目标管理与销售活动量管理教材课件_第1页
目标管理与销售活动量管理教材课件_第2页
目标管理与销售活动量管理教材课件_第3页
目标管理与销售活动量管理教材课件_第4页
目标管理与销售活动量管理教材课件_第5页
已阅读5页,还剩61页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

目标管理与销售活动量管理目标管理1课程目标通过课程掌握异议处理技巧和方法,并熟记常见产品销售异议案例,要求学员达到演练通关合格。课程目标通过课程掌握异议处理技巧和方法,并熟记常见产品销2课程大纲目标管理1活动量管理2活动量管理与目标管理的关联活动量管理的重要性活动量管理工具目标管理的重要性如何设定个人目标课程大纲目标管理1活动量管理2活动量管理与目标管理的关联3目标管理1目标管理的重要性如何设定个人目标目标管理1目标管理的重要性45目标管理的重要性报数游戏问题:出租车最危险是在什么时候?5目标管理的重要性报数游戏56目标管理的重要性“毛毛虫”实验卡耐基调查奥斯维辛集中营幸存者6目标管理的重要性“毛毛虫”实验67目标管理的重要性研讨:以上案例,

说明目标的重要性体现在哪里呢?7目标管理的重要性研讨:以上案例,78目标管理的重要性产生积极的心态;看清使命,产生动力;感受到生存的意义和功能;分清轻重缓急,把握重点;提高激情,评估进展;产生信心、勇气和胆量;更有可能成为成功的人。。。。。。8目标管理的重要性产生积极的心态;89如何设定个人目标认识你自己终极目标总体目标远期(10年)目标中期(3—5年)目标近期(1-3年)目标去哪里?在哪里?9如何设定个人目标认识你自己终极总体目标远期(10年)目标中10如何设定个人目标知人者智,自知者明。10如何设定个人目标知人者智,自知者明。11如何设定个人目标认识你自己请思考:1、我究竟有什么才干和天赋?与我所认识的人相比,我的长处是什么?2、我的激情在哪一方面?有什么东西特别使我内心激动向往,是我分外有冲劲去完成,而不觉得辛苦的?3、我的经历,有什么与众不同?我能做出什么与众不同的事?4、我明显的缺陷和劣势是什么?5、时代和环境对我的机遇会产生什么影响?6、与我密切接触的人物有哪些?他们有哪些杰出的才干与天赋?11如何设定个人目标认识你自己请思考:1112如何设定个人目标去哪里?游戏—过桥12如何设定个人目标去哪里?游戏—过桥1213如何设定个人目标去哪里?想法大于方法,放飞梦想翅膀。13如何设定个人目标去哪里?想法大于方法,1314如何设定个人目标终极目标发掘人生终极目标简单易行的方法—心灵之旅,请全身心体验。14如何设定个人目标终极目标发掘人生终极目标简单易行的方法—1415如何设定个人目标总体目标目前三十岁四十岁五十岁15如何设定个人目标总体目标目三四五1516如何设定个人目标远、中、近期目标提示:十年内,最想做的几件事或最想拥有的几件东西。远期目标:__________________________________________________中期目标:__________________________________________________近期目标:__________________________________________________16如何设定个人目标远、中、近期目标提示:十年内,最想做的几1617如何设定个人目标远、中、近期目标目标一定要量化;制订实现目标的期限,并依难度设定优先顺序;评判目标.17如何设定个人目标远、中、近期目标目标一定要量化;1718如何设定个人目标远、中、近期目标举例:一、写出明确的目标——一辆价值10万的车二、分析你的起始点——从零开始三、制订期限——两年四、确认对实现目标有帮助的人——公司、同事、客户五、确认实现目标的障碍,找出解决方法——持续拜访、网点开拓等18如何设定个人目标远、中、近期目标举例:1819六、分解目标:10万/2=5万(每年存款至少5万,每月其他开支

3000元,那么月收入至少在7000以上)要达到7000收入,每月的保费平台在233万。七、评估:保费目标的合理性,达标措施八、马上行动,现在就做如何设定个人目标远、中、近期目标19六、分解目标:10万/2=5万(每年存款至少5万,每月其1920如何设定个人目标个人目标设定20如何设定个人目标个人目标设定21活动量管理2活动量管理与目标管理的关联活动量管理的重要性活动量管理工具21活动量管理2活动量管理与目标管理的关联2122活动量管理与目标管理的关联我们不但了解“在哪儿”、“去哪儿”,更要明确的是“怎么去”?活动量管理是一种过程管理22活动量管理与目标管理的关联我们不但了解“在哪儿”、“去哪23

