实施方案的写法及范文

实施方案的写法及范文实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、详细而又明确支配的打算类文书，是应用写作的一种文体。以下是我整理的实施方案的写法，欢送大家参阅。

第1篇:实施方案的写法

实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个局部内容构成。

1.标题。制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即实施的内容+文种，如奶牛良种补贴工程实施方案。其次种是三要素法，即制文机关+实施的内容+文种，如内蒙古农业大学老师职务岗位考核实施方案;上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即制文时间+制文机关+实施的内容+文种，如二〇〇四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案。

2.主送机关。实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。

3.正文。实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三局部。

(1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用为、为了开头;然后说明制发的依据，常用习惯语依据，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案完毕。如例文开头就是运用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和依据特别清晰、明确地表达出来。

(2)主体。主体局部是实施方案的主要内容，一般包括几局部的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性;二是说明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原那么;三是实施某项工作的支配、步骤、方式方法等;四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这局部的内容要求详细明确，具有很强的可操作性，照实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤支配在什么时间、时间支配多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好详细明确的支配和分工。同时上述四局部内容，可以依据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一局部重要性和必要性的内容，而干脆写后三局部的内容。如上述例文就包含了指导思想、目标要求和根本原那么、实施步骤、根本要求四局部的内容，而且每局部的内容都制定得很详细、具体，特殊是第三局部实施步骤，把该局整个先进性教育活动分学习发动、分析评议、整改提高三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了特别详细、具体而又明确的布署和支配，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。

(3)结尾。结尾局部通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关谨慎贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施方案的结尾就对该局所属的股室和支部提出制定实施打算的时间和贯彻执行的要求。

4.落款。在正文右下角写上发文机关的名称和发文日期。假如标题中写明发文机关的，可以省略不写发文机关，干脆写发文日期。

第2篇:创立学习型党组织规划及实施方案

为谨慎落实平直工发[20xx]1号文件精神，切实开展好创立学习型基层党组织活动，树立本支部全体党员干部良好的工作作风和学风，特制定本规划及实施方案。

一、创立活动的目的

坚持以人为本的思想，着力提高全体党员的政治与业务素养，使党员在政治上、思想上与时俱进，充分表达党的先进性，在实际工作中为群众起模范带头作用，推动本支部党建水平的不断提高，促进各项工作任务的全面完成。

二、创立活动的内容

1、加强政治理论和政策法规学习。接着深化学习邓小平理论和江泽民三个代表重要思想，学习贯彻党的十六大和县委工作会议精神，紧紧围绕县委生态立县战略，改良作风，提高干部队伍素养，增加党组织活力，搞好群众来信来访工作，刚好化解各种冲突，维护社会稳定，为建立陕西生态经济强县供应良好的环境。

2、遵照县直机关工委的要求，谨慎开展12345学习教育活动。即牢记一个宗旨;坚持两个务必;实践三个代表;加强四项建立(组织、思想、作风、制度);创立五型机关(学习型、开拓型、管理型、效劳型、竞争型)。

3、加强法律特殊是信访法律法规学问的学习，增加法律意识，提高信访工作水平。同时要重视经济、科技、金融等方面学问的涉猎，扩大学问面，提高综合素养。

三、学习的根本方法及要求

创新学习方法，坚持理论学习与实际工作相结合;专题辅导与个人自学相结合;领导带头与家庭互促相结等方式，把理论学习与业务学习搞得绘声绘色。要求全体党员及干部职工端正对学习的相识，踊跃参与学习，做到理论联系实际，切实提高自身素养。支部有专用学习记录本，干部职工有专用学习笔记本，每个干部职工心得体会文章。

四、学习的组织领导及进度支配

党支部负责对整个学习过程的组织领导、检查、考核及上报有关文字材料。学习的时间支配及责任人：第一季度，主要学习政治理论和政策法规，责任人xxx。其次季度，主要学习经济、科技、金融、信访业务及计算机方面的学问，责任人副局长xxx。第三季度，主要学习法律法规等方面的学问，责任人局长胡昌志。第四季度，对全年学习状况进展回头望，查漏补缺，进展考核总结，向上级党组织报送有关文字材料，责任人支部书记xxx。

第3篇:怎么写ERP实施方案

ERP实施方案，是软件销售企业头痛的事，因为ERP实施方案写的好坏影响到软件是否能卖出去。ERP实施方案是指供应给客户一个完整的软件交付过程管理方法。

一、什么是ERP实施方案

供应给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明的确施的范围、组织、策略、打算、实现方法、交付标准、风险限制等，让双方工程团队很清楚知道什么时候做什么事情。简洁地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。

二、ERP实施方案关键内容

1、明的确施的范围

假设我们实施一个集团多工厂类型的工程，假设每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。依据客户状况，选择一家管理根底较好的工厂，我们带着甲方工程团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力气。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅供应技术支持。

2、建立有执行力的工程组织

众所周知，工程组织是我们工程胜利的保障。我们时时遇到二种现象，第一种现象：许多工程组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参加工程，在工程实施过程中须要大家来探讨的议题，他们临时指派人员参与会议，造成会议的效率很低;其次种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参加，许多部门经理指派新来的或最闲的职员作为工程成员，这类人员对部门内的业务不熟识，更谈不上跨部门业务环节限制等，实施参谋与他们沟通时，往往得不到精确的答案，沟通效率很低，没有人决策。同时还应当留意在工程组织中明确相应的权力和职责。

3、实施策略与打算

实施策略与打算主要是为了统一双方工程团队的思想，让大家很清晰知道整个工程如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的打算性、可执行性，也让客户知道什么时候须要什么资源做什么事情。假如将工程譬如成斗争，这部份的内容好比是战略，战略确定了格局，也确定了成败。

4、实现方法

在调研的根底上，通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法，以及相关特别需求的处理方法。我们常说限制客户需求，这里表现得很突出，客户许多需求是须要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现;还有许多须要是原来手工作业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，须要与客户进展充分的沟通。

5、交付标准

在实施方案中是否写明交付标准，是一个值得大家来探讨的话题。我个人认为，还是应当写明交付标准，但这些标准是不须要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件供应分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准须要引导和劝服客户高层，达成相同共识。

6、风险限制

风险限制最能表达一个实施参谋的工程管理实力和专业实力。前面已讲到实施策略和实现方法，难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事务;另一方面，这里还可以给自己留个后门，因调研不充分导致供应的实现方法不当所造成的风险。

三、ERP实施方案常见问题

1、没有明的确施范围或实施主体。这类问题简单导致工程没完没了，还有可能造成双方对工程存在分歧，这样干脆景影响到客户满足度以及工程结不了案。

2、工程打算不明确。客户的需求总是许多的，有时很难在一个阶段上实现，须要将工程分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简洁的管理报表，这样双方都会有信念。特殊是大型工程，要有明确的工程打算，让双方工程组成员知道工程分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的根底资料什么时候打算，下一个阶段什么时候起先。客户对工程埋怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。3、没有将实施方案与客户高层进展充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，必须要呈报给客户的高层，还应当当面就必须重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比拟简单落地了。