同签定、交底后，对施工承包合同进行详细、深入地分析，预测合同管理的风险，制定实施过程的跟踪、偏差分析与处理、变更以及风险防范等措施。5.2.2施工分包、采购与设备租赁等合同根据施工分包、采购与设备租赁等计划，制定相应的合同需求计划。

1、专业分包合同，如：地质补勘、防水作业、地层加固等专业分包合同；

2、劳务分包合同，如：围护结构施工、结构施工、开挖与支撑施工等外部劳务分包以及盾构作业等内部劳务合同；5.项目专项管理策划5.2项目合同管理策划5.2.1施工5.项目专项管理策划

3、采购合同，如：钢筋、砼、水泥、砂、管片、防水材料等采购合同；

4、设备租赁合同，如：起重机、挖掘机、装载机等设备租赁合同；

5、加工合同，如：模板加工、钢支撑加工等钢构件加工合同等。

针对不同类型的合同，从合同管理机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、分包合同管理、合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面制定管理计划。

充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。5.项目专项管理策划3、采购合同，如：钢筋、砼、水泥、5.项目专项管理策划5.3项目技术方案策划5.3.1程序与方法

对设计图纸、地质条件及相关技术文件认真研究，以及现场实地踏勘和工程周边环境调查等的基础上：

1、考虑工程设计、地质条件和边界条件，按照技术可行、安全可靠和经济合理的原则，确定单位工程和分项工程施工所应采取的工艺工法。

2、考虑工程边界条件，按照各单位工程和分部工程的逻辑关系（施工顺序、次序等），确定施工顺序，安排总体施工组织。

3、由于城市轨道项目施工场地用地紧张，充分考虑各阶段施工组织安排的特点和实际需要，结合可提供施工场地的具体情况，按照“一次规划、分期实施”的原则，进行施工场地平面布置策划。5.项目专项管理策划5.3项目技术方案策划5.3.1程序5.项目专项管理策划

4、针对项目施工重难点技术、安全风险点和采用新技术、新工艺、新方法、新材料等，反复讨论、论证，制定专项技术方案；

5、依据技术方案和施工组织安排，论证项目施工所需的人力、设备、材料等资源配置，制定资源配置计划和供给方式；

6、研究项目的单位、分部工程的施工技术、安全技术和质量等保证措施，以及技术标准等，制定保证工程各项管理目标得以实现的具体措施；

7、分析项目需解决的一些问题。由项目总工组织专业技术人员进行技术方案策划，充分研究、论证之后，编制项目技术策划书。组织相关专家进行1～2次讨论、论证，按照专家意见对项目技术策划书进行修改完善，作为技术方案和实施性施工组织设计等编制的依据。

当项目情况和边界条件发生变化时，应对技术策划进行修订或再次论证，确保技术方案的正确性，并能满足实际情况。5.项目专项管理策划4、针对项目施工重难点技术、安全风5.项目专项管理策划5.3.2项目技术方案策划书

1、依据2、项目工程概况（工程设计、周边环境、地质条件、边界条件等）3、工程特点、重点及施工技术难点分析4、施工总体部署（总体方案、施工顺序安排、组织机构、工区划分等）

5、施工场地平面布置与场地管理6、主要施工方案（地铁车站施工方案、地铁盾构区间施工方案、附属工程施工方案，监控量测与测量方案，周边环境保护方案等）

7、专项施工方案（针对技术难点和风险点制定专项方案等）

8、主要施工工艺、施工方法和技术措施

9、资源配置计划（劳动力、设备、物资、资金使用等）10、施工控制标准和保证措施（技术、质量、安全、文明施工和环保等）

11、有待进一步解决的问题5.项目专项管理策划5.3.2项目技术方案策划书5.项目专项管理策划5.3.3策划要点

1、总体方案的策划一般要以项目各项管理目标为要求，与专项技术方案策划结合考虑，反复研究、调整、优化，使总体方案与专项方案有机、统一地结合起来。

2、根据工程特点、施工条件和工期要求等，确定各单位工程的施工工法，以隧道贯通的工期目标为主要节点工期目标，以区间隧道开始施工为阶段性节点工期目标，进行分阶段施工组织和主要资源的配置。

3、在对工程各阶段施工内容和特点认真理解的基础上，结合场地围蔽条件，进行分阶段施工场地平面布置。

场地布置以首先满足施工