计划

执行

结果

分析再计划

评估围绕一个过程计划、执行、分析、评估贯穿四个管理目标管理、活动量管理、绩效管理、会报管理活动量管理与目标管理的关联23计划执行结果分析2324活动量管理与目标管理的关联案例:同样以目标设定的背景为案例,月保费平台100万。如何落实到活动量管理体系中。100万/月第一周第二周第三周第四周周任务分解网点一网点二网点三网点四网点五网点六网点任务分解天天天天天每天拜访活动计划日志填写和追踪周志填写和追踪月总结和KPI分析24活动量管理与目标管理的关联案例:同样以目标设定的背景为案25活动量管理的重要性养成良好习惯提升销售技能提高个人收入完成销售指标

理财经理对一段时间内所从事的销售活动过程(包含销售对象与销售目的等),制定量化目标,并记录实际结果,从而评估自己成熟度的一套管理方法。25活动量管理的重要性养成良好习惯理财2526活动量管理对管理者的指导作用差勤管理会报管理活动量管理发现问题找出原因确定对策教育与训练辅导与激励技巧意愿活动量管理的重要性26活动量管理对管理者的指导作用差勤管理活动量管理发现问题教2627活动量管理对公司的重要性活动管理经营机制良性正常的运作外界干扰因素的减少行为方式的统一经营理念趋于统一竞争实力的加强经营的有序、规范化绩效的长期稳定提升自身外界活动量管理的重要性27活动量管理对公司的重要性活动管理经营机制2728活动量管理工具理财经理

渠道经理

每周活动情况统计表每周工作时间计划及记录表(行事历)理财经理本周总结与下周工作计划工作日志月工具

周/日工具

月度KPI的设定表业务改善措施计划上月业务改善措施进展检讨专题辅导、培训计划表。理财经理每月目标设定表(保费,网点活动率)28活动量管理工具理财经理渠道月工具周2829理财经理工作日志理财经理姓名:所在团队:活动量管理工具29理财经理工作日志理财经理姓名:活动量管理工具2930活动管理工具使用的五个原则:整体、真实、具体、结合、坚持整体原则:活动管理工具贯穿自我管理和团队管理的各个环节,必须整体地运用。整体流程如下:明确差距分析原因制定对策建立目标实施跟踪评估效果真实原则:必须如实地填写表格及讨论,才能产生真实的效果。具体原则:原因分析要具体,对策制定要具体,效果评估要具体。结合原则:结合理念和技能的提高,必能产生业绩的改善。坚持原则:只要长期坚持,建立习惯和技能,必能显著地和长期地提高业绩,达到永续经营目的。活动量管理工具30活动管理工具使用的五个原则:整体、真实、具体、结合、坚持3031

日工具周工具月工具

理财经理工作日志周工作计划安排表月度工作计划表及KPI设定计划分解计划分解渠道经理主管日志辅导记录本周工作检讨下周工作计划分解落实追踪检讨本月KPI报表、工作检讨及改善措施本周工作检讨分解分解下月工作计划及KPI设定分解落实追踪检讨注:KPI可以为自己设定的关键业绩指标早、夕会检查周例会月度例会活动量管理工具31日工具周工具3132计划你的工作,工作你的计划PLANYOURWORK,WORKYOURPLAN

只要把失败者所不喜欢做的事情,积极的去实行,并养成工作习惯就一定能成功。32计划你的工作,工作你的计划PLANYOURWORK,32ThankYou!ThankYou!33目标管理与销售活动量管理目标管理34课程目标通过课程掌握异议处理技巧和方法,并熟记常见产品销售异议案例,要求学员达到演练通关合格。课程目标通过课程掌握异议处理技巧和方法,并熟记常见产品销35课程大纲目标管理1活动量管理2活动量管理与目标管理的关联活动量管理的重要性活动量管理工具目标管理的重要性如何设定个人目标课程大纲目标管理1活动量管理2活动量管理与目标管理的关联36目标管理1目标管理的重要性如何设定个人目标目标管理1目标管理的重要性3738目标管理的重要性报数游戏问题:出租车最危险是在什么时候?5目标管理的重要性报数游戏3839目标管理的重要性“毛毛虫”实验卡耐基调查奥斯维辛集中营幸存者6目标管理的重要性“毛毛虫”实验3940目标管理的重要性研讨:以上案例,

说明目标的重要性体现在哪里呢?7目标管理的重要性研讨:以上案例,4041目标管理的重要性产生积极的心态;看清使命,产生动力;感受到生存的意义和功能;分清轻重缓急,把握重点;提高激情,评估进展;产生信心、勇气和胆量;更有可能成为成功的人。。。。。。8目标管理的重要性产生积极的心态;4142如何设定个人目标认识你自己终极目标总体目标远期(10年)目标中期(3—5年)目标近期(1-3年)目标去哪里?在哪里?9如何设定个人目标认识你自己终极总体目标远期(10年)目标中43如何设定个人目标知人者智,自知者明。10如何设定个人目标知人者智,自知者明。44如何设定个人目标认识你自己请思考:1、我究竟有什么才干和天赋?与我所认识的人相比,我的长处是什么?2、我的激情在哪一方面?有什么东西特别使我内心激动向往,是我分外有冲劲去完成,而不觉得辛苦的?3、我的经历,有什么与众不同?我能做出什么与众不同的事?4、我明显的缺陷和劣势是什么?5、时代和环境对我的机遇会产生什么影响?6、与我密切接触的人物有哪些?他们有哪些杰出的才干与天赋?11如何设定个人目标认识你自己请思考:4445如何设定个人目标去哪里?游戏—过桥12如何设定个人目标去哪里?游戏—过桥4546如何设定个人目标去哪里?想法大于方法,放飞梦想翅膀。13如何设定个人目标去哪里?想法大于方法,4647如何设定个人目标终极目标发掘人生终极目标简单易行的方法—心灵之旅,请全身心体验。14如何设定个人目标终极目标发掘人生终极目标简单易行的方法—4748如何设定个人目标总体目标目前三十岁四十岁五十岁15如何设定个人目标总体目标目三四五4849如何设定个人目标远、中、近期目标提示:十年内,最想做的几件事或最想拥有的几件东西。远期目标:__________________________________________________中期目标:__________________________________________________近期目标:__________________________________________________16如何设定个人目标远、中、近期目标提示:十年内,最想做的几4950如何设定个人目标远、中、近期目标目标一定要量化;制订实现目标的期限,并依难度设定优先顺序;评判目标.17如何设定个人目标远、中、近期目标目标一定要量化;5051如何设定个人目标远、中、近期目标举例:一、写出明确的目标——一辆价值10万的车二、分析你的起始点——从零开始三、制订期限——两年四、确认对实现目标有帮助的人——公司、同事、客户五、确认实现目标的障碍,找出解决方法——持续拜访、网点开拓等18如何设定个人目标远、中、近期目标举例:5152六、分解目标:10万/2=5万(每年存款至少5万,每月其他开支

3000元,那么月收入至少在7000以上)要达到7000收入,每月的保费平台在233万。七、评估:保费目标的合理性,达标措施八、马上行动,现在就做如何设定个人目标远、中、近期目标19六、分解目标:10万/2=5万(每年存款至少5万,每月其5253如何设定个人目标个人目标设定20如何设定个人目标个人目标设定54活动量管理2活动量管理与目标管理的关联活动量管理的重要性活动量管理工具21活动量管理2活动量管理与目标管理的关联5455活动量管理与目标管理的关联我们不但了解“在哪儿”、“去哪儿”,更要明确的是“怎么去”?活动量管理是一种过程管理22活动量管理与目标管理的关联我们不但了解“在哪儿”、“去哪56

计划

执行

结果

分析再计划

评估围绕一个过程计划、执行、分析、评估贯穿四个管理目标管理、活动量管理、绩效管理、会报管理活动量管理与目标管理的关联23计划执行结果分析5657活动量管理与目标管理的关联案例:同样以目标设定的背景为案例,月保费平台100万。如何落实到活动量管理体系中。100万/月第一周第二周第三周第四周周任务分解网点一网点二网点三网点四网点五网点六网点任务分解天天天天天每天拜访活动计划日志填写和追踪周志填写和追踪月总结和KPI分析24活动量管理与目标管理的关联案例:同样以目标设定的背景为案58活动量管理的重要性养成良好习惯提升销售技能提高个人收入完成销售指标

理财经理对一段时间内所从事的销售活动过程(包含销售对象与销售目的等),制定量化目标,并记录实际结果,从而评估自己成熟度的一套管理方法。25活动量管理的重要性养成良好习惯理财5859活动量管理对管理者的指导作用差勤管理会报管理活动量管理发现问题找出原因确定对策教育与训练辅导与激励技巧意愿活动量管理的重要性26活动量管理对管理者的指导作用差勤管理活动量管理发现问题教5960活动量管理对公司的重要性活动管理经营机制良性正常的运作外界干扰因素的减少行为方式的统一经营理念趋于统一竞争实力的加强经营的有序、规范化绩效的长期稳定提升自身外界活动量管理的重要性27活动量管理对公司的重要性活动管理经营机制6061活动量管理工具理财经理

渠道经理

每周活动情况统计表每周工作时间计划及记录表(行事历)理财经理本周总结与下周工作计划工作日志月工具

周/日工具

月度KPI的设定表业务改善措施计划上月业务改善措施进展检讨专题辅导、培训计划表。理财经理每月目标设定表(保费,网点活动率)28活动量管理工具理财经理渠道月工具周6162理财经理工作日志理财经理姓名:所在团队:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